具体描述
该如何才能把创业的点子化为行动？完美的销售行为具备哪些要素？怎样在与对手斗智时大获全胜？如何不花大把银子就能创立品牌？每个草创初期或重新整顿的企业都曾面临以上的问题，而前苹果电脑的行销天才盖伊．川崎为你提供了完美的答案。
无论你梦想成为下一个微软，或者只希望创造一个能够在改变世界的非营利组织，创业的艺术这本书将告诉你，在推出新产品、新服务和开办新企业或组织时，有哪些步骤是不可或缺的。
它也教导管理人在创业时如何跳脱企业惯有的思考模式，借此帮助他们培养出领先群雄的企业体所必备的勇气和创意。
川崎提出了GIST的概念─Great Ideas for Starting Things，以他在科技产业前线的亲身体验，在书中传授读者建立品牌、打通人脉、网罗人才、行销手段等等的相关技巧。许多企管书籍一开始都有一个严酷无比的自我反省步骤，要求你判断自己是否真正要投入创业的这项艰鉅任务。
以下是一些常见的问题：l 你是否能忍受薪水低但工作时间长？l 你是否能应付接踵而至的拒绝？l 你是否能负起照顾一打员工的责任？事实是，要事先回答这一类问题是不可能的，而且它们终究是毫无意义。一方面动动嘴吹吹牛不花一毛钱，你说你愿意做一件事并不代表你真的会去做。
而另一方面，了解自己心存怀疑与惶恐并不代表你无法成功创业。你现在如何回答这些问题的方式，几乎无法预言你冒出好点子时会採取甚么实际行动。
作者简介
盖．川崎（Guy Kawasaki）
川崎毕业于史丹佛大学暨加州大学洛杉矶分校，曾担任苹果电脑的麦金塔软体顾问，以及苹果电脑的创意总监，是麦金塔电脑窜起、重振苹果电脑雄风的三巨头之一（另外两位是贾伯斯与约翰．史考利），后来并荣登苹果电脑的「Apple Fellow」--享有此头衔的员工可以享受公司的特别礼遇。
盖．川崎被创业家（Entrepreneur）杂志称为创业大师，他在硅谷高科技界，以富于创业精神享有盛名，一场演讲的出席费用高达四万美元。他目前是车库科技创投公司(Garage Technology Ventures)执行长、《富比士》杂志着名的专栏作家，同时是八本企管畅销书籍的作者。
着作包括《销售梦想》（Selling the Dream）、《如何逼疯对手》（How to Drive Your Competition Crazy）、《麦金塔风范》（The Macintosh Way）、《策略革命家》（Rules for Revolutionaries）等。
事实上，没有一个人真正知道如果他*是企业家时会如何─直到他真的成了企业家─有时甚至到了这时候还不知道。在创办任何新企业时，其实你应该问的问题只有一个：我是否想要创造意义？
著者信息
图书目录
所谓朋友，就是你可以向他掏心掏肺的那个人，不管好事坏事都可以对他倾吐。我知道他那双温柔的手会收下我的心事，在筛选过后留下值得收藏的，然后将其余的以善意的气息吹走。 ─轶名
推荐序 爱当老板的台湾人，仔细看
前言 关于创业，你问对人了
起
第一章：起步的技巧
承
第二章：定位的艺术
第三章：推销的艺术
第四章：撰写商业计画书的艺术
进展
第五章：以小博大的艺术
第六章：招募人才的艺术
第七章：集资的艺术
扩散
第八章：结盟的艺术
第九章：打造品牌的艺术
第十章：造雨的技巧
义务
第十一章：成为君子的艺术
后记
索引
图书序言
《创业的艺术》能减轻这种痛苦。我的目的是协助你运用你的知识、热情与决断力，创造了不起的事业，同时免于陷入理论与非必要细节的泥沼中。我的假设是，你的目标在于改变世界，而不是研究世界。如果你的态度是「废话少说，快告诉我要怎么做」，那么你就问对人了。
▼创业五大要领
我所有的演讲都用十大要点的方式，在此我也列出一张企业必须达成的十项重要事项排行表，做为本书的开始。不过这里我只需要说五项：
1. 创造一种意义（灵感来自约翰‧多尔〔John Doerr〕）：创办公司最好的理由就是创造意义——发明使世界更美好的产品或服务。因此你开创事业的第一项任务，就是决定自己要如何创造意义。
2. 造一句格言 别管公司的经营理念了：这玩意儿又臭又长而且完全无关痛痒，从来没人记得住——更别提实践它；相反的，你应该从你的意义中创造出一句格言，如此一来你将使整个团队朝正确的方向前进。
3. 着手进行：开始创造并提供你的产品或服务：烙铁、编译器、槌子、锯子和AutoCAD——任何能创造产品与服务的工具你都可以考虑看看。别光想着高谈阔论、振笔疾书和发展计画。
4. 想出赚钱的方法：不管你将要创办的是哪种公司，你都要﹁界定自己的经营模式﹂——就是想出个办法来赚钱。就算你有最棒的点子或是最好的技术、产品以及服务，少了经得起考验的企业经营模式，这些都不能持久。
5. 织一张﹁垫子﹂（阶段性目标、假设与工作项目）：最后一个步骤是列出以下三个表：（a）必须达成的主要目标；（b）把经营模式所蕴含的假设明白列出来；以及（c）写出为创办公司而必须完成的工作项目。如此便能使一切井然有序，并且在情况糟到无法收拾的时候，使你的公司依常轨运作。
图书试读
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