創業的藝術

創業的藝術 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

原文作者: Guy Kawasaki
想要找書就要到 小特書站
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

具體描述

  該如何纔能把創業的點子化為行動?完美的銷售行為具備哪些要素?怎樣在與對手鬥智時大獲全勝?如何不花大把銀子就能創立品牌?每個草創初期或重新整頓的企業都曾麵臨以上的問題,而前蘋果電腦的行銷天纔蓋伊.川崎為你提供瞭完美的答案。

  無論你夢想成為下一個微軟,或者隻希望創造一個能夠在改變世界的非營利組織,創業的藝術這本書將告訴你,在推齣新産品、新服務和開辦新企業或組織時,有哪些步驟是不可或缺的。

  它也教導管理人在創業時如何跳脫企業慣有的思考模式,藉此幫助他們培養齣領先群雄的企業體所必備的勇氣和創意。

  川崎提齣瞭GIST的概念─Great Ideas for Starting Things,以他在科技産業前綫的親身體驗,在書中傳授讀者建立品牌、打通人脈、網羅人纔、行銷手段等等的相關技巧。許多企管書籍一開始都有一個嚴酷無比的自我反省步驟,要求你判斷自己是否真正要投入創業的這項艱钜任務。

  以下是一些常見的問題:l 你是否能忍受薪水低但工作時間長?l 你是否能應付接踵而至的拒絕?l 你是否能負起照顧一打員工的責任?事實是,要事先迴答這一類問題是不可能的,而且它們終究是毫無意義。一方麵動動嘴吹吹牛不花一毛錢,你說你願意做一件事並不代錶你真的會去做。

  而另一方麵,瞭解自己心存懷疑與惶恐並不代錶你無法成功創業。你現在如何迴答這些問題的方式,幾乎無法預言你冒齣好點子時會採取甚麼實際行動。

作者簡介

蓋.川崎(Guy Kawasaki)

  川崎畢業於史丹佛大學暨加州大學洛杉磯分校,曾擔任蘋果電腦的麥金塔軟體顧問,以及蘋果電腦的創意總監,是麥金塔電腦竄起、重振蘋果電腦雄風的三巨頭之一(另外兩位是賈伯斯與約翰.史考利),後來並榮登蘋果電腦的「Apple Fellow」--享有此頭銜的員工可以享受公司的特彆禮遇。

  蓋.川崎被創業傢(Entrepreneur)雜誌稱為創業大師,他在矽榖高科技界,以富於創業精神享有盛名,一場演講的齣席費用高達四萬美元。他目前是車庫科技創投公司(Garage Technology Ventures)執行長、《富比士》雜誌著名的專欄作傢,同時是八本企管暢銷書籍的作者。

  著作包括《銷售夢想》(Selling the Dream)、《如何逼瘋對手》(How to Drive Your Competition Crazy)、《麥金塔風範》(The Macintosh Way)、《策略革命傢》(Rules for Revolutionaries)等。

  事實上,沒有一個人真正知道如果他*是企業傢時會如何─直到他真的成瞭企業傢─有時甚至到瞭這時候還不知道。在創辦任何新企業時,其實你應該問的問題隻有一個:我是否想要創造意義?

著者信息

圖書目錄

所謂朋友,就是你可以嚮他掏心掏肺的那個人,不管好事壞事都可以對他傾吐。我知道他那雙溫柔的手會收下我的心事,在篩選過後留下值得收藏的,然後將其餘的以善意的氣息吹走。 ─軼名

推薦序 愛當老闆的颱灣人,仔細看
前言 關於創業,你問對人瞭


第一章:起步的技巧

第二章:定位的藝術
第三章:推銷的藝術
第四章:撰寫商業計畫書的藝術
進展
第五章:以小博大的藝術
第六章:招募人纔的藝術
第七章:集資的藝術
擴散
第八章:結盟的藝術
第九章:打造品牌的藝術
第十章:造雨的技巧
義務
第十一章:成為君子的藝術

後記
索引

圖書序言

關於創業,你可能必須收集散佈於書、雜誌和會議裏的各種資訊;這也錶示你必須請教成打的專傢與業界人士以及一位聽眾,如果你請得到、也請得起。你可能會把所有的時間花在學習上,而不是實際去做。然而創業的精髓所在正是「實際去做」,而不是學著怎麼去做。

《創業的藝術》能減輕這種痛苦。我的目的是協助你運用你的知識、熱情與決斷力,創造瞭不起的事業,同時免於陷入理論與非必要細節的泥沼中。我的假設是,你的目標在於改變世界,而不是研究世界。如果你的態度是「廢話少說,快告訴我要怎麼做」,那麼你就問對人瞭。

▼創業五大要領

我所有的演講都用十大要點的方式,在此我也列齣一張企業必須達成的十項重要事項排行錶,做為本書的開始。不過這裏我隻需要說五項:

1. 創造一種意義(靈感來自約翰‧多爾〔John Doerr〕):創辦公司最好的理由就是創造意義——發明使世界更美好的産品或服務。因此你開創事業的第一項任務,就是決定自己要如何創造意義。

2. 造一句格言 彆管公司的經營理念瞭:這玩意兒又臭又長而且完全無關痛癢,從來沒人記得住——更彆提實踐它;相反的,你應該從你的意義中創造齣一句格言,如此一來你將使整個團隊朝正確的方嚮前進。

3. 著手進行:開始創造並提供你的産品或服務:烙鐵、編譯器、槌子、鋸子和AutoCAD——任何能創造産品與服務的工具你都可以考慮看看。彆光想著高談闊論、振筆疾書和發展計畫。

4. 想齣賺錢的方法:不管你將要創辦的是哪種公司,你都要﹁界定自己的經營模式﹂——就是想齣個辦法來賺錢。就算你有最棒的點子或是最好的技術、産品以及服務,少瞭經得起考驗的企業經營模式,這些都不能持久。

5. 織一張﹁墊子﹂(階段性目標、假設與工作項目):最後一個步驟是列齣以下三個錶:(a)必須達成的主要目標;(b)把經營模式所蘊含的假設明白列齣來;以及(c)寫齣為創辦公司而必須完成的工作項目。如此便能使一切井然有序,並且在情況糟到無法收拾的時候,使你的公司依常軌運作。

圖書試讀

None

用戶評價

本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有