专业推荐

　　哈佛商学院企业管理教授、畅销书《创新者的解答》、《创新者的修练》作者 克雷顿?克里斯汀森（Clayton M. Christensen）

　　「创新」悠关一个企业的兴盛衰败，
　　未能创造成功的新产品、服务和商业模式，
　　意谓着企业将原地踏步、甚至衰退。
　　本书将告诉你如何有效缩短进入市场的时间、提高创新成功率，
　　并且在达成「速度」与真正的「差异化」之间取得平衡，
　　运用快速创新模式，迈上永续的组织成长之路。

　　如何打造一个创新引擎，让企业不断地永续进化成长？

　　以上问题是当前多数执行长与资深主管的头号议题。创新是进化成长的关键动力，然而根据本书作者的研究，只有少数公司能有效运用创新来维持获利良好的长期成长。而且，无法创造成功的新产品、服务和商业模式，导致获利迟滞或衰退－－这个赌注风险可是相当高的。

　　本书提出的解决之道，已经获得奇异公司（GE）、3M、微软（Microsoft）、丰田汽车（Toyota）、宝硷（Procter & Gamble）、英特尔（Intel）、礼来药厂（Eli Lilly）、德州仪器（Texas Instruments）等公司不同程度的採用与证实，确实能将创新的前置时间缩短50%到80%，同时大幅提高差异性，赋予公司更强大的竞争优势，进而维持较高的股东报酬成长率。

　　本书三位作者是将策略和执行有效连结的专家，率先提供量化法，让执行长与管理者了解到创新程序不仅能在要求的交付时间内如期完成，更能以高成功率创造与众不同的产品或服务。书中将为各位说明必要的基础建设与工具，以达到下列目的：

　　＊产品或服务以更短及可预测的时间进入市场。
　　＊高度差异性、令人兴奋的产品、服务或体验。
　　＊快速的创新前置时间（从商机到上市）。
　　＊以你追求的创新形式，发挥更大创造力。

本书优势

　　1.顶尖企业证实可带来明确成效：作者曾在世界各大知名企业导入本书所提出的解决方案，包括奇异公司（GE）、3M、微软（Microsoft）、丰田汽车（Toyota）、宝硷（Procter & Gamble）、英特尔（Intel）、礼来药厂（Eli Lilly）、德州仪器（Texas Instruments）、戴尔电脑（Dell）、亚马逊网路书店（Amazon）等公司，证实能将创新的前置时间缩短50%到80%，达成明显可见的获利与成效。在谈论创新领域的书籍中，本书可说是极少数能将程序与结果明确呈现，而非只是探讨观念的书籍。

　　2.经济部金书奖作者最新力作：本书主作者麦克?乔治所着之《精实六标准差》一书曾获2003年经济部金书奖。

本书特色

　　1.内容完整，架构严谨：本书三位作者是将策略和执行有效连结的专家，本书提供的是量化法，让读者能精确了解到「快速创新模式」所能为企业带来的效益，而非只是空洞泛谈的理论。

　　2.成功企业案例分享：作者曾在世界各大企业实行过本方案，书中提供了许多企业的实际案例，让读者能切身了解可能遇到的挑战与解决之道。

读者锁定

　　1.希望持续获利、永续成长的企业领导人：本书将呈现给企业主与执行长一个清楚明确的策略蓝图，在现今竞争如此激烈的商业世界中，知道创新并不足以导向成功，关键在于如何有效并确切地执行、实践创新。

　　2.企业中各层级的创新执行团队：相较于市面上其他谈论创新的书籍，本书特别着重于实际执行面。作者不仅深入探讨各种可能发生的问题与挑战，更提出了实证可行的解决方案。对于任何产业的创新团队而言，本书都是相当重要的实战手册。

　　3.创新领域的专家与行家们：诚如哈佛商学院企业管理教授克雷顿?克里斯汀森所言，本书不仅更加扩充了他的理论的适用性，更提供了读者策略与行动结合的执行工具。相信本书谈论到的观点与实务，对创新领域的专家们也能有一些新的启发。

上市时机

　　近几年来，创新一直是学界与商业界在热烈谈论的话题，在这段时间里，出现了如克雷顿?克里斯汀森提出的「破坏性创新」等理论，引起一阵风潮。然而，理论与实际执行之间往往有相当的差距，尤其创新相对而言是属于较无形的领域，在执行面上自然会有更多的不确定性与难以掌控的特性，造成企业虽然知道应该要怎么做，却很难真正成功执行。

　　本书提供了从理论到实际的桥樑，作者麦克?乔治相当擅长将策略与执行做完美结合，以量化说明、公式图表清楚规划策略蓝图的骨架，加上企业案例为实际情况做最好的模拟与解答，相信必能让企业真正实践创新带来的获利与效益。

作者简介

麦克?乔治 Michael L. George

　　麦克?乔治是乔治集团（George Group）的董事长兼执行长，专职担任高阶主管顾问，更是协助财星五百大企业将策略与执行连结的第一把交椅。着有《精实六标准差》（曾获2003年经济部金书奖）、《繁简平衡的优势》、《Lean Six Sigma for Service》等畅销书。

詹姆士?沃克斯 James Works

　　沃克斯在创新、企业策略、经营改善和组织改变等领域担任资深主管团队的顾问，同时他也是乔治集团的总裁暨营运长。

金柏利?华生汉普菲尔 Kimberly Watson-Hemphill

　　过去十二年来，华生汉普菲尔在创新领域获得一流专家的美誉，设计过各种不同产品、服务和商业模型的应用。

译者简介

陈正芬

　　伊利诺大学香槟分校会计硕士，曾在民营企业任职十余年，现在专事翻译，译着有《繁简平衡的优势》、《跟顾客搏感情》、《行销ROI》、《EMBA系列：公司治理》（合译）等书。

推荐序　克雷顿?克里斯汀森

前言

第一篇　高阶主管的快速创新模式指南
第一章　运用快速创新模式启动企业成长
第二章　创新的三大准则：差异化、快速、具破坏性的
焦点：顾客与差异化
第三章　如何变得更快
第四章　思考三大面向的价值所在
第五章　开放创新：运用全球智慧
第六章　专注于再利用
焦点：领导创新

第二篇　建立企业的创新能力
第七章　一个创新工厂的基础
焦点：克服复杂度带来的成本
第八章　快速创新模式的执行引擎：以创新长（CIO）促进成果
第九章　变得更顾客导向
焦点：创造充满创意的环境
第十章　又快又有弹性：设计工作的企业新颂歌
第十一章　将再利用制度化

>第三篇　发展快速创新模式专案
第十二章　专案的筛选
第十三章　在不增加资源的情况下增加创新
焦点：闪电式攻击
第十四章　「快速门」法：如何控管创新的前置时间
第十五章　发展创新的培育器：如何在你的团队中催化创意

附录