成敗《專業經理人的成敗抉擇》 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 管理學
• 專業經理人
• 決策
• 領導力
• 商業案例
• 職業發展
• 企業管理
• 成功學
• 失敗分析
• 個人成長

　　本書選擇瞭大量的案例，從管理、市場、品質、決策等角度全麵分析瞭造成企業敗勢的種種原因。同時，本書又重點精選瞭一些成功企業如何反敗為勝的實例，集研究企業曾經遭遇過的失敗以及其如何反敗為勝、起死迴生於一體，將這些成功企業曾經的重大失誤、渡過危機的艱難及之後贏得的輝煌，客觀地展現在讀者的麵前，這就好比將企業的曆史以放幻燈片的方式展現給讀者看，以方便讀者從他們的敗局中汲取寶貴的「敗因」和反敗為勝的有效策略。

　　正確麵對失敗的方法就是要去研究失敗，研究失敗是為瞭讓企業走齣失敗。隻有認真地去分析和總結失敗的原因，獲得變革的經驗和教訓，纔能找到醫治企業敗勢的良方，從而讓企業起死迴生，反敗為勝。

聚焦組織效能與戰略轉型的深度洞察：《驅動增長：高績效團隊的構建與領導力重塑》 本書是一部緻力於剖析現代企業如何在不確定性中實現持續增長與結構優化的實戰指南。它超越瞭傳統管理理論的框架，深入探討瞭在數字化浪潮和全球化競爭加劇的背景下，組織如何有效重塑其核心能力、激發員工潛能，並構建一套適應未來挑戰的敏捷運營體係。 第一部分：高績效引擎的激活——組織效能的底層邏輯重構 在瞬息萬變的商業環境中，“高效”不再是靜態的標準，而是動態的適應過程。本書開篇即聚焦於組織效能的底層邏輯，旨在幫助管理者識彆並消除阻礙效率提升的“隱性摩擦力”。 1. 流程的極簡主義與價值流優化： 我們摒棄瞭繁復冗餘的管理流程，轉而采用“價值流導嚮”的思維。這一部分詳細闡述瞭如何繪製端到端的價值流圖譜，識彆並果斷移除那些不為客戶帶來增值的活動。重點分析瞭如何應用精益思想（Lean Thinking）來壓縮決策周期，優化資源配置。書中通過多個跨行業案例，展示瞭如何通過小步快跑的迭代，實現核心業務流程的效率提升30%以上。探討瞭“最小可行流程”（MVP Process）的概念，即在保證質量的前提下，用最少的步驟達成目標。 2. 組織結構的適應性設計（Adhocracy vs. Hierarchy）： 傳統的科層製結構在應對突發市場變化時顯得遲鈍。本書提齣瞭“混閤型組織設計”的框架，探討瞭在需要穩定性的核心職能（如財務、閤規）中保持結構化的同時，在創新和市場前沿業務中，如何快速組建跨職能的“敏捷工作單元”（Agile Pods）或“任務部隊”（Task Forces）。我們深入分析瞭權力下放的藝術，確保一綫團隊擁有足夠的自主權和問責製，從而加速響應速度，避免“決策堰塞湖”現象。 3. 數據驅動的績效衡量體係（Beyond the Dashboard）： 許多企業擁有數據，但缺乏洞察力。本書強調建立一套“戰略對齊的績效指標體係”，而非僅僅關注財務結果。我們詳細闡述瞭如何設計領先指標（Leading Indicators）來預測未來錶現，並引入瞭“係統性反饋循環”機製。內容涵蓋瞭如何平衡短期OKR（目標與關鍵成果）的驅動力與長期戰略願景的實現，以及如何避免指標異化（Goodhart’s Law）的風險。 第二部分：領導力重塑——從管理者到賦能者的蛻變 驅動高績效的核心是領導力。本書挑戰瞭“英雄式”的個人領導模式，主張構建一個分布式、服務型的領導生態係統。 1. 情境適應性領導力的實踐路徑： 領導者的有效性取決於其識彆當前組織所處發展階段和環境復雜度的能力。我們提供瞭基於“情境模型”的工具箱，幫助領導者識彆何時需要“指導式”乾預，何時需要“教練式”引導，何時必須采用“放手式”授權。重點分析瞭在新常態下，如何通過增強同理心（Empathy）來提升領導的有效性，尤其是在管理混閤辦公團隊時。 2. 培養高信任度的組織文化： 信任是加速器，疑慮是刹車片。本書從行為經濟學的角度解析瞭信任的構建過程，提齣瞭“透明度、一緻性與可靠性”三大支柱。詳細介紹瞭如何通過公開的溝通渠道、對失敗的建設性對待（Failure Post-Mortem，而非問責），以及兌現承諾的習慣，逐步澆築堅實的信任基礎。探討瞭如何在保持問責製的同時，培養“心理安全感”（Psychological Safety），這是創新和坦誠反饋的先決條件。 3. 人纔的識彆、發展與留存策略： 成功的組織不在於擁有多少人纔，而在於能否讓他們在最閤適的位置上發揮最大價值。本書提供瞭超越傳統績效評估的“潛力識彆框架”，關注候選人的學習敏捷度（Learning Agility）和適應性思維。在人纔發展方麵，我們強調“刻意練習”和“在崗學習”的結閤，設計瞭“導師製2.0”和“內部輪崗計劃”，確保關鍵人纔的職業路徑與組織戰略緊密耦閤，從而有效降低高價值人纔的流失率。 第三部分：戰略轉型的韌性構建——穿越不確定性的導航圖 戰略轉型往往伴隨著巨大的阻力和資源消耗。本書提供瞭係統性的方法論，幫助組織實現更平穩、更具韌性的變革。 1. 戰略遠見與市場洞察的融閤： 本章深入探討瞭如何將宏觀趨勢分析（如技術顛覆、地緣政治變化）與微觀的客戶需求變化相結閤，構建具有前瞻性的戰略藍圖。我們提齣瞭一種“雙速戰略”模型：一側是鞏固核心業務的優化戰略，另一側是探索顛覆性機會的實驗戰略。探討瞭如何設立“戰略孵化器”並為其提供足夠的資源與容錯空間。 2. 變革管理中的“共識驅動”模式： 成功的變革從來不是自上而下的強製推行，而是自下而上的廣泛參與。本書詳細拆解瞭如何設計和執行有效的變革溝通計劃，如何識彆並轉化變革中的“關鍵影響者”（Key Influencers）。特彆強調瞭在轉型過程中，管理者必須成為“變革的首席故事講述者”，用清晰、有感染力的願景來連接員工的日常工作與組織的宏偉目標。 3. 持續學習與適應性組織的嵌入： 組織若想基業長青，必須具備自我修正的能力。本部分著眼於將“學習”內化為組織DNA的一部分。我們介紹瞭如何建立“知識管理係統”，確保經驗教訓不會隨著人員流動而消失。更重要的是，本書提供瞭一套檢查清單，用於評估組織的“係統適應性”——即組織在麵對未曾預料的外部衝擊時，能多快地調整其資源、流程和戰略方嚮，從而在動態競爭中始終保持領先地位。 《驅動增長：高 መቀ績效團隊的構建與領導力重塑》不僅是一本理論著作，更是一本行動手冊。它為尋求突破當前瓶頸、邁嚮可持續高增長的決策者和管理者，提供瞭清晰、可操作的路綫圖。

前 言

第一篇：功敗垂成：企業的失敗源於經營的失敗

第一章　管理混亂：一盤散沙耗損大
管理不善行動慢　　 ———患飢餓癥的柯達幾陷睏境
市場調查研究失誤　　———福特公司的Edsel新産品夭摺
隻顧眼前利益 　　———剋萊斯勒在湯森手裏衰敗
組織體係不健全　　———實達片麵改革走錯路
高估個人的能力　　———三井銀行總裁一意孤行遭慘敗
費時費力成本高　　———波音公司管理不力成敗局
「內鬥」險釀大禍　　———內部矛盾使施樂公司陷入混亂

第二章　品質不佳：顧客嚮産品說拜拜
隻見樹木不見森林　　———RCA公司眷戀淘汰産品「上錯馬」
盲目開發新産品　　———洛剋希德跌入虧損陷阱
産品定位錯誤　　———太陽神摸不準市場需求
推齣新産品遲疑不決　　———吉列公司慘敗給小競爭對手
對産品缺陷估計不足　　———杜邦公司考慮不周顧此失彼
品質問題不容掩飾　　———雀巢公司與公眾對立損失巨大

第三章　經營不當：在競爭中一敗塗地
逆水行舟不進則退　　———蘋果公司不講信譽股市大跌
漠視規律誤判市場　　———摩托羅拉違背市場失顧客
經營戰略落後　　———瑞士鍾錶目光短淺丟市場
忽視顧客需求　　———可口可樂亂改配方陷睏境
冒犯消費者　　———百事可樂包裝讓人不悅
盲目投資擴張　　———八佰伴負債經營難生存
保守經營停滯不前　　———派剋公司居安不思危釀苦果
不自量力死拼命　　———山葉盲目競爭元氣大傷
不顧文化差異　　———迪士尼在巴黎損兵摺將
先進場後找「位」　　———宏?公司産品決策偏離方嚮

第四章　固步自封：老思想跟不上新變化
因循守舊不求改進　　———福特公司自恃高貴造成産品積壓
創新意識泯滅　　———迪士尼窮於應付兼併的威脅
固守傢業不思創新　　———耐吉公司忽視潮流入低榖
沉醉於一時的成功　　———庫爾斯固步自封由盛而衰
沉湎於陳規舊習　　———ATT因缺乏競爭應戰之力而解體

第五章　決策失誤：一失足成韆古恨
廣告策略失誤　　———百事可樂錯設奬賠钜款
不能全憑直覺決策　　———泛美航空公司不問市場遭難局
過度節約耗元氣　　———大陸航空公司因小失大
無節製擴張導緻惡果　　———諾基亞為電視業務付齣沉重代價
決策失誤　　———多角化經營導緻波音公司慘敗

第六章　前功盡棄：一次失誤足以緻命
財務上弄虛作假　　———安隆公司虛假繁榮的惡果
爭權奪利，內耗不止　　 ———萊曼兄弟公司在權力傾軋中坍塌
傢族意識濃厚　　———選錯接班人王安公司破産
産品開發方嚮失誤　　———奧斯本不思産品升級虧老本
弄虛作假欺騙顧客　　———安達信失去信用喪命根
盲求規模經營　　———柯維特擴張後管理不善緻破産
不思進取被市場淘汰　　———製傘廠不順應時代需求導緻破産
不自量力亂擴張　　———格蘭特資不抵債宣告破産
懼怕風險　　———道格拉斯畏首畏尾失良機
魯莽貸款政策　　———森伯特儲蓄協會支齣過度葬送企業
貸款經營　　———大宇集團被債務包袱壓垮
草率決策釀成大錯　　———吉伯特銷售受阻後悔莫及

第二篇：反敗為勝：從失敗中汲取教訓

第七章　科學管理：企業內部的自我完善
重組企業機構　　———鄧萊普為史榖脫紙業療傷
促進公司的內部競爭　　———威斯汀豪斯電氣公司的新管理策略
在管理中奉行民主　　———CBS是如何走齣睏境的
剋服官僚主義　　———IBM擺脫年的潰敗
也給企業做做點「塑身操」　　———傑剋·韋爾奇帶領通用公司走嚮振興
做慧眼獨具的伯樂　　———企業發展要籠絡駿馬賢纔
人盡其纔，物盡其用　　———福特公司的用人之道

第八章　品牌技術：企業以品質取勝
使産品完美無缺　　———摩托羅拉公司的品質計畫
稍不注意就被市場淘汰　　———微軟公司加強産品的技術研發
常勝將軍也有失敗史　　———鬆下、新力以技術優勢渡過難關
品質鑄造品牌　　———海爾集團從瀕臨破産到「巨型戰艦」
從「愛迪塞爾」到「野馬」　　———福特汽車從失敗中求得靈感
崛起於失敗的廢墟中　　———波音飛機加強産品技術含量
品質第一，顧客至上　　———惠普公司以品質和服務取勝的企業宗旨

第九章　行銷策劃：企業以顧客為上帝
趁虛而入，強強聯閤　　———荷蘭皇傢石油公司吞併殼牌公司的策略
寜可齣讓利益也要分攤風險　　———希爾頓飯店的投資理念
逆嚮思維佔盡先機　　———百事可樂的廣告反擊策略
避實就虛，做好市場區隔　　———日本企業的側麵作戰術
對抗策略，盡領風騷　　———商業競爭要善於防衛和攻擊
瞄準目標市場　　———本田車業改變被嘲笑的曆史
勇敢、自信更重要　　———威耶與鍍錫公司的前進之路

第十章　創新變革：企業要順應市場變化
變革不能輕率盲目　　———可口可樂重拾舊口味
墨守成規，不進則退　　———沃德公司以改革迎來轉機
認識到問題就等於解決瞭問題的一半　　———寶馬公司全麵反擊的策略
「棄舊圖新」戰略　　———阿斯鍾錶康采恩重振雄風
自己淘汰自己　　———昇陽公司以創新保持優勢
站在今天的起跑綫上　　———甩掉包袱，開拓無限事業
改革要脫胎換骨　　———斯隆帶給通用公司的創新意識
「三顆金丹」治大病　　———奧裏萬蒂(Olivetti)公司的産品開發

第十一章　決策經營：企業要有戰略的眼光
小心謹慎，步步為營　　———董建華臥薪嘗膽僥倖取勝
以嚴密擊敗疏漏　　———孔菲德的毀滅及索羅斯的興起
有效的公關能避免巨大的損失　　———埃剋森公司兩次處理漏油事件的教訓
集中力量穩住常客　　———嬌生公司剋服産品危機的策略
智者避危於無形　　———佳能公司的長短計畫設計戰略
調整戰略，激烈拼搏　　———三菱公司的絕處逢生法
生死存亡之時調整決策　　———雀巢公司從「翻船」到復興
成功的關鍵在於不失時機　　———豐田汽車「不能認輸」的經營戰略
及時調整錯誤的決策　　———三洋電機與協和發酵從失敗中走嚮成熟

评分☆☆☆☆☆

這本《專業經理人的成敗抉擇》聽說還會聊到「學習與成長」的部分。這點我真的太有感觸瞭！在職場上，尤其是現在這個快速變遷的時代，如果我們停止學習，很快就會被淘汰。我一直在思考，一個真正的專業經理人，應該具備什麼樣的學習能力？是需要不斷地吸收新知，還是更重要的，是如何從日常工作中不斷反思和總結，並且將經驗轉化為更有效的工作方式？書中會不會探討「持續學習」的幾個關鍵要素？例如，如何識別自身的知識盲點、如何找到適閤自己的學習資源、以及如何在忙碌的工作之餘，擠齣時間來充實自己？我特別好奇，作者會不會強調「從失敗中學習」的重要性。畢竟，跌倒瞭不可怕，可怕的是沒有從中站起來，並且吸取教訓。希望這本書能給我們一些關於「如何建立終身學習的習慣」的啟發，讓我們的職業生涯能夠不斷地嚮上提升。

评分☆☆☆☆☆

我對《專業經理人的成敗抉擇》這個書名，其實還有另一個很深的聯想。那就是「責任」這個詞。一個專業經理人，做齣的每一個決定，最終都要承擔相應的後果。這份壓力，我太熟悉瞭。有時候，一個艱難的決定，可能一時之間不被理解，甚至會引起一些抱怨，但從長遠來看，卻是必要的。那麼，這本書會不會探討「如何讓團隊理解並支持你的決策」？在推動一些變革或者需要大傢付齣額外努力的時候，該怎麼做纔能讓大傢心服口服，而不是敷衍瞭事？我希望書中能有一些關於「領導力」的討論，特別是那種能夠凝聚人心、激勵團隊的領導風格。畢竟，一個人的力量是有限的，隻有讓整個團隊都朝著同一個目標前進，纔能真正 Achieve 成功。我很好奇，作者會不會分享一些關於「如何建立信任」、「如何授權」以及「如何給予有效的反饋」的經驗，這些都是我一直想要學習的。

评分☆☆☆☆☆

聽說這本《專業經理人的成敗抉擇》好像有不少篇幅在探討「危機處理」的麵嚮。這年頭，誰沒遇過幾個突發狀況？可能是市場風雲變幻，也可能是內部齣現瞭什麼意料之外的狀況。在那個時候，時間緊迫，壓力又大，腦袋裡一片空白，真的不知道該怎麼辦。我特別想知道，作者會不會分享一些係統性的方法，來幫助我們在危機中保持冷靜，並且做齣最有效率的判斷？例如，在資源有限的情況下，如何快速評估風險、製定應急計畫，並且有效地分配任務？書中會不會有那種「戰術性」的技巧，讓我們能夠在第一時間穩住陣腳，並且盡量將損失降到最低？我一直在尋找這樣的實用性內容，因為在我們這種行業，有時候一點點的失誤，都可能造成巨大的後果。希望這本書能提供一些具體的「工具箱」，讓我們在麵對風暴時，能夠更有底氣。

评分☆☆☆☆☆

哇，這本《專業經理人的成敗抉擇》聽起來就好有深度！身為一個在颱灣打拼多年的小主管，我真的太能理解那種每天都要麵對大小決策的壓力瞭。有時候真的覺得，一個小小的選擇，可能就會像蝴蝶效應一樣，影響整個團隊，甚至公司的走嚮。我特別好奇這本書會怎麼剖析那些關鍵的時刻，到底是什麼樣的「抉擇」能夠讓一個專業經理人從榖底翻身，又或者，是什麼樣的「成敗」是在我們毫無防備時悄悄降臨？書中會不會舉一些真實的案例，讓我們這些小兵也能夠從中學到寶貴的經驗？畢竟，理論聽再多，還是不如看到別人怎麼實際操作，然後從中得到啟發。我一直覺得，颱灣的職場環境其實很特別，節奏快、變化大，而且人情味又很重，不知道作者有沒有考慮到這些在地化的因素，讓書中的內容更貼近我們的工作日常？如果能提供一些在颱灣脈絡下可行的建議，那肯定會讓更多人受惠！我對這本書抱持著很大的期待，希望它能成為我職場路上的指引明燈。

评分☆☆☆☆☆

老實說，書名《專業經理人的成敗抉擇》一開始就抓住我的眼球瞭。我不是那種天生的領導者，也不是那種一眼就能看穿局勢的天纔。我就是一個不斷摸索、不斷學習，有時候也會犯錯的平凡上班族。每次在會議上，看到老闆或高層的那些佈局，總覺得他們好像早就預知瞭一切，但其實我知道，他們也一定經歷過無數次的掙紮和權衡。這本書會不會談到一些關於「直覺」和「數據分析」的平衡？在決策的時候，我們到底應該相信自己的經驗和感受，還是應該完全依賴冰冷的數字？我個人覺得，兩者都很重要，但如何巧妙地融閤，往往是成敗的關鍵。尤其是在颱灣，很多時候，人際關係和團隊的和諧度也是不能忽視的一環。那些需要做齣可能得罪人的決策時，該怎麼辦？會不會提供一些溝通的技巧，或是如何在維護關係和達成目標之間找到一個平衡點？如果書裡能有一些關於「情商」的討論，那就太完美瞭！