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原文作者： John C. Maxwell

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• 领导力
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• 管理技巧
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• 领导艺术
• 人才培养
• 执行力

　　★ 世界级畅销作家——约翰．麦斯威尔全球畅销之作！
　　★ 约翰．麦斯威尔全球书籍总销量破2千万册！
　　★ 美国「亚马逊网路书店」10週年全球作家名人堂！
 
　　创造并维持一个成功的团队并非易事。
　　团队成功的关键为何？
　　是强烈的工作热情吗？
　　是团队的「化学变化」吗？
　　要想创建或重建团队，什么是你最拿手的法则？
 
　　在本书中，《纽约时报》畅销书作者及领导力专家麦斯威尔分享了建造团队的重要原则，这些原则可以帮助企业、家庭、教会或机构，走向成功。

　　‧在「士气高昂法则」的激励下，一位年过半百、不会游泳的男子，经过训练，完成世上最艰苦的「超级铁人」比赛。
　　‧「大局法则」促使一位美国前总统，风尘仆仆地搭乘州际巴士，睡地下室，参与劳动。
　　‧当成千上万的同行纷纷失败的时候，一家网路公司仅记「记分板法则」，从而保持了增长的势头及获利。
　　‧全球最大了零售商由于忽视了「必要代价法则」，尽管有着128年悠久的历史，依然被迫关门大吉。　
 
　　不论你是老板或雇员，是领导者或被领导者，是CEO或志工，此书都提供建立成功团队所应具备的态度与知识。
 
　　每个人都是团队的一员。如果你已婚，你和配偶是一个团队；如果你受雇于人，你和同事是一个团队；如果你投效宗教组织或其他机构，你是志工团队的一员。
 
　　众所周知，团队工作是件好事，但未必能明白个中道理。有的团队势如破竹，朝着愿景前进，有的团队却一筹莫展。麦斯威尔以他一贯深入浅出的方式，分析了组建成功团队的DNA，并使其易于掌握、存记及运用。
 
　　「我费了不少功夫，归纳出这些法则」他解释道：「法则最棒之处在于能依照其行事，不管你是何人、出身如何，或者面临何种景况，你都可以凭借着他们达到目标。」
 
　　不论你是团队领导者或团队成员，此书将激励你潜心于团队建造并乐在其中。

好的，这是一份关于一本名为《领导团队17法则》的书籍的详细简介，内容旨在描述该书所涵盖的核心主题和实践指导，避免提及“领导团队17法则”本身，而是深入阐述其背后的领导力哲学和团队构建方法。 --- 书名： 卓识领航：构建高绩效团队的系统方法 简介： 在当今快速变化、竞争白热化的商业环境中，组织能否取得持续成功，关键在于其领导者构建和驾驭高效能团队的能力。本书并非空泛地谈论“管理技巧”，而是提供了一套系统化的、经过实战检验的领导力框架，旨在帮助现任和未来的领导者深刻理解团队动态的复杂性，并掌握将一群个体转化为一个紧密协作、目标一致的战斗群体的核心策略。 本书的核心理念建立在对现代领导力本质的深刻洞察之上：领导力不是一种职位，而是一系列可学习、可实践的行为和思维模式。我们深入剖析了领导者在面对不确定性、文化冲突和快速迭代需求时，必须具备的战略眼光和执行能力。全书内容围绕“人、流程、目标”三大支柱展开，为读者提供了一张清晰的路线图，指引他们如何从根本上重塑团队的运作方式。 第一部分：重塑领导心智——从管理者到赋能者 成功的团队始于成功的领导者。本书首先挑战了传统的、自上而下的管理范式，强调了“服务型领导”和“情境领导”的必要性。我们探讨了领导者如何通过自我觉察，识别并克服自身的认知偏差，特别是那些阻碍有效沟通和信任建立的障碍。 核心内容包括： 清晰的愿景构建与传达： 领导者必须是故事的讲述者和愿景的布道者。如何将宏大的战略目标转化为团队成员日常工作的意义所在？本书提供了建立“北极星指标”和“共享心智模型”的具体步骤，确保每个人都朝着同一个方向努力，理解自己的贡献价值。 建立高水平的心理安全网： 这是创新和坦诚反馈的基石。我们详细阐述了如何营造一个环境，让团队成员敢于承担风险、承认错误而不惧怕惩罚。这包括主动引导冲突、实践积极倾听技巧，以及如何通过领导者的脆弱性来增强团队的凝聚力。 授权的艺术与界限的设定： 真正的赋能不是放任自由，而是明确的责任划分。本书区分了“委托任务”和“授予决策权”的不同层级，指导领导者识别哪些决策应该下放，如何设置清晰的“护栏”，确保团队在自主性的同时，不偏离战略航道。 第二部分：精细化团队设计与人才配置 一个伟大的团队不是自然形成的，而是精心设计的产物。本书深入探讨了团队的结构、角色定义以及如何最大限度地发挥个体优势的科学。 关键实践框架包括： 能力矩阵与角色互补性分析： 抛弃“谁在场”的简单看法，转向“谁能带来什么独特的价值”。我们提供了工具来分析团队成员的硬技能、软技能以及驱动力，确保团队配置能够覆盖战略执行所需的关键能力，并有效弥补技能短板。 动态角色分配（Role Fluidity）： 在敏捷环境中，角色不应是僵化的。本书讲解了如何在保持核心责任的同时，鼓励成员跨越传统边界进行协作，尤其是在项目高峰期或出现关键人才缺失时，如何快速、平稳地进行角色转换。 入职与融入的系统化： 首次合作的体验决定了长期的关系质量。我们设计了一套标准化的“深度融入”流程，超越了基础培训，侧重于文化契合度和早期信任的建立。 第三部分：驱动绩效的流程优化与持续学习 团队的效率取决于其运作流程的顺畅程度。本书关注如何建立一个能够自我修正、持续进化的工作系统。 流程优化的核心模块： 高频、有效的信息流通机制： 噪音和信息孤岛是团队杀手。我们介绍了如何设计不同粒度的会议结构（例如，每日同步、每周深度复盘、每月战略对齐），确保信息在正确的时间流向正确的人。重点讲解了如何将会议时间转化为决策时间，而非状态报告时间。 基于数据的反馈闭环： 绩效管理不再是年终考评的例行公事。本书提供了一套构建持续、具体、即时反馈的循环系统，区分了“教练式反馈”和“评估式反馈”的应用场景。它强调了量化团队产出与质量（而非仅仅是投入时间）的重要性。 冲突的建设性转化： 冲突是团队成长的催化剂，前提是必须被正确管理。我们提供了一套应对“人际冲突”和“认知冲突”的分步策略，教会领导者如何引导团队将分歧转化为更优解，而非简单压制异议。 第四部分：领导力的持续迭代与组织文化塑形 最终，领导力的艺术在于其持久性。本书的最后部分聚焦于如何确保团队的成功模式能够跨越项目周期、人员变动，甚至组织结构调整而得以延续。 文化基因的植入： 领导者通过哪些日常行为，无意中塑造了团队的“潜规则”？本书指导领导者识别其非语言信号，并系统性地推广那些支持高绩效的价值观，使之成为团队的默认行为模式。 继任计划与人才梯队建设： 成功的领导者总是着眼于下一个领导者。我们详细介绍了如何识别、培养和“测试”潜在的未来领导者，确保知识和经验的有效传承，避免关键时刻出现能力断层。 结语： 《卓识领航》是一本为那些渴望超越“管理”层面，真正实现“引领”变革的领导者所准备的实用指南。它要求读者不仅要学习工具，更要深化对人性的理解，并愿意在日常工作中，以身作则，践行卓越领导力的核心原则。阅读本书，即是踏上了一条精进自身领导艺术，从而锻造出无坚不摧的高绩效团队的旅程。

作者简介

约翰．麦斯威尔 (John C. Maxwell)
 
　　国际推崇的领导学专家、演说家及作家，他的书籍总销量已破2千万册。
 
　　麦斯威尔博士是「美国事工装备组织」（EQUIP）的创办人，这个非营利组织在126个国家训练了超过500万名领导者。
 
　　他每年都对不同组织的领导人演讲，包括《财星》五百大企业、各国政府、职业美式足球联盟、美国西点军校与联合国。
 
　　麦斯威尔是《纽约时报》、《华尔街日报》及《商业週刊》的畅销书作家，主要着作有《人生一定要沾锅》、《领导的黄金法则》、《人际关系101》、《双赢领导101》、《态度-你的致胜关键》、《领导团队17法则》、《领导力的365个操练》、《赢在今天》等，其中《领导力21法则》、《从内做起：发展自己的领导力》及《领袖21特质》三本书都卖出超过两百万册。

致谢
前言

1. 重要性法则 (the law of significance)
单靠个人无法成就伟业！
2. 大局法则 (the law of the big picture)
目标比角色更重要！
3. 人尽其才法则 (the law of the niche)
每个成员都有一个能发挥出最大潜能的位置！
4. 艾弗勒斯峰法则 (the law of mount everest)
挑战愈是严峻，就愈需要团队合作！
5. 链条法则 (the law of the chain)
团队的力量受制于最薄弱的环节！
6. 催化剂法则 (the law of the catalyst)
成功的团队拥有能把事情开展起来的成员！
7. 指南针法则 (the law of the compass)
梦想能使团队成员找到前进的方向和信心！
8. 坏苹果法则 (the law of the bad apple)
恶劣的态度会摧毁整个团队！
9. 可靠性法则 (the law of countability)
在关键时刻，所有团队成员必须能够互相信赖！
10. 代价法则 (the law of the price tag)
如果不愿付出代价，团队就无法发挥最大的潜力！
11. 记分板法则 (the law of the scoreboard)
只有认清自己目前的处境，团队才能做恰当的调整！
12. 板凳法则 (the law of the bench)
强大的团队拥有强大的后背力量！
13. 身分法则 (the law of identity)
团队的定义就在于拥有共同的价值观！
14. 沟通法则 (the law of the communication)
互动促进行动！
15. 优势法则 (the law of the edge)
两支才干相当之团队的差别就在于领导力！
16. 士气高昂法则 (the law of high morale)
当你正迈向成功，一切都不足为惧！
17. 利润法则 (the law of dividends)
对团队的投资会复利增值！

后记
附註

评分☆☆☆☆☆

我必须说，《领导团队17法则》是一本让我“相见恨晚”的书！我以前也读过不少领导力相关的书籍，但很多都感觉比较空泛，或者过于理论化，不容易落地。这本就完全不一样，它以一种非常实在、非常接地气的方式，为我们揭示了领导团队所需要遵循的17个核心法则。作者的笔触非常细腻，他没有强行灌输概念，而是通过大量的真实案例，让我们看到了这些法则在实际工作中的力量。我尤其欣赏书中关于“如何激发团队的内在驱动力”的章节，这部分的内容让我重新思考了激励员工的方式，不再是单纯的物质奖励，而是从更深层次的心理需求入手。读完这本书，我感觉自己像是打开了一扇新的大门，对如何成为一个更有效的领导者有了全新的认识。它不是那种读过就忘的书，而是真正能影响你思维方式和行为模式的书。而且，它的语言风格非常朴实，没有太多华丽的辞藻，但字字珠玑，直击人心。对于正在创业或者带领团队的朋友来说，这本书绝对是一本不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

我得说，《领导团队17法则》完全超出了我的预期，真的给我带来了很大的启发！刚拿到这本书的时候，我以为它会是一本充满理论和公式的教科书，但事实证明我错了。它更像是一本充满智慧的“工具箱”，里面装满了可以直接运用到实际工作中的领导力“秘籍”。作者没有空泛地谈论“愿景”或“使命”，而是聚焦于17个具体、可操作的法则，每一个法则都附有生动的案例和实践建议。我特别喜欢其中关于“如何建立高效的反馈机制”的章节，这部分写得太实用了！它不仅教你如何给予反馈，更重要的是，如何引导团队成员主动寻求反馈，并将反馈转化为成长的动力。这本书让我意识到，很多时候领导力的问题并非源于我们缺乏能力，而是缺乏正确的“方法论”。读完之后，我感觉自己像是获得了一张通往更高效团队的“藏宝图”，对如何带领团队前进有了更清晰的方向。而且，它里面的语言风格非常贴近生活，就像和一位经验丰富的长辈在聊天，总能让人会心一笑，然后若有所思。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我以前对领导力书籍抱持着一种“看看就好”的态度，总觉得那些理论离我太远，不太可能在现实中实现。《领导团队17法则》却彻底改变了我的看法。这本书真的就像一本“操作手册”，它把复杂的领导力概念分解成17个非常具体、且可执行的法则。我印象最深刻的是书中关于“培养仆人式领导力”的讨论，这颠覆了我对领导者应该高高在上的传统认知，反而强调了领导者应该服务于团队，为团队创造价值。书里的很多例子都非常贴近台湾职场的实际情况，让我读起来倍感亲切，也更容易理解作者想要传达的理念。我发现，很多时候我之所以在团队管理上遇到瓶颈，就是因为我缺乏系统性的方法，而这本书正好填补了我的知识空白。它不是那种讲大道理的书，而是真正能让你在读完后，立刻就能在工作中实践，并且看到效果的书。我现在已经开始把其中的一些法则运用到我的日常管理中，感觉团队的氛围和效率都有了明显的提升。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我本来对这类型的书有点免疫，感觉市面上太多千篇一律的领导力指南了。但《领导团队17法则》真的不一样！它给我最大的感受就是“意想不到的深度”。作者不是那种卖弄学问的学者，而是像一个经验老到的导师，用非常朴实的语言，拆解了领导力最核心的17个面向。我尤其赞赏它对“授权”这个概念的解读，很多人觉得授权就是把事情丢给下属，但这本书却详细阐述了授权背后的心理学原理，以及如何通过有效的授权来激发团队成员的潜能，让他们真正感受到被重视和被赋能。读到那里的时候，我脑子里立刻浮现出我之前一些不成功的授权经历，才意识到问题出在哪里。书里还有关于“如何处理团队冲突”的部分，讲得非常精彩，不是简单的“避免冲突”或“解决冲突”，而是教你如何利用冲突来促进团队的成长。简直是醍醐灌顶！这本书的文字风格也非常舒服，没有华丽的辞藻，但每个字都像是在敲击你的内心，让你不得不停下来思考。对于我这种平时工作忙碌，没时间啃大部头理论的人来说，这本《领导团队17法则》简直是救星，让我能在短时间内获得最宝贵的领导力养分。

评分☆☆☆☆☆

天啊，我最近入手了《领导团队17法则》，真的是一本让我跌破眼镜的书！原本以为领导力理论都差不多，就是那些老生常谈，什么沟通、目标设定、激励之类的，结果这本完全颠覆了我对领导力教学的认知。它不是那种枯燥的理论堆叠，而是用一种非常生活化、接地气的方式，把17个看似简单却又直击核心的法则娓娓道来。我特别喜欢其中提到“领导者不是天生的，而是被塑造的”这个观点，这让很多还在迷茫自己是否适合当领导的职场人有了希望。而且，它里面的案例都来自真实的企业场景，读起来就像在听朋友分享经验一样，一点都不会觉得距离感。我印象最深刻的是其中一个法则，讲的是如何在一个团队中建立信任，作者没有直接告诉你“要信任”，而是通过一个具体的小故事，展示了领导者如何在细微之处通过言行举止赢得团队的信赖。读完之后，我immediately就在我自己的团队中尝试了一些小改变，效果真的出乎意料的好！感觉这本书不光是教你怎么当领导，更是教你如何成为一个更有智慧、更有温度的人。强推给所有在职场打拼的朋友们，无论你是刚入行还是已经身居高位，都能在这本书里找到属于你的那份启示。