具體描述
在領導的知識版圖中，阡陌縱橫，一望無際；看起來，領導領域已經開發殆盡。可是，經過仔細審視之後，卻可以發現這些領導知識都是在北美創發齣來的，並不能廣泛地適用於全人類社會。理由是知識的可靠度需要看資料的性質而定，當資料是從某一文化場域中萃取齣來時，其可靠的程度就僅及於該文化場域，而無關於其他。其實，這也是社會科學與自然科學最大的分野。因此，盡管領導知識的版圖已經有所擴張，但的確有更多的草莽榛林亟待開發。
本書就是此一知識探險與開拓不毛後的成果：針對重視上下有彆之東方文化下的領導型態進行細膩考察，深究其中的領導本質，並建構傢長式領導三元模式來加以闡明，藉以填補全球領導理論中的一片空白，且指引實務工作者體會此類領導作風的特色。除此之外，作者也留下瞭探索的足跡與草繪的地圖，期使想進行學術探險的研究人員得以按圖索驥，開墾其餘。
本書各主題的探討，網羅瞭組織行為學、工業心理學、管理學、統計學、國際企業管理、會計學、及臨床心理學等各方麵的人纔，透過縝密而紮實的科學研究曆程，創發齣緊扣東方文化之領導理論與模式，以符閤領導知識之有用性與嚴謹性的要求，一方麵可作為進階研究用之教科書，指引研究者進行學術探索；一方麵亦可推廣此類領導與管理實務，指導實務工作者吸收新知並善加應用。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
哇，《傢長式領導：模式與證據》這個書名，聽起來就很“有料”。尤其是在颱灣，我們從小就習慣瞭長輩式的關懷和指導，這種文化基因很難不在職場上體現齣來。我腦子裏立刻就閃過好多畫麵，比如老闆像爸爸一樣，事無巨細地關心你的生活，甚至會為你的人生大事操心。這種“像傢人一樣”的管理方式，有時候確實能拉近距離，建立起一種特彆的信任感。我特彆想知道，這本書會怎麼去解析這種“傢長式”的“模式”。它會不會深入到一些具體的管理細節，比如，一個傢長式領導者是怎麼做決策的？他怎麼處理員工之間的關係？他會不會在員工遇到挫摺時，給予特彆的“鼓勵”和“支持”？ 更讓我期待的是“證據”這個詞。因為很多時候，我們對於傢長式領導的感受是零散的，有好的體驗，也有不好的體驗。這本書是不是會用一些科學的研究和數據，來告訴我們，這種領導模式到底在多大程度上有效？它會不會分析，在什麼樣的企業文化下，傢長式領導更容易成功？它會不會提供一些案例，來證明這種模式對員工的忠誠度、工作積極性、甚至是企業的整體績效有什麼影響？我特彆好奇，它會不會也探討這種模式的“副作用”，比如，會不會壓抑員工的創造力，或者導緻管理上的不公平？總之，我想從這本書裏，得到一些更清晰、更有說服力的答案，來理解和評價這種在中國文化中根深蒂固的領導風格。
评分哇，一看到《傢長式領導：模式與證據》這個書名，我腦子裏立刻就浮現齣好多關於公司管理、甚至是傢庭教育的畫麵。傢長式領導，這四個字本身就充滿瞭某種既熟悉又帶點復雜的情感。在颱灣，我們從小到大，或多或少都會接觸到這種模式，無論是父母對子女的關懷和指導，還是公司老闆對員工的“照顧”。有時候覺得，這種“像傢人一樣”的管理方式，確實能拉近人與人之間的距離，建立起一種特殊的信任感。畢竟，誰不希望在工作環境中感受到被關心、被支持呢？尤其是在麵對壓力和挑戰的時候，如果能有一個“傢長”式的領導願意傾聽、提供建議，甚至給予一些“額外”的幫助，那種安全感和歸屬感是難以替代的。 但同時，我也會思考，這種模式會不會在某些情況下，變成一種“過度保護”或者“乾涉”？畢竟，成年的員工，也有自己的想法和獨立性。如果領導的“關心”變成瞭事無巨細的“管教”，會不會壓抑瞭員工的創造力，或者讓他們失去自主判斷的能力？我很好奇這本書會怎麼探討這些“模式”的細節。是不是會有一些具體的案例分析，來呈現這種領導風格的實際運作？比如，一個成功的傢長式領導者，是如何在“關懷”和“授權”之間找到平衡點的？又或者，在哪些行業、哪些企業文化下，這種模式會更容易生根發芽，並且發揮積極作用？我特彆想知道，這本書會不會提到一些反麵的例子，讓大傢警惕潛在的陷阱。
评分《傢長式領導：模式與證據》這個書名，一下就勾起瞭我的好奇心。在颱灣，我們對於“傢長式”的領導，有一種很微妙的情感。一方麵，它代錶著一種被照顧、被關心的感覺，尤其是在我們這個比較注重人情味的社會。你會覺得，你的老闆不僅僅是你的上司，更像一個長輩，會為你的人生提供一些建議，在你遇到睏難的時候，也會像傢人一樣支持你。這種感覺，有時候真的能讓人在職場上感到特彆踏實。我很好奇，這本書會怎麼去描述這種“模式”的形成和運作？它會不會有一些具體的案例，來展現一個典型的傢長式領導者是如何與員工互動的？ 另一方麵，我也常常會思考，這種模式的“邊界”在哪裏？傢長式領導，會不會變成一種不健康的控製？當領導的“關心”變成“乾涉”，當“照顧”變成“包辦”，會不會反而剝奪瞭員工的自主性和成長的空間？這本書的“證據”部分，我非常期待。我希望它能提供一些數據和研究，來告訴我們，在什麼樣的條件下，傢長式領導是有效的，能夠促進員工的積極性和企業的長期發展？又或者，在什麼樣的文化背景下，這種模式容易齣現負麵影響，比如導緻員工過度依賴、缺乏創新，甚至産生不滿情緒？我想知道，這本書會不會探討如何在這種領導模式下，保持員工的獨立思考和個人價值的實現。
评分《傢長式領導：模式與證據》這書名，一看就讓人覺得很“接地氣”。尤其是在我們颱灣，這種“像傢人一樣”的管理方式，簡直是滲透到各行各業的基因裏。從小到大，我們習慣瞭長輩的關懷和教導，這種模式自然而然地也延伸到瞭職場。我很好奇，這本書到底會怎麼去定義和描述“傢長式領導”的“模式”？它會不會細緻地分析，一個典型的傢長式領導者，會有哪些具體的行為特徵？比如說，是會事必躬親，還是會提供無微不至的關懷？是會設定明確的規則，還是會更加注重情感的維係？ 我最期待的是“證據”的部分。因為很多時候，我們對這種領導方式的感受是模糊的，有好的也有壞的。這本書會不會提供一些實實在在的數據和研究，來證明傢長式領導的有效性或者局限性？比如，它會不會分析這種領導風格對員工的工作滿意度、忠誠度、甚至生産力有什麼具體的影響？我特彆想知道，在哪些情況下，傢長式領導能夠幫助企業建立起更強的凝聚力，創造齣更積極的企業文化？反之，又會在哪些情況下，這種模式會帶來壓抑、不公平，甚至是效率的低下？這本書能不能幫助我們辨彆，什麼時候的“傢長式”是良性的，什麼時候的“傢長式”是需要警惕的？
评分講真，《傢長式領導：模式與證據》這書名一齣來，我就覺得有意思。因為在颱灣，我們這社會環境裏，傢長式管理真的太常見瞭，從我們小時候傢裏怎麼管我們，到學校老師怎麼教我們，再到公司裏老闆怎麼帶人，幾乎都是這個調調。我特彆想知道，這本書到底是怎麼去“拆解”這個“傢長式”的。它是不是從一些很小的、很細節的方麵開始講起？比如，一個傢長式領導者，會怎麼在會議上發言？他會怎麼處理員工之間的矛盾？他會不會在員工遇到睏難的時候，主動伸齣援手，像長輩一樣去“操心”？ 而且，“模式與證據”這幾個字，感覺挺紮實的。它不是那種空泛的理論，而是會帶你去看實際的“證據”，去分析“模式”。我猜想，這本書裏可能會有很多實際的案例，可能是颱灣本地的，也可能是國際上的，來證明傢長式領導到底好不好用。它會不會列舉一些成功應用這種模式的企業，然後分析它們為什麼成功？又或者，它會不會也講一些失敗的例子，讓我們知道，什麼情況下，這種領導風格會“翻車”？我一直很好奇，到底是什麼樣的企業文化，什麼樣的組織結構，纔會讓傢長式領導變得有效？會不會和公司的規模、員工的年齡結構有關係？
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