具体描述
【LEADER七元素】
聆听而学Listen to Learn
善体人意Empathize with Emotions
促成志向Attend to Aspirations
诊断探询Diagnose and Detail
力求善果Engage for Good Ends
尊敬他人Respond with Respectfulness
说话明确speak with Specificity
无论阶级、职称与人生境遇如何，人人皆可成为领导者
领导力并非专属于高层，而是随处可见，不只是主管对下属、同事之间的相处、部门之间的合作，甚至家长对孩子的教养都需要正确的领导方式。本书的七大领导技巧，是我们常见，却很少会运用于日常生活上的领导方式。
现今企业界对于自导型员工求才若渴，无论在公司任何阶层，这种人都能够积极进取地扮演好领导者的角色。只要有互动存在，就有施展领导力的机会。L.E.A.D.E.R.S.领导力是七大让你有效掌握每一次领导契机，成功带领、激励并促进团队合作的绝佳领导技巧。如此一来，你将与人分享你的积极构想与目标，同时也能突破现状，进而达成：
专业推荐
悦智全球顾问公司董事长黄河明
本书特色
<1.专业推荐：悦智全球顾问公司董事长黄河明，以他在过去在惠普、资策会以及创办悦智全球顾问公司的领导经验，加以阅读本书之后的体会，拉近读者对「领导」遥不可及的印象。
<2.不分等级皆适用：无论互动对象是同事、主管还是客户，作者教你如何把握每次领导机会，并提供立即可上手的工具和建议，帮助你拓展你的影响力、增进你的教导能力。
<3.实用方针：作者提出实用的指导方针，让你从每日行为与会话中精进这些技巧。帮助你扩大自己对生活与工作范畴的影响力，做好承接更多责任的准备。
作者简介
彼得．J．狄恩 现任美国大学管理系系主任，教授管理与领导力课程，不但着作等身，曾任教于华顿商学院与宾州州立大学，也屡获优良教师殊荣。狄恩同时也是活跃于业界的专业顾问，他的客户包括洛克威尔国际、杜邦、摩托罗拉、史普林和娇生公司。
译者简介
刘复苓 美国明尼苏达大学新闻暨传播所硕士，东海大学外文系毕业。曾经担任《经济日报》记者，现旅居美国，为专职译者。译作甚丰，曾荣获经济部金书奖、并获美国麦格罗．希尔出版公司颁发「36小时专案管理课程」成就证书。译有《4-Step 专案管理》、《36小时进修课程系列：专案管理》、《用心成交》、《销售达人》、《当下行动》等书。
著者信息
图书目录
第一部分 如何领导
前言
第一章 L.E.A.D.E.R.S.领导力
第二章 L.E.A.D.E.R.S.领导者
第二部分 L.E.A.D.E.R.S.领导力
第三章 聆听而学
第四章 善体人意
第五章 促成志向
第六章 诊断探询
第七章 力求善果
第八章 尊敬他人
第九章 说话明确
结语
附录：L.E.A.D.E.R.S.领导者会话技巧
图书序言
领导力发展是在个人事业与生活中、促进成长和生产力所不可或缺的一环。想要成功，有两条路可选择，选定后，则一分一秒都不得懈怠。第一种作法是将领导力视为研究领域：阅读研究报告、思索既有模型、以及吸收有效领导的标准与既定标竿等。评估他人对于领导力的学习成果，以增进自身理解。只需凭张借书证、上网浏览、或到附近书局，搜寻相关资料便可做到无远弗届的地步。智慧理解的做法帮助你理解领导力模型的发展、让你能够体察真正领导力的巧妙之处。无论在个人生活或专业上，我个人也一直採用这种作法。
第二种作法较着重个人层面：评估你自己的工作和生活经验，借此建立并强化领导技巧。我常常将自己在领导力方面的知识应用在各种职务上，就连在德国慕尼黑担任军事情报局主任、以及在巴基斯坦担任两家非营利学习中心全国领导者时，我也这么做。领导力发展一词甚至还曾经出现在我的职务名称中，我在位于爱荷华州钖达拉皮兹市的洛克威尔国际公司工作时，担任的就是领导力发展主任一职。
在诸多应用领导力的机会中，我的失败经验远多过成功经验。有时候，人们对于我领导能力的反应相当淡漠无情。当你负责以领导者的角色与人互动时，人们期望你以身作则。若你未真心谦逊地与人交往，那些受你领导的人就会告诉你，你应该朝着谦逊的方向努力。此时，你就会特别着重于谦恭的做法与人格发展的重要性，而忽略了领导能力的发展。想想看，如果你期许上司在没有任何方向与问题的情况下，工作立刻步上轨道，这会是什么情况。若想让领导力在工作团队中发挥效用，就一定要严守纪律，懦弱的人是做不来的。
本书广泛包含日常领导工作，无论职位称唿，只要有心成为影响者、师承对象与老师的人，都能在本书的协助下，发展领导能力，进而开拓影响范围。由于我曾撰写过领导力方面的论文，自认已经知道所有必备知识，因此当我开始思考日常领导技巧时，我以为我已明白箇中秘诀。下了一番功夫后，才发现光靠智慧理解是不够的。我还缺乏施展正面、真实、人性化领导的实际能力。我希望我早一点体会到这一点，但我并没有。几经失败后，我才开始找寻成功领导的要素。我在本书论及的领导力要素，是经过我多年反覆试验所得。我不敢说我自己在每次与人互动时都应用适当的领导技巧，但我深知这些方法的确奏效。不管你的领导力知识深浅、也不管你的工作职称为何，都可以使用这些技巧。身体力行是发展领导力的第二种作法。
第二种作法很容易理解，但执行起来却很有挑战性，唯有每天付诸行动和言语，才能够精通。如此一来，领导能力的发展便能每日持续下去。借由成功勤练不辍，便能扩大自己对生活与工作范畴的影响力。另外，也能让人们胸有成竹，在个人生活与专业中做好承接更多责任的准备。
只要能够身体力行地提升领导能力，「L.E.A.D.E.R.S.领导力」（L.E.A.D.E.R.S.. Method）俾能奏效。我在了解自身领导技巧基础的缺失后发展出这套方法。它是我多年在领导力领域中研读与体验的最佳验证。
「L.E.A.D.E.R.S.领导力」的七大要素如下：
本法需要勇气与诚实，而且要能将自我放在一边，全心致力。执行本方法，保证能让你迈向成功。
我自己担任领导者时，曾经成功、也曾经惨败。不过，在我发展出这套方法、并用它来与人互动后，所遭遇的失败与灾难便显着减少。「L.E.A.D.E.R.S.领导力」不只包括L.E.A.D.E.R.S.领导者必备的七大重要技巧，同时也是全面发展芸芸众生领导力的起始点。
图书试读
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