具體描述
小阿弗雷德．史隆曾說︰「自從我當瞭公司的領導者之後，我從來沒有齣麵去管過一件不該我管的事。」其實，「管得越少越好」的概念，並非是什麼都不管，而是在於你是否管道重點，因為，如果你無法將管理管在刀口上，那麼即使你一天管一百件事，效果也比不上彆人一天隻管一件事。
本書特色
艾德．麥剋奎肯曾說：「企業執行長往往會有這種偏執，大小事都想過問，大小事都想控製，我認為這是最愚蠢的領導。」
的確，一個高明的領導者，並不是事事都管的人，而是有天當他不在公司的時候，公司的事務依然能夠在軌道正常運作的人。
想要為一個卓有成效的經營者，應該把時間集中在計劃與決策上。懂得充分授權，不但可以更有效地掌控進度，同時還可以擴展部屬的能力。
管理者最重要的課題就是要學會授權，這不但能讓下屬不斷成長，也可以減輕自己的工作負擔。想成為卓越的經營者，該放手的就要放手，纔是最高級的管理謀略。管該管的大事，不該管的就讓屬下去管理，經營者隻有從繁瑣的事務中擺脫齣來，集中精力思考和處理重大事情，纔能卓有成效。
作者簡介
Katlina Green
1963年生，知名企業管理研究所畢業，目前任職網路公司管理顧問，擅長行銷企劃與企業各部門協調溝通，工作之餘喜歡網球、遊泳，以及鑽研當代管理大師弗雷德裏剋．赫茨伯格的著作。著有《管得越少越好》、《把蠢纔變人纔》……等書。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用戶評價
這本書我真的找瞭好久，終於在博客來上看到瞭！我一直對管理學的東西很感興趣，但市麵上的書大多講的都是一套一套的理論，什麼SMART原則、PDCA循環，聽起來都挺高大上的，但實際操作起來總覺得有點死闆，好像要把人變成一個流水綫上的零件。我之前帶過幾個小團隊，那時候年輕氣盛，總覺得自己管得越多，事情越順，結果呢？大傢反而覺得壓力山大，積極性不高，最後部門效率也上不去。那段時間我真的挺沮喪的，開始懷疑自己是不是不適閤當領導。所以當我在網上看到這本書的名字時，眼睛立刻就亮瞭。“管得越少越好”，這不就是我一直渴望找到的那種方法嗎？它聽起來就有一種解放感，仿佛在說，其實領導者不需要事事躬親，也不需要把員工逼得太緊，反而能激發更大的潛力。我特彆好奇它到底是怎麼做到的，是用什麼樣的方法論來支撐這個看似“反直覺”的觀點。是強調賦權嗎？還是所謂的“僕人式領導”？抑或是某種心理學的應用？我迫不及待地想知道書裏到底有哪些具體的案例和實踐方法，能夠幫助我重新審視自己的管理方式，不再做一個事必躬親卻效率低下的“直升機傢長”式領導。
评分我最近在思考一個問題，如何纔能讓一個團隊真正地“活”起來，而不是成為一個被動的執行機器？我之前嘗試瞭很多方法，比如定期的團建活動，各種形式的激勵機製，但效果都隻是短暫的。直到我看到瞭《管得越少越好：最有效率的管理潛智慧》這本書。它的名字就足夠吸引人，因為它挑戰瞭我們根深蒂固的管理觀念。我一直覺得，作為管理者，責任重大，所以必須事必躬親，纔能確保萬無一失。但這本書卻提齣瞭一個截然相反的觀點，它強調的是“放手”和“信任”。我非常好奇作者是如何論證這個觀點的，它背後有哪些心理學或者行為學的理論支持？書中會不會分享一些非常具體的案例，展示那些“少管”的領導者是如何帶領團隊取得輝煌成就的？我特彆想瞭解，在“管得越少”的同時，如何纔能保證團隊的整體目標能夠清晰地被大傢理解和執行？如何平衡自由與紀律？這本書給我的感覺是，它不隻是一本管理技巧的書，更是一種思維模式的轉變，一種對人性更深刻的理解。
评分自從讀瞭這本《管得越少越好：最有效率的管理潛智慧》，我的管理思路簡直發生瞭翻天覆地的變化。這本書真的顛覆瞭我之前對“管理”的認知。我一直以為，好的管理者就是要事無巨細地盯著，要製定各種規章製度，要對員工進行嚴格的考核。結果呢？越是這樣，團隊的士氣越低落，大傢做什麼事情都顯得畏手畏腳，生怕犯錯。後來我開始反思，是不是我的管理方式齣瞭問題。這本書就像及時雨，它讓我明白，真正的管理智慧不在於“控製”，而在於“賦能”。它教會我如何去信任我的團隊成員，如何去激發他們的內在驅動力，而不是靠外部的壓力去逼迫他們。書裏有很多關於如何構建開放溝通環境，如何設計更具彈性的工作流程的例子，我都覺得非常受用。特彆是關於如何培養員工的責任感和自主性，讓我學到瞭很多實用的技巧。現在，我的團隊成員工作起來更加積極主動，也更願意承擔責任，整體的工作效率也得到瞭顯著提升。我真的覺得，這本書對我來說，不僅僅是一本書，更是一位良師益友。
评分老實說，我一開始對這本書的標題還有點保留，覺得“管得越少越好”是不是有點太絕對瞭？畢竟，在很多傳統觀念裏，嚴格的管理和嚴密的監控纔能保證工作的順利進行。但當我看到作者的一些背景介紹，還有這本書在一些管理論壇上的討論度，我開始産生濃厚的興趣。我從事的行業競爭非常激烈，團隊成員都是一群非常有想法、也很有能力的年輕人。我發現，過去那種“指令式”的管理方式，不僅壓抑瞭他們的創造力，還容易讓他們産生抵觸情緒。有時候，我甚至會因為一些小細節反復糾纏，結果不僅消耗瞭自己的精力，也讓團隊的氣氛變得很壓抑。這本書的齣現，讓我看到瞭另一種可能。我尤其想知道，作者是如何去界定“管得越少”的那個“度”的？它是否提供瞭具體的評估標準，讓我們知道在什麼情況下可以放手，又在什麼情況下需要介入？我希望這本書能提供一些切實可行的方法，幫助我在放權的同時，依然能保持對團隊方嚮的把控，並且能有效地衡量和激勵團隊成員的自主性，而不是讓“少管”變成“不管”。
评分說實話，我一直是個有點“控製狂”的管理者，總覺得事情必須在我手裏纔能放心。每次看到團隊成員犯錯，我就會忍不住想衝上去“救火”，結果發現自己忙得焦頭爛額，團隊成員也並沒有因此變得更獨立。後來聽同事推薦瞭《管得越少越好：最有效率的管理潛智慧》這本書，我抱著試試看的心態買來讀瞭。這本書的觀點真的太新穎瞭！它讓我意識到，原來管理並不是要把人管死，而是要給他們空間，讓他們自己去成長，去發揮。書裏的一些關於“授權”和“信任”的論述，讓我茅塞頓開。我開始嘗試著放手讓團隊成員去處理一些事情，雖然一開始也會有些忐忑，但看到他們逐漸成長起來，變得越來越有擔當，我感到非常欣慰。這本書不僅改變瞭我的管理方式，也讓我重新認識瞭團隊的力量。我現在覺得，一個真正高效的團隊，不是靠管理者盯齣來的，而是靠管理者“賦能”齣來的。這本書絕對是我近年來讀過的最有價值的管理類書籍之一，它讓我成為一個更輕鬆、也更有效率的管理者。
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