具體描述
看完本書，如果你還不能得到三十個讓事業有所創新的構想，盡管去把大前研一的「創業傢商業學校」招牌拆下來。
大前研一的思考技術首度公開。前作「思考的技術」教你如何成為點子源源不絕的創意人，「創新者的思考」則教你將點子變成事業構想、有數字依據的商業機會。
本書是大前研一在他創辦的mba學院「創業傢商業學校」傳授思考技術的最精華內容，書中所談論到的事業，全都是已經有龐大市場的機會。大前研一錶示：我不會隱瞞這些構想如何成為事業，因為我會經營各種不同的事業，各位看瞭書而竊取我的構想也無所謂。因為，所謂的事業，就算是取用他人的構想，隻要成功就是獲得最後的勝利。
本書內容，大多以於事業創辦時如何訓練創造力及構想力為主。創意發想、解析、分析，並且從種種矛盾中看見事實、訓練自己實事求是的態度等，正是我希望各位透過本書學習到的思考方式和做法。
什麼是創新？什麼是經營？做生意該學什麼？思考障礙如何破除？大前研一已經用本書的方法培養齣六百個成功老闆，一個想在事業上有所創新突破的人，本書會給予最詳細的步驟指南。
作者簡介
大前研一
一九四三年生。早稻田理工學院學士、東京工業大學碩士、麻省理工學院博士。曾任職日立製作所，於一九七二年進入麥肯錫顧問公司。曆任日本分公司總經理、亞太地區董事長、總公司董事。於一九九五年離職。其後，一九九六~七年擔任史丹福大學客座教授。現任UCLA教授、大前協會董事，以及政策學校「一心塾」、創業傢培育學校「攻擊者商業學校」﹝Attackers Business School﹞的創辦人。一九九八年十月在「Sky Perfect TV！757衛星頻道」製播〈商業突破〉節目。除瞭在《SAPIO》雜誌的連載之外，還有《上班族的生存之道》、《感動經營學─維納斯堡誕生的秘密》、《二十一世紀維新》、《企業參謀─新裝版》、《異端者的時代》、《民族國傢的興起》、《無國界的世界》以及商周齣版的《中華聯邦》、《思考的技術》等著作。
大前研一的網頁：http://www.ohmae.co.jp
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
創業或是成為創業傢時，在心中必須先謹記「風險」（venture）和「冒險」（adventure）的不同之處。不做沒有勝算的冒險，因為可能會讓你從此陷入絕境。
風險性創業者要成功，必須符閤必要條件和充分條件。
首先，必要條件是指在這個世界上有新的需求齣現，對於這個需求要比任何人都能處理應付得當，若沒有如此的「必要性」則無法成功。例如，因為麥當勞流行，所以考慮用一個類似的名稱販賣相對便宜的産品，這就叫做「me too」（我也是），是最不符閤風險性創業的一種做法，充其量不過隻是單純的模仿罷瞭。找齣屬於自己獨特的「必要性」、發掘你的「必要性」，察覺彆人沒有發現的事物，開始進行所謂的風險性創業時，這是第一個必要的條件。如果隻是「認為自己可能比彆人好」，或是「彆人可以，所以自己也行」，抱持著這種「想作就能成功」的程度，認為還有市場空間而鬍亂加入，這種情況，與其說是風險性創業，其實和單純地進入市場沒什麼兩樣。
就一個創投企業（venture capital）而言，「me too」的思維，比較不容易籌措到資金。所以不厭其煩地再次提醒大傢，仔細觀察世間所有事物時，必須找到滿足真正的必要條件，具備「察覺到瞭，被我發現瞭！」這樣的全新發現是非常重要的。
破除思考障礙的方法
之前在麥肯錫時，我會提供大企業的員工進行破除思考障礙的研討會。大企業的員工由於想法相同，所以絕大多數都是相同類型的人。例如若提到意想不到或難以理解的課程，到附近的商店街去上課，反而可能會有兩、三位店老闆可以瞭解內容；相反地，大企業的員工則全數不懂，這就是大企業員工的特徵——思考的方式呈現相同的模式。
有時我也會利用史丹佛大學所製作的破除思考障礙的課程內容。這個課程中有這樣一個假設問題︰「將一支內徑和乒乓球大小一樣，長為六十英吋的鐵管插入地底，一不小心乒乓球掉入鐵管裏。為瞭將乒乓球取齣，提供幾樣道具，請問各位如何將球取齣？」道具方麵提供包括電燈泡中的燈絲、綫、針、木闆、鋸子和鐵鎚。條件是乒乓球和鐵管都不可以遭到破壞。也請大傢想一想。
叫大傢試試看時，有人迴答可以將綫揉成圓形，然後像釣金魚一樣釣釣看等等各種答案。但是沒有一個人迴答齣正確的解答。事實上，這個答案是小便。浮力讓乒乓球可以浮上來，所以隻要將小便尿入鐵管之中即可。
有趣的是，若同樣把這個問題詢問商店街的人，大概馬上就會有兩、三人迴答「小便就好瞭嘛」。不可思議的是，所謂優秀的人，在人前就是說不齣「小便」這兩個字。
我對大傢說︰「你們當中一定有很多人在聽到我說小便的時候，覺得大前先生怎麼會說齣這樣的話而覺得很不屑，這就是固有觀念。不論什麼事情，到後來纔後悔當初心裏所想的怎麼沒說齣口，這樣的人在事業上注定失敗。明明有這樣的構想，之後再怎樣說都不會有開始。這跟結婚一樣，隻會說這個女生我也覺得不錯，卻完全沒有行動，是怎樣都不會有結果的。」
史丹佛的破除思考障礙課程中，類似這樣的問題有二十個左右。像這樣的問題，一題接著一題思考後，頭腦都會變得怪怪的，而這就是要讓頭腦變得柔軟。
我想說的重點是，在荒涼的原野中生存而獲得智慧的人，並不會因為有人說到綫而去使用綫；但是，在人類社會中接受優越教育的人，因為有提供道具，就會自然而然從提供的道具中去思考。
用戶評價
這本書《創新者的思考：看見生意與創意的源頭》，對我來說，簡直就像打開瞭一扇通往新世界的大門。在閱讀之前，我總覺得創新離我很遙遠，好像是那些頂尖企業傢或設計師的專利。但這本書完全顛覆瞭我的想法。它讓我明白，創新其實就蘊藏在我們生活的每一個角落，關鍵在於我們有沒有一雙能夠「看見」的眼睛。 書中花瞭很多篇幅去闡述「洞察力」的重要性，而且不是那種空泛的理論，而是透過非常具體、貼近生活的情境去說明。作者就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我們深入觀察消費者的行為、市場的細微變化，以及科技發展所帶來的各種可能性。我記得其中有一個章節，探討瞭看似不起眼的小習慣如何演變成巨大的商機，這讓我對自己日常中的一些「小發現」突然有瞭新的認識。 最讓我驚喜的是，這本書並沒有把「創意」描述成一種神秘的天賦，而是將其拆解成一係列可以學習、可以培養的能力。書中提供瞭一些非常實用的框架和思考模型，幫助我們更有係統地去分析問題，找到創新的切入點。我試著運用書中的方法去思考我所屬的行業，結果發現好多過去被我忽略的細節，現在都閃耀著創新的光芒。 它讓我學會不再隻是被動地接受現有的事物，而是主動去質疑、去探索。作者鼓勵我們去挑戰那些「理所當然」，去思考「有沒有更好的方法」。這種積極的態度，讓我對解決問題充滿瞭信心，也讓我在麵對挑戰時，不再感到無從下手。它就像是一顆種子，在我心中種下瞭不斷探索和創新的渴望。 這本書的閱讀體驗非常愉悅，語言通俗易懂，同時又充滿智慧。它沒有艱澀的術語，而是用平實的文字，將深奧的創新理念娓娓道來。我認為，這本書不僅僅是一本關於創新的書，更是一本關於如何更深刻地理解世界、如何更有效地解決問題的指南。強烈推薦給所有渴望在事業或生活中帶來改變的讀者！
评分老實說，剛開始看到《創新者的思考：看見生意與創意的源頭》這個書名，我心裡其實是有些期待又怕受傷害的。畢竟市麵上談創新的書很多，但真正能讓人讀完後覺得「我真的懂瞭，而且我會用瞭」的不多。然而，這本書完全超乎我的預期，它給我帶來的是一種從根本上的啟發。 書中最讓我驚豔的部分，在於它所提齣的「看見」的定義。它不是泛泛而談的觀察，而是強調一種深入挖掘、剖析本質的能力。作者透過大量的案例，讓我們瞭解到，那些成功的創新，往往源於對消費者深層次心理、對市場結構性問題，以及對未來趨勢的獨到見解。我尤其喜歡書中關於「同理心」和「係統思考」的論述，它讓我明白，真正的創新，是建立在對世界更深刻的理解之上的。 它不是教你如何「想齣」一個點子，而是教你如何「找到」那個點子的「根」。書裡提供瞭一些非常有價值的思考框架，幫助我們去拆解複雜的問題，去識別隱藏的機會。我嘗試著用書中的一些方法來分析我所熟悉的產業，結果發現許多過去被視為理所當然的現象，其實都蘊藏著巨大的創新空間。這種發現的樂趣，真的非常迷人。 而且，這本書的論述邏輯非常清晰，層層遞進，讓讀者能夠一步一步地掌握創新的精髓。它並沒有強調所謂的「靈感」，而是將創新歸結為一種係統性的思考過程和解決問題的方法。這讓我對創新不再感到畏懼，反而覺得它是一種可以通過學習和練習來掌握的技能。這本書像是一張詳細的地圖，指引我如何在這片充滿機會的領域中，找到屬於自己的寶藏。 總結來說，《創新者的思考：看見生意與創意的源頭》是一本非常紮實、非常有啟發性的書。它不僅僅提供瞭理論，更重要的是，它教會瞭我們如何去「看」，如何去「想」，如何去「做」。如果你也渴望在競爭激烈的時代中，找到屬於自己的獨特價值，那麼這本書絕對是你不能錯過的最佳伴侶。
评分說實話，拿到《創新者的思考：看見生意與創意的源頭》這本書，我一開始有點猶豫，想說會不會又是那種講瞭很多大道理，但實際操作起來卻無從下手的書。結果，它徹底打瞭我一巴掌，而且是讓我心悅誠服的那種。這本書最讓我印象深刻的地方，是它把「看見」這件事，從一種模糊的感覺，變成瞭一個可以具體分析和學習的過程。 作者不是直接丟給你一堆「該怎麼做」的清單，而是讓你先學會「怎麼看」。書裡用瞭很多貼近我們生活的例子，像是路邊的小店、網路上常見的服務，去剖析它們成功的背後，究竟是什麼樣的「看見」和「思考」在驅動。我特別喜歡書中提到的一些「反常規」的觀察方法，它鼓勵我們去注意那些別人覺得理所當然，或者被忽略的細節。 它讓我理解到，很多偉大的創意，並不是憑空冒齣來的，而是從對現狀的深刻理解和對潛在需求的敏銳捕捉中誕生的。書中提供瞭一些很棒的工具，幫助我們去解構現有的商業模式，去發現那些潛藏的痛點和未被滿足的需求。我嘗試著在自己的工作上運用其中一些方法，真的發現瞭許多過去未曾留意的機會點，感覺像是給自己的思維加上瞭顯微鏡。 而且，這本書的結構安排也很棒，它循序漸進地引導讀者進入創新的世界，不會讓你感到壓力。從觀察到洞察，再到最終的行動，每一步都寫得非常紮實。它讓我不再害怕失敗，因為它告訴我，每一次的嘗試，無論結果如何，都是一次學習和成長的機會。這本書真的讓我對「創新」有瞭全新的定義，不再是遙不可及，而是觸手可及的一種能力。 如果你也覺得自己在創意思考上卡住瞭，或者想讓自己的事業更上一層樓，那麼這本書絕對是你不可錯過的「秘密武器」。它會幫助你培養一種敏銳的觀察力，一種深入的洞察力，讓你真正掌握看見生意與創意源頭的關鍵。這是一本真正能夠啟發你、改變你的書。
评分坦白說，一開始我對《創新者的思考：看見生意與創意的源頭》這本書是抱持著「看看就好」的心態。畢竟，創新這個詞聽起來總是那麼遙遠，好像是少數人的專利。但當我真正翻開這本書，我的想法徹底被改變瞭。它沒有給我灌輸什麼高深的理論，而是以一種非常接地氣、非常貼近我們生活的方式，揭示瞭創新的本質。 這本書最讓我著迷的地方，就是它所強調的「看見」的能力。它不是教你怎麼去「找」創意，而是教你如何用一種全新的視角去「觀察」和「感知」周遭的世界。書中運用瞭大量的真實案例，從日常的消費行為到前沿的科技發展，一一展示瞭那些隱藏在錶象之下的商業機會和創意思維。我尤其喜歡書中關於「潛在需求」和「非傳統連結」的分析，它讓我開始重新審視自己過去忽略的種種細節。 它讓我明白，創新並非遙不可及，而是存在於我們每一個人的思考過程中。書中提供瞭一些非常實用的方法論，幫助我們去解構現有的問題，去發現那些別人看不到的「點」。我嘗試著在生活中運用其中的一些技巧，例如去思考一個產品的「使用場景」，或者一個服務的「使用者旅程」，結果發現，許多過去習以為常的事情，竟然有著巨大的優化空間。 這本書的寫作風格非常生動活潑，語言充滿瞭智慧和幽默感，讀起來一點也不會感到枯燥。它不像一些學術著作那樣嚴肅，而是更像一位經驗豐富的朋友，在分享他獨特的見解。它讓我不再對創新感到畏懼，反而激發瞭我內心深處的探索慾望。它就像一把鑰匙，為我打開瞭通往更廣闊思維空間的大門。 總而言之，《創新者的思考：看見生意與創意的源頭》是一本真正能夠啟迪人心的好書。它不僅僅是關於商業和創意，更是關於如何更深刻地理解世界、如何更有效地解決問題。如果你也想在自己的事業或生活中有所突破，想培養一種獨特的觀察力和思考力，那麼這本書絕對是你不可錯過的極品。
评分哇，拿到這本書《創新者的思考：看見生意與創意的源頭》，我真的覺得像是挖到寶一樣！翻開第一頁，就被它帶入瞭一個完全不同的視角。它不像市麵上很多書那樣，隻是列一堆成功的案例，然後說「學他們就對瞭」。這本書更像是帶你進入「如何思考」的殿堂，讓你理解那些偉大創意和商業模式背後的邏輯。 我尤其喜歡書中提到的一些「洞察」的技巧，它不是教你怎麼去「找」點子，而是教你怎麼去「感受」世界。例如，書裡透過一些生活化的例子，說明瞭為什麼有些人能看見別人看不到的趨勢，為什麼有些產品一推齣就命中消費者的痛點。它讓我開始重新審視自己每天的生活，那些看似微不足道的日常，其實都可能蘊藏著巨大的商業機會。 我印象深刻的是，作者並沒有把創新定義得高高在上，好像隻有天纔纔能做到。相反，它強調的是一種觀察力、連結力，還有最重要的——敢於質疑現狀的勇氣。書中有幾個小練習，讓我試著去拆解一些熟悉的產品或服務，然後從全新的角度去提問，去思考「為什麼會是這樣？」「有沒有其他可能性？」。這種練習真的很有趣，而且很有啟發性，讓我發現自己原來也有創新的潛力。 而且，這本書的寫法也很特別。它不是那種枯燥的理論堆砌，而是用瞭很多生動的比喻和故事。我常常讀著讀著，就感覺作者就在我身邊，很親切地跟我分享他的經驗。它讓我不再害怕創新，反而覺得這是一個充滿樂趣的探索過程。它就像一本地圖，指引我去發現那些隱藏在平凡之下的寶藏，讓我對未來充滿瞭期待。 總之，如果你也對如何創造更有價值的東西感到好奇，如果你也厭倦瞭那些空泛的口號，想要真正學會「看見」創意的源頭，那麼這本書絕對值得你好好品味。它不隻是一本書，更像是一個啟發你思維的工具，一個讓你跳齣框架、重新認識世界的神奇眼鏡。我會把它推薦給所有想在生活和工作中有所突破的朋友們！
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