经营魔戒─突破经营、有效管理的80条金科玉律 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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《经营王者的必胜心法 成功企业的必修课程》

　　大成就企管行销顾问公司董事长、林有田虎翼企管顾问公司董事长、洪玺曜中华民国企业经营管理顾问协会理事长、王添义中国台商投资权益促进会理事长、萧新永联合推荐。

　　进入E世纪，面对全球话的竞争，企业该如何再创荣景？ 作者吴建宏顾问从事专业企管顾问20年，成功辅导数百家企业走上成功，多年来的辅导精华全浓缩于本书中。这80篇针对企业经营与管理的精辟见解，即将带给您管理新思维，带领企业突破瓶颈、快速起飞。本书每一篇短文都有实际故事当起头，然后用浅显的理论加以说明，文章用词简单不深涩，读起来颇为轻松，且更容易体会，一定很受到欢迎。

　　本书作者积累多年的宝贵辅导经验，精心出版本书，以深入浅出的观念辅导，佐以实例印证，有如暮鼓晨钟可给企业经营者沉思与成长。

《高效能人士的七个习惯》 作者：史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey） 内容简介： 本书是全球管理学和个人成长领域的里程碑式巨著，自出版以来，已影响了数亿人的工作方式和生活态度。史蒂芬·柯维博士通过这本书，提供了一套系统化、原则性的方法，帮助读者实现从“依赖”到“独立”，再到“互赖”的个人与人际关系的成熟过程。 《高效能人士的七个习惯》并非一本速成指南，而是一部基于“品德伦理”而非“个性伦理”的深度著作。柯维认为，真正的成功和高效源于内在的品格建设，而非仅仅依赖外在的技巧或策略。全书围绕七个相互关联、层层递进的习惯展开，构成了一个完整的、以原则为中心的效率体系。 第一部分：从依赖到独立——个人领域的成功 这部分聚焦于自我掌控和自我主宰，是实现个人高效能的基石。 习惯一：积极主动（Be Proactive） 这是所有其他习惯的基础。柯维强调，人与人之间最根本的区别在于我们对自己生活的选择权。积极主动的人不将自己的反应归咎于环境、他人或条件，而是选择以自己的价值观和原则来应对外部刺激。他们关注“关注圈”（Circle of Influence）而非“关注范围”（Circle of Concern）。这意味着他们把精力投入到自己能够影响的事情上，而不是徒劳地抱怨那些无法控制的外部因素。本书深入剖析了“语言的魔力”——从使用被动性语言（“我不得不”）转变为主动性语言（“我选择”），以此重塑个人责任感。 习惯二：以终为始（Begin with the End in Mind） 此习惯要求我们在开始任何行动之前，都要清晰地预见最终的结果。这不仅仅是设定目标，更是一种深层次的“心智创造”过程。柯维提出了“个人使命宣言”的概念，鼓励读者定义自己的核心价值观、信仰和人生的终极目标。这如同在建造一座宏伟的建筑之前，必须先绘制出蓝图。只有明确了“终点”，我们才能确保每天的行动都朝着正确的方向前进，避免在忙碌中迷失方向。 习惯三：要事第一（Put First Things First） 习惯一和习惯二奠定了方向和愿景，习惯三则负责将这些愿景转化为实际的日程管理和时间分配。柯维引入了著名的“时间管理矩阵”（Time Management Matrix），将所有任务根据“重要性”和“紧迫性”划分四个象限。他强力主张将时间和精力集中在第二象限的任务上——那些重要但不紧迫的事项（如预防性维护、长期规划、建立关系和学习新知）。通过专注于第二象限，个人可以系统地减少第三和第四象限（紧急且不重要，不紧急也不重要）的干扰，从而实现主动而非被动的管理模式。 第二部分：从独立到互赖——人际关系的成功 一旦个体实现了自我主宰（独立），他们就具备了建立高质量、富有成效的人际关系（互赖）的基础。 习惯四：双赢思维（Think Win/Win） 双赢思维是一种思维模式和人际交往哲学，认为解决冲突和达成协议时，必须寻求对所有相关方都有益的解决方案。它建立在“丰盛心态”（Abundance Mentality）之上，即相信资源是充足的，一个人的成功不会以牺牲他人的利益为代价。本书详细阐述了如何建立“情感银行账户”（Emotional Bank Account），通过理解、遵守承诺和真诚的善意来积累信任，这是所有成功合作关系的基石。 习惯五：知彼解己（Seek First to Understand, Then to Be Understood） 这是人际交往中的关键习惯，强调同理心倾听的重要性。柯维指出，大多数人在交流时，其实是在“准备回答”而非“真正倾听”。知彼解己要求我们放下自己的预设和经验，真正深入对方的框架中去理解他们的感受、意图和观点。只有当对方感到被理解后，他们才会愿意向你敞开心扉，此时再表达自己的观点，才会更有效、更有影响力。 习惯六：统合综效（Synergize） 统合综效是七个习惯的最高体现，它意味着整体大于部分之和（1+1>2）。这不仅仅是妥协或合作，而是在尊重差异、接纳不同观点（习惯五）的基础上，进行创造性的组合和提升，最终产生出比任何个体独立思考都更优越的全新解决方案。本书阐述了如何利用思维的差异性，将其转化为创新的动力源泉。 第三部分：持续更新——自我提升 习惯七：不断更新（Sharpen the Saw） 这是保持前六个习惯可持续性的关键。它指的是对核心资源——我们自己——进行持续的、平衡的更新与保养。柯维将人的生命力归纳为四个维度： 1. 身体维度： 运动、营养和压力管理。 2. 心智维度： 阅读、学习、写作和规划。 3. 社交/情感维度： 服务他人、建立关系、培养同理心。 4. 精神维度： 价值观澄清、冥想、与自然连接，寻求生命的意义。 只有持续投资于这些基础维度，才能确保我们在各个领域都能保持高效和活力，实现长远的“品德进化”。 核心价值： 《高效能人士的七个习惯》提供了一个从内而外、由小及大的转变模型。它指导读者将注意力从表面的“时间管理技巧”转向更深层次的“品格和原则的塑造”，最终实现个人生活的平衡、事业的卓越以及人际关系的深度连接。这本书是献给所有希望超越平庸、实现真正持久成就的人们的行动指南。

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最近总觉得公司的发展进入了一个平台期，无论是销售额还是团队的整体效率，都似乎停滞不前，这让我感到有些焦虑。在寻找解决之道时，偶然间看到了《经营魔戒─突破经营、有效管理的80条金科玉律》这本书。书名中的“魔戒”二字，仿佛带着一种神秘的吸引力，让我相信它可能蕴含着某种能够解决核心问题的“钥匙”。我非常好奇，这80条“金科玉律”究竟是如何被提炼出来的？它们是作者多年实践经验的总结，还是借鉴了国内外顶尖企业的管理智慧？我希望这本书能够提供一些非常具体、可操作的建议，能够帮助我理解如何在日常的经营管理中，找到那些最关键的环节，并加以优化。尤其是在“有效管理”方面，我希望能学到一些能够提升团队整体效能、减少资源浪费的实操方法。我期待这本书能够成为我经营道路上的“指路明灯”，帮助我走出目前的困境，带领企业迈向新的辉煌。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我阅读过不少经营管理类的书籍，但很多时候读完之后，总觉得它们离我实际的经营困境有些距离，或者过于理论化，难以真正落地。当我在书店看到《经营魔戒─突破经营、有效管理的80条金科玉律》时，“金科玉律”这个词语让我眼前一亮。这暗示着作者提炼出的往往是经过时间检验、具有普遍指导意义的原则，而非一时流行的管理时髦词。我迫切希望这本书能够提供一些“硬核”的、能够直接应用到日常经营管理中的具体方法和工具。我尤其看重的是“突破经营”这四个字，这意味着它不只是在教我如何维持现状，而是如何带领企业实现质的飞跃，如何克服那些看似无法逾越的障碍。我在思考，这本书是否能帮助我重新审视我目前所面临的瓶颈，并提供一套清晰的思路，让我知道如何一步步地去瓦解这些困难，最终实现经营上的突破。我希望它是一本能够让我醍醐灌顶、茅塞顿开的书。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本《经营魔戒─突破经营、有效管理的80条金科玉律》，我脑海里立刻浮现出许多过去经营过程中的血泪史。很多时候，我们都在摸着石头过河，凭着一股热情和直觉在打拼，但往往因为经验不足，在关键时刻犯下不可挽回的错误。这本书的名字“魔戒”，让我产生了一种强烈的期待，希望它能够像一位经验丰富的老船长，为我指引迷航的航向。我尤其关心的是，它所提出的“80条金科玉律”是否具有普适性？换句话说，它们是否适用于不同规模、不同行业的企业？毕竟，每个公司都有其独特的生态系统和挑战。我希望这本书能够提供一些兼具理论深度和实践可操作性的方法论，能够帮助我在面对复杂的市场变化时，做出更明智的决策。尤其是在现今竞争激烈的环境中，如何保持企业的韧性，如何有效地激发团队的创造力，这些都是我急需学习和掌握的。这本书的出现，对我来说，就像在茫茫大海中发现了一张藏宝图，我迫不及待地想去探索其中的宝藏。

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这本书的封面设计就有一种沉静而厚重的质感，深邃的蓝绿色调搭配金色的“经营魔戒”字样，让人一眼就能联想到那些历经岁月沉淀的智慧结晶。我一直很苦恼于公司目前的瓶颈期，各种管理手段似乎都收效甚微，团队士气也有些低落。当初在书店翻到这本书，书名就深深吸引了我，“魔戒”这个词语，总是带有一种神秘的力量和解决终极问题的象征意义。我非常好奇，这80条“金科玉律”究竟能带来怎样的突破，能否像传说中的魔戒一样，赋予经营者解决棘手问题的神奇能力。我个人认为，经营管理不仅仅是冰冷的数字和流程，更需要一种能够凝聚人心、激发潜能的“心法”。这本书的 title 似乎就点出了这一点，它不只是告诉你“做什么”，更可能在探讨“怎么做”，而且是那种“做对了就能带来根本性改变”的方法。我期待它能提供一些跳出思维定势的新视角，让我能够更清晰地看到问题的本质，并找到切实可行的解决方案，让公司重拾活力，走向新的高峰。

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当我看到《经营魔戒─突破经营、有效管理的80条金科玉律》这个书名时，首先浮现在我脑海中的是一个问题：什么才是真正能够“突破”经营瓶颈的“魔戒”？我深知，经营管理并非易事，充满了未知与挑战。很多人可能认为，管理就是一套僵化的流程和规则，但我的经验告诉我，有效的管理更在于“人心”的把握和“效率”的提升。这本书的副标题“突破经营、有效管理的80条金科玉律”让我觉得它似乎提供了一种解决方案，一种能够让我在复杂多变的经营环境中，找到方向、抓住机遇的“秘籍”。我希望这本书能够提供一些颠覆性的思维，帮助我跳出固有的框架，从更宏观的视角去审视我的企业，找到那些隐藏的增长点和提升效率的关键。我期待它能教会我如何更有效地利用资源，如何建立更强大的团队，从而让我的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的增长。