具体描述
奇异公司执行长杰克．威尔许曾说︰「竞争之 道，不只要比竞争者做得更好，还要把品质提 升到焕然一新的境界，要让产品更特殊、更有 价值，才能长保自己的竞争优势。」每一项商 业战争的输赢都取决于创新速度及应变能力， 让自己陷入经营困境的，往往不是对手无情的 割喉竞争，而是企业本身僵化得不知求新求变 。在惨烈的商业竞争中，想要化危机为转机， 就必须加快创新速度，不断激发创意，才能从 血腥的红色海洋，走向更宽阔的蓝色市场。
本书特色
威廉．莱修曾经写道：「竞争优势是指在市场上比其他公司具有更卓越的条件，比竞争对手更有创意，更有吸引力，不断地推出吸引顾客的新产品。」
在全球化的时代，不管大小企业都面临着惨烈的竞争，不断创新求变已经成为企业生存之道，如何让创意更密集、更有效率，创造更重大的价值，让对手望尘莫及，无疑是经营者面临的重大课题。
唯有用创新理念重塑企业价值，才能创造出属于自己的市场，甩开竞争对手的纠缠，脱离血腥的价格厮杀。
想要回避市场的价格厮杀，超越恶性竞争，寻求无人竞争的创新领域，开创蓝海商机，就必须进行价值创新，超越竞争。创新、聚焦、差异化正是本书提供的观点，并举了相当多知名企业面对危机之时的应变实例，也介绍了些实用的分析工具，让陷入价格竞争危机的企业与管理阶层认识差异化策略的重要性。
作者简介
Marshall King
加拿大知名企业管理研究所毕业，攻读企业战略管理，兼修大众传播学，了解各国文化差异和不同消费观念，热衷研究国际知名企业的危机处理与创新战略，坚信唯有抓住财经发展趋势，才能在变动迅速的知识经济时代开创造更美好前景。着有《蓝海DNA》……等书。
著者信息
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
最近看到《藍海DNA：從紅色海洋走向藍色市場》這本書，書名裡「DNA」這個詞，讓我覺得非常有意思。它不像一般談競爭的書，只是教你怎麼在現有的遊戲規則裡贏，而是好像要從企業最根本的「基因」下手，去重塑它、優化它。我一直覺得，很多時候我們在紅海裡殺得你死我活，其實是因為我們還沒有找到一個真正屬於自己的、沒有被開發的市場。 「從紅色海洋走向藍色市場」，這句話聽起來就充滿了希望和挑戰。紅色海洋代表的是激烈的競爭，大家為了有限的資源而爭奪；而藍色市場，則聽起來像是一片廣闊、寧靜，而且充滿無限可能的海洋。我很好奇，書裡會不會探討，我們該如何辨識出那片「藍色市場」？它存在哪些特徵？又或者，我們該如何主動地去「創造」一片屬於自己的藍色市場？這中間的策略和方法，肯定非常關鍵。 我特別關注「DNA」這個概念。這是不是意味著，企業的轉型，不僅僅是策略的調整，而是要深入到企業的文化、組織架構，甚至是領導者的思維模式？如果只是表面上的改變，很容易被模仿，最終還是會回到紅海。我希望書中能提供一些引導，告訴我們如何將「藍海思維」內化成企業的DNA，讓這種創新和差異化的能力，真正地成為企業的核心競爭力。 我對實際的案例分析很感興趣。理論講得再好，終究需要實際的驗證。我希望書裡能分享一些成功企業的案例，讓我知道，具體有哪些公司，是如何透過調整他們的「藍海DNA」，成功地開創出新的市場，並且保持領先地位的。尤其是台灣的許多中小企業，在不斷變化的全球環境中，如何找到新的發展契機，這本書或許能提供一些非常有價值的參考。 總之，這本書給我的第一印象，就是它不是一本單純的「市場攻略」，而是一本關於「企業生命力」的探索。它讓我想像，如果一個企業能夠擁有強大的「藍海DNA」，那它就能像一個健康的生物體一樣，不斷地適應環境，尋找新的生存空間，並且持續成長。我非常期待透過這本書，能獲得一些關於企業永續發展的深刻啟示。
评分最近在書店翻到這本《藍海DNA：從紅色海洋走向藍色市場》，書名就很有意思。「藍海」這概念我之前聽過一點，是說找尋還沒有競爭的市場空間，但「DNA」加上來，感覺就不太一樣了。好像不只是策略，而是要從根本上去改變，有點像基因改造生物的概念？（當然，這只是我的初步想像，希望書裡不是講這個啦！） 我對「紅色海洋」和「藍色市場」的對比很有興趣。一般我們理解的競爭，都是在既有的市場裡搶破頭，大家都殺得你死我活，紅海一片。但如果能跳脫出來，找到一個新的、還沒人開發的市場，那豈不是就能輕鬆自在地做生意？書裡會不會教我們怎麼辨識這樣的市場？或者說，我們原本待在紅海裡，要怎麼慢慢地、有步驟地轉變成藍海呢？這中間的轉換過程，肯定不容易，需要一些獨特的思維方式和執行方法。 而且「DNA」這個詞，讓我覺得這本書不只是教你幾個技巧，而是要深入到企業的「基因」層面，去改變它內在的DNA。這聽起來就很深奧，也很有挑戰性。是不是說，這種轉變，是需要從企業文化、組織架構，甚至是領導者的思維模式開始？如果只是表面上的改變，大概很快又會被別人模仿，重新回到紅海。我很好奇，書裡會不會分享一些實際的案例，告訴我們有哪些企業，是怎麼透過改變他們的「藍海DNA」，成功地在市場上開闢新天地的？ 總之，這本書讓我對「創新」有了新的想像。不只是產品或服務的創新，而是整個商業模式的創新，甚至於是企業精神的革新。我一直覺得，台灣的企業很厲害，很有彈性，面對環境的變化總能找到出路。我希望這本書能提供一些新的視角，幫助我們台灣的企業，在既有的優勢上，再創新的高峰，找到屬於我們的「藍色市場」。 說真的，看到「DNA」這兩個字，我腦袋裡就聯想到很多科學的專有名詞，不知道書裡會不會用比較學術的語言來闡述？畢竟我不是商管科系的，有時候看這類型的書，如果太艱澀，可能會有點吃力。但如果它能用比較生動、貼近實際的例子來解釋，那我就很有信心能夠讀懂，並且從中學到東西。我個人很期待書中能有那種「豁然開朗」的感覺，看完之後，能幫助我釐清一些模糊的概念，對未來的發展有更清晰的方向。
评分最近在書店看到一本《藍海DNA：從紅色海洋走向藍色市場》，書名就讓我覺得很有意思。「DNA」這個詞，總是讓人聯想到生命的本質，而把它用在商業領域，再加上「藍海」的概念，讓我對書的內容充滿好奇。我們常常在談論市場競爭，但「藍海」聽起來就像是另一種境界，一種不需要跟別人硬碰硬，而是能找到自己獨特空間的策略。 我很想知道，這本書會不會教我們如何「看見」藍海？有時候市場明明很擁擠，但可能存在著一些我們忽略的、未被滿足的需求，而這些需求，或許就是通往藍海的鑰匙。書裡會不會提供一些具體的工具或方法，幫助我們去辨識這些潛在的機會？又或者，它會引導我們去思考，如何從現有的「紅色海洋」中，找到一條能夠悄悄轉移到「藍色市場」的路徑，而不會引起過多的關注和阻力。 「DNA」這個概念，讓我覺得這本書不只是在講一套外部策略，而是要從企業的內部著手。這聽起來很挑戰，但也很有吸引力。是不是說，要改變一個企業，必須從它的核心價值、思維模式，甚至是組織文化開始？如果能將「藍海」的概念，真正地融入企業的DNA，那這種創新和差異化的能力，就能內建在企業體質裡，成為它持續發展的動力。 我蠻期待書中能分享一些成功的轉型案例。畢竟，理論的再怎麼精彩，最終還是要落地。如果能看到一些真實的企業，是如何從激烈的紅海市場，一步步轉變為擁有自己藍海市場的故事，那將會是非常有說服力，也能給我們很大的啟發。尤其我認為台灣的許多企業，在面臨全球化的挑戰時，都需要不斷地尋找新的成長動能，這本書或許能提供一些實際的指引。 總體來說，這本書給我的感覺，是一本能夠引導我們進行深度思考的書籍。它不只告訴你「要怎麼做」，更重要的是，它會讓你思考「為什麼要這麼做」，以及「如何才能真正做到」。我希望透過閱讀這本書，能夠對「創新」和「市場」有更深層次的理解，並且為未來的經營找到更具潛力的方向。
评分這本《藍海DNA：從紅色海洋走向藍色市場》光聽書名就很有吸引力，尤其「DNA」這個詞，讓我聯想到企業最核心、最根本的東西。我們常聽說「紅海市場」競爭激烈，大家殺得你死我活，但「藍海市場」又是什麼樣子？有沒有可能真的存在一個幾乎沒有競爭，而且又有龐大潛在需求的市場？我很好奇書裡會不會像拆解生物DNA一樣，把「藍海」的構成要素一層一層地剖析開來，讓我們看清楚它的結構和運作邏輯。 我對「從紅色海洋走向藍色市場」這個過程非常感興趣。這聽起來就像是一場史詩級的冒險，從一個擁擠、充滿敵意的環境，轉移到一個廣闊、充滿機遇的新大陸。書裡應該會提供一些具體的路徑圖吧？像是我們該如何識別現有的市場是「紅海」，又該如何去挖掘那些尚未被滿足的需求，甚至創造出新的需求？這其中的轉變，肯定不是一蹴可幾，需要策略、勇氣，更需要創新的思維。 而且「DNA」的說法，讓我覺得這本書不只是講一套方法論，而是要從企業的內在基因著手。這讓我聯想到，是不是要從根本上改變企業的價值觀、經營哲學，甚至是用人哲學？如果只是在產品上做點小小的改良，那可能很快就會被競爭者追上。但如果能將「藍海思維」融入企業的DNA，讓它成為企業血液裡流動的一部分，那這種優勢就能長久維持。 我個人比較在意的是，書裡會不會有很多實際的案例分享？光講理論，有時候會覺得有點空泛。如果能看到一些真實的企業，是如何透過他們的「藍海DNA」，成功地從紅海突圍，開創出屬於自己的藍海，那會非常有啟發性。尤其是我認為台灣的許多中小企業，在面對國際競爭時，常常需要尋找新的利基市場，這本書或許能為他們提供一些寶貴的啟示。 總而言之，我對這本書抱持著高度的期待。它聽起來不是一本只講「怎麼做」的工具書，更像是一本能引導你「如何思考」的啟發之作。我希望透過閱讀這本書，能夠建立一個更宏觀的視野，理解如何在變動的商業世界中，找到屬於自己的獨特位置，並且真正地「藍海化」，而不是永遠在紅海裡苦苦掙扎。
评分最近在書店隨手翻閱，一本叫做《藍海DNA：從紅色海洋走向藍色市場》的書，瞬間吸引了我的目光。書名裡的「DNA」和「藍海」，給我一種截然不同的聯想，不像是傳統的競爭策略書，而是更強調一種內在的、深層的轉變。「紅色海洋」的意象很鮮明，總是讓人聯想到激烈的廝殺和不斷的消耗，而「藍色市場」則像是一種理想狀態，一種寧靜致遠的場域。 我對書中是如何闡述「從紅色海洋走向藍色市場」這個過程特別感興趣。這聽起來不像是一個簡單的策略轉換，而更像是一場企業的自我革新。書裡會不會提供一套系統性的方法，讓我們能夠像解開基因密碼一樣，一步一步地找到通往藍海的路徑？或者，它會告訴我們，在現有的紅海市場裡，有哪些是我們可以學習和借鑒的經驗，幫助我們避免重蹈覆轍，並且為未來的轉型打下基礎。 「DNA」這個詞，讓我聯想到企業的根本。如果一個企業想要真正地「藍海化」，那肯定不是表面功夫，而是要深入到企業的文化、價值觀、人才培養，甚至是決策模式。我很好奇，書中會不會探討，如何將這種「藍海思維」融入企業的DNA，讓它成為一種內建的能力，而不是外加的策略？這是不是意味著，企業的領導者需要具備不同於以往的視野和領導力？ 我個人很喜歡閱讀那些能夠提供實際範例的書籍。理論講得再怎麼好，終究需要實際的驗證。我希望書裡能夠分享一些生動的案例，說明有哪些企業，是如何透過改變他們的「藍海DNA」，成功地在市場上開闢出屬於自己的一片天地的。尤其台灣的許多企業，在面對瞬息萬變的市場時，常常需要尋找創新的出路，這本書或許能提供一些寶貴的啟示，幫助我們找到新的成長動能。 總的來說，這本書給我一種「深度探索」的感覺。它不只是教你怎麼在市場上生存，更重要的是，它引導你去思考，如何才能真正地創造價值，並且在一個更廣闊、更健康的市場環境中持續發展。我非常期待透過這本書，能夠獲得一些關於企業永續發展和創新轉型的深刻洞見。
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