轻松掌握
　　精彩的图示分析、分明的章节架构，加上深入浅出的精辟解说，循序渐进，帮助你比别人更快了解MBA。

商场必备
　　全方位提升你的实战能力，商场上所需要的经营技巧、管理智慧、行销创意、报表分析、资金运用，一次帮你全部备齐。

绝对实用
　　结合SONY、TOYOTA、麒麟啤酒等一流企业实例，不只让你快速融会贯通，更能灵活运用，在重要时刻做出有利决策。

迈向成功
　　在日益严峻的竞争环境中，你必须知己知彼，才能百战百胜，本书将是带领你走向成功的最佳捷径。

作者简介

池上重辅
　　日本早稻田大学毕业，于英国剑桥大学商学院取得MBA硕士学位，目前为日本NISSAY CAPITAL股份有限公司首席新兴企业资本分析师。曾任职于波士顿顾问集团、MasterFoods、GE、SoftBank EC控股公司。致力于投资、培植新兴企业。

译者简介

徐政萍
　　东吴大学企管系学士，日本京都大学经济学研究科硕士。曾任大和证券公司翻译人员，现为专职翻译。兴趣广泛，乐于将日文好书引介给台湾读者，译有《探索右脑的奇妙图形游戏》（究竟出版）。

Ⅰ开宗明义
1 MBA的意义与用途──企业领导阶层的基本素养

Ⅱ经营策略
2 经营策略是致胜关键──策略的构造
3 企业的经营理念与方针──经营理念不能只是口号
4产品组合管理──如何分配有限的资源？
5外部环境分析──总体环境与个体环境
6五力分析──目标市场是否值得投资？
7价值鍊分析──企业竞争优势的源头
8 SWOT分析──结合外部环境与内部环境
9波特的三项策略──成本领先、差异化、集中
10四种竞争位置──领导者、挑战者、跟随者、利基者

Ⅲ市场行销
11行销4P──何谓行销？
12PEST分析──政治、经济、社会、技术
13区别目标客层──区隔市场、锁定目标、定位产品
14行销组合──整合行销4P
15产品──客户对附加价值充满期待
16价格──定价策略的重要性
17通路──掌握通路就是掌握市场
18促销──推式促销及拉式促销
19品牌──不能轻忽品牌的威力
20循环螺旋分析──循环评估才能减少失败

Ⅳ企业组织
21组织与人力──策略再完美还是需要有人执行
22麦肯钖的7S──组织的焦点
23组织型态的基本──功能型组织适合较为低阶的企业
24组织型态的进化──专案型组织、公司制、矩阵形组织
25组织文化──企业整体表现的关键
26组织变革──落实组织变革，提升整体绩效
27激发员工潜能──工作动机与奖励制度
28绩效考核体系──公正的工作评价
29领导才能──经营者构筑理想的条件

Ⅴ会计报表
30财务会计及管理会计──会计是决定经营策略的重要参考资料
31损益表──显示企业获利或亏损的状况
32资产负债表──显示企业的财务健康状况
33现金流量表──显示企业实际上的现金流动状况
34财务比率分析──综合能力、获利能力、营运效率、信用安全
35分析损益平衡点──计算出最低限度的营业额

Ⅵ财务管理
36时间的价值──利用折现率推算货币现值
37资金成本──计算调度资金的利率
38资本资产定价模式──投资的期望报酬
39本益比──企业未来的价值
40股价净值比──评估企业价值的基准
41现金流量折现法──评估未来的获利状况

Ⅶ讨论话题
42顾客关系管理──物流已成为经营战术的工具
43六个标准差──如何为客户管理品质？
44冒险精神──社会的活性化与新兴企业的角色