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你的第一本MBA教战手册

轻松掌握
　　精彩的图示分析、分明的章节架构，加上深入浅出的精辟解说，循序渐进，帮助你比别人更快了解MBA。

商场必备
　　全方位提升你的实战能力，商场上所需要的经营技巧、管理智慧、行销创意、报表分析、资金运用，一次帮你全部备齐。

绝对实用
　　结合SONY、TOYOTA、麒麟啤酒等一流企业实例，不只让你快速融会贯通，更能灵活运用，在重要时刻做出有利决策。

迈向成功
　　在日益严峻的竞争环境中，你必须知己知彼，才能百战百胜，本书将是带领你走向成功的最佳捷径。

作者简介

池上重辅
　　日本早稻田大学毕业，于英国剑桥大学商学院取得MBA硕士学位，目前为日本NISSAY CAPITAL股份有限公司首席新兴企业资本分析师。曾任职于波士顿顾问集团、MasterFoods、GE、SoftBank EC控股公司。致力于投资、培植新兴企业。

译者简介

徐政萍
　　东吴大学企管系学士，日本京都大学经济学研究科硕士。曾任大和证券公司翻译人员，现为专职翻译。兴趣广泛，乐于将日文好书引介给台湾读者，译有《探索右脑的奇妙图形游戏》（究竟出版）。

好的，这是一份针对您提供的书名《图解MBA入门——全方位提升商业实战力》之外的图书简介，内容详实且避免任何AI痕迹的表达方式。 --- 书名： 《创变：数字时代的商业模式重塑与未来生态构建》 作者： [此处填写虚构的专家名字] 出版社： [此处填写虚构的出版社名称] 字数： 约1500字 --- 创变：数字时代的商业模式重塑与未来生态构建 导读：一个无法回避的商业新范式 我们正身处一个由数据洪流、连接加速和技术迭代共同定义的时代。传统的商业逻辑，那些建立在物理边界和线性增长基础上的理论框架，正在迅速失效。企业不再是孤立的“城堡”，而是复杂生态系统中相互依存的“节点”。在这个背景下，《创变》并非一本教授基础管理理论的入门指南，而是为那些寻求在剧烈变革中把握先机、实现可持续增长的决策者、创业者和战略规划师量身定制的深度指南。它聚焦于“如何重塑”而非“如何学习基础”。 本书的核心价值在于，它抛弃了对通用管理原理的宏观叙述，转而深入探讨在当前数字生态下，商业模式从“设计”到“进化”的关键路径与底层逻辑。我们将挑战既有的成功路径依赖，引导读者构建面向未来的敏捷、适应性和平台化思维。 --- 第一篇：范式转移——洞察数字商业的底层代码 本篇将彻底解构当前商业环境的本质性变化，指出为什么传统的“效率提升”已不足以支撑长期生存。 第一章：从线性价值链到网络化价值流 我们详细分析了工业时代以来的“价值链”模型如何被打破。重点探讨了云计算、物联网（IoT）和5G技术如何重构了价值的创造、交付和捕获方式。价值不再是单向流动，而是多方主体参与的实时反馈循环。我们将引入“原子化服务”的概念，解析企业如何将核心能力拆解为可组合的微服务，从而实现跨界合作与快速迭代。 第二章：数据资产化与智能决策的结构 本书强调，数据已不再是业务的副产品，而是核心资产。但如何将海量数据转化为可执行的战略优势？本章深度剖析了“数据飞轮”的构建机制，区分了描述性分析、预测性分析和规范性行动之间的技术与管理鸿沟。重点讨论了零方数据（Zero-Party Data）在新隐私法规环境下的战略价值，以及如何建立起闭环的反馈机制，确保每次数据驱动的决策都能反哺模型优化。 第三章：不确定性管理与弹性战略 面对“黑天鹅”与“灰犀牛”事件频发，传统的风险对冲已显被动。《创变》提出“弹性战略”（Resilience Strategy）的概念。这不仅关乎供应链的多元化，更涉及组织架构的去中心化和认知模型的适应性。我们提供了建立“情景规划矩阵”的方法论，帮助企业在高度不确定的环境中识别“弱信号”，并将其转化为战略优势窗口。 --- 第二篇：重塑核心——驱动商业模式的深度演化 本篇是本书的实践核心，聚焦于如何从内部和外部视角进行模式创新，而不是简单的产品升级。 第四章：平台化思维与生态系统治理 平台是数字时代最主要的商业形态。本书区分了“市场型平台”、“创新型平台”和“交易型平台”的本质差异。我们花费大量篇幅阐述“双边或多边市场失衡”的治理难题，以及如何通过“激励机制设计”和“信任架构搭建”来培育健康的生态。内容涵盖了如何设计有效的“网络效应加速度器”，避免平台陷入“鸡生蛋，蛋生鸡”的困境。 第五章：从产品到服务的价值迁移（XaaS模型深化） 订阅制、即服务（XaaS）已不再是新概念，但如何将其应用于传统重资产行业是关键挑战。本章聚焦于“资产数字化驱动的服务化转型”。我们以制造业和传统金融业为例，展示了如何通过嵌入式技术（如传感器、边缘计算）将物理产品转化为持续产生收入的服务流，以及随之而来的财务报表、组织能力和客户关系管理的变化。 第六章：去中介化与再中介化的博弈 数字技术倾向于消除旧有的中介机构，但新的、更智能的“中介者”（如算法推荐引擎、去中心化自治组织DAO）正在崛起。《创变》深入分析了企业在价值链中是选择“去中心化”以增强用户控制权，还是建立新的“超级中介”以优化交易效率。决策的依据不再是成本，而是对用户体验控制权和数据所有权的战略选择。 --- 第三篇：组织与文化的变革驱动力 商业模式的重塑必然要求组织结构和领导力的同步进化。本篇关注软性但决定成败的因素。 第七章：敏捷组织的设计与尺度问题 传统的科层制（Hierarchy）无法支撑高速迭代的需求。《创变》不鼓吹无序的扁平化，而是提出了“尺度化敏捷”（Scaled Agility）的模型。这包括如何设计跨职能的“价值流团队”，如何将OKR（目标与关键成果）系统性地嵌入到高层战略与一线执行中，并探讨了如何在保持核心控制力的同时，允许边缘创新部门拥有足够的自主权。 第八章：从领导力到领导力网络 在分布式协作的环境中，传统的“英雄式领导”模式不再适用。本书转向探讨“领导力网络”的构建。核心在于赋能而非控制。我们详细解析了如何通过“授权边界的清晰化”、“心理安全感的文化建设”以及“异步沟通规范”来确保分布式团队的高效协作，确保战略意图在组织内部保持清晰的传导。 第九章：变革阻力的深层解析与文化重塑 任何模式重塑都会遭遇深层阻力，往往源于既得利益和认知惯性。《创变》提供了应对文化变革的工具箱，侧重于“叙事驱动”（Narrative-Driven）的变革管理。企业领导者必须清晰、持续地讲述“新故事”——我们为何而变，以及这种改变将如何具体地改善每一个利益相关者的处境，从而将抵触转化为共同愿景的驱动力。 --- 结语：面向未来的持续迭代者 《创变》的终极目标是培养读者的“商业模式辨识力”与“重构执行力”。它提醒我们，在数字时代，商业成功不再是一个终点，而是一个永不停止的“迭代循环”。只有那些能够持续审视、挑战并重塑自身核心逻辑的企业，才能在未来的商业版图中占据主动地位。本书提供的是思维的深度武器，而非表面的工具清单。 适用人群： 寻求突破现有增长瓶颈的企业高管、渴望理解下一代商业逻辑的战略顾问、对技术驱动的商业创新有浓厚兴趣的创业者及投资人。

Ⅰ开宗明义
1 MBA的意义与用途──企业领导阶层的基本素养

Ⅱ经营策略
2 经营策略是致胜关键──策略的构造
3 企业的经营理念与方针──经营理念不能只是口号
4产品组合管理──如何分配有限的资源？
5外部环境分析──总体环境与个体环境
6五力分析──目标市场是否值得投资？
7价值鍊分析──企业竞争优势的源头
8 SWOT分析──结合外部环境与内部环境
9波特的三项策略──成本领先、差异化、集中
10四种竞争位置──领导者、挑战者、跟随者、利基者

Ⅲ市场行销
11行销4P──何谓行销？
12PEST分析──政治、经济、社会、技术
13区别目标客层──区隔市场、锁定目标、定位产品
14行销组合──整合行销4P
15产品──客户对附加价值充满期待
16价格──定价策略的重要性
17通路──掌握通路就是掌握市场
18促销──推式促销及拉式促销
19品牌──不能轻忽品牌的威力
20循环螺旋分析──循环评估才能减少失败

Ⅳ企业组织
21组织与人力──策略再完美还是需要有人执行
22麦肯钖的7S──组织的焦点
23组织型态的基本──功能型组织适合较为低阶的企业
24组织型态的进化──专案型组织、公司制、矩阵形组织
25组织文化──企业整体表现的关键
26组织变革──落实组织变革，提升整体绩效
27激发员工潜能──工作动机与奖励制度
28绩效考核体系──公正的工作评价
29领导才能──经营者构筑理想的条件

Ⅴ会计报表
30财务会计及管理会计──会计是决定经营策略的重要参考资料
31损益表──显示企业获利或亏损的状况
32资产负债表──显示企业的财务健康状况
33现金流量表──显示企业实际上的现金流动状况
34财务比率分析──综合能力、获利能力、营运效率、信用安全
35分析损益平衡点──计算出最低限度的营业额

Ⅵ财务管理
36时间的价值──利用折现率推算货币现值
37资金成本──计算调度资金的利率
38资本资产定价模式──投资的期望报酬
39本益比──企业未来的价值
40股价净值比──评估企业价值的基准
41现金流量折现法──评估未来的获利状况

Ⅶ讨论话题
42顾客关系管理──物流已成为经营战术的工具
43六个标准差──如何为客户管理品质？
44冒险精神──社会的活性化与新兴企业的角色

勾勒一幅MBA的图像
──朱文仪英国伦敦大学EMBA、台大商学研究所副教授

　　管理知识与其相关的产品服务，是近二十年来最快速成长的全球性商品之ㄧ。无论在产业界、学术界，甚至政界，我们都可以清楚看到管理理论以新兴之星的姿态，在全世界发挥其巨大影响力。以高等教育机构而言，企业管理也是最快速成长的学科领域之ㄧ。以统计资料来看，2004年有三万多名台湾留学生出国，而其中将近三分之一的人选择攻读管理；每年EMBA入学考试吸引了为数众多的企业经理人竞逐；而亚洲每年则有近百万人想申请美国名校的MBA。似乎MBA这个头衔，已成为资本主义社会里「都会化新贵阶级」的必备身分证明。

看见日本企业的竞争优势

　　尽管企管教育全球化的趋势明显，然而，美国、欧洲，以及日本这三大经济体系，骨子里对于MBA的看法却是大不相同。美国向来是管理理论的大本营，对MBA的推崇与推广不遗余力。欧洲秉持中世纪古老而崇高的大学理念，看重文史哲学政治神学等领域，对于难免沾惹市侩之气的管理教育是否应登入大学之殿堂，始终有着一点怀疑的态度。因此当1990年代中期，牛津与剑桥顺应时代趋势，相继不能免俗的开办起管理学院时，引起保守人士「古典教育最后堡垒的沦陷」的哀叹。日本对管理理论的态度，则是很耐人寻味的，诚如本书作者提到的，「日本的各大学、企业乃至于个人，对于欧美MBA所代表的经营手法、行为模式等，有某种类似过敏的症状。过去许多的事件显示，就算企业管理阶层好不容易取得MBA，想借此在工作上发挥正面的作用仍是困难重重」。

　　也正因为如此，这本由日本人(由两位欧美名校MBA领军，一群MBA同学会成员协助执笔)写成的图解MBA，就显得格外有趣。相当程度上，它是一本将管理知识介绍推广给普罗大众的入门书。毕竟日本公司在弹性生产、供应链、物流、品质管理，以及企业文化上具有极强的竞争优势；但对行销、策略等高阶管理议题，却向来不太感兴趣。这或许也是这群亲身感受到日本社会的「MBA过敏症候群」的MBA们的一种因应策略吧！

图解让管理不再令人生畏

　　本书有几个特色。首先，本书透过图文解说的方式，将令人望而生畏的管理理论与专有名词科普教育化，即便是完全不曾接触管理理论的人，都能轻易抓住重点。其次，不同于传统教科书多半引用欧美公司作例子，本书多以日本公司为例子进行分析，例如新力与佳能的策略定位、麒麟啤酒的行销策略，以及日产的组织变革等。最后，MBA教育的涵盖领域甚广，而本书在有限的篇幅中，几乎将各个管理功能领域的主要理论与模式都涵盖其中，是一本理想的工具书。

　　读了这本书，是否意味您已完全掌握MBA精髓？很可惜，答案不是的。MBA之所以成为某一种标示记号，不只在于它两年的时间中传授了哪些东西，而更在于它传授的方式。透过互动式教学、个案教学法以及团队分工，MBA逐渐培养出来的思考习性、表达能力、沟通协商技巧，以及领导统驭能力等，也是我们在管理学院教学中相当重视的一些面向。这些面向的训练，加上本书介绍的各种管理知识与工具，勾勒出一幅MBA的大致图像。

评分☆☆☆☆☆

我一直对商业管理领域抱有浓厚的兴趣，但总觉得MBA课程门槛较高，价格也不菲，对大多数职场人士来说，短期内难以实现。因此，我一直在寻找能够系统性地了解MBA核心知识的入门级读物。这本书的《图解MBA入门》这一副标题，立刻引起了我的注意。我个人认为，图解式的学习方式非常适合快速掌握复杂概念，尤其是在商业领域，很多理论性的东西如果能通过图形化的方式呈现，会大大提高学习效率和理解深度。我一直对战略管理和组织行为学这两个学科特别感兴趣，因为它们直接关系到企业的生存和发展，以及团队的效率和协作。我希望这本书能够通过清晰的图示，帮助我理解战略制定的逻辑，比如如何进行SWOT分析、如何制定竞争策略，以及如何构建高效的组织架构。此外，我也对市场营销和品牌管理的部分非常期待，因为在这个信息爆炸的时代，如何有效地触达消费者、建立品牌忠诚度是企业成功的关键。如果这本书能提供一些经典的营销理论图解，例如4Ps模型、STP分析，或者是一些成功的品牌案例分析图，那将极具启发性。我真心希望这本书能够成为我迈入商业管理领域的第一块敲门砖，让我能够更加自信地应对工作中的挑战，并为未来的职业发展打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

工作以来，我越来越感觉到，缺乏系统的商业知识是制约我职业发展的一大瓶颈。身边很多优秀的同事，他们不仅业务能力强，对整个商业环境的洞察力也相当敏锐，这让我意识到，仅仅埋头苦干是不够的，还需要有更宏观的商业视野。一直以来，MBA都是我心中一个遥远的目标，但现实情况不允许我投入大量时间和金钱去全职深造。因此，我一直在寻找能够在家或者碎片化时间里学习MBA核心知识的途径。《图解MBA入门》这个书名，对我来说具有莫大的吸引力，因为它直接点出了“入门”和“图解”这两个关键要素，这意味着它很可能是一种门槛较低、学习效率高的方式。我尤其关注书中的“全方位提升商业实战力”这一承诺。我希望这本书不仅仅是知识的堆砌，更能提供一些可落地的方法和思路。比如，在市场营销部分，我希望能看到如何进行市场细分、如何制定产品定价策略的图解说明。在财务管理方面，我希望能用图表的方式，理解如何分析一家公司的盈利能力、偿债能力等。另外，我对于企业战略和运营管理也充满期待，希望能通过图示化的方式，理解如何进行资源配置、如何优化流程，以及如何应对市场变化。这本书如果能真正做到将抽象的商业理论转化为生动易懂的图解，并且能引导读者将所学知识应用到实际工作中，那我相信它一定会成为我提升商业实力的重要助推器。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我一开始被这本书吸引，很大一部分原因是它的副标题——“全方位提升商业实战力”。我从事的行业，竞争非常激烈，每天都要面对各种各样的问题，从产品开发到市场推广，再到内部管理，感觉需要懂的东西太多了，但又常常觉得自己的知识体系不够系统。我身边有朋友念过MBA，听他们分享的经验，感觉MBA课程确实能让人眼界大开，对商业的理解能上升到另一个层次。但这毕竟是需要投入大量时间和金钱的，对于我这种还在职场打拼的人来说，可能不是一个立刻能实现的选项。所以，当我看到这本书的介绍时，就觉得这或许是一个能让我“偷师学艺”的绝佳机会。它承诺“图解MBA入门”，这对我来说是个很重要的信号，意味着这本书可能不会像学术论文那样枯燥乏味，而是会用更直观、更易懂的方式来讲解那些看似高深莫测的商业理论。我特别关注战略管理和领导力这两个部分，因为我经常在思考公司未来的发展方向，以及如何更有效地带领团队达成目标。如果这本书能通过图解的方式，让我清晰地理解波特五力模型、BCG矩阵、或是OKR这种绩效管理工具的内在逻辑，那我相信我一定能从中获益匪浅。我期望这本书能提供一些实实在在的、可操作的方法论，让我能够立刻应用到工作中，而不是仅仅停留在理论层面。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计真的蛮吸引我的，毕竟现在市面上的MBA入门书不少，如果内容不够扎实，很容易被淹没。不过看到“图解”两个字，就觉得有点意思，我个人比较喜欢这种能把复杂概念视觉化的方式，尤其是我这种有点“图像思维”的人。翻开目录，看到涵盖了战略管理、市场营销、财务会计、组织行为等等核心MBA课程，感觉内容上算是挺全面的，至少把MBA该学的几大块都摸到了。我一直觉得，理论知识很重要，但如果能结合实际案例，并且用图表的方式去呈现，会更容易理解和记忆。尤其是在市场营销这一块，很多时候光看文字描述，脑子里还是模模糊糊的，如果能配上流程图、SWOT分析图、或是客户旅程图，那绝对是事半功倍。财务会计对我来说一直是个小小的挑战，复杂的数字和报表总是让我有点头疼，但如果这本书能用图解的方式，把损益表、资产负债表、现金流量表这些东西“画”出来，让我明白它们之间的关系和意义，我想我应该就能克服我对数字的恐惧了。而且，现在商业环境变化太快了，很多时候感觉学到的东西还没用就过时了，这本书如果能强调“全方位提升商业实战力”，那就太棒了，说明它不只是教你理论，更着重于让你能学以致用。我真的很期待这本书能够给我带来启发，让我在工作中能有更强的竞争力，也能对整个商业世界有更深层的理解。

评分☆☆☆☆☆

最近一直在找一些能够帮助我理解商业运作的书籍，主要是因为我感觉自己的商业敏感度还有待提高。我经常会听到一些商业人士谈论关于市场定位、品牌建设、或是财务报表分析之类的话题，虽然能听懂一些皮毛，但总觉得不够深入，抓不住核心。这本书的《图解MBA入门》这个书名，让我觉得它可能是那个能帮我打通任督二脉的钥匙。我个人不太喜欢那种一上来就堆砌大量学术名词的书，往往读起来很吃力，而且很难把它们和实际工作联系起来。所以，“图解”这两个字对我来说真的太友好了，它暗示着这本书会用大量图示、图表来辅助说明，这对我这种比较依赖视觉学习的人来说，简直是福音。我尤其对市场营销和产品管理的部分感到好奇，因为我希望能够更清楚地了解消费者心理，以及如何设计出真正能打动人心的产品。如果书中能有关于用户画像、产品生命周期、或者营销漏斗的图解，并且详细解释每个环节的要点和技巧，那我会觉得这本书非常有价值。当然，我也很关心财务管理的部分，虽然我不是财务专业出身，但了解基本的财务知识对于做出明智的商业决策至关重要。我希望这本书能用最简单易懂的方式，教会我如何解读财务报表，理解成本效益分析，甚至是一些基础的投资理财概念。