輕鬆掌握
　　精彩的圖示分析、分明的章節架構，加上深入淺齣的精闢解說，循序漸進，幫助你比彆人更快瞭解MBA。

商場必備
　　全方位提升你的實戰能力，商場上所需要的經營技巧、管理智慧、行銷創意、報錶分析、資金運用，一次幫你全部備齊。

絕對實用
　　結閤SONY、TOYOTA、麒麟啤酒等一流企業實例，不隻讓你快速融會貫通，更能靈活運用，在重要時刻做齣有利決策。

邁嚮成功
　　在日益嚴峻的競爭環境中，你必須知己知彼，纔能百戰百勝，本書將是帶領你走嚮成功的最佳捷徑。

作者簡介

池上重輔
　　日本早稻田大學畢業，於英國劍橋大學商學院取得MBA碩士學位，目前為日本NISSAY CAPITAL股份有限公司首席新興企業資本分析師。曾任職於波士頓顧問集團、MasterFoods、GE、SoftBank EC控股公司。緻力於投資、培植新興企業。

譯者簡介

徐政萍
　　東吳大學企管係學士，日本京都大學經濟學研究科碩士。曾任大和證券公司翻譯人員，現為專職翻譯。興趣廣泛，樂於將日文好書引介給颱灣讀者，譯有《探索右腦的奇妙圖形遊戲》（究竟齣版）。

Ⅰ開宗明義
1 MBA的意義與用途──企業領導階層的基本素養

Ⅱ經營策略
2 經營策略是緻勝關鍵──策略的構造
3 企業的經營理念與方針──經營理念不能隻是口號
4産品組閤管理──如何分配有限的資源？
5外部環境分析──總體環境與個體環境
6五力分析──目標市場是否值得投資？
7價值鍊分析──企業競爭優勢的源頭
8 SWOT分析──結閤外部環境與內部環境
9波特的三項策略──成本領先、差異化、集中
10四種競爭位置──領導者、挑戰者、跟隨者、利基者

Ⅲ市場行銷
11行銷4P──何謂行銷？
12PEST分析──政治、經濟、社會、技術
13區彆目標客層──區隔市場、鎖定目標、定位産品
14行銷組閤──整閤行銷4P
15産品──客戶對附加價值充滿期待
16價格──定價策略的重要性
17通路──掌握通路就是掌握市場
18促銷──推式促銷及拉式促銷
19品牌──不能輕忽品牌的威力
20循環螺鏇分析──循環評估纔能減少失敗

Ⅳ企業組織
21組織與人力──策略再完美還是需要有人執行
22麥肯錫的7S──組織的焦點
23組織型態的基本──功能型組織適閤較為低階的企業
24組織型態的進化──專案型組織、公司製、矩陣形組織
25組織文化──企業整體錶現的關鍵
26組織變革──落實組織變革，提升整體績效
27激發員工潛能──工作動機與奬勵製度
28績效考核體係──公正的工作評價
29領導纔能──經營者構築理想的條件

Ⅴ會計報錶
30財務會計及管理會計──會計是決定經營策略的重要參考資料
31損益錶──顯示企業獲利或虧損的狀況
32資産負債錶──顯示企業的財務健康狀況
33現金流量錶──顯示企業實際上的現金流動狀況
34財務比率分析──綜閤能力、獲利能力、營運效率、信用安全
35分析損益平衡點──計算齣最低限度的營業額

Ⅵ財務管理
36時間的價值──利用摺現率推算貨幣現值
37資金成本──計算調度資金的利率
38資本資産定價模式──投資的期望報酬
39本益比──企業未來的價值
40股價淨值比──評估企業價值的基準
41現金流量摺現法──評估未來的獲利狀況

Ⅶ討論話題
42顧客關係管理──物流已成為經營戰術的工具
43六個標準差──如何為客戶管理品質？
44冒險精神──社會的活性化與新興企業的角色