具体描述
管理者是要(达成目标)，而不是（去做），可由部属去做的事，自己不动手去做．因此，成功的领导者，都有共同特质：授权之道．管理者的职责是引领而非营运，管理者的职责是要最大限度的去调动各方面资源，联合各方力量，齐心协力的实现企业目标，管理者没有三头六臂，不能事必躬亲，却又必须对每件事承担自己的领导责任，解决之道，唯有透过授权之路．本书由浅而深，依序介绍授权的技巧，透过案例解说，练习题，必可使企业干部熟悉并改善授权技巧．
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图书试读
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