拥有蓝海又怎样? 你有行动路线图吗? （Implementation） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

企业愿景不会自动生根发芽
本书教你如何透过有效率的执行流程
将策略性计画，变成爆炸性成果

实现策略愿景的必要指南

　　企业执行长如果无法达成公司的策略目标，通常不是因为愿景有疏漏，而是他们无法有效执行那个愿景。倘若缺乏严谨的执行过程，将策略从董事会推动到各阶层、各部门，那么要部署重要的企业计画，即使并非不可能，也是非常困难的。

读完本书之后，你将学会如何：

　　＊诊断企业计画的执行能力
　　＊激励并参与你的专案小组
　　＊监督和报告计画与投资报酬率
　　＊开发新产品、进入新市场、建立并强化品牌价值
　　＊促成企业改变和成长
　　＊避免会造成策略执行脱序的陷阱
　　＊建立和维持竞争优势

专业推荐

　　1.刘水深(中华民国管理科学学会理事长、空中大学校长)
　　2.游文人(英国电信BT台湾区总经理)

原文书各界推荐赞语

　　「亚伦．布瑞奇和山姆．包德利-史考特的着作……提供领导人一套实用的流程，以找出和管理策略性计画。」──安迪．库克（Andy Cook），富士软片电子影像公司总经理

　　「每位主管，尤其是领导全球性企业的主管，都该一读这本书。本书提供清晰的地图、架构和实用工具，确使企业能达成最重要的计画。」──唐钟雄，吉宝岸外与海事公司(Keppel Offshore & Marine Ltd.)理事主席

　　「本公司就是这本书中所说策略程序的鲜活例证。这套流程让我们能聪明地、顺畅地将策略发展变成日常的实践。」──琳达．帕克．赫德逊（Linda Parker Hudson），总体动力、军力和技术产品公司（General Dynamics,Armament and Technical Products）总裁

　　「如果你也像我一样，领导一个有着十多个策略专案的企业，那么这本书就是必读之作。」──布鲁斯．荷林斯渥斯(Bruce B.Hollingsworth)，圣地牙哥统一港区公司（Unified Port District）总裁兼执行长

　　「本书易读易懂，将改变你领导和执行的方法。」──小丹尼尔．帕克(Daniel F. Packer Jr.)，纽奥良能源公司(Entergy)总裁兼执行长

本书优势

　　2004年《创新者的解答》、2005年《蓝海策略》等畅销书焦点都放在「策略的品质」上面，但徒有「创新」、「策略」还不够，企业成功与否的另一个关键因素则是执行策略的效率与效能。本书正好填补了《创新者的解答》与《蓝海策略》的不足，以step by step的方式告诉读者该如何掌握策略执行的七大成功因素，同时避开策略执行失败的八大陷阱。是帮助企业实现愿景的必要指南。 　

本书特色

　　1. 强调企业策略执行面效能的重要性：作者指出，企业成功与否受两个因素影响：策略的品质，以及执行策略的效能，两者缺一不可。然而，策略只是指引了一个方向，必须要透过策略性计画而执行策略，才能促成进步。本书针对策略的执行面提出了具体的步

　　骤与方法，帮助读者定义、排序并管理由策略演变而来的重要计画，以引导出企业竞争优势，成就事半功倍的管理。

　　2. 提出策略执行的七大成功要素：企业领导人如果缺乏一套健全缜密的流程来进行策略规划，以及支持企业策略的执行计画的话，轻则造成缺乏效率，最糟的情形甚至会害企业垮台。作者对此提出七个帮助企业成功执行策略的要素，包括新计画确认、新计画排序、新计画组织架构、新计画文化、新计画角色、新计画管理流程、新计画报告/监督。领导人在这七个阶段中分别得扮演方向设定者、决策者、向导、沟通者、激励者、障碍移除者和冲突排解者的角色。这套循序渐进的系统化流程绝对值得企业领导人投资时间学会。

　　3. 提醒会使策略执行脱轨的八大陷阱：作者明确点出企业在策略执行上最容易发生的问题，包括计画不正确、新计画超载、未备妥正确架构、未备妥支持性的新计画环境、未让对的人以对的方式参与、新计画管理未使用共通语言、未能准备一个有效能的监督回报系统、耐性不够。领导人有责任帮助企业趋吉避凶，以有限资源达成预期的改变。

作者简介

亚伦．布瑞奇（Alan P. Brache）

　　美国卡普纳-崔格顾问公司（Kepner-Tregoe Inc.）商业解决专案执行董事，有二十五年顾问和主管资历。布瑞奇也是商业策略与执行的知名权威，着有两本畅销书：《绩效改进：消除管理组织图中的空白地带》（Improving Performance: How to Manage the White Space on the Organization Chart），以及《改变组织DNA：组织追得上变迁吗？》（How Organizations Work: Taking a Holistic Approach to Enterprise Health）。

山姆．包德利-史考特（Sam Bodley-Scott）

　　美国卡普纳-崔格顾问公司（Kepner-Tregoe Inc.）副总裁，拥有帮助无数国际企业执行改革计画的经验，因而直接导引出本书许多概念和工具的形成。包德利-史考特创造并管理许多该公司的欧洲策略专案管理顾问法，让客户透过结合改变与计画管理解决方案，成功执行策略。 　

译者简介

袁世珮

　　台湾大学新闻研究所硕士暨外文学士，现任媒体记者。译有《杰克．威尔许领导智典》、《复制奇异》、《企业强权》、《抢救IBM》、《执行力组织》等书。

前　言　打造企业制胜实力
第１章　策略执行的挑战
第２章　策略计画的确认
第３章　预防计画超载
第４章　确保策略成功的结构
第５章　建立勇于任事的文化
第６章　参与你的专案小组
第７章　利用共通流程管理计画
第８章　计画的监督
第９章　世界级的策略执行
附录Ａ　计画管理流程
附录Ｂ　诊断你的计画执行