拥有蓝海又怎样? 你有行动路线图吗? （Implementation） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Alan P. Brache, Sam Bodley-Scott

图书标签:

• 商业策略
• 创新
• 蓝海战略
• 执行力
• 行动计划
• 创业
• 管理
• 竞争优势
• 增长
• 变革

企业愿景不会自动生根发芽
本书教你如何透过有效率的执行流程
将策略性计画，变成爆炸性成果

实现策略愿景的必要指南

　　企业执行长如果无法达成公司的策略目标，通常不是因为愿景有疏漏，而是他们无法有效执行那个愿景。倘若缺乏严谨的执行过程，将策略从董事会推动到各阶层、各部门，那么要部署重要的企业计画，即使并非不可能，也是非常困难的。

读完本书之后，你将学会如何：

　　＊诊断企业计画的执行能力
　　＊激励并参与你的专案小组
　　＊监督和报告计画与投资报酬率
　　＊开发新产品、进入新市场、建立并强化品牌价值
　　＊促成企业改变和成长
　　＊避免会造成策略执行脱序的陷阱
　　＊建立和维持竞争优势

专业推荐

　　1.刘水深(中华民国管理科学学会理事长、空中大学校长)
　　2.游文人(英国电信BT台湾区总经理)

原文书各界推荐赞语

　　「亚伦．布瑞奇和山姆．包德利-史考特的着作……提供领导人一套实用的流程，以找出和管理策略性计画。」──安迪．库克（Andy Cook），富士软片电子影像公司总经理

　　「每位主管，尤其是领导全球性企业的主管，都该一读这本书。本书提供清晰的地图、架构和实用工具，确使企业能达成最重要的计画。」──唐钟雄，吉宝岸外与海事公司(Keppel Offshore & Marine Ltd.)理事主席

　　「本公司就是这本书中所说策略程序的鲜活例证。这套流程让我们能聪明地、顺畅地将策略发展变成日常的实践。」──琳达．帕克．赫德逊（Linda Parker Hudson），总体动力、军力和技术产品公司（General Dynamics,Armament and Technical Products）总裁

　　「如果你也像我一样，领导一个有着十多个策略专案的企业，那么这本书就是必读之作。」──布鲁斯．荷林斯渥斯(Bruce B.Hollingsworth)，圣地牙哥统一港区公司（Unified Port District）总裁兼执行长

　　「本书易读易懂，将改变你领导和执行的方法。」──小丹尼尔．帕克(Daniel F. Packer Jr.)，纽奥良能源公司(Entergy)总裁兼执行长

本书优势

　　2004年《创新者的解答》、2005年《蓝海策略》等畅销书焦点都放在「策略的品质」上面，但徒有「创新」、「策略」还不够，企业成功与否的另一个关键因素则是执行策略的效率与效能。本书正好填补了《创新者的解答》与《蓝海策略》的不足，以step by step的方式告诉读者该如何掌握策略执行的七大成功因素，同时避开策略执行失败的八大陷阱。是帮助企业实现愿景的必要指南。 　

本书特色

　　1. 强调企业策略执行面效能的重要性：作者指出，企业成功与否受两个因素影响：策略的品质，以及执行策略的效能，两者缺一不可。然而，策略只是指引了一个方向，必须要透过策略性计画而执行策略，才能促成进步。本书针对策略的执行面提出了具体的步

　　骤与方法，帮助读者定义、排序并管理由策略演变而来的重要计画，以引导出企业竞争优势，成就事半功倍的管理。

　　2. 提出策略执行的七大成功要素：企业领导人如果缺乏一套健全缜密的流程来进行策略规划，以及支持企业策略的执行计画的话，轻则造成缺乏效率，最糟的情形甚至会害企业垮台。作者对此提出七个帮助企业成功执行策略的要素，包括新计画确认、新计画排序、新计画组织架构、新计画文化、新计画角色、新计画管理流程、新计画报告/监督。领导人在这七个阶段中分别得扮演方向设定者、决策者、向导、沟通者、激励者、障碍移除者和冲突排解者的角色。这套循序渐进的系统化流程绝对值得企业领导人投资时间学会。

　　3. 提醒会使策略执行脱轨的八大陷阱：作者明确点出企业在策略执行上最容易发生的问题，包括计画不正确、新计画超载、未备妥正确架构、未备妥支持性的新计画环境、未让对的人以对的方式参与、新计画管理未使用共通语言、未能准备一个有效能的监督回报系统、耐性不够。领导人有责任帮助企业趋吉避凶，以有限资源达成预期的改变。

作者简介

亚伦．布瑞奇（Alan P. Brache）

　　美国卡普纳-崔格顾问公司（Kepner-Tregoe Inc.）商业解决专案执行董事，有二十五年顾问和主管资历。布瑞奇也是商业策略与执行的知名权威，着有两本畅销书：《绩效改进：消除管理组织图中的空白地带》（Improving Performance: How to Manage the White Space on the Organization Chart），以及《改变组织DNA：组织追得上变迁吗？》（How Organizations Work: Taking a Holistic Approach to Enterprise Health）。

山姆．包德利-史考特（Sam Bodley-Scott）

　　美国卡普纳-崔格顾问公司（Kepner-Tregoe Inc.）副总裁，拥有帮助无数国际企业执行改革计画的经验，因而直接导引出本书许多概念和工具的形成。包德利-史考特创造并管理许多该公司的欧洲策略专案管理顾问法，让客户透过结合改变与计画管理解决方案，成功执行策略。 　

译者简介

袁世珮

　　台湾大学新闻研究所硕士暨外文学士，现任媒体记者。译有《杰克．威尔许领导智典》、《复制奇异》、《企业强权》、《抢救IBM》、《执行力组织》等书。

跨越“蓝海”的战略实操指南：不只是构想，更是落地执行 内容提要： 在这个市场被“蓝海战略”概念席卷的时代，拥有一个看似避开激烈竞争的理想市场空间，并不等同于自动获得商业成功。本书并非对“蓝海”理论的重复阐述，而是深入探讨一个至关重要但往往被忽视的环节——如何将“蓝海”的构想，转化为可执行、可衡量的商业现实。 面对已经识别或即将创建的“蓝海”，本书提供了一套严谨、系统且高度实操性的“行动路线图”（Implementation Roadmap），旨在帮助企业和创业者跨越战略构思与日常运营之间的巨大鸿沟。 本书聚焦于“执行力”的构建，从战略清晰化到组织能力重塑，再到市场渗透和持续优化，为读者描绘了一幅清晰、无歧义的实施蓝图。 --- 第一部分：从战略愿景到执行基石——蓝图的分解与对齐 许多企业在确定了“蓝海”领域后，便陷入了“战略搁浅”的困境。他们拥有一个令人兴奋的概念，却缺乏将其拆解为可操作步骤的能力。本书首先聚焦于如何将抽象的蓝海概念转化为具体的、可衡量的执行框架。 第一章：战略的量化与里程碑设定 (Quantifying the Vision and Milestones) 摒弃模糊性： 如何将“创造新需求”这一宏大目标，细化为季度关键结果（OKR）和具体的项目交付物。我们将讨论如何界定“蓝海”的边界和成功标准，确保所有团队对“成功”有统一的理解。 三层里程碑结构： 构建“宏观愿景里程碑”（3-5年）、“中期产品/市场匹配里程碑”（12-18个月）和“短期执行里程碑”（90天冲刺）的层级体系。重点在于如何确保短期行动紧密服务于长期战略目标，避免“战术上的勤奋，战略上的懈怠”。 关键成功因素（KSF）的矩阵化： 识别并量化支撑“蓝海”价值曲线的最小可行能力集。如果“蓝海”的价值在于极致的成本控制和创新的用户体验结合，那么这两大关键因素必须被分解为可追踪的绩效指标。 第二章：组织能力的重塑与人才适配 (Capability Alignment and Talent Fit) 蓝海战略往往要求企业具备现有组织不具备的能力。本书将剖析如何识别能力差距，并采取“构建、收购或合作”的决策路径。 能力差距审计（Gap Auditing）： 针对蓝海定位所需的独有技术、流程和文化特质进行系统诊断。例如，如果新的市场需要极速的迭代周期，而现有流程是瀑布式的，差距评估将直接指向流程再造的需求。 跨职能执行团队的搭建： 蓝海项目需要打破部门壁垒。详细阐述如何组建高自治性、目标导向的“尖刀小组”，并明确其授权范围，避免执行过程中因汇报线冗长而错失市场窗口。 绩效激励与文化导向： 讨论如何设计激励机制，以奖励那些支持蓝海战略的创新行为，而非仅仅奖励传统的效率指标。成功的执行需要文化的驱动力，特别是对“可接受的失败”的界定。 第二部分：从构想到市场渗透——验证与规模化的执行路径 拥有蓝海构思后，挑战在于如何以最快的速度、最低的成本验证市场需求，并将初步成功转化为可持续的市场领导地位。 第三章：最小可行价值流的构建与迭代 (Building the Minimum Viable Value Stream) 本书反对“大而全”的发布策略，主张快速搭建一套能够交付蓝海核心价值的最小化交付系统。 价值链的重新设计： 蓝海往往打破了传统的价值链（如成本结构或分销模式）。本章提供工具，用于绘制“新价值链”，并识别其中可以被自动化、外包或彻底消除的环节。 “核心体验验证”而非“产品验证”： 强调验证的重点在于客户对“新价值主张”的反应。详细介绍了如何设计精密的A/B测试和试点项目，以隔离和衡量蓝海策略中创新元素的实际市场接受度。 反馈回路的疾速化： 建立从一线销售、客服到研发团队的实时数据和定性反馈渠道。执行的秘诀在于缩短“感知-决策-行动”的周期，确保市场变化能迅速反映到执行层面。 第四章：突破“认知壁垒”的市场导入策略 (Overcoming Adoption Hurdles) 蓝海市场往往意味着客户心智中缺乏对该类产品的认知，这使得推广的难度不仅在于竞争，更在于教育市场。 “桥梁产品”与渗透路径： 探讨如何识别并推广一个“桥梁产品”——即能够连接现有客户习惯与全新蓝海价值的过渡性产品或服务。这帮助客户在不完全颠覆习惯的前提下，体验到新价值。 分销与生态伙伴的协同执行： 蓝海战略的成功依赖于合作伙伴的协同。本章提供了一套合作框架，用于招募和激励那些愿意与你共同开拓新市场的渠道伙伴，避免因供应链或分销环节的缺失而导致执行受阻。 防御性策略的启动： 即使是蓝海，模仿者也会紧随其后。在执行早期，需同步部署“快速跟随者防御机制”——并非指专利诉讼，而是指持续的、超出竞争对手短期跟进能力的创新速度和客户锁定策略。 第三部分：持续的执行控制与防御性扩展 战略执行是一个持续的过程，而非一次性项目。蓝海一旦成功，就会吸引竞争，执行的重点必须转向如何维持领先优势。 第五章：执行的度量、纠偏与动态调整 (Measurement, Correction, and Dynamic Steering) “执行仪表盘”的构建： 超越传统的财务指标，构建一套包含“创新速度”、“客户学习率”、“价值链效率”等前瞻性指标的执行仪表盘。如何设定预警线，一旦指标偏离，即启动预先定义的纠偏流程。 “执行复盘”的科学化： 引入结构化的复盘方法（如“五问法”应用于执行失败案例），确保每次的偏差都能转化为对执行流程的优化，而非简单的问责。 蓝海的再定义与“第二曲线”的规划： 随着市场被教育和竞争的加剧，最初的“蓝海”终将面临竞争。本书指导团队如何在执行过程中，持续扫描市场，为价值曲线的下一次转移做准备，确保执行力始终聚焦于下一个增量机会。 --- 本书的核心价值： 本书的读者将获得一套“从战略会议室到生产线”的实用工具箱。它假定您已经了解“什么是蓝海”，并专注于解决更棘手的挑战：“我该如何让它发生？” 无论您的“蓝海”是在技术、商业模式还是服务交付领域，本书提供的行动路线图都将确保您的创新构想，能以坚实、可控且可扩展的方式，真正转化为市场上的持久性成功。这不是一本理论手册，而是一份企业级执行操作指南。

前　言　打造企业制胜实力
第１章　策略执行的挑战
第２章　策略计画的确认
第３章　预防计画超载
第４章　确保策略成功的结构
第５章　建立勇于任事的文化
第６章　参与你的专案小组
第７章　利用共通流程管理计画
第８章　计画的监督
第９章　世界级的策略执行
附录Ａ　计画管理流程
附录Ｂ　诊断你的计画执行

评分☆☆☆☆☆

老實說，我一開始對這本書有點猶豫，畢竟市面上講創業、講策略的書已經多到不行，再多一本好像也沒什麼特別的。但仔細看看《擁有藍海又怎樣？（Implementation）》的內容，它強調的「Implementation」，也就是執行層面的細節，真的讓我眼睛一亮。很多人在談論藍海戰略時，往往停留在市場分析、定位、價值主張這些比較宏觀的層面，但是具體怎麼把這些想法落實到日常營運、產品開發、行銷推廣的每一個環節，卻很少有人深入探討。這本書正好填補了這個空缺。我想它大概會涵蓋很多我一直以來都覺得很頭痛的問題，像是：怎麼將策略目標轉化成可執行的專案計畫？在資源有限的情況下，如何做出最有效的資源分配？如何建立一套能夠監控進度和績效的系統？還有，在執行過程中，如何建立有效的溝通機制，確保團隊成員的目標一致，步調協調？我特別期待書中能分享一些實際的案例，看看其他公司是如何克服執行上的困難，最終將藍海概念轉化為商業成功的。畢竟，理論再好，沒有實際操作的經驗分享，也很難學以致用。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本書《擁有藍海又怎樣？（Implementation）》，我第一眼就被書名吸引了。作為一個在台灣市場打滾多年的創業者，我真的太有感觸了！「藍海」這個詞聽起來就很美好，好像找到了無人爭奪的市場，可以盡情揮灑。但是，有多少人真的能把那個「藍海」變成現實，而不是空想呢？書名直接點出了問題的核心：「Implementation」，也就是執行。這不是一本教你怎麼「想」出藍海的書，而是告訴你，當你找到或創造了一個潛在的藍海時，該怎麼一步一步把它落地，讓它真正為你帶來價值。我一直在思考，光有好的點子，甚至找到一個看起來很棒的市場定位，如果執行力不夠，那一切都是紙上談兵。這本書的副標題，就像是對我這種常常有想法但執行上遇到瓶頸的人的一記警鐘，同時也像是一盞明燈，指引著我前進的方向。我期待它能提供具體、可操作的策略，而不是流於理論。我希望書中能探討如何在資源有限的情況下，有效地部署資源，如何建立一支能夠推動執行計畫的團隊，以及在執行過程中如何應對各種突發狀況和挑戰。畢竟，創業的路充滿了變數，光有策略是不夠的，堅實的執行力才是勝出的關鍵。

评分☆☆☆☆☆

這本《擁有藍海又怎樣？（Implementation）》的書名，完全點中了我的痛點。我過去在公司裡，常常會提出一些新的市場機會，甚至我們自己內部也覺得，這可能是個「藍海」，但到了實際執行的時候，就會遇到各種阻礙。像是資源不足、團隊認知不同、優先級不明確，或是執行過程中缺乏清晰的步驟和標準。很多人在談論策略時，總是可以滔滔不絕，但一旦要進入執行階段，就會變得含糊不清，這也是很多公司創新失敗，或是機會流失的最大原因。我希望這本書能夠提供一個系統性的方法論，教我們如何將抽象的戰略願景，轉化為具體的行動計畫。例如，它可能會講到如何設定可衡量的目標（KPIs），如何建立專案管理流程，如何進行風險評估和應對，以及如何在執行過程中持續優化和調整。我對書中探討的「持續優化」這一塊特別感興趣，因為市場環境是動態的，一成不變的執行計畫很難應對。我相信，這本書如果能提供一些實際的工具或框架，那對於任何想要將想法付諸實踐的企業家和管理者來說，都會非常有價值。

评分☆☆☆☆☆

拿到《擁有藍海又怎樣？（Implementation）》這本書，我真的覺得很有共鳴。在台灣的商業環境裡，我們經常聽到「藍海」這個詞，大家都想找那塊沒有競爭、有巨大潛力的市場。但真正讓大家頭痛的，並不是找不到藍海，而是「怎麼把它實現」。很多時候，一個再好的藍海概念，如果沒有強大的執行力，最終都會變成泡影。這本書把「Implementation」（執行）這個詞放在副標題，顯然是想要深入探討這個核心問題。我期待它能提供一些具體的執行框架，比如如何將抽象的策略意圖，轉化成可執行的專案，如何分配資源，如何建立團隊的執行力，甚至是如何在快速變化的市場中，保持執行的一致性與彈性。我希望能看到書中分享一些實際的案例，看看台灣或亞洲的企業是如何透過有效的執行，將一個看似不錯的藍海概念，變成實際的市場領導者。畢竟，光是喊口號或制定策略，是無法讓企業成長的，最終還是要靠腳踏實地的執行。這本書，或許就是那本能為我們指引方向的「行動路線圖」。

评分☆☆☆☆☆

這本《擁有藍海又怎麼樣？（Implementation）》的書名，真的讓我眼前一亮。身為一個在台灣市場打拼多年的企業經營者，我深刻體會到，再好的策略、再誘人的「藍海」市場，如果沒有辦法有效執行，那都只是空談。很多人擅長分析市場、找出差異化，卻在將想法落地的時候遇到瓶頸。這本書顯然不是一本純粹的理論書，而是更聚焦在「如何做」這件事情上。我期待它能提供一套系統性的方法，教我如何將策略思維轉化為實際的行動方案，如何在資源有限的情況下，最有效地分配人力、物力和財力，如何建立一個能夠高效執行的團隊，以及在執行過程中，如何監測進度、評估成效，並及時進行調整。我特別希望書中能夠提供一些具體的工具、模板，甚至是實際案例，讓我可以學以致用。畢竟，光是了解「為什麼」是不夠的，我們更需要知道「怎麼做」。這本書的副標題「Implementation」，就是點出了最關鍵的環節，這也是我一直以來最想尋求解答的。