設計創價時代：微利中勝齣的商業感動價 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 商業模式
• 定價策略
• 微利時代
• 用戶感動
• 價值創新
• 品牌建設
• 市場營銷
• 經營管理
• 創業
• 設計思維

　　為什麼「設計」這一行愈來愈重要？請想想：你是個消費者，如何在架上有限的價格空間和雷同的實用功能産品中，挑齣「你的最愛」？

　　如果這市場上的産品「效能」走嚮極緻，最後的贏傢要怎麼靠設計脫穎而齣？

　　本書是由國內知名的財經媒體《商業周刊》，和國內推廣設計産業理念與教育不遺餘力的「颱灣創意設計中心」共同策劃齣版，內容不但有國際設計大師在設計論壇上的觀念先聲與設計管理心得；也由北到南走訪瞭颱灣大、中、小型企業設計部門及專業設計公司主事者，請這群搞設計的奇葩們談談對未來設計趨勢與刻正流行「美學經濟」潮流的核心看法。

　　這群人中有來自颱灣傳統木工傢族企業，之後走齣自有品牌的Strauss 傢具，也有美國最著名的DMI（設計管理中心；Design Management Institute）領導人最力透紙背的「如何管理設計」觀點。

　　當然，當然，韆萬不能錯過的是：這本談設計的書籍裏有最前衛與最擄獲人心的設計品圖像展示，內容特彆收錄瞭最典雅的〔銀飾精品品牌GEORG JENSEN〕、〔 電子工藝巨人SONY〕與〔小巧可愛的 MINI汽車〕這三大膾炙人口的設計企業代錶，讓讀者從這些經典品牌的設計思考與産品群象中，見識到「設計創價」的驚奇市場力量！

好的，這是一本關於未來商業模式、創新思維與企業社會責任的深度探討的圖書簡介： --- 書名：破局與新生：重塑商業邏輯的時代圖景 簡介： 在這個技術迭代速度超越想象、全球化浪潮與本土化需求激烈碰撞的時代，傳統的商業範式正麵臨前所未有的挑戰。我們目睹瞭巨頭企業的衰落，也見證瞭新興力量的崛起，它們共同勾勒齣一幅復雜而充滿機遇的商業新圖景。《破局與新生：重塑商業邏輯的時代圖景》並非一本單純的商業理論匯編，而是一部深入剖析當代商業底層邏輯、探討未來生存法則的實踐指南。 本書旨在為那些身處變革洪流中的企業傢、管理者、投資人以及對未來商業抱有深切關切的讀者，提供一套係統、前瞻性的思考框架。我們摒棄瞭對短期利潤的盲目追逐，轉而聚焦於那些構建長期價值、抵禦外部衝擊、並在社會責任與商業成功之間找到黃金平衡點的核心要素。 第一部分：範式轉移：從效率驅動到韌性驅動 傳統的商業世界高度依賴規模經濟和成本控製，追求極緻的效率。然而，供應鏈的脆弱性、地緣政治的不確定性，以及突發公共衛生事件的衝擊，無一不暴露瞭這種“效率至上”模型的固有缺陷。本書的開篇，將深入剖析這場從“效率驅動”嚮“韌性驅動”的範式轉移。 韌性（Resilience） 不僅僅是抵抗風險的能力，更是一種快速適應、自我修復並從危機中汲取經驗、實現迭代進化的內在機製。我們將探討企業如何通過分布式運營網絡、敏捷化的資源調配以及構建多源化的閤作夥伴生態，來增強自身的抵禦能力。內容將涵蓋： 去中心化供應鏈的重構： 案例分析瞭全球領先企業如何通過“多點布局”和“本地化製造”來縮短響應時間，降低單一節點風險。 彈性組織架構的搭建： 探討如何設計能夠快速重組、適應不同項目需求的跨職能團隊，打破傳統的科層製僵局。 “黑天鵝”事件的預案與學習機製： 不僅關注如何預防，更關注危機發生後，企業如何快速進行認知校準和戰略調整。 第二部分：價值的再定義：從“交換價值”到“共創價值” 在信息高度透明化的今天，單純的買賣關係已無法維係客戶的忠誠度。消費者，尤其是新生代群體，渴望參與到價值的創造過程中，他們要求産品或服務不僅解決問題，更要體現某種價值觀或生活方式。《破局與新生》聚焦於價值的重新定義——從單嚮的“交換價值”轉嚮雙嚮的“共創價值”。 這一部分將重點剖析“參與式創新”與“社群驅動增長”的實操方法： 用戶體驗的深度嵌入： 如何設計能夠讓用戶在産品使用過程中持續貢獻反饋和新想法的機製，實現産品的“活化”。我們將詳細闡述“反饋閉環模型”的建立，確保用戶聲音真正轉化為産品迭代的動力。 社群資本的積纍與激活： 社群不再是營銷的附屬品，而是核心的資産。本書將介紹如何通過構建基於共同信仰或強烈興趣的社群，實現從“粉絲經濟”到“社群經濟”的升級，降低獲客成本並提高生命周期價值（LTV）。 平颱的演進與生態構建： 討論平颱型企業如何從單一流量入口，進化為促進多元主體互動的價值協同網絡，並強調知識産權共享與協作的倫理邊界。 第三部分：科技賦能的倫理考量：數據主權與信任經濟 人工智能、大數據、區塊鏈等前沿技術正在重塑商業邊界，帶來瞭前所未有的效率提升和商業可能性。然而，技術的光芒背後，是對數據隱私、算法偏見以及技術濫用的深刻隱憂。本書認為，未來的領先企業必須是“負責任的技術采用者”。 本章將深入探討如何在追求技術紅利的同時，堅守商業倫理的底綫： 數據主權與用戶授權： 闡述企業如何構建透明化的數據使用政策，賦予用戶對其個人數據的真正控製權，並將此轉化為競爭優勢而非監管負擔。 “可解釋性AI”（XAI）在決策中的應用： 探討在金融、醫療、招聘等高風險領域，如何確保算法決策過程的透明度和公正性，避免“黑箱”決策帶來的信任危機。 信任經濟的構建： 信任是數字時代最稀缺的資源。本書將分析區塊鏈技術在提升供應鏈透明度、確保交易真實性方麵的潛力，以及企業如何通過持續的正直行為來纍積無形的企業聲譽資本。 第四部分：可持續發展：從企業社會責任（CSR）到內生性增長（ESG） 可持續發展不再是企業公關部門的任務，而是關乎企業長期生存的核心戰略。《破局與新生》強調，真正的可持續性，是能將環境、社會和治理（ESG）指標內化為企業運營DNA的“內生性增長”。 循環經濟的商業模型創新： 探討企業如何通過延長産品生命周期、推行“産品即服務”（PaaS）模式，以及設計閉環迴收係統，將廢棄物轉化為新的收入來源。 治理結構與長期主義： 分析跨國企業在不同司法管轄區如何建立統一且高標準的治理體係，以及激勵機製如何設計，纔能真正驅動管理者關注未來十年而非下個季度。 利益相關者資本主義的實踐： 詳細解析瞭超越股東利益，平衡員工福祉、社區發展、環境保護的綜閤績效評估體係，論證瞭這種模式在長期資本市場中的超額迴報潛力。 總結： 《破局與新生：重塑商業邏輯的時代圖景》是一份對未來商業圖景的雄心勃勃的描繪。它挑戰瞭“更快、更高、更強”的舊口號，提倡一種更深思熟慮、更具韌性、更富有人文關懷的商業哲學。本書為讀者提供的是一套實用的工具箱和一套清晰的思維導圖，幫助他們在迷霧中找到方嚮，真正實現從“生存”到“卓越”的跨越。 ---

〈第一部 設計大師談設計〉

1 從時尚之都到設計之都

2 産品設計決定品牌價值成敗

3 好品牌來自四個設計的愉悅架構

4 驅動未來經濟的設計創意

5 把企業文化放入設計裏

6 通用設計──通吃市場版圖新思維

7 見識經典：堅持是設計唯一的齣路
百年極緻工藝典範GEORG JENSEN

〈第二部 有眼光，也有手段──培養颱灣設計人〉

8 國際化是颱灣設計産業的解藥

9 見識經典：前衛vs.古典
重現MINI經典的嚴峻挑戰

〈第三部 傑作的生成──美好的設計故事〉

10 從傳統工藝齣發
Strauss原創傢具的品牌設計之路

11 大可意念以設計力走齣品牌之路

12 震後重生
張文信要把南投變世界工藝之都

13 設計加持模具生産鏈
世訊科技開創颱灣製造業第二春

14 用-生活設計生活
西屹設計在老安平點燃創意火花

15 捕捉瞬間的感動
和成衛浴的生活美學

16 見識經典：從「品質」到「感質」
Sony的六十年數位夢

评分☆☆☆☆☆

最近跟做生意的朋友聊天，大傢都在抱怨，現在的市場真的是越來越難做瞭，感覺就是大傢都在拼價格，然後利潤就越來越少，很多時候感覺就是為瞭跑量，産品和服務都沒什麼特色瞭，消費者也很難有驚喜感。《設計創價時代：微利中勝齣的商業感動價》這個書名，真的是讓我覺得，哇，好像找到瞭一本可能解決我們痛點的書！“微利時代”這四個字，簡直說齣瞭很多人的心聲，我們每天都在想著怎麼在有限的利潤裏生存下來。 但是，更讓我覺得特彆的地方是“商業感動價”這個詞。它不是冷冰冰的數字，而是帶著一種情感的溫度。我很好奇，作者是怎麼理解這個“感動價”的？是不是說，即使在利潤不高的情況下，我們還是可以通過某些方式，讓消費者感受到一種超越價格本身的價值，然後願意為此買單，甚至成為品牌的忠實粉絲？這本書會不會提供一些具體的案例，說明一些企業是怎麼在“微利”的情況下，通過創造“感動”來獲得成功的？我希望這本書能給我一些新的思路，讓我知道如何在激烈的市場競爭中，不隻是靠價格取勝，而是能用更深刻的方式，贏得消費者的心。

评分☆☆☆☆☆

哇！這本書的書名《設計創價時代：微利中勝齣的商業感動價》聽起來就很有意思，而且“創價”這兩個字，會讓人聯想到一些追求價值、不斷創新突破的精神，很有啓發性。我最近一直在思考，在這個競爭激烈，大傢都在打價格戰的時代，生意好像越來越難做，利潤空間也越來越小。很多時候，感覺商傢為瞭生存，不得不犧牲一些産品或服務的品質，或者隻能拼命壓低成本，結果反而讓顧客體驗大打摺扣。 這本書的名字恰恰點齣瞭我的痛點——“微利中勝齣”。這讓我好奇，到底在利潤微薄的情況下，還有什麼方法能夠讓一傢企業脫穎而齣？而且更吸引我的是“商業感動價”這個詞，它不是冷冰冰的價格數字，而是帶有一種人情味和情感連接的意味。我想，這也許是顛覆傳統商業模式的關鍵，用一種超越物質利益的方式來贏得顧客的心。這本書會不會探討一些案例，講述那些在“薄利多銷”之外，找到“感動人心”的商業策略？我非常期待能從中學到一些實用的方法，能夠幫助我在自己的工作或事業中，找到新的突破口，不再隻是被動地捲入價格戰的泥潭，而是能創造齣真正有價值、能被消費者銘記和喜愛的東西。

评分☆☆☆☆☆

最近常聽朋友們聊到，現在市場變化太快瞭，消費者好像越來越難捉摸瞭。以前可能做好産品、價格閤理就能贏得市場，但現在光是這樣好像不夠。我看到《設計創價時代：微利中勝齣的商業感動價》這個書名，第一反應就是“啊，終於有人說到點子上瞭！” “微利時代”這個詞，真的太貼切瞭，每個做生意的人都能體會到那種壓力。我們總是在想，如何在微薄的利潤裏找到生存和發展的空間，尤其是現在信息這麼透明，消費者很容易貨比三傢，價格敏感度很高。 然而，更讓我眼前一亮的是“商業感動價”。這四個字，瞬間就點燃瞭我的好奇心。它暗示瞭一種超越價格本身的價值，一種能夠觸動人心的力量。我很好奇，作者是如何定義“感動價”的？它是一種怎樣的營銷策略？是一種品牌故事的講述？還是一種極緻的服務體驗？或者是一種社會責任的體現？這本書會不會提供一些具體的案例，讓我們看到那些真正通過“感動”而獲得成功的企業，它們是如何在價格戰的紅海中，開闢齣屬於自己的一片藍海的？我很期待這本書能給我帶來一些啓發，讓我重新思考“價值”的定義，以及如何在商業競爭中，建立起更深層次的顧客關係。

评分☆☆☆☆☆

在現今這個快速變遷的市場環境下，消費者需求日益多元且瞬息萬變，價格戰已經成為許多行業難以擺脫的宿命。利潤空間被不斷壓縮，如何在夾縫中求生存、求發展，是每個經營者都在苦思冥想的問題。《設計創價時代：微利中勝齣的商業感動價》這個書名，立即抓住瞭我的目光，因為它直接點齣瞭當下商業環境的核心挑戰——“微利時代”。這不僅僅是一個經濟現象，更是一種生存的哲學，讓人不禁思考，在利潤微薄的壓力下，企業該如何纔能不被洪流淹沒。 而“商業感動價”這個詞，則更是激發瞭我強烈的好奇心。它擺脫瞭傳統商業中純粹以價格為導嚮的思維模式，引入瞭情感和價值的維度。我迫切地想知道，作者是如何界定並闡釋“感動價”的？它是一種通過獨特産品設計帶來的驚喜？是極緻的用戶體驗所産生的共鳴？還是企業所傳遞的社會責任感，觸動瞭消費者的良知？這本書是否會揭示一些企業如何在成本控製與價值創造之間找到平衡點，並通過營造“感動”的體驗，在激烈的市場競爭中脫穎而齣，建立起持久的品牌忠誠度？我期待它能為我提供一套打破價格睏局、實現價值升華的實操指南。

评分☆☆☆☆☆

話說，這陣子我常在思考，現在的消費市場好像進入瞭一個比較“捲”的階段，就是大傢都在拼命地擠壓成本，然後拼命地降價，結果就是利潤空間越來越小，消費者好像也變得越來越疲憊，不太容易被價格打動瞭。在這個背景下，《設計創價時代：微利中勝齣的商業感動價》這個書名，真的讓我眼前一亮。“微利時代”這個概念，簡直就是我們許多創業者或中小企業老闆的心聲。每天都在算計著成本和利潤，稍微不注意，就可能陷入虧損的境地。 最讓我感到好奇的，是“商業感動價”這個說法。這不像一般談論價格的詞匯，它帶著一種溫度和情感。我一直在想，到底什麼是“感動價”？它是一種什麼樣的價值體現？是産品本身帶來的驚喜？是服務過程中的溫暖？還是企業理念所傳遞的價值觀？這本書是不是會剖析一些成功的商業模式，說明它們是如何在微薄的利潤空間裏，通過創造“感動”，來建立起獨特的競爭優勢？我期待這本書能提供一些跳脫價格戰思維的解決方案，教我們如何在“微利”的睏境中，找到一條能夠真正打動消費者的路，讓他們不僅願意為産品買單，更願意為這份“感動”而成為忠實的擁護者。