具体描述
纽约时报推荐书《母亲的代价》作者，知名作家安．克坦顿把养儿育女的技巧应用在职场上，打破了带小孩不是一种「正式」工作的迷思。
安．克坦顿注意到，管理书籍和育儿书籍当中所提供的建议，竟然出奇地相似。从超过一百场的专访，和她个人的宝贵经验当中，安．克坦顿发现，所有人都认为他们在带小孩的过程中所学习到的技能，竟然让他们成为更好、更有效率的经理人和工作者。本书举出许多例子，说明从育儿过程当中所学习到的知识和技能，能够如何直接应用在职场上，包括商业、法律、政府、外交和娱乐界工作的为人父母者，都提供了真知灼见与积极正面的真实故事。这是一本开创性的书籍，证实了所有职场工作的母亲们早已发现的真理，也让为人父母者了解哪些是他们必须习得、并且应用在职场上的独特技能，同时探讨企业文化应该体认育儿经验在职场上的价值。
【媒体推荐】
非常具有说服力的一本书。足以打破「带小孩」会拖累职场成就的迷思。——《波士顿地球报》
「身为母亲」能够让我们对工作上的创意思考採取更开放的态度。——《时人》
这种多元化的观念对所有企业而言，都代表着创意思维的大跃进。——《巴尔的摩太阳报》
不论你管理的对象是四十二岁还是两岁，所需的技巧都是相同的。——《今日美国》
让读者看到了企业界正在改变的风貌。本书主题积极正面，所传递的讯息也非常发人深省。——《出版人週刊》
作者简介
安．克坦顿（Ann Crittenden）
获奖肯定的新闻记者，着作包括《纽约时报》二○○一年好书推荐的《母亲的代价》。克坦顿曾获普立兹奖提名，多年来担任《财星》、《纽约时报》和《新闻週刊》与其他全国性媒体撰稿人，也担任国际女性研究中心董事一职。她每年会至数十家不同领域的机构演讲，与先生住在华盛顿特区，育有一子。
著者信息
图书目录
推荐序 多元身分的创新刺激
引言 领导从家庭做起
＊１ 一心多用
生活经理人的兴起
＊２ 长不大的小孩
冷静永远让你佔上风
＊３ 协商专家
讨价还价与不理性的拒绝
＊４ 倾听
倾听是所有成功谈判的基础
＊５ 耐心
静下心可以让你把事情处理得更好
＊６ 同理心
因为同理心，妳更有勇气
＊７ 人各有所长
找出孩子与部属适合与擅长的项目
＊８ 激励
领袖就是贩卖希望的人
＊９ 放手的智慧
让小孩跟员工有成长空间
＊１０ 诚信的习惯
适当的陪伴以及无条件的爱
＊１１ 轻重缓急
人非圣贤，用妈妈的心情看员工犯的错
＊１２ 公平为上
孩子与部属同样会受到不公平的伤害
＊１３ 为孩子创造一个世界
对人生充满长远的期待
＊１４ 职场的现况
主管性别差异
＊１５ 炫耀或隐藏
「带小孩」可以写进履历表了吗？
跋 妈妈能够改变全世界
附录 给妈妈们的安心处方
受访者简介
致谢
图书序言
推荐序 多元身分的创新刺激
妈妈经理人越来越聪明的秘密，原来是同时兼顾家庭与工作！
最近我建议我们集团一家公司的副总，拔升一位刚当了几个月妈妈的小主管，让她担负更高的管理职务，管理更多人与客户。一般主管对这样的建议一定会觉得不可思议，但这位副总不仅採纳了我的建议，不久后也很兴奋地告诉我，在跟这位妈妈小主管谈过升等计划与生效时间后，这位妈妈不仅欣然接受挑战，更立即不愠不火地展开同步多工而细腻的各项人与事安排。这位副总告诉我，她觉得生过小孩的女性经理人真的很神奇。
这位小妈妈本来就是个工作很有效率、很优秀的女生，在请产假前，曾经很徬徨地跟她的副总长谈，她表示，虽然家庭环境让她可以当全职妈妈，也很想做个称职的好妈妈、好太太，但她并不想放弃自己所学与工作，只是鱼与熊掌很难得兼。这位副总承诺，只要她愿意重返岗位，一定全力协助她，更何况网路跟行动电话这么方便！对于公关公司这个女性多数的行业而言，我们做到的只是同理心与体贴，但这位妈妈经理人却成功挑战了自己的潜能，让家庭与职场的表现同样成功！
这几年来，我除了集团管理的工作与家务之外，因为还在学校教书，也跑去再进修，同时扮演老婆、妈妈、女儿、媳妇、执行长、老师、研究生这七、八种身分，而在多种身分转换的过程中，我感觉到自己比生命中任何时期都更聪明、更有智慧以及更不需要睡眠，就跟本书所提到的妈妈们一样。我一直以为那是因为怀孕生小孩改变荷尔蒙而变得更聪明，直到从本书作者提到的专家研究才知道：「其实改变环境和注意力的焦点，通常可以刺激大脑思考，因而找到不曾想过的关联，产生平时不会想到的点子。」原来，这些多元角色与场景的不断转换，竟然是让妈妈经理人越来越有创新能力的原因。
作者在书中提到：「每位员工都有他过去的包袱，成长过程中对父母的爱恨情仇，都会投射到自己上司的身上」，这正是我也很推荐这本书给所有未婚的经理人们看的原因！虽然他们都还没结婚当爸妈，但他们一定都有与自己父母相处的经验与记忆，如果能边看着作者的故事教学，边倒过来反思职场中的所有管理课题，相信对他们将有更具像的帮助。
这本书真的很适合给所有已婚跟未婚的女性经理人看──叫已婚的不要轻言放弃工作，叫未婚的要勇敢结婚生小孩！
本文作者为精英公关集团执行长
图书试读
「不要为小事抓狂，这点非常重要。」摩瑞拉在她的选区蒙哥马利郡的一家餐厅吃早餐时对我说。「我把这些原则用在我的幕僚身上，也同样有效。基本上，你需要一点幽默感，而且要对所有小事睁只眼、闭只眼。我总是跟年轻的妈妈们说，只要把你们家一百瓦的灯泡换成十瓦的灯泡，就不会看到家里的灰尘了。」
当她的子女都还住在家里时，摩瑞拉把家人编列成每週轮替的小组，一组负责摆放餐具，另外一组负责清理餐桌，还有另外一组负责打扫厕所，诸如此类。洗衣服不能分组，因为没有人能够做得让每个人都满意，所以每个小孩都有自己的洗衣篮，负责清洗自己的衣服。熨烫衣服也不太适合分组，有时候地下室会有一堆没熨的衣服久久无人认领，摩瑞拉实在看不下去时会主动帮忙解决，但是却没有人注意到衣服有人处理过了。
对《华盛顿邮报》的健康专栏作家爱彼吉儿‧特福德（Abigail Trafford）来说，删减不必要的工作意味着「向 狗 说 不」。
「我的女儿当时分别只有六岁和七岁。」特福德回忆道。「我当时刚结束一段婚姻，是个在家庭和工作之间疲于奔命的单亲妈妈。我觉得我没有办法同时顾好我的工作、家人、房子和一只狗。我必须设定一些优先顺序。」她的女儿对不能养狗这件事感到非常失望，于是展开积极的游说行动，想要让妈妈收回养狗禁令。
「我们同学每个人家里都有养狗！」
「宠物对小孩有好处。」
「一个好妈妈怎么可以让家里没有狗？」
特福德坚持她的作法，但是几年后，情况有所不同了。她的生活终于稳定下来，小孩也变得比较成熟，比较有能力自己照顾一只狗。所以在一个星期六上午，她带了一只小金色西班牙长耳猎犬回家。
特福德相信，举这个例子要给经理人上的一课，并不是要独排众议、坚持己见，而是优先顺序是会改变的。良好的管理包括重新设定优先顺序，就像随着家人的改变，明理的父母也需要调整家规一样。
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