具体描述
纽约时报推荐书《母亲的代价》作者，知名作家安．克坦顿把养儿育女的技巧应用在职场上，打破了带小孩不是一种「正式」工作的迷思。
安．克坦顿注意到，管理书籍和育儿书籍当中所提供的建议，竟然出奇地相似。从超过一百场的专访，和她个人的宝贵经验当中，安．克坦顿发现，所有人都认为他们在带小孩的过程中所学习到的技能，竟然让他们成为更好、更有效率的经理人和工作者。本书举出许多例子，说明从育儿过程当中所学习到的知识和技能，能够如何直接应用在职场上，包括商业、法律、政府、外交和娱乐界工作的为人父母者，都提供了真知灼见与积极正面的真实故事。这是一本开创性的书籍，证实了所有职场工作的母亲们早已发现的真理，也让为人父母者了解哪些是他们必须习得、并且应用在职场上的独特技能，同时探讨企业文化应该体认育儿经验在职场上的价值。
【媒体推荐】
非常具有说服力的一本书。足以打破「带小孩」会拖累职场成就的迷思。——《波士顿地球报》
「身为母亲」能够让我们对工作上的创意思考採取更开放的态度。——《时人》
这种多元化的观念对所有企业而言，都代表着创意思维的大跃进。——《巴尔的摩太阳报》
不论你管理的对象是四十二岁还是两岁，所需的技巧都是相同的。——《今日美国》
让读者看到了企业界正在改变的风貌。本书主题积极正面，所传递的讯息也非常发人深省。——《出版人週刊》
作者简介
安．克坦顿（Ann Crittenden）
获奖肯定的新闻记者，着作包括《纽约时报》二○○一年好书推荐的《母亲的代价》。克坦顿曾获普立兹奖提名，多年来担任《财星》、《纽约时报》和《新闻週刊》与其他全国性媒体撰稿人，也担任国际女性研究中心董事一职。她每年会至数十家不同领域的机构演讲，与先生住在华盛顿特区，育有一子。
著者信息
图书目录
推荐序 多元身分的创新刺激
引言 领导从家庭做起
＊１ 一心多用
生活经理人的兴起
＊２ 长不大的小孩
冷静永远让你佔上风
＊３ 协商专家
讨价还价与不理性的拒绝
＊４ 倾听
倾听是所有成功谈判的基础
＊５ 耐心
静下心可以让你把事情处理得更好
＊６ 同理心
因为同理心，妳更有勇气
＊７ 人各有所长
找出孩子与部属适合与擅长的项目
＊８ 激励
领袖就是贩卖希望的人
＊９ 放手的智慧
让小孩跟员工有成长空间
＊１０ 诚信的习惯
适当的陪伴以及无条件的爱
＊１１ 轻重缓急
人非圣贤，用妈妈的心情看员工犯的错
＊１２ 公平为上
孩子与部属同样会受到不公平的伤害
＊１３ 为孩子创造一个世界
对人生充满长远的期待
＊１４ 职场的现况
主管性别差异
＊１５ 炫耀或隐藏
「带小孩」可以写进履历表了吗？
跋 妈妈能够改变全世界
附录 给妈妈们的安心处方
受访者简介
致谢
图书序言
「不要为小事抓狂，这点非常重要。」摩瑞拉在她的选区蒙哥马利郡的一家餐厅吃早餐时对我说。「我把这些原则用在我的幕僚身上，也同样有效。基本上，你需要一点幽默感，而且要对所有小事睁只眼、闭只眼。我总是跟年轻的妈妈们说，只要把你们家一百瓦的灯泡换成十瓦的灯泡，就不会看到家里的灰尘了。」
当她的子女都还住在家里时，摩瑞拉把家人编列成每週轮替的小组，一组负责摆放餐具，另外一组负责清理餐桌，还有另外一组负责打扫厕所，诸如此类。洗衣服不能分组，因为没有人能够做得让每个人都满意，所以每个小孩都有自己的洗衣篮，负责清洗自己的衣服。熨烫衣服也不太适合分组，有时候地下室会有一堆没熨的衣服久久无人认领，摩瑞拉实在看不下去时会主动帮忙解决，但是却没有人注意到衣服有人处理过了。
对《华盛顿邮报》的健康专栏作家爱彼吉儿‧特福德（Abigail Trafford）来说，删减不必要的工作意味着「向 狗 说 不」。
「我的女儿当时分别只有六岁和七岁。」特福德回忆道。「我当时刚结束一段婚姻，是个在家庭和工作之间疲于奔命的单亲妈妈。我觉得我没有办法同时顾好我的工作、家人、房子和一只狗。我必须设定一些优先顺序。」她的女儿对不能养狗这件事感到非常失望，于是展开积极的游说行动，想要让妈妈收回养狗禁令。
「我们同学每个人家里都有养狗！」
「宠物对小孩有好处。」
「一个好妈妈怎么可以让家里没有狗？」
特福德坚持她的作法，但是几年后，情况有所不同了。她的生活终于稳定下来，小孩也变得比较成熟，比较有能力自己照顾一只狗。所以在一个星期六上午，她带了一只小金色西班牙长耳猎犬回家。
特福德相信，举这个例子要给经理人上的一课，并不是要独排众议、坚持己见，而是优先顺序是会改变的。良好的管理包括重新设定优先顺序，就像随着家人的改变，明理的父母也需要调整家规一样。
图书试读
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