发表于2024-11-20
国际企业经营面对的是瞬息万变的国际环境与槃根错节的营运体系,唯凭借精确的 经营策略与卓越的组织管理才能立于不败之地。本书作者以其多年国际管理顾问的经验 ,期望引领读者完整地解构当代国际企业管理的运作。
在架构上,重视理论的广度,除了环境面与功能面等基础内容,特别强调专业经理 人最重视的策略面与组织面的内涵,其中,跨国网络、子公司的角色与创新等时代性议 题,更辟专章论述,足使读者一览国际企业管理的全貌。
在取材上,广纳全球经营典范,如:McDonalds、IKEA、Phillips、Nokia、Acer、 Giant、Trend、LG、Motorola、Carrefour、Disney等,及实务淬鍊的观点。借此翔实生 动的例证与鞭辟入里的分析,使读者掌握全球营运管理的根柢、拓展国际视野的纵深、 创造与时俱进的经营作为。
作者简介
方至民
学历:美国马里兰大学策略管理博士(1995)
经历:中山大学EMBA中心执行长(2003-2006)
经济部自动化服务团
中国生产力中心业务、训练发展及研究发展等部门主管
现职:中山大学企业管理系所副教授
经济部小巨人奖计划主持人
经济部业界科技专案
法人科技专案评审委员
多家台湾与外商中大型公司、财团法人之策略顾问
专长领域:策略管理、国际经营策略
相关着作:企业竞争优势、策略管理
第一章 国际企业管理概论
第二章 国际环境议题
第三章 跨文化管理
第四章 国际企业相关理论
第五章 国际策略管理
第六章 企业国际化模式与策略
第七章 国际市场进入策略
第八章 国际策略联盟与国际购併
第九章 国际企业组织、控制与协调
第十章 多国籍企业子公司角色、管理与创新
第十一章 国际生产与供应链管理
第十二章 国际研发管理
第十三章 国际行销管理
第十四章 国际人力资源管理
第十五章 国际财务管理
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