刘备用人有一绝 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　刘备所以能广招英雄豪杰为其效力，进而与曹操、孙权三分天下，最重要的因素就在他的管理方式。

　　刘备的管理方法是最中国式的管理方法。那就是「人情管理」。也就是用人情来管人。

　　刘备的「人情管理」是一绝，他对手下，绝不提责备，只是一味宠爱。

　　有时以法管人，人不服人，人不服法，就要「乱」，甚至「叛」；但若以情管人，人就会甘愿被管，甚至主动投入你的帐下。

本书特色

　　刘备只用了一个「情」字就将天下英雄缠绕，这种致命的管理诀窍何在？刘备的「人情管理」可归为三字诀：

　　「缠」字诀：刘备相当能缠人，三顾茅庐，把诸葛亮缠死了，没有办法，诸葛亮只好出来帮他。

　　「叹」字诀：现在的老板也都懂这个，一旦手下向他要钱，他就大叹困难，说什么「公司现在正处于紧张阶段，过了这一阵子就好了。」

　　但刘备所叹的与这大不同。刘备不怕手下向他要这要那，就怕手下不向他要。刘备虽然也常叹做事困难，但却是真情流露，所以常能赢得手下真心相帮。

　　「让」字诀：刘备虽是集团老大，却长期让诸葛亮当老大。刘备的「让」是关键，谦让乃是所有明主、贤主的共同特征。

作者简介

王少农

　　毕业于企业管理研究所，资深经理人。对国学有深入研究，擅长洞察剖析历史典籍中的管理哲理与思维，并融合运用于现代管理之中。着有：《刘备用人有一绝》……等书。

《春秋战国风云录：谋略与权术的较量》 引言： 东周列国，烽火连绵，礼崩乐坏之际，正是群雄逐鹿的英雄时代。本书旨在深入剖析春秋战国时期，诸侯国之间错综复杂的政治博弈、军事冲突，以及士人阶层在时代洪流中的浮沉兴衰。我们聚焦于那些决定历史走向的重大事件和关键人物，通过翔实的史料和细致的考证，还原那个波澜壮阔的历史画卷。这不是简单的英雄颂歌，而是一部关于权力、智慧、人性与命运的深刻探究。 第一部分：东周之衰与诸侯争霸的序幕 一、礼乐崩坏与周室衰微： 故事从周平王东迁开始，详述了宗法制度的瓦解如何为春秋时期的兼并战争埋下伏笔。我们追溯了晋国“曲沃代翼”的家族内斗，如何折射出大贵族集团对王权的架空。重点分析了犬戎之乱后，中原格局的重塑，以及诸侯国为了自保和扩张所采取的初期策略。 二、霸业的兴起与“尊王攘夷”的实践： 春秋五霸的崛起并非偶然，而是各国国情与君主远见共同作用的结果。 齐桓公与管仲的改革： 深入剖析了管仲推行的“轻重之术”如何富国强兵，以及“尊王攘夷”口号下，齐国如何通过外交和军事手段确立中原盟主的地位。着重探讨了葵丘之会所体现的权力结构与联盟政治的复杂性。 晋文公的流亡与回国： 重点描绘了晋文公重耳在流亡期间积累的外交经验与人才储备，以及回国后如何通过城濮之战一举奠定晋国霸业的基石。分析了晋国内部卿族势力的崛起，为后来的“三家分晋”埋下的隐患。 三、吴越争霸：南方的变局： 本书详细记述了吴越两国从屈辱到鼎盛的转变。对越王勾践“卧薪尝胆”的策略进行了多角度的审视，探讨了范蠡和文种在辅佐勾践过程中，个人智慧与政治局限性的冲突。特别关注了夫差北伐中原的战略意图，以及最终因过度扩张而导致的失败。 第二部分：思想的激荡与变法的风云 一、百家争鸣：时代的需求与思想的百花齐放： 春秋末期，社会结构剧变，催生了空前的思想解放运动。我们不仅描摹了孔子周游列国，试图以仁德重建秩序的努力，也深入探究了墨家“兼爱非攻”思想产生的社会土壤，以及道家对自然法则的回归与隐逸哲学的兴起。这些思想流派，为后世的政治实践提供了理论基础。 二、铁器与变法浪潮： 随着生产力的发展，各国君主开始意识到旧有制度的僵化。 李悝变法与魏国的崛起： 作为战国最早的成功变法之一，详细分析了李悝如何通过“按军功授爵”和“耕战立国”的原则，使魏国迅速成为战国初期的霸主。 吴起变法与楚国的尝试： 剖析了吴起在楚国推行的激进改革，以及改革触动了旧贵族利益链条，最终导致其悲剧性结局，警示了改革推行的难度与代价。 第三部分：战国七雄的角力与合纵连横 一、秦国的崛起：商鞅变法的彻底性： 本书将重点放在秦国如何通过商鞅变法，构建了一个高效、强力的中央集权国家机器。分析了“耕战”体系如何最大化地释放了秦国的军事潜力，以及严苛的军功爵制如何驱动整个社会向战争机器转型。秦国的崛起，代表了传统贵族政治向新兴官僚政治的彻底跨越。 二、合纵连横的外交艺术： 战国中后期，各国实力趋于均衡，战争的规模空前扩大。 苏秦的合纵战略： 详细解读了苏秦如何凭借其游说之术，成功联合六国抗秦，并分析了合纵联盟的内在矛盾与脆弱性。 张仪的连横之道： 对比了张仪的连横策略，即“事一强以攻众弱”，如何瓦解了苏秦的努力，使秦国得以各个击破，逐步蚕食六国。此间的纵横家们，以其超凡的辩才和对人性弱点的洞察，成为了决定国家命运的幕后推手。 第三部分：长平之战与秦的统一之路 一、战略转折点： 深入研究了秦赵之间围绕邯郸、长平等地的军事较量，重点剖析了白起的军事思想及其在实战中的运用。长平之战不仅是两国军队的直接对抗，更是两种不同治国理念和军事体系的终极检验。四十万赵军的覆灭，彻底扭转了战国后期的战略平衡。 二、六国最后的挣扎与覆亡： 描述了楚国在楚怀王、顷襄王时期的战略失误，以及齐国田氏代齐后的内耗。着重探讨了各国君主在面对秦国强大攻势时，所表现出的短视、犹豫与怯懦，这些内部因素加速了他们的灭亡。 结语：历史的遗产 本书在详尽梳理了战国时期军事、政治、外交斗争的同时，也反思了这一转型时期对后世的深远影响。春秋战国，是中国历史上一次深刻的社会大变革，它奠定了中国中央集权帝国的基础，孕育了影响后世两千多年的思想文化精髓。通过对这些历史风云人物的考察，我们可以看到，无论时代如何变迁，人心的复杂、权力的诱惑与抉择的艰难，始终是驱动历史前行的永恒主题。

评分☆☆☆☆☆

这本书，老早就聽朋友推薦了，說是講劉備怎麼用人，我一直對歷史人物如何知人善任很感興趣，尤其是像劉備這樣，起家時人馬不多，卻能聚集到關羽、張飛、諸葛亮這麼一批頂尖人才，實在是讓人好奇。這次終於入手，迫不及待翻開。一開始看，就覺得作者的筆觸很生動，不會像教科書那樣枯燥。他不是直接丟出一個結論，而是從事件的起因、經過，慢慢帶出劉備在面對不同人才時的考量和做法。我印象最深刻的是，書裡提到劉備在招募人才時，不只是看才能，更看重品德和忠誠。而且，他對待人才的態度，也不是高高在上，而是非常謙卑，像是請諸葛亮出山那段，描寫得特別有畫面感，完全能感受到劉備的誠意和渴望。書裡還穿插了一些當時的社會背景和政治局勢，讓讀者更能理解劉備為什麼會這麼做，他的每一個決定都不是憑空而來，而是有深刻的考量。這本書不只講劉備，也讓我們看到，即使在亂世，懂得用人，懂得珍惜人才，絕對是成功的關鍵。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我對三國的瞭解，大概停留在一些通俗的演義小說和電視劇的階段。所以，《劉備用人有一絕》這本書，對我來說，就像是打開了一扇新的視窗。它不是在講那些誇張的武功、驚人的謀略，而是把焦點放在最根本也最關鍵的「人」身上。作者對於劉備如何「看見」人才，以及如何「留住」人才，有非常深入的探討。我讀到許多關於劉備在面對不同類型的人物時，所採取的不同策略，例如，他對關羽、張飛的義氣，對諸葛亮的敬重，以及對其他將領的賞罰分明，都描寫得非常細膩。更重要的是，書中也探討了劉備如何讓這些不同個性、不同能力的人，能夠凝聚在一起，共同為一個目標奮鬥。這種「整合」與「協調」的能力，在我看來，比單純的個人能力更為難得。這本書讓我重新思考，一個成功的領導者，最核心的特質，可能不是個人的強大，而是他如何能夠凝聚一群比他更強大的人。

评分☆☆☆☆☆

平常我不太常讀這類型的書，總覺得歷史題材有點遙遠，可能跟我的生活沒有太大的連結。但是，我對「人才」這件事情，一直抱持著非常重視的態度，無論是在工作還是在生活中，遇到對的人、能一起合作，都會讓人覺得很幸運。這次看到《劉備用人有一絕》這本書，書名聽起來就很有意思，我心想，或許可以從中學到一些東西。讀了之後，我發現這本書真的顛覆了我對歷史書的刻板印象。作者的敘事風格非常平易近人，不會有太多艱澀的詞彙，而且他擅長將複雜的歷史事件，轉化成一個個引人入勝的故事。我最欣賞的是，書裡並不是一味地讚美劉備，而是很客觀地呈現了他的優點和可能存在的挑戰。尤其是在講到劉備如何面對挫折，以及如何在逆境中維持團隊的向心力時，真的讓人很受啟發。感覺作者透過劉備的故事，其實想傳達的，是關於「人」的核心價值，以及如何與人建立長遠關係的重要性。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我對歷史類書籍，特別是三國題材，一直抱著一種觀望的態度。過去讀過不少，有時覺得太過於演義，有時又覺得太過學術，很難找到一個平衡點。這次的《劉備用人有一絕》，一開始我以為也是在講那些大家耳熟能詳的故事，但翻開之後，卻發現它帶給我不少驚喜。作者很巧妙地將劉備的用人策略，拆解成許多細緻的觀察和分析。他不只是告訴你「劉備用了誰」，而是深入探討「為什麼劉備會用這個人？」「在什麼樣的情況下，他會做出這樣的選擇？」「這個人又為何會願意跟隨劉備？」這種「為什麼」的追問，讓整個閱讀體驗變得非常立體。書裡對許多人物的性格和動機，也有很獨到的見解，不是單純的善惡二分，而是呈現了人性的複雜。我特別喜歡作者在探討劉備如何處理人才之間的關係，以及如何平衡不同意見的部分，這部分真的很有啟發性。感覺作者花了非常多的時間去研究，才能寫出這麼有深度的內容。

评分☆☆☆☆☆

一直以來，我對「領導力」這個議題都非常有興趣，尤其是在職場上，如何找到對的人、留住對的人、用好對的人，更是至關重要的課題。我常常會從歷史人物身上尋找靈感，而劉備絕對是其中一個非常值得研究的典範。《劉備用人有一絕》這本書，恰好就切中了這個核心。它不是一本泛泛而談的歷史故事集，而是以「用人」為主軸，深入剖析劉備如何在複雜的權力鬥爭和人才爭奪中，建立起自己獨特的用人哲學。書中對劉備的「識人」、「用人」、「留人」三個階段，都有非常細膩的描寫。我讀到許多關於劉備如何觀察人心、如何挖掘潛力、如何給予信任、以及如何安撫不滿的部分，都覺得非常寫實，而且很多觀念在現代管理學中也同樣適用。作者在闡述這些觀點時，引用了很多歷史細節，讓整個論述非常有說服力，不會讓人覺得是作者的個人臆測。這本書讓我對劉備這個人物，有了更深層次的認識，也對「領導」這件事，有了更透徹的理解。