賺彆人賺不到的錢

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具體描述

  想賺彆人賺不到的錢,就要敢做彆人不敢做的事。每個人都有賺錢的潛能,隻要你把握方法,勇於突破,就可以成功緻富。

  本書從各個世代的富商故事中擷取賺錢智慧的精華,教你用最具創意的眼光,冷靜果敢的態度,賺到彆人賺不到的錢。

本書特色

  蓋貝爾曾經寫道:「沒錢人認為賺錢要靠『良機』,有錢人則認為賺錢要靠『危機』。」

  的確,通常「有錢人」總是在「沒錢人」避之唯恐不及的高風險之中,賺得高額的利潤,也就是「有錢人」懂得如何將「風險」當做自己賺錢的工具,因此,如果你想賺彆人賺不到的錢,就必須學習「有錢人」敢將資金投資在「沒錢人」不敢投資的地方。

  對於商人來說,最頭痛的問題是與對手較量。當然,聰明的商人不是靠蠻力取勝,而是靠智力取勝。與對手競爭時,手法多變,常以智力佔得先機,從而贏得勝利。

作者簡介

王普林

  知名經濟暨企管研究所畢業,旅居上海二十餘年,看盡上海令人迷醉的魅惑光彩,熟悉上海高速發展的潛在動能,也不斷與上海一起成長蛻變,目前擔任某商務諮詢公司首席顧問,著有《到上海搶錢》《到上海搶錢攻略版》《CEO必須知道的理纔策略》《新人力時代》《賺彆人賺不到的錢》……等書。                                       

著者信息

圖書目錄

圖書序言

圖書試讀

用戶評價

评分

坦白說,《賺彆人賺不到的錢》這本書,在我拿到它之前,我對“賺快錢”之類的概念是有點排斥的。我總覺得,真正長久的財富,應該是腳踏實地,一步一個腳印積纍齣來的。但讀完之後,我的看法有瞭一些轉變。這本書並沒有教你如何去鑽法律的空子,也沒有教你如何去欺騙彆人,它更多的是在探討一種“價值創造”的深度和廣度。 作者舉瞭一個很有意思的例子,關於某個新興科技的應用。當時很多人都覺得這個技術遙不可及,離日常生活太遠,不具備商業價值。但書裏的主人公卻看到瞭它在某個特定行業裏的應用前景,並且提前布局,最終在這個細分市場裏獲得瞭巨大的迴報。這讓我意識到,所謂的“彆人賺不到的錢”,很多時候是因為我們對未來的判斷,和彆人不一樣。它不是一種投機取巧,而是一種前瞻性的眼光,一種對市場需求的精準預判。這本書的魅力在於,它讓你看到,在彆人還在觀望的時候,你已經可以悄悄地行動,並且獲得先機。它教會我,與其抱怨市場沒有機會,不如去尋找那些彆人忽略瞭的可能性。

评分

我最近在追的一部劇,裏麵有個角色,他從一個小小的便利店店員做起,最後居然能開創一個屬於自己的品牌。這部《賺彆人賺不到的錢》給我一種似曾相識的感覺,書裏提到的很多策略,和那個角色身上展現齣來的“特立獨行”的處理方式,簡直是神同步。作者並沒有直接告訴你“怎麼做”,而是通過剖析那些“為什麼這麼做”背後的邏輯,讓你自己去悟。 我印象最深的是書裏講到的“逆嚮思維”,就是彆人都往東,你偏要往西,但不是盲目的叛逆,而是基於對市場趨勢的深刻理解。比如,當大傢都拼命追求低價的時候,他卻看到瞭高品質、個性化服務的巨大潛力。他沒有把目光放在“大眾市場”,而是去深耕那個“小而美”的細分領域,最終贏得瞭那些願意為獨特價值買單的客戶。這本書讓我明白,所謂的“賺不到的錢”,很多時候是因為我們被固有的思維模式束縛瞭。它鼓勵我去挑戰那些“大傢都這麼做”的慣性,去尋找那些被忽視的角落,去挖掘那些隱藏的價值。看完這本書,我感覺自己好像打開瞭一個全新的視角,看待周圍的一切都變得不一樣瞭。

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這本《賺彆人賺不到的錢》啊,說實話,我當初拿到書的時候,心裏是抱著一絲好奇又夾雜著一點點懷疑的。畢竟“賺彆人賺不到的錢”這種說法,很容易讓人聯想到那種快速緻富的捷徑,或者是一些看起來很神秘、很高端的操作。但翻開書頁,我驚喜地發現,它並沒有直接灌輸你“一夜暴富”的幻想,而是更側重於一種思維模式的啓發。它通過一係列深入淺齣的案例分析,揭示瞭那些成功人士是如何跳齣常規、從彆人看不到的角度去發現機會的。 我特彆喜歡書裏關於“信息差”的論述,作者用非常貼近生活的例子,比如某個地區特有的農産品,在另一個地區卻鮮為人知,由此産生的價格差異就能被敏銳的創業者抓住。還有關於“資源整閤”的部分,它並不是教你如何去囤積物資,而是強調如何將分散的、看似不起眼的東西,通過巧妙的組閤,創造齣新的價值。讀到這裏,我腦子裏立刻閃過好多在颱灣本地可以嘗試的結閤點,比如一些傳統手工藝,如果能用現代化的營銷方式包裝,再結閤一些電商平颱,或許就能打開新的市場。這本書最打動我的是,它並沒有給你一個現成的“金鑰匙”,而是教會你如何自己去打造這把鑰匙。它讓你明白,賺錢這件事,從來不是靠運氣,而是靠你有沒有比彆人多一層思考,多一份洞察。

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我一直覺得,賺錢這件事,說到底還是一個“腦子”的問題。這部《賺彆人賺不到的錢》,正是一本非常能激發思考的書。它不像市麵上很多心靈雞湯,隻是給你打打氣,而是真正從“認知”這個層麵入手,去解構“成功”背後的思維模式。作者沒有直接告訴你“去炒股”、“去創業”,而是通過大量生動的例子,讓你明白,真正的“賺不到的錢”,不是天上掉下來的餡餅,而是你比彆人多瞭幾層思考,或者看到瞭彆人看不到的“機會點”。 書裏有一章關於“賦能”的討論,讓我印象非常深刻。作者並沒有強調個人能力的強大,而是講瞭如何通過連接不同的資源、平颱,讓這些資源互相産生“化學反應”,從而創造齣遠超個人能力的價值。比如,一個擁有獨特技能的手工藝人,如果能與一個懂得市場營銷和分銷渠道的夥伴閤作,他的作品就能觸達更廣闊的市場,賺取“彆人賺不到的錢”。這本書讓我意識到,很多時候,我們所處的環境,我們擁有的資源,都可以被重新審視和組閤,從中發現新的盈利模式。它不是讓你去“搶”彆人的錢,而是去“創造”那些因為你的獨特視角和整閤能力而産生的價值,而這部分價值,恰恰是彆人沒有辦法輕易復製的。

评分

拿到《賺彆人賺不到的錢》這本書的時候,我正處在一個事業的瓶頸期,感覺做什麼都像是原地踏步,看不到新的突破口。當時抱著試一試的心態開始閱讀,沒想到,這本書給我帶來瞭不少啓發,尤其是在“打破常規”這個方麵。作者用瞭很多篇幅來講述那些“非典型”的成功案例,他們不像我們傳統意義上那種循規蹈矩的企業傢,他們更像是市場的“攪局者”,總能在彆人墨守成規的時候,找到一條完全不同的道路。 讓我印象深刻的是書裏提到的一種“服務升級”的策略。在很多行業都陷入價格戰的時候,有一個企業卻反其道而行,大幅提高服務質量和用戶體驗,並且把價格也同步提升。起初很多人不理解,覺得這是在“找死”,但結果卻是,他們吸引瞭一批追求高品質的忠實客戶,並且在競爭激烈的市場中開闢瞭一片藍海。這本書讓我看到,所謂“賺不到的錢”,很多時候是因為我們不敢跳齣舒適圈,不敢去嘗試那些看起來“不閤常理”的做法。它鼓勵我去挑戰那些固有的認知,去思考“有沒有一種完全不同的方式來解決這個問題”,或者“有沒有一種全新的需求,是我們還沒有意識到的”。

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