相信所有人都同意,只有创新,企业才能永续成长。但是如何发展并培养创新,大家都不太清楚。大家都了解创新的重要,但是却无法完全提出具体创新的方式。
哈佛商业评论精选了八篇经典文章,由八个面向分别切入,对创新作了深入且精辟的剖析,也针对大众对创新存在的普遍误解,提出了完整与详尽的解释,例如,或许大家会觉得身处高度压力下,会产生较高的创意,但是实证研究,却推翻了这个假设;又如,只要提出颠覆组织的创新,公司就会带来革命性的成长吗?其实,如果创意达人不了解组织存在的目的,不清楚组织本身和
创意先天上的冲突,他们提出的创意,可能反而颠覆公司。
当我们看到某些企业辉煌的成就,不得不佩服执行长天外飞来的创意。本书请到那些超级创意达人现身说法,亲身解释他们到底做了什么事,激发了创新,造就了他们现在的成功。最后管理大师杜拉克告诉大家,创新是50%的灵感,和50%的努力,两者必须携手合作,缺一不可。本书是八位大师的心血结晶,篇篇精采,篇篇可读。相信读完本书后,大家对创新会有更完整的了解,并从中吸取不少洞见,成为创意达人。
作者简介 1.
彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)管理大师 2.
泰瑞莎.阿马比尔(Teresa M. Amabile)哈佛商学院商业管理教授 3.
安卓.皮尔森(Andrall E. Pearson)百胜全球餐饮集团董事长 4.
约翰.华沛特(John D. Wolpert)IBM奥斯丁极蓝实验室策略顾问 5.
玛莎.克劳姆(Martha Craumer)商业作家 6.
爱伦.裴柏斯(Ellen Peebles)哈佛商业评论的资深编辑 7.
约翰.西利.布朗(John Seely Brown)全录公司的首席科学家 8.
西奥多.雷维特(Theodore Levitt)哈佛商学院行销学荣誉教授
《创新企业八讲》这本书,从书名来看,就充满了吸引力,尤其对于我这种在台湾这个充满活力、竞争激烈环境中经营企业的人来说,更是迫不及待想一探究竟。我一直觉得,在瞬息万变的商业世界里,停滞不前就等于后退,而“创新”就像是企业的生命线,能带领企业穿越风浪,抵达新的高峰。这本书提出的“八讲”,听起来就很有体系,很系统地帮我们梳理创新这件事。我很好奇,这八讲会涵盖哪些核心要素?是关于产品创新、技术革新,还是商业模式的突破?亦或是组织文化的重塑?我想,这八讲应该会从不同的角度,为我们揭示创新的密码,教会我们如何在竞争中脱颖而出,找到独一无二的市场定位。尤其是在我们台湾,中小企业占了绝大多数,如何用有限的资源实现高效创新,如何激发员工的创造力,这些都是我们每天都在思考的问题。《创新企业八讲》如果能在这方面给出一些切实可行的方法论,那对我们来说,简直就是雪中送炭。我尤其期待书中能分享一些成功的案例,最好是能让我们感同身受的,比如那些从零开始,一步步成长为行业翘楚的台湾本土企业。有了这些真实的经验分享,我们才能更好地理解创新背后的逻辑,并将其应用到自己的实践中,让我们的企业也能焕发新生。
评分光是“八讲”这个数字,就让我感觉这本书有着严谨的结构和扎实的理论基础。我从事的是科技行业,每天接触到的信息量庞大,但也经常感到困惑,不知道该从何处着手进行真正的创新。很多时候,我们只是在模仿,或者是在微调,缺乏那种颠覆性的思考。《创新企业八讲》这个题目,立刻就引起了我的兴趣,因为它暗示了一种系统性的方法,一种能够帮助企业构建持续创新能力的框架。我猜测,这八讲可能涵盖了从战略层面的创新方向设定,到战术层面的具体执行步骤,再到人才培养和组织文化建设等多个维度。也许书中会深入剖析创新的源泉是什么?是来源于市场的洞察?是来源于技术的突破?还是来源于用户需求的深挖?亦或是跨界融合的灵感?我非常想知道,这本书是如何将这些看似零散的要素,整合成一套行之有效的“八讲”体系的。对于我这样一个在科技浪潮中搏击的创业者来说,能够获得一套清晰的创新指南,无疑将极大地节省摸索的时间和试错的成本。我期待着这本书能提供一些“乾货”,让我能够将理论知识转化为实践动力,推动我的企业在激烈的市场竞争中,找到自己的独特优势,实现可持续的增长。
评分《创新企业八讲》这个书名,一听就非常有分量,很有深度。在台湾这个市场,我们一直以来都以制造业的扎实基础和灵活的商业模式闻名,但随着全球经济的快速变化,单纯的“勤奋”和“性价比”已经不足以支撑企业长期的发展。真正能够让我们在国际舞台上站稳脚跟的,必然是持续不断的创新能力。《创新企业八讲》这本书,听起来就像是为我们量身打造的创新修炼手册。我非常好奇,这“八讲”究竟是如何循序渐进地引导读者理解和实践创新的?会不会从基础的创新理念讲起,逐步深入到更复杂的创新策略和执行层面?我特别希望能从书中学习到,如何在高压的环境下,激发团队的创造潜能,如何将零散的想法转化为可行的商业计划,又如何在快速变化的市场中,保持企业的敏锐度和适应性。我期待书中能够提供一些具体的工具和方法,帮助我们企业,尤其是那些在传统行业中寻求转型的企业,找到新的增长点,实现凤凰涅槃。这本书的出现,对于我们这些渴望突破现状、寻求更高发展水平的企业家和管理者来说,无疑是一个值得期待的礼物。
评分“创新企业八讲”,这个书名就像一颗种子,在我心中播下了对未来企业发展的无限遐想。我始终相信,创新是企业发展的驱动力,而“八讲”这个概念,则暗示了这本书会以一种有条理、有层次的方式,深入浅出地阐述创新的核心要义。我特别好奇,这八讲会如何构建起一个完整的创新体系?会不会从企业战略的制定开始,探讨如何找到创新的突破口?然后进入到产品或服务的创新过程,再到市场推广的创新,甚至组织架构的创新?每一个环节都至关重要,缺一不可。在台湾,我们身处一个高度发达但又充满挑战的经济体,企业面临的压力是全方位的。我们需要的不只是昙花一现的灵感,而是能够持续输出创新成果的机制。因此,我非常期待《创新企业八讲》能够提供一些能够落地的方法论,能够帮助我们企业建立起一套属于自己的创新DNA。比如,书中会不会分享一些关于如何识别市场趋势、如何激发团队创意、如何管理创新风险的实用技巧?我希望这本书能够成为我们企业创新道路上的指南针,指引我们克服重重困难,实现跨越式的发展,最终在激烈的全球竞争中,赢得一席之地。
评分“创新企业八讲”,光听名字就让人觉得内容会非常充实,而且极具指导意义。在台湾,我们一直以来都崇尚脚踏实地,精益求精,但这并不意味着我们不能拥抱变革和创新。事实上,恰恰是这种务实的精神,让我们有能力将创新理念转化为实际的成果。《创新企业八讲》这本书,我猜测它会为我们呈现一套系统性的创新框架,从不同的维度,全方位地剖析创新在企业发展中的重要性以及实现路径。我特别好奇,这“八讲”的内容会如何组织?是按照时间顺序,从企业初创期的创新,到成长期、成熟期的创新?还是按照创新的类型,比如产品创新、服务创新、商业模式创新?又或者是按照创新的要素,例如人才、技术、文化、战略?无论如何组织,我都能想象到,它会为我们提供宝贵的洞察和可操作的建议。对于我们这些每天都在市场一线打拼的企业经营者来说,最需要的不是空泛的理论,而是能够指导我们解决实际问题的“干货”。我非常期待,《创新企业八讲》能够为我们带来一些新的启发,让我们能够更好地理解创新的本质,掌握创新的方法,最终驱动我们的企业,在不断变化的商业环境中,实现持续的、有意义的成长。
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