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图书介绍


预见未来:善用预测力,创造企业的竞争优势

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著者 原文作者: Vivek Ranadive
出版者 出版社:美商麦格罗‧希尔 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 曹嬿恆
出版日期 出版日期:2006/10/27
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-11-20

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图书描述

前瞻性思考,预见商场未来竞争新态势

  一九八0年代,系统整合的先知维微克?拉纳戴夫打破了即时资讯的藩篱,成功地协助华尔街数位化。而九0年代末期,他出版全球畅销书《即时?资讯?利》,预告了即时商业革命的到来。现在,拉纳戴夫要在他这本石破天惊的新书《预见未来》当中,带给大众商业系统发展大跃进的最新消息。

  拜即时商业之赐,企业得以侦测变化、有所反应,在问题发生的当下便採取行动。然而,无论企业所有拥有的资讯蒐集与资料採矿系统有多么地精巧,毕竟还是处在追赶的位置。而在《预见未来》这本书当中,拉纳戴夫揭橥了一套他称之为预测商业(Predictive BusinessTM)的新方法,用来预测商业问题与机会,进而先发制人、採取行动,他预期这会是企业追求经营绩效大幅突破的下一步棋。预测商业使得企业得以取得即时性的资讯,与过去的历史模式建立关联,进而辨识出拥有庞大获利商机的事件。

  为了持续站在领先的浪头上,一些企业已经默默地从反应式组织转型为前瞻式组织,足堪成为「以客为尊」的企业典范。在这本书当中,拉纳戴夫将带领我们进入这类企业的内部,如亚马逊(Amazon)、黑乐娱乐公司(Harrah's)、美国嘉露酒庄(E & J Gallo Winery)、大型连锁店业者沃尔玛(Wal-Mart)、7-11等,了解他们如何转型成功,进而得以:
.预测客户的需要,做好准备,在需要浮上台面的那一刻便能满足客户。
.对突发性事件有所准备,诸如电力中断、某个商品或服务的需求暴增、气候变迁所引发的物流议题、或逐渐变化的顾客喜好。

  在《预见未来》这本书当中,你将会发现企业是如何将当下事件与历史模式加以比对进而改进商业流程,达到上述的目标。同样重要的是,你也能从书中学到如何改善商业流程的真知灼见与宝贵建议,同时调整组织的资源、技术与文化,在这势不可挡的预测商业世界中,佔有一席之地。

本书特色

  1.兼顾理论与实务,让读者更加了解目前各领域的优秀企业如何洞悉客户的需求、想 法,创造无限可能的商机。预测商业赋予我们跨越眼前的障碍、掌握咫尺商机的方法。它也让企业与政府单位得以预知变局,先发制人。

  2.横跨众多领域探讨预测商业的重要性及必要性。从商业领域(零售、电信、金融、 运输)到国防、能源、医疗等方面,作者一一剖析各优秀企业成功之道,阅读本书不只可以学习他人的成功之处,更可记取这些企业从失败中得来的教训。

作者简介

维微克.拉纳戴夫(Vivek Ranadive)

  顶尖的商业整合与流程管理软体公司TIBCO的创办人、总裁兼执行长,该公司致力于协助企业实践即时商业。拉纳戴夫是媒体经常访问的专家,也是美国全国广播公司商业新闻《CNBC》中即时电脑(real-time computing)节目有号召力的主讲人,更为《经济学人》(The Economist)、《快速企业》(Fast Company)杂志、美国着名创新科技投资杂志《红鲱》(Red Herring)撰文。

译者简介

曹嬿恆

  国立政治大学经济研究所硕士。曾从事经济研究、市场拓展与行销企划、ERP系统导入顾问与知识管理顾问及流程管理与改善相关工作;拥有国际专案管理师(PMP)执照、国际内部稽核师(CIA)证照;并为93、94年度经济部中小企业处遴选合格之知识管理顾问师。现为兼职译者。

著者信息

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图书目录

推荐序一
推荐序二
前言
第一章   为何要预测?
第二章   即时商业的胜利
第三章   预测力
第四章   卓越的金融服务
第五章   回应电信产业的唿叫
第六章   运输与物流──进步中的递送服务
第七章   零售与消费商品的力量
第九章   能源效率性
第十章   预测型战场
第十一   章蓄势待发、迈向预测之路  
第十二章  未来的旅程
专有名词

图书序言

第3章 预测力 The Power to Predict

「预测力」到底指的是什么意思呢?我认为预测商业主要做两件事情。首先,它帮助你攫取正在成形中的机会。说不定你也曾经这样对自己说过:「我知道快要发生什么事情了!」不过,有了预测商业,你的把握度会更高。其次,预测商业可以帮助你提前预料到逆境,不至于让看似细微无关的事件演变成灾难的前兆。在完全没有警讯、小事件或情势发展超出可容忍范围的情况下,便突然发生重大事件的机会微乎其微。建立起这些事项的关联性,你便可以採取先发制人的行动。

以下是落实预测商业的几个必要条件:
  • 基本上我在做一个基本的假设,那就是以客户满意最佳实务做为业务执行的典范标准,是公司的最高指导原则。
  • 没有人真的可以靠着水晶球预测未来。不过,掌握机会、避免犯错应该成为公司的例行性工作。
  • 事件是可以被捕捉、分析,并据以採取行动的。当然,你必须要有动机,而且要做好准备、迎接挑战。
  • 事件不会单独发生。他们通常是一串事件模式的极致表现,透过对历史性与即时性资料的审慎分析,便能够辨认、理解。
  • 透彻地了解为公司带来优势的独特商业流程,至为关键重要;能随心所欲地改变这些流程的能力也很重要。
  • 那些表现优异的企业,都是有自觉能力的学习型组织,愿意接纳变革成为日常生活的一部分。
  • 成功的预测商业不会不请自来。唯有透过不断进步所累积的每一个短暂有利条件,才能创造企业长久的竞争优势。

    在深入探讨细节之前,我必须谈谈预测商业不是特别指什么事物。在此特别强调,预测商业既不是挖祖产,也不是汰旧更新。实践预测商业,需要在人力资源与技术上面有所投资,不过,回报与潜力也是非常可观。当我跟企业的领导人谈到预测商业的时候,经常会看到他们眼睛一亮。他们认同这个方法的潜力,也认为这是即时企业实务自然进化下的结果。

    一套有能力攫取即时性事件与资料、且兼具弹性与效率的资讯科技基础架构,也是达成即时商业的必要条件。不过,技术不是万灵丹。你还需要有更高层次的动机,一股想要成功的意志,以及愿意去尝试新的想法,尽管有些可行,有些只是徒劳无功。当企业问出比较广泛的问题,像是「我要如何去影响顾客的行为,让他们对我们的品牌保持忠诚度呢?」或是「我们在市场上还可能少做了些什么事情呢?」那么,这家公司就已经开始其脱胎换骨的过程了。我曾经听过一家公司的执行长用这样的话来敦促他的管理团队:「我要你们每个礼拜都想出十个新点子。我不在乎这其中有九个半的点子是疯狂的。只要有半个点子成功,公司就可以赚大钱。」这正是那些激发创新、想像力与冒险精神的人会说出的话。

  • 图书试读

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