世界上没有最佳的管理方式。就像不同特质的希腊众神能够共处一室,组织的管理哲学,也应拥抱不同特质的个人与工作型态。
希腊四神,正象征了不断变动的组织管理风格与文化。天神宙斯,是活力十足的创业家,决断快速、雷厉风行,主宰着散发俱乐部文化的公司。象征和谐与秩序的阿波罗,守护着角色型文化,依据工作内容而非个人特质来管理组织。技艺之神雅典娜重视技能,其任务型文化不但支配了顾问与广告业,也逐渐主宰一切创意相关行业。艺者与各业行家崇尚的酒神,是个人主义的集合,任人自由奔驰构想。这种组织很难管理,但却日益重要,想让真正有创意的人为公司效力,就须学会管理这类组织。
韩第幽默隽永的笔风,和对工作型态变化的睿智观察,让《阿波罗与酒神》自初版以来,受到全球经理人、商学院学生,以及想在组织文化不断变动的世界中生存的每个人热烈阅读与讨论。
作者简介
查尔斯.韩第(Charles Handy)
英国当代最知名的管理大师。以「组织与人的关系」与「未来工作型态」的新观念而闻名于世。
韩第毕业于牛津欧瑞尔学院,并曾在麻省理工学院的史隆管理学院追随班尼斯(Warren Bennis)、雪恩(Edgar Schein)、阿奇利斯(Chris Argyris)等大师进行组织研究。
韩第目前身兼自由作家、广播节目主持人与教授三职。他在英国国家广播公司所主持的「今日思想」(Thoughts for Today)极负盛名。重要着作包括《非理性的时代》(The Age of Unreason)、《觉醒的年代》(The Empty Raincoat)、《变动的年代》(Beyond Certainty)、《组织寓言》(Inside Organizations)、《大象与跳蚤》(The Elephant and the Flea)、《大师论大师》(The Handy Guide to the Gurus of Management),均广受企业界瞩目(后五本中文版由天下文化出版),影响当代企业组织结构与工作型态甚巨,堪称当代最具创见的组织行为大师。
译者简介
罗耀宗
台湾清华大学工业工程系、政治大学企业管理研究所毕业。曾任《经济日报》国外新闻组主任、寰宇出版公司总编辑。曾获时报出版公司2002年「白金翻译家」奖。所着《Google:Google成功的七堂课》获中华民国经济部中小企业处金书奖。另着有《第二波网路创业家:Google, eBay, Yahoo划时代的繁荣盛世》。重要译作有《谁说大象不会跳舞──葛斯纳亲撰IBM成功关键》、《资讯新未来》、《明日引擎──以创意与研发赢得未来》、《数字的陷阱──解开12个数学的迷惑》、《富裕之路》、《领导与整合》、《经济学与法律的对话》、《标准普尔教你做好第一次投资》。
对于《阿波罗与酒神:工作型态变动下的个人与组织》这本书,我最大的期待在于它能否帮助我理解,在现今社会这个快速变化的“工作型态”之下,我们个人以及所属的“组织”究竟该如何找到一种可持续的发展模式。我常常觉得,过去那种“一本职业做到老”的时代已经一去不复返,取而代之的是一种更加流动、更加多元的工作生态。而“阿波罗”与“酒神”这两种截然不同的精神气质,恰好点出了我内心深处的挣扎。 我理解的“阿波罗”,代表着一种理性、秩序、专业、对细节的关注,以及对清晰目标的追求。这在任何时代都是不可或缺的。然而,“酒神”精神,那种创造力的爆发、打破常规的勇气、对未知的好奇和探索,在当今这个鼓励创新、颠覆和快速迭代的时代,似乎也变得越来越重要。问题在于,如何将这两者有机地结合起来?尤其是在“组织”层面,一个有活力的团队,既需要有坚实的架构和严谨的管理(阿波罗),也需要有源源不断的创意和敢于冒险的文化(酒神)。我希望书中能为我们揭示这种融合的可能性,提供一些可供借鉴的实践经验,让我们在这个充满变革的时代,既能扎根稳固,又能自由生长。
评分拿到《阿波罗与酒神:工作型态变动下的个人与组织》这本书,光是书名就勾起了我极大的好奇心。阿波罗与酒神,这两种神祇在希腊神话里代表着截然不同的意象——一个是理性、秩序、和谐的化身,另一个则是狂放、激情、混乱的象征。把这两个看似矛盾的概念放在“工作型态变动”的脉络下,很难不让人联想到现今社会中,我们究竟该如何在这股快速变迁的浪潮中找到自己的定位。我最期待的是,作者能否巧妙地串联起这两种极端的能量,解释在日益模糊的工作与生活界线、弹性工作制的普及、甚至AI对传统岗位的冲击下,我们该如何平衡那份对稳定、规划的需求,同时又不失拥抱变化、发挥创意的勇气。 尤其是在“个人”层面,我深切感受到“工作型态变动”带来的双刃剑效应。一方面,过去那种朝九晚五、稳定升迁的模式似乎渐行渐远,取而代之的是更多元、更灵活的选择,这无疑给予了我们更大的自主权,去探索自己真正热爱的事业,甚至创造属于自己的事业。但另一方面,这种变化也带来了巨大的不确定性,让我们常常感到焦虑,担心被时代淘汰,或是找不到清晰的职业发展路径。我非常好奇,书中会如何阐述“阿波罗”式的理性规划——比如如何进行长远的职业生涯布局,如何培养硬技能与软实力——与“酒神”式的拥抱当下、冒险创新——比如如何激发创意灵感,如何在不确定性中找到乐趣——这两者之间如何取得平衡。我希望书中能提供一些实际的、可操作的建议,帮助像我一样的读者,能够在这股洪流中找到属于自己的“北极星”,而不是随波逐流。
评分翻开《阿波罗与酒神:工作型态变动下的个人与组织》这本书,脑海里立刻浮现出各种各样关于未来工作场景的想象。我一直觉得,我们现在所经历的,绝对不是什么短暂的阵痛,而是人类社会结构的一次深刻重塑。尤其是在“工作型态变动”这个大背景下,我常常感到一种既兴奋又迷茫的情绪。兴奋的是,摆脱了许多束缚,有了更多选择的自由;迷茫的是,在这个快速变化的世界里,如何才能不被抛下,甚至能活出自己的价值? 书中提到的“阿波罗”与“酒神”两种特质,对我来说很有启发。我理解的“阿波罗”或许代表着一种清晰的目标设定、严谨的计划执行,以及对规则和秩序的遵循。而“酒神”则更像是那种不受拘束的创造力、敢于尝试的勇气,以及在不确定性中找到乐趣的能力。我很好奇,在当下这个时代,这两者之间应该如何巧妙地融合,以应对工作型态的剧烈变动。我希望书中能够探讨,我们如何在追求效率和稳定的同时,不压抑我们内在的激情和创造力,找到一种既能保持清醒思考,又能拥抱未知的生活方式。
评分最近一段时间,我一直在思考“工作”这件事到底该怎么做才对。以前总觉得,只要努力工作,就能一步步往上爬,生活也会越来越稳定。但现在看来,情况似乎完全不是那么回事了。很多传统行业都在转型,新的职业不断涌现,甚至很多人开始选择自己创业或者成为自由职业者。《阿波罗与酒神:工作型态变动下的个人与组织》这本书名,立刻就吸引了我,因为“阿波罗”和“酒神”这两个词,在我看来,就代表了两种截然不同的生活态度和工作方式。 我个人非常期待书中能够深入探讨,在这股工作型态变动的大趋势下,个人应该如何调整自己的心态和策略。是应该像“阿波罗”那样,更加注重规划、目标设定和理性分析,还是应该拥抱“酒神”式的随性、创意和冒险精神?更重要的是,这两者之间有没有可能达到一种动态的平衡?我希望这本书能够提供一些实用的方法论,帮助我理解如何在不确定性中保持清醒的头脑,如何在变化中寻找机会,而不是一味地感到焦虑和不安。
评分最近几年,工作型态的改变简直是“翻天覆地”,尤其是在这个科技日新月异的时代。从在家办公、弹性工时,到所谓的“零工经济”,感觉我们似乎一直在被推着往前走,适应着新的规则。我拿到《阿波罗与酒神:工作型态变动下的个人与组织》这本书,第一反应就是,这不就是我一直以来在思考的问题吗?“阿波罗”代表着一种井然有序、有规划的生活方式,而“酒神”则是一种随性而至、不拘小节的活力。我特别想知道,作者是如何将这两个看似毫不相干的概念,套用在“工作”这个大主题上的。 我尤其好奇的是,在“组织”这方面,企业该如何应对这种转变。以前,大家习惯了等级分明、指令清晰的组织架构。但现在,很多年轻一代更看重工作的意义感、团队的氛围,以及是否能有更多发挥创意的空间。我期待书中能深入探讨,传统组织如何转型,才能既保持效率和稳定性(阿波罗),又能激发员工的创新思维和内在驱动力(酒神)。不知道书中会不会举出一些成功的案例,或者提供一些管理上的新思路,让我在理解我所在工作环境的同事和领导时,能有更深一层的体悟。
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