成功专案的企划与管理：专案迈向成功的挑战力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 执行力
• 风险管理
• 团队协作
• 目标达成
• 效率提升
• 实战指南

使专案成功必备的三大能力为：

．PM组织力
．领导力
．经营力

　　为什么有七成以上的专案会失败？
　　本书为您解开失败的原因，告诉您成功的方法！
　　让专案迈向成功的不二法门，就是具备PM组织力、领导力、经营力！
　　高阶经营管理干部及专案经理人必读的专案成功秘笈！

　　专案得以成功并非易事。专案能够确实达成，几乎是不可能的任务。本书既不是专门解说怎样进行专案管理的书，也不是单纯介绍管理的诀窍，本书的焦点在于利用最新的技术，阐述打造拥有高度专案成功率的企业思维、方针及各种层次的实际方法。本书作者井野弘先生(取得美国PMI资格，为PMI会员)在IT业界进行资讯系统建构已有30多年的相关经验，并从此经验培育出基础的理论，开发能解决实际发生之各种问题的手法及新技术，在此提出专案成功的基本方略。

作者简介

井野 弘

　　曾任职日本DEC软体生产技术部长，1997年担任程式经理，领导软体开发组织并取得日本首度获得ISO9001认证。后于日本NCR(株)担任PMO(Project Management Office)部长，确立与实施专案管理流程。

　　2001年11月，设立井野顾问谘询公司(ICO)，提供经营改革及专案管理的谘询服务。

　　1983年，取得技术士(资讯工程部门)资格，为日本技术士会会员。

　　2001年，取得美国PMI(Project Management Institue)之PMP(Project Management Professional)资格。为PMI会员。

突破界限：现代企业创新与变革的蓝图 导言：在不确定性中锚定方向 在当前瞬息万变的全球商业环境中，企业面临的挑战早已超越了单纯的市场竞争范畴。技术迭代的加速、消费者期望的飞速变化、以及地缘政治的不确定性，共同构建了一个要求企业具备高度适应性和前瞻性的复杂生态系统。传统的、自上而下的管理模式正逐渐失效，取而代之的是对敏捷性、协作精神和持续学习能力的需求。 本书并非聚焦于单一的、流程导向的管理框架，而是致力于为组织提供一套全面的、可操作的思维范式，用以驾驭复杂的变革，将创新潜能转化为持久的竞争优势。我们相信，真正的成功不在于完美地执行预设计划，而在于构建一个能够快速学习、有效适应，并在压力下保持清晰战略方向的组织结构和文化。 第一部分：重塑组织心智：从线性思维到系统思维 现代企业的核心瓶颈往往不在于资源匮乏，而在于思维模式的固化。我们花了大量篇幅探讨如何打破传统的“输入-处理-输出”的线性思维定式，转向更具弹性与洞察力的系统思维。 1.1 复杂性管理与涌现性 复杂系统理论为我们理解现代商业环境提供了关键视角。市场、供应链乃至内部团队，都展现出非线性和涌现性的特征。我们深入分析了“自组织”现象，并阐述了领导者如何通过设计合理的“边界条件”而非僵硬的“指令链”，来激发团队的内在创造力。书中详细介绍了识别系统反馈回路的方法，区分了导致系统失衡的“增强回路”和带来稳定性的“调节回路”，旨在帮助管理者在不确定性中找到可干预的杠杆点。 1.2 认知偏差的消除与决策的优化 人类大脑在处理信息时存在固有的局限。本书系统梳理了在战略制定和日常运营中常见的认知偏差，如锚定效应、确认偏误以及可得性启发。我们没有停留在理论层面，而是提供了具体的实践工具——如“事前验尸”（Premortem）技术和“红队分析”（Red Teaming）——来系统性地挑战团队的假设，引入异质观点，从而显著提高决策的质量和鲁棒性。 1.3 目的驱动的文化构建 在高度自治和分散决策的背景下，清晰且引人入胜的“组织目的”（Purpose）成为连接不同部门和个体行为的无形之锚。本章探讨了如何超越传统的使命/愿景陈述，构建一个能够驱动日常行为、吸引顶尖人才并引导资源分配的深层目的。我们分析了将高阶目的转化为可衡量的、与日常工作关联的“意义指标”的具体路径。 第二部分：敏捷的组织架构与协作网络 成功的变革并非自上而下的命令，而是跨职能网络化的协同作用。本部分聚焦于如何设计一个既能保持规模效率，又能展现初创企业灵活性的组织形态。 2.1 规模化敏捷的陷阱与超越 当前许多组织在尝试引入敏捷实践时，往往陷入了“大而慢”的敏捷僵局。本书批判性地审视了流行的敏捷规模化框架，强调其背后的哲学基础——持续学习和快速反馈——远比表面的仪式更重要。我们提出了“最小可工作架构”（Minimum Viable Architecture）的概念，鼓励团队在架构设计之初就预留适应性，而非试图一次性设计一个完美的、不可更改的蓝图。 2.2 跨职能边界的消融与信息流重塑 传统的职能部门壁垒是创新的最大敌人。我们详细探讨了如何利用“产品导向”而非“职能导向”的组织结构来打破这些隔阂。关键在于重塑信息流，确保决策者拥有完成任务所需的所有信息，而不是通过层层审批来“传递”信息。书中介绍了“运营模式设计”的方法论，重点是如何设计高效的沟通机制（如异步沟通优先、高频、低保真的同步会议），以匹配不同类型信息的紧急度和复杂性。 2.3 赋能的领导力：从控制到促进 领导力的角色在变革时代发生了根本性转变。成功的领导者不再是问题的终结者，而是培养解决问题环境的“园丁”。本章深入探讨了“仆人式领导”在现代语境下的具体体现，特别是如何有效地下放决策权，同时设定清晰的绩效期望。我们提供了实用的工具，帮助管理者识别并移除团队前方的障碍（Impediment Removal），而非直接接管任务。 第三部分：驱动变革的创新引擎 创新不再是某个部门的专属责任，而是一种贯穿始终的运营能力。本部分着重于如何系统地识别、测试和扩展那些真正能改变业务格局的想法。 3.1 探索与利用的平衡（Exploration vs. Exploitation） 企业必须同时管理好对现有业务的优化（利用）和对未来可能性的探索（探索）。我们引入了“双速组织”的思考模型，强调需要为探索性活动创建不同的衡量标准、资源分配机制和时间线，以避免它们被短期绩效压力吞噬。书中提供了如何通过“投资组合管理”的方法，科学分配资源给不同成熟度等级的创新项目。 3.2 价值交付的精益迭代 本书强调价值交付的最小化和最大化学习的结合。我们探讨了如何使用“假设验证驱动”的开发流程，将大型、高风险的投资拆解为一系列小型的、可证伪的实验。重点在于定义清晰的“成功指标”，这些指标必须直接关联到客户价值和业务增长，而非仅仅是活动的产出（如完成的功能数量）。我们详细剖析了如何从失败中快速提取教训，并将其转化为组织知识。 3.3 技术杠杆与组织学习的集成 在数字化时代，技术不仅是工具，更是变革的载体。本章关注如何确保技术选型与组织的变革速度相匹配。我们讨论了“技术债务”的战略管理，强调技术基础设施需要具备足够的灵活性来支持未来不可预见的创新方向。此外，书中还论述了如何建立机制，确保从技术项目中获取的经验教训能够快速、无缝地融入到整个组织的知识库中。 结论：面向未来的韧性与持续进化 本书的最终目标，是帮助读者超越对短期目标的执着，构建一个具有内在韧性、能够自我修复和持续进化的组织。真正的成功不在于一蹴而就的里程碑，而在于对变革的深刻理解、对不确定性的拥抱，以及对卓越执行力的不懈追求。通过采纳系统性的思维、重塑组织结构，并激活内生的创新引擎，任何组织都能够在动态的商业环境中站稳脚跟，并引领未来的发展方向。

第1章　专案的成功与失败

1什么是专案？
2什么是专案管理？
3专案的成功与失败
4专案为何会失败？
5促使专案成功的必要条件
6促使专案成功的3大能力
7PM组织能力
8领导能力（专案管理能力）
9经营能力
10平衡与正向螺旋
11为提昇PM组织能力、经营能力的措施

第2章　计划、实行专案的PM组织能力──10大构成要素与问题案例之分析

1专案管理流程及与产品流程
2专案管理流程的构成要素

1)整合管理（Project Integration Management）
问题案例1．专案计画未完成

2)范畴管理（Project Scope Management）
问题案例2．模煳不清的需求规格描述

3)时间管理（Project Time Management）
问题案例3．不可能达成的期限要求

4)成本管理（Project Cost Management）
问题案例4．超出预算的因应

5)品质管理（Project Quality Management）
问题案例5．未制作品质计画书

6)人力资源管理（Project Human Resource Management）
问题案例6．有网罗特定技术成员的需求

7)沟通管理（Project Communication Management）
问题案例7．沟通不良所产生的问题

8)风险管理（Project Risk Management）
问题案例8．在有限的预算和交期之下，无法决定需求规格的专案

9)採购管理（Project Procurement Management）
问题案例9．某外包管理上的问题

10)契约管理（Project Contract Management）
问题案例10．无法适时签署的契约

第3章　决定专案成功的领导能力

1专案经理的角色
2必要的特质
3必要的技能
4培育、训练
5和专案特性之间的协调性
6认知与待遇

第4章　支撑专案成功的经营能力

1强化经营能力方案
2拟定经营策略
3整顿企业管理
4专案推动系统
5巩固人才
6协力公司管理
7整顿技术环境
8推动改革

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这本书的封面设计我第一眼就被吸引了，那种沉稳又带点活力的色调，瞬间就给人一种“这肯定是一本能帮我解决问题”的感觉。书名《成功专案的企划与管理：专案迈向成功的挑战力》，听起来就很有分量，我平常工作就常接触到各种专案，有时候真的会觉得力不从心，不知道问题出在哪里，也不知道该往哪个方向使力。这本书刚好填补了我在这方面的知识空白，它不仅仅是理论的堆砌，从目录上看，内容涵盖了从专案启动前的需求分析、目标设定，到执行过程中的风险管控、资源分配，再到收尾阶段的评估和总结，几乎涵盖了一个专案的完整生命周期。我特别期待它在“挑战力”这个部分的阐述，这听起来像是能给我一些突破瓶颈、应对突发状况的实用技巧，而不是空泛的指导。尤其是在这个竞争激烈的时代，每个专案都可能面临各种意想不到的挑战，如何将这些挑战转化为成长的契机，这绝对是每个专案经理都想掌握的关键能力。这本书的作者似乎是一位经验丰富的实战派，我相信他的分享一定能给我带来很多启发。

评分☆☆☆☆☆

我平常在公司负责一些行销企画案，常常在创意发想和实际落地之间卡关。很多时候，我们点子很多，但就是没办法有效执行，最后变成一堆“想法”而没有“成果”。这本书的名字《成功专案的企划与管理：专案迈向成功的挑战力》，光是“企划与管理”这几个字就让我眼前一亮。我一直觉得，一个好的企划不只是创意，更重要的是背后的逻辑和执行力。这本书似乎能提供一个系统化的框架，让我知道该如何从零开始，一步一步地把想法变成可执行的方案，并且在执行过程中，还能有效地去“管理”它。特别是“挑战力”这个概念，我觉得非常贴切。有时候，专案之所以失败，不是因为不够努力，而是因为在遇到困难时，不知道如何调整方向，或者不够有韧性去克服。我非常好奇书中会如何剖析这些“挑战”，以及提供哪些方法论来增强专案的“挑战力”，让它在波涛汹涌的市场中，也能稳健前行，最终达成目标。

评分☆☆☆☆☆

最近我正在考虑创业，但对于如何规划和管理一个新创事业的起步阶段，感到非常茫然。毕竟，创业本身就是一个充满未知和挑战的“专案”。《成功专案的企划与管理：专案迈向成功的挑战力》这个书名，一下子就击中了我的痛点。我需要知道如何从一个想法出发，制定出一份可行的企划，并且在资源有限的情况下，高效地执行。更重要的是，创业过程中一定会遇到各种意想不到的困难和挫折，这本书提到的“挑战力”，听起来就像是为我这样的创业新手量身打造的。我希望能在这本书里找到关于如何识别潜在风险、如何快速迭代产品、如何组建并激励团队等方面的具体指导，让我能够更自信地迈出创业的第一步，并且有能力去应对创业路上必然会遇到的各种“挑战”，最终让我的事业有机会获得成功。

评分☆☆☆☆☆

我是一位资深的专案经理，在行业里摸爬滚打十几年，也带过不少大小专案，成功过，也失败过。每次专案结束，我都会花时间复盘，但总感觉缺少一个更系统化的理论框架来支撑我的经验。这本书的标题，《成功专案的企划与管理：专案迈向成功的挑战力》，让我觉得它可能触及了我一直想深入探索的一些核心问题。尤其是“挑战力”这个词，我觉得非常精辟。我们常说“经验很重要”，但很多时候，真正的挑战在于面对未知和变化时，如何保持灵活和创新。这本书会不会探讨一些打破常规的思考模式，或者提供一些应对复杂环境的策略？我非常期待它能从更宏观的角度，帮助我审视和优化我的管理思维，不仅仅是流程上的完善，更是在战略和心法上的升华，让我在未来的专案中，能够更好地把握全局，做出更具前瞻性的决策。

评分☆☆☆☆☆

作为一个刚入行不久的专案助理，我常常感到手足无措，很多事情都只是一知半解。在工作过程中，我经常会听到前辈们讨论专案的风险管理、干系人沟通、时间进度控制等等，这些听起来都很重要，但我对如何真正地去执行，心里没底。当我看到《成功专案的企划与管理：专案迈向成功的挑战力》这本书时，我感觉像是找到了救星。它提供的“企划与管理”的知识体系，听起来非常全面，应该能帮助我建立起一个扎实的基础。特别是“专案迈向成功的挑战力”这个部分，让我觉得这本书不只是教我“怎么做”，更教我“怎么做得更好”、“怎么应对挫折”。我希望这本书能用比较浅显易懂的方式，讲解一些实用的工具和技巧，让我能快速上手，并且在未来的工作中，能够独当一面，不让大家觉得我是个只会添麻烦的菜鸟。