使专案成功必备的三大能力为：

．PM组织力
．领导力
．经营力

　　为什么有七成以上的专案会失败？
　　本书为您解开失败的原因，告诉您成功的方法！
　　让专案迈向成功的不二法门，就是具备PM组织力、领导力、经营力！
　　高阶经营管理干部及专案经理人必读的专案成功秘笈！

　　专案得以成功并非易事。专案能够确实达成，几乎是不可能的任务。本书既不是专门解说怎样进行专案管理的书，也不是单纯介绍管理的诀窍，本书的焦点在于利用最新的技术，阐述打造拥有高度专案成功率的企业思维、方针及各种层次的实际方法。本书作者井野弘先生(取得美国PMI资格，为PMI会员)在IT业界进行资讯系统建构已有30多年的相关经验，并从此经验培育出基础的理论，开发能解决实际发生之各种问题的手法及新技术，在此提出专案成功的基本方略。

作者简介

井野 弘

　　曾任职日本DEC软体生产技术部长，1997年担任程式经理，领导软体开发组织并取得日本首度获得ISO9001认证。后于日本NCR(株)担任PMO(Project Management Office)部长，确立与实施专案管理流程。

　　2001年11月，设立井野顾问谘询公司(ICO)，提供经营改革及专案管理的谘询服务。

　　1983年，取得技术士(资讯工程部门)资格，为日本技术士会会员。

　　2001年，取得美国PMI(Project Management Institue)之PMP(Project Management Professional)资格。为PMI会员。

第1章　专案的成功与失败

1什么是专案？
2什么是专案管理？
3专案的成功与失败
4专案为何会失败？
5促使专案成功的必要条件
6促使专案成功的3大能力
7PM组织能力
8领导能力（专案管理能力）
9经营能力
10平衡与正向螺旋
11为提昇PM组织能力、经营能力的措施

第2章　计划、实行专案的PM组织能力──10大构成要素与问题案例之分析

1专案管理流程及与产品流程
2专案管理流程的构成要素

1)整合管理（Project Integration Management）
问题案例1．专案计画未完成

2)范畴管理（Project Scope Management）
问题案例2．模煳不清的需求规格描述

3)时间管理（Project Time Management）
问题案例3．不可能达成的期限要求

4)成本管理（Project Cost Management）
问题案例4．超出预算的因应

5)品质管理（Project Quality Management）
问题案例5．未制作品质计画书

6)人力资源管理（Project Human Resource Management）
问题案例6．有网罗特定技术成员的需求

7)沟通管理（Project Communication Management）
问题案例7．沟通不良所产生的问题

8)风险管理（Project Risk Management）
问题案例8．在有限的预算和交期之下，无法决定需求规格的专案

9)採购管理（Project Procurement Management）
问题案例9．某外包管理上的问题

10)契约管理（Project Contract Management）
问题案例10．无法适时签署的契约

第3章　决定专案成功的领导能力

1专案经理的角色
2必要的特质
3必要的技能
4培育、训练
5和专案特性之间的协调性
6认知与待遇

第4章　支撑专案成功的经营能力

1强化经营能力方案
2拟定经营策略
3整顿企业管理
4专案推动系统
5巩固人才
6协力公司管理
7整顿技术环境
8推动改革