换个头脑，换个位子─32个图像训练提升你的工作竞争力 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

著者原文作者： Donalee Markus

出版者出版社：先觉订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：许贵运

出版日期出版日期：2006/11/30

语言语言：繁体中文

下载链接在页面底部

点击这里下载

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找书就要到小特书站

ttbooks.qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

发表于2024-11-20

类似图书点击查看全场最低价

图书描述

美国太空总署指定训练！神经科学尖端研究成果！

惯性、模式化的工作技术，往往是思考灵活度的杀手。
马库斯博士的视觉测验训练法，
有效提高生产力，丰富你的创新力，并且增强你的决断力！
让你不只换脑袋，也换个职场大未来！

作者简介

唐娜丽．马库斯博士 Dr. Donalee Markus

　　美国西北大学博士，「强化心智」工作室（Designs for Strong Minds, DSM）创立者。30多年来协助众多个人和企业扩展思考能力。早期与着名以色列心理学家罗文．富尔史坦共事，开启她对视觉影像力量的认识。近期工作计画包括：与美国太空总署合作将「强化心智」研究架构转换成虚拟实境；研发减缓头脑老化的活动；与宾州大学工程系共同开发全球远距教学计画的「强化心智」互动练习等。

译者简介

许贵运

　　中央大学英文系、辅大英研所毕业，曾担任英文媒体採访记者十余年，现从事英文教学和翻译写作。

　　本书透过大量视觉测验，为个人及团体组织提高竞争力。
　　新鲜多样的视觉训练，有如一场前所未有的「脑部瑜伽」。
　　你会发现：有效解答测验的技巧，竟然和有效工作所需要的技巧相同！
　　唐娜丽．马库斯博士的图像训练，
　　让你的头脑彻底脱胎换骨，再难搞的职场挑战与人际难题，都可以聪明过关！

　　你是哪一种思考类型的人？
　　了解自己和工作伙伴的思考类型，帮助你做对事、找对人！
　　请试着画出这张图。你会从何处画起？（请参见折口及第2章〈思考类型诊断〉）

　　你是由左至右的直线思考者、中途转向者、由外而内的大方向思考者，还是不连贯、随机或从底线画起的人？

思考类型诊断

由左至右的人
　　典型的直线思考者，能有系统的完成工作，但会一直沿用那套系统。这类人的特色是最早上班、最晚下班。处事极有条理，不过别指望他们会有什么大胆的提议。只要有明确的指示就能照着完成工作。

从中间画起的人
　　建筑师、工程师和物理学家多属这一类，以部分与整体间的关系做为思考重点。这类人相当善于解决问题，直接进入问题的核心，不会受旁枝末节干扰。不过思考方式不同的人很难与其共事。

由外而内的人
　　这类人属于大方向思考者，较注意大型的几何图案。通常是公司或企业的创办人，就算不是老板，也会承担公司重要的决策和风险，不过往往无法注意细节。他们的点子通常很好，可是执行时需要其他人代劳。

著者信息

换个头脑，换个位子─32个图像训练提升你的工作竞争力 pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

图书序言

乐在动脑──成功增加头脑灵活度的实例
灵活的头脑有许多附加价值，例如会弹性地尝试别种方法、跳脱思想上的限制，以及洞悉事物背后的意义等。
以下的案例便可说明本书确实能提供有效的帮助。对象为法律、航空和会计等三种不同的从业人士。当然，不同领域的人在思考上各有其强项和弱点。

汤姆是位优秀的律师，他能很快的对法律问题提出独到的见解，因此晋升为一家大律师事务所的合伙人。不过一段时间后，汤姆厌倦了公司内部的勾心斗角与官僚气息，就自己出来接案子。由于之前在房地产诉讼所建立的名气，汤姆很快就承揽到一大群客户。但好景不长，他后来几乎在同样短的时间内丢掉所有的客户。原来他在律师事务所的时候，公司并没有让他直接接触到客户，因为主管都知道他挑剔、没有耐心，甚至有着傲慢的个性，三不五时还会不自觉地惹毛别人。

他经常需要搭配一个沟通能力较佳的同事，以作为与客户间的润滑剂，不过这种好处在他离开公司后就消失了！
另外要附带提到的是，汤姆对于修理家中器具或任何需要动手的工作，居然是一窍不通。如果有东西坏掉，汤姆一定要找人来修，或是换具新的。他连录放影机和时钟都不会设定，更奇特的是，他要花十到十五分钟的时间才有办法打开租车上的头灯。

当笔者和汤姆初次接触时，他对于流失掉这么多客户相当生气。聪明归聪明，他还是想不透为什么事情会转变这么快，而且变得这么糟。
一开始，他乖乖地做我的测验题，状况也并没有什么改变。接着再叫他做高阶的推理测验，结果成绩也非常好。不过要他做空间测验时，他居然完全不会。汤姆在推理测验上的良好表现，是法学训练的结果。但一碰到空间问题，他就变得跟小孩一样。霍华．加德那（Howard Gardner）在一九九三年出版的《未受教的头脑：小孩的思考方式与学校该如何教》（The Unschooled Mind: How Children Think and How Schools Should Teach）一书中提到所谓的「五岁小孩」症状，正好就是指汤姆和其他人都会碰到的状况，成因是：在教育过程中，头脑的某部分没有被训练到。笔者是一步一步带着汤姆完成空间推论的训练。

四个月后，汤姆依约前来笔者办公室时说，他刚组合好一具电风扇！那具电风扇虽然只是一种简单的家用型，不过对汤姆来说可是个大工程。一个星期后，汤姆又跑过来说他组合好一具书架了！真正精彩的要在数星期之后，当时汤姆告诉我，一位房地产业者在言谈间透露：愿意与他合作的原因是，他会用心聆听客户想要达成的商业目标，而不会像其他律师一样，只会要求客户做这个、做那个。

这是汤姆生平第一次听到有人称他是个很好的聆听者。他过去在客户眼中是个傲慢又顽固的人，不过自己却不自知。他沟通上的困难是来自不良的空间推理能力，久而久之便无法了解自己如何看待人际关系。结果是不会做空间测验、不会自己动手做一些ＤＩＹ日常用品，也不善于和别人沟通。

要组合好一具电风扇或书架，汤姆必须先看产品图解，并在看的过程中营造出立体的图像。这需要把产品的各部位在脑中旋转过一次。同样的，要和客户维持良好的关系，他也要学会「旋转」观点，让自己可以站在客户的角度来看问题。在本书视觉测验的协助下，汤姆学会如何将自己专业的观点和客户的观点相结合。