换个头脑,换个位子─32个图像训练提升你的工作竞争力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍


换个头脑,换个位子─32个图像训练提升你的工作竞争力

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著者 原文作者: Donalee Markus
出版者 出版社:先觉 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 许贵运
出版日期 出版日期:2006/11/30
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-03-29

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图书描述

美国太空总署指定训练!神经科学尖端研究成果!

惯性、模式化的工作技术,往往是思考灵活度的杀手。
马库斯博士的视觉测验训练法,
有效提高生产力,丰富你的创新力,并且增强你的决断力!
让你不只换脑袋,也换个职场大未来!

作者简介

唐娜丽.马库斯博士 Dr. Donalee Markus

  美国西北大学博士,「强化心智」工作室(Designs for Strong Minds, DSM)创立者。30多年来协助众多个人和企业扩展思考能力。早期与着名以色列心理学家罗文.富尔史坦共事,开启她对视觉影像力量的认识。近期工作计画包括:与美国太空总署合作将「强化心智」研究架构转换成虚拟实境;研发减缓头脑老化的活动;与宾州大学工程系共同开发全球远距教学计画的「强化心智」互动练习等。

译者简介

许贵运

  中央大学英文系、辅大英研所毕业,曾担任英文媒体採访记者十余年,现从事英文教学和翻译写作。

  本书透过大量视觉测验,为个人及团体组织提高竞争力。
  新鲜多样的视觉训练,有如一场前所未有的「脑部瑜伽」。
  你会发现:有效解答测验的技巧,竟然和有效工作所需要的技巧相同!
  唐娜丽.马库斯博士的图像训练,
  让你的头脑彻底脱胎换骨,再难搞的职场挑战与人际难题,都可以聪明过关!

  你是哪一种思考类型的人?
  了解自己和工作伙伴的思考类型,帮助你做对事、找对人!
  请试着画出这张图。你会从何处画起? (请参见折口及第2章〈思考类型诊断〉)

  你是由左至右的直线思考者、中途转向者、由外而内的大方向思考者,还是不连贯、随机或从底线画起的人?

思考类型诊断

  • 由左至右的人
      典型的直线思考者,能有系统的完成工作,但会一直沿用那套系统。这类人的特色是最早上班、最晚下班。处事极有条理,不过别指望他们会有什么大胆的提议。只要有明确的指示就能照着完成工作。
  • 从中间画起的人
      建筑师、工程师和物理学家多属这一类,以部分与整体间的关系做为思考重点。这类人相当善于解决问题,直接进入问题的核心,不会受旁枝末节干扰。不过思考方式不同的人很难与其共事。
  • 由外而内的人
      这类人属于大方向思考者,较注意大型的几何图案。通常是公司或企业的创办人,就算不是老板,也会承担公司重要的决策和风险,不过往往无法注意细节。他们的点子通常很好,可是执行时需要其他人代劳。
  • 著者信息

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    图书目录

    图书序言

    乐在动脑──成功增加头脑灵活度的实例
    灵活的头脑有许多附加价值,例如会弹性地尝试别种方法、跳脱思想上的限制,以及洞悉事物背后的意义等。
    以下的案例便可说明本书确实能提供有效的帮助。对象为法律、航空和会计等三种不同的从业人士。当然,不同领域的人在思考上各有其强项和弱点。

    汤姆是位优秀的律师,他能很快的对法律问题提出独到的见解,因此晋升为一家大律师事务所的合伙人。不过一段时间后,汤姆厌倦了公司内部的勾心斗角与官僚气息,就自己出来接案子。由于之前在房地产诉讼所建立的名气,汤姆很快就承揽到一大群客户。但好景不长,他后来几乎在同样短的时间内丢掉所有的客户。原来他在律师事务所的时候,公司并没有让他直接接触到客户,因为主管都知道他挑剔、没有耐心,甚至有着傲慢的个性,三不五时还会不自觉地惹毛别人。

    他经常需要搭配一个沟通能力较佳的同事,以作为与客户间的润滑剂,不过这种好处在他离开公司后就消失了!
    另外要附带提到的是,汤姆对于修理家中器具或任何需要动手的工作,居然是一窍不通。如果有东西坏掉,汤姆一定要找人来修,或是换具新的。他连录放影机和时钟都不会设定,更奇特的是,他要花十到十五分钟的时间才有办法打开租车上的头灯。

    当笔者和汤姆初次接触时,他对于流失掉这么多客户相当生气。聪明归聪明,他还是想不透为什么事情会转变这么快,而且变得这么糟。
    一开始,他乖乖地做我的测验题,状况也并没有什么改变。接着再叫他做高阶的推理测验,结果成绩也非常好。不过要他做空间测验时,他居然完全不会。汤姆在推理测验上的良好表现,是法学训练的结果。但一碰到空间问题,他就变得跟小孩一样。霍华.加德那(Howard Gardner)在一九九三年出版的《未受教的头脑:小孩的思考方式与学校该如何教》(The Unschooled Mind: How Children Think and How Schools Should Teach)一书中提到所谓的「五岁小孩」症状,正好就是指汤姆和其他人都会碰到的状况,成因是:在教育过程中,头脑的某部分没有被训练到。笔者是一步一步带着汤姆完成空间推论的训练。

    四个月后,汤姆依约前来笔者办公室时说,他刚组合好一具电风扇!那具电风扇虽然只是一种简单的家用型,不过对汤姆来说可是个大工程。一个星期后,汤姆又跑过来说他组合好一具书架了!真正精彩的要在数星期之后,当时汤姆告诉我,一位房地产业者在言谈间透露:愿意与他合作的原因是,他会用心聆听客户想要达成的商业目标,而不会像其他律师一样,只会要求客户做这个、做那个。

    这是汤姆生平第一次听到有人称他是个很好的聆听者。他过去在客户眼中是个傲慢又顽固的人,不过自己却不自知。他沟通上的困难是来自不良的空间推理能力,久而久之便无法了解自己如何看待人际关系。结果是不会做空间测验、不会自己动手做一些DIY日常用品,也不善于和别人沟通。

    要组合好一具电风扇或书架,汤姆必须先看产品图解,并在看的过程中营造出立体的图像。这需要把产品的各部位在脑中旋转过一次。同样的,要和客户维持良好的关系,他也要学会「旋转」观点,让自己可以站在客户的角度来看问题。在本书视觉测验的协助下,汤姆学会如何将自己专业的观点和客户的观点相结合。

    图书试读

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