管理大师的孙子兵法 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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出版者出版社：知识流订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：张维娟

出版日期出版日期：2006/12/28

语言语言：繁体中文

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发表于2024-04-19

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图书描述

　　德国畅销排行榜经典好书! 全球第一本由西方人撰写的孙子兵法管理智慧，本书首度将西方管理精随与中国孙子兵法谋略结合。创新财经管理书的现代新面貌! 管理阶层必看的读物! 知名历史学者胡忠信写序推荐。

　　本书是由长年任职北京的德国西门子电器高阶主管、企管畅销书作家所撰写的，阅读起来轻松易懂且接近实务应用，全球已售出20多国版本。

　　美国哈佛大学商学院把《孙子兵法》列为培养经理人员的必读教材。「亚马逊」网站评论：「如果人的一生只能读一本书的话，那就应该是《孙子兵法》。」日本「经营之神」松下幸之助的成功秘诀也是《孙子兵法》，并规定公司全体人员必须对它顶礼膜拜！微软公司、通用电器、西门子、诺基亚、易利信等跨国企业，皆引用《孙子兵法》的管理智慧，才能在市场竞争中立于不败之地。　

作者介绍

维尔讷．史旺菲勒德尔(Werner Schwanfelder)

　　企业经营类畅销书作家，也是德国西门子电器运输系统部门的採购高阶主管，负责管理德国、美国，以及中国北京、上海、等地的採购部门。自企业管理系毕业后，1976年开始于西门子展开职业生涯，着有《管理大师的孙子兵法》（Sun Tzu f?r Manager ）、《佛陀和管理者》等超级畅销好书。在一趟中国商务之旅中，接触到孙子作品，作者运用身为顶尖经理人的丰富管理经验，自此致力于钻研孙子的伟大策略。

著者信息

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图书目录

目录 CONTENTS
推荐序孙子兵法的现代意义胡忠信
中文版序新管理流行风潮
前言中国的管理大师──孙子

计篇
第一篇周全规划是成功关键
　　企业成功的五大要素
　　道德理想增加产品附加价值
　　员工是企业的真正优势
　　企业决策不能互相矛盾
　　领导阶层的可靠特质
　　「午餐会」影响决策品质
　　决策品质考验管理能力
　　企业战情室
　　兵法基于诡诈之术
　　筹划准备三阶段: 愿景、目标、里程碑

作战篇
第二篇善用资源有利于战胜
　　目标导向的规划资源
　　随时注意实际成本费用
　　资源短缺之际，集中在重要的地方
　　速度:快速的战胜保护资源
　　从竞争中得出新的资源
　　借有效刺激增强动机

谋攻篇
第三篇策略正确让你达成愿景
　　借知识和自我控制战胜对手
　　策略性地彰显自己优点
　　电信价格战
　　成败取决于将领及管理者
　　领导者必需具备的五种条件

军形篇
第四篇致胜的战术可排除风险
　　零缺点策略
　　切勿提出要求过高
　　商战致胜五步骤

兵势篇
第五篇以方法与好伎俩致胜
　　直接及间接手段
　　让对手不可预测，让员工可预测
　　利用适当时机激发员工潜能

虚实篇
第六篇自己的优点与对手的弱点
　　行动迅速者将是赢家
　　较有弹性的人将是赢家
　　团结的人将是赢家
　　攻击对手弱点的人将是赢家
　　最佳战略家是胜者
　　消息灵通者乃是胜者

军争篇
第七篇对付困难
　　将突发状况纳入计画中
　　决定策略的关键：时间管理
　　团队工作与全方位思考
　　宁可事先深思熟虑
　　激励自己的力量
　　乐于接受改变

九变篇
第八篇弹性创造差别
　　从反应到採取行动
　　如何向长官说不
　　管理者的五种致命弱点
　　管理者的错误管理

行军篇
第九篇中间管理阶层的资深专家
　　组织层级扁平化趋势
　　有创意地贯彻建议
　　以员工为核心
　　栽培员工

地形篇
第十篇合宜考虑地形创造策略优势
　　作为基本条件的地形
　　错误领导将危及企业
　　管理者是企业之宝

九地篇
第十一篇随时注意局势是致胜关键
　　最佳策略、最糟执行──等同失败
　　在各个情况表现卓越
　　统帅是马基维利主义者
　　战争没有谄媚路线

火攻篇
第十二篇运用极端手段需谨慎
　　火攻作为最后的希望
　　如何以及何时运用火攻
　　最重要原则：先确保自家公司

用间篇
第十三篇资讯优势可掌握先机
　　间谍的真实世界
　　五类间谍型态

后记管理者的十三条戒律
附录孙子兵法

图书序言

第十二篇运用极端手段需谨慎

好名声传远，坏名声传更远。——塞尔维亚谚语

商誉良好的人，可长久经营。——德意志银行前发言人赫豪森（Alfred Herrhausen）

最后这两篇则详细探讨孙子时代的作战方式。第十二篇的标题为「火攻」，也是何时发动攻击、运用何种武器，才能致胜。有些管理者喜欢玩火，换句话说，也就是喜欢放火。今日这通常是指，以侵略性手段攻击竞争者的名誉、形象。此种方法的效果有如放火一样：火能毁灭掉自己及竞争者的公司。

火攻作为最后的希望

我们应该会认为，火攻是解决冲突的最后办法，因为火攻会造成严重破坏。孙子也建议在摧毁一国的和平之前，应慎重考虑，但他也见到了运用火攻的正当性。他火攻的可能性划分为五种，他说：「凡火攻五种：一曰火人，二曰火积，三曰火辎，四曰火库，五曰火队。」

身为管理者的人该如何解释孙子的这项建议？管理者如何对竞争者的手下员工产生影响？最简单的诠释或许是将对方的员工吸收过来。这对竞争者而言，他们等于被「火烧掉」，不再存在了。如果我们让员工打一场无希望的战争，或者给予员工不能解决的任务，有可能会「火烧」自己的员工。

如果粮草被烧毁，该如何？粮草有可能是竞争者的滞销产品，可以说必须廉价抛售的产品。我们可将「辎重」这词理解为企业的主管部门。如果它被「焚燬」，这可能意味着不再能够进行採购，会计部门工作出错误，企业策略部门不再有任何主意。「武库」有可能是顾客，用来挑拨与竞争者的关系；「交通工具」极可能是消失的资本化。

当然我们可在经济生活中使用「火」、点火，进而引发「大火」。这是在此脉络下，我们所能想像得到的概念。有些企业以各种办法互相竞争，也会用上「火攻」战术。然而，运用这种最后手段，并非是个最佳解决之道。很难想像，在这种竞争冲突下能够产生胜利者。

我们回想一下可口可乐公司和百事可乐公司之间的战争、爱迪达和Puma之间难分难解的角力，以及惠普科技（HP）和康柏电脑（Compaq）合併后的多样化活动。