发表于2025-01-25
知识工作者提出创新与策略,维持企业竞争力及财务健全度。然而,企业管理旗下这些员工所用的方式,却依旧停留在工业时代的模式。随着知识工作这股劳动力蓬勃发展,影响力日趋重大,陈旧的管理方式很可能毁掉公司的未来。
本书作者为知识工作领域的思想先驱戴文波特(Thomas Davenport),他指出,知识工作者的动机、态度,以及对自我管理的需求,和其他类型的员工大不相同;正因为如此,想激发知识工作者的绩效和生产力,就该援引不同的管理模式。本书研究范围广泛,包括一百多家企业,六百多位知识工作者,完整深入了解知识工作者的想法、他们如何完成任务,以及他们为何希望突破自我。戴文波特将知识工作者分为四大类,并提出一套独到的架构,列出对不同知识工作者,应适用哪种管理策略才能大幅提昇绩效。
本书凝聚了知识工作领域先驱的思想精华,说明如何让智能(brain power)发挥极致,化为组织成功的推力。
作者简介
戴文波特 (Thomas H. Davenport)
戴文波特是埃森哲策略变革机构研究员,贝伯森学院院长暨资讯科技管理学院系主任,并领导贝伯森学院标竿学院进行知识管理、流程管理与创新三项研究计划。着有《关键任务:让企业系统的承诺成真》、《流程创新》、《知识管理》(和普赛克合着)、《注意力经济》(和贝克合着)、《就是这个IDEA!》(和普赛克、威尔逊合着)等畅销书。文章散见于《哈佛商业评论》、《史隆管理评论》、《加州管理评论》、《金融时报》等处,也参与编辑了十多本书籍。除此之外,戴文波特还是《CIO杂志》、《资讯週刊》以及《达尔文杂志》的专栏作家。2003年,戴文波特被《顾问杂志》选为世界顶尖的二十五位顾问之一。
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