探讨史隆管理哲学的第一本书

　　眼光远大的企业领导人艾弗烈．史隆（Afred P. Sloan, 1875 - 1965）彻底颠覆了美国的企业界，而且其作法可说是前无古人、后无来者。靠着石破天惊的领导方式，包括仰赖共识、鼓励唱反调、採用事实与资料、管理消费者等，史隆不仅在30年的任期中创造了通用汽车（General Motors）的霸业，担任执行长时的出色表现也成为传奇；此外，他还影响了现今大多数成功公司的策略愿景、领导风格与营运准则。

　　在《史隆的复古管理》中，艾林．弗利曼解释了为什么史隆的原则经得起时间的考验，而且至今在大小组织中仍是有效管理与领导的基本要素。他说明了这些创新原则如何在现今的企业中发挥作用，并带领读者一窥其在通用汽车创造的优异成效，以及所有经理人在其事业中都可以作为指引的独到启示。

　　弗利曼并以各行各业的顶尖公司作为实例，从可口可乐、玛利安实验室（Marian Labs）、耐吉、史密森尼（Smithsonian）、亨氏（Heinz）到贺轩（Hallmark），说明这些公司如何有效落实史隆的观念。

读者将能从本书获得下列好处：

．採用并控制组织内的不同意见与争论。
．提供顾客适量的选择。
．只用事实和统计数字来形成决策。
．挑选适当的人才组成优秀而干练的班底。
．创立或收购互补事业。
．透过精确与令人难忘的促销活动来塑造鲜明的企业形象。
．将事业触角扩展到全世界。

本书优势

1.市面上第一本针对艾弗烈．史隆探讨其管理领导的专书。目前坊间已有的类似书籍多是以企业案例的形式说明通用汽车，因此本书可说是第一本明确且有条理地指出史隆的管理领导哲学。

2.实例印证。作者在每一章介绍史隆的一项管理领导技巧后，便以许多企业案例辅以说明，例如可口可乐、贺轩卡片、米高梅影城、万事达卡、万豪集团、高露洁、喜见达等各种产业及领域。

3.在说明史隆如何借由独特的管理领导能力带领通用汽车攀上高峰的同时，作者也针对各个技巧，提醒读者该注意的地方，例如在详述史隆「以事实作为决策依据」之际，也提出若只仰赖事实可能会遇到什么陷阱等，以避免读者学而不思。

作者简介

艾林．弗利曼（Allyn Freeman）

　　弗利曼全球（Freeman Global）国际谘询顾问公司负责人，同时也是位作家、企业顾问，以及六本畅销商业书的共同作者。他是布朗大学（Brown University）的文学士、美国国际管理研究所桑德博（Thunderbird）的外贸学士，以及哥伦比亚大学（Columbia University）商学院的企管硕士。过去20年来，他一直在从事质化研究与管理，并辅导过许多财星五百大企业，包括美国电话电报公司（AT&T）、可口可乐、福特汽车和美国运通等。

译者简介

戴至中

　　政治大学新闻系毕业，现为专职译者，译作包括《洞悉商场赛局》、《心耘》、《最无形的，最核心》、《革新人力资本策略》（合译）、《24/7创新》、《赢利竞赛》（合译）、《EMBA系列：公司治理》（合译）、《合力促进　再造奇异》等书。

前言

第1章　伟大的成就：建立史隆体制
第2章　鼓励建言并寻求共识
第3章　提供顾客多元化的选择
第4章　以事实作为决策依据
第5章　拓展国际事业
第6章　组成专业班底
第7章　审慎从事多角化经营
第8章　实施分权体制与财务控管
第9章　建立有效率的经销网
第10章　善用广告与公关建立企业形象
第11章　总结史隆的经营理念：做对的事