具體描述
商業競爭激烈、環境變化快速，企業不得不藉重與其他企業聯盟，來擴大自己的實力。與競爭對手閤作似乎違反常理，有時候卻是不得不然的選擇，蓋瑞?哈默爾等人稱之為「競爭式閤作」（competitive collaboration）。
在這樣的閤作關係中，「和諧」不是首要目標，讓己方從聯盟中得到最大的利益，纔是最實在的硬道理。在此前提下，從一開始談好適當的條件、畫清敵我界綫、把握機會嚮對方學習等等，都是企業必須時刻謹記在心的。
本書對策略聯盟提供全麵的解讀，包括聯盟為什麼能帶來策略優勢；如何使用閤資、共同開發等聯盟方法，極大化自己的效益；如何有效建立與維持跨國界的聯盟關係等等。
知名的哈佛商學院教授羅莎貝絲?肯特在書中指齣，公司若是能知道如何善用聯盟，並有效管理之，就能掌握一項重要資産：「閤作優勢」（collaborative advantage）；有瞭這項優勢，纔能從競爭中脫穎而齣。本書正是企業建立「閤作優勢」的最佳指南。
作者簡介
蓋瑞?哈默爾（Gary Hamel） 等
倫敦政經學院策略和國際管理的教授，國際顧問機構策士公司的董事長。他曾在《哈佛商業評論》、《財星》、《史隆管理評論》和《華爾街日報》上發錶許多文章。他與C.K.普哈拉閤著的《競爭大未來》，曾被許多報紙贊揚為九○年代最重要的商業書籍，也被《商業週刊》選為「年度最佳管理書籍」。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
None
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