你的公司为什么总会遭遇瓶颈呢？不要只会怪罪大环境，原因可能再于你没有掌握六个关键密码。
成功密码是一直存在的，只要拨开眼前的障碍，你就能踏上成功的天梯。

作者简介

摩里斯

知名外商企管顾问公司主管，经常往来于两岸为公司做企业健检。
作品有：『经典智慧管理故事集』、『经典智慧行销故事集』等。

密码一　战略（Strategy）

巫师．鹿骨．未来∕012

　　「战略同质化」直接导致的结果是企业战略的缺位。大多数的企业事实上都没有战略，大家只是在战术层面拼命厮杀，玩一场看不见未来的「狩猎游戏」。

生态位现象∕016

　　一个没有能力与大企业抗衡的中小企业，就不要去充当老虎的角色，而甘心当一个猴子，猴子的优势就是灵活。

【红楼梦】管理模式分析∕023

　　【红楼梦】中提供了两种不同的管理模式：一是贪婪集权型，主要以王熙凤为代表；二是创新分权型，主要以贾探春、薛宝钗为代表。

密码二　一贯性（Unity）

空手套白狼∕034

　　洛克菲勒的儿媳与世界银行的女婿江湖上所谓「空手套白狼」，比起真枪实弹地「下套」捉狼，其难度不一定会小。

一个桶子能够盛下些什么∕039

　　石块、碎石、沙子和水，一只桶到底能够盛下些什么？关键是把最重要的东西放在第一位。

阿吉里斯的脚后跟∕044

　　由于局部细微的弱点而导致全局的崩溃。对产品进行「零缺陷」管理就是这则故事给我们的最大启示。

密码三　企业文化（Corporate Culture）

猩猩试验：暴打出来的文化∕050

　　猩猩试验告诉我们，企业文化通常是在一定的生产经营环境中，为适应企业生存发展的需要，首先由少数人倡导和实践，经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。

给猫挂铃铛∕060

　　与其做出一个不可能实现的决定，不如本着务实的精神，制定确实可行的计划，尽早付诸实行。

拴马的栅栏∕067

　　企业领导人的话语文化、行为文化和思想文化，最终影响和形成了企业文化。要建立有特色的企业文化，首先要从企业的「领导人文化」开始。

密码四　启发（Enlightenment）

你应该带走谁∕076

　　放弃现有的一些东西，或许反而能获得更大的一片天空。专业化就是一种更大的放弃。

麦当劳不养牛∕084

　　「术业有专攻」、「水滴能穿石」、「伤其十指不如断其一指」，这些众所周知、耳熟能详的俗语是对麦当劳不养牛，以及专业化的最为经典、简约的肯定。

海马的焦虑∕093

　　海马为了尽快找到金山而不断地购入其他资源，犹如我们的企业为了追求速度和规模而盲目地去併购一样。这种盲目地不加选择的併购，结局只有一个，就是消化不良，导致最终死亡的结果。

密码五　速度（Speed）

玉米地里的选择∕104

　　你穿越玉米地，要比别人更快，手里要有更多的玉米，而且要时刻保证自己的安全，这是「玉米地游戏」的三个生存要素：速度、效益和安全。

　　「变形虫式」管理：「伟大的小气」精神∕110 「变形虫式」管理强化了企业的成本管理。这种从大处着眼，从小处着手的「伟大的小气」精神值得我们认真学习和借鉴。

让「猴子」们各得其所∕124

　　大部分管理者几乎从未意识到，他们大部分时间都花在了下属的问题上。于是，昂肯用「背上的猴子」做比喻，具体来解释「下属佔用的时间」是如何形成的。

密码六　制度（System）

分粥制度与三个和尚∕136

　　西方有句谚语：「总统是靠不住的。」个人是靠不住的，良心是靠不住的，利益具有无限的诱惑力，这已经成为管理的基本假设。唯一靠得住的只有制度。

「烫火炉」原则与企业制度建设∕146

　　制度规范是企业的「法」，是「烫火炉」。「烫火炉」的主要原则表现在不碰则不烫、一碰即烫、谁碰烫谁、哪碰烫哪这四个方面。

希丁克与摩托罗拉的跨文化拯救∕153

　　国际经理人必须建立更大的核心文化，这个核心文化要像一个工具箱，把更多的「文化工具」放进去，需要用的时候你马上能调用。