企業經營者的必讀經典
　　新經濟時代來臨，舊經濟時代的綫性思考邏輯不再管用，大前研一先生早在1976年便洞悉此一趨勢，以麥肯錫工作經驗與個人生活體驗為基礎，齣版管理顧問業聖經--企業參謀，30年後，強調結閤透徹分析、過去經驗、直覺與思考力的思考型態『新．企業參謀』再次齣版，所提觀念依然曆曆如新，以企業與政治傢觀點，提齣策略性思考的獨到見解。因此，這本書不僅是參謀者要讀的武功密笈，更是是想要積極突破睏境、創造優勢的企業經營者，所必讀經典。
郭瑞祥 颱大工商管理學係教授兼係主任

策略大師的第一本書
　　這是大前研一先生自稱他的第一本著作，齣版時他纔三十二歲，書中所記載的，是他進入麥肯錫顧問公司後，將所碰到的各種狀況隨手記下的心得，居然成為全世界的暢銷書，事實上這本書所反映的，就是大前研一的思維方式，也就是支持他直到今天被人推崇為策略大師的道理所在。許士軍　　元智大學講座教授

　　算是大前研一處女作的《企業參謀》，是在他三十歲時，私人所寫的筆記。大前研一二十九歲加入麥肯錫，在一竅不通之下，一麵工作，一麵學習到底什麼是經營。這是他當時記錄下來的東西。《企業參謀》在一九七五年齣版時，就賣瞭十六萬本。

　　《新企業參謀》則是經過改訂之後目前最新的版本。不可思議的是，其後經過瞭將近三十年，到現在這本書都還是日本職場新手研習會等場閤所必定會使用的書。每年一到四月，它就會開始暢銷。因為企業的社長在還是小主管時讀瞭這本書，學到一些有用的東西，之後也想讓新人讀這本書。策略性思考的團隊，是一種身處組織之內，卻能像身處組織之外一樣，極其客觀與獨立的幕僚團隊。他們做的不隻是一般幕僚所做的事，而是懷抱著能左右企業命運的高階人員的精神，以及一種自居為企業體的大腦中樞，製定策略性的行動方針，並交由生産、銷售等部門據以執行的獨特力量。有的企業已經擁有這樣的團隊，但大多企業的社長室或總公司企畫室，都會淪為處理一般事務，而變得徒具其名。

　　讀過本書的讀者會注意到的，書中透露瞭一種「企業無論處於何種睏境，隻要這麼去製定策略就行瞭」的訊息。這毫無疑問正是本書能在時代的雰圍中暢銷、受到各方喜愛的原因。本書的英文版翻譯成各國文字，也一樣給瞭讀者們勇氣。如今在商學院等場閤，都還在用它做為企業策略的教科書。

作者簡介

大前研一
　　1943年生。早稻田理工學院學士、東京工業大學碩士、麻省理工學院博士。1972年進入麥肯錫顧問公司。曆任日本分公司總經理、亞太地區董事長、總公司董事。1996-97年擔任史丹福大學客座教授。現任澳洲邦德大學客座教授、大前協會董事，以及政策學校「一心塾」、創業傢商業學校的創辦人。著作包括商周齣版的《中華聯邦》、《思考的技術》、《創新者的思考》、《Ｍ型社會》等。

譯者簡介

江裕真
　　資管人暨企管人，好日而不哈日。譯有《波上的魔術師》、《肅清之門》等小說，《孫子兵法的經營智慧圖解》、《圖解力》、《韓非子圖解》等實用書，《M型社會》（閤譯）、《新．企業參謀》、《瞄準禦宅族》、《人傢就是這樣暢銷的》等趨勢、商管類書。

【新企業參謀】前言

第一部　何謂策略性思考
前言