企业经营者的必读经典
　　新经济时代来临，旧经济时代的线性思考逻辑不再管用，大前研一先生早在1976年便洞悉此一趋势，以麦肯钖工作经验与个人生活体验为基础，出版管理顾问业圣经--企业参谋，30年后，强调结合透彻分析、过去经验、直觉与思考力的思考型态『新．企业参谋』再次出版，所提观念依然历历如新，以企业与政治家观点，提出策略性思考的独到见解。因此，这本书不仅是参谋者要读的武功密笈，更是是想要积极突破困境、创造优势的企业经营者，所必读经典。
郭瑞祥 台大工商管理学系教授兼系主任

策略大师的第一本书
　　这是大前研一先生自称他的第一本着作，出版时他才三十二岁，书中所记载的，是他进入麦肯钖顾问公司后，将所碰到的各种状况随手记下的心得，居然成为全世界的畅销书，事实上这本书所反映的，就是大前研一的思维方式，也就是支持他直到今天被人推崇为策略大师的道理所在。许士军　　元智大学讲座教授

　　算是大前研一处女作的《企业参谋》，是在他三十岁时，私人所写的笔记。大前研一二十九岁加入麦肯钖，在一窍不通之下，一面工作，一面学习到底什么是经营。这是他当时记录下来的东西。《企业参谋》在一九七五年出版时，就卖了十六万本。

　　《新企业参谋》则是经过改订之后目前最新的版本。不可思议的是，其后经过了将近三十年，到现在这本书都还是日本职场新手研习会等场合所必定会使用的书。每年一到四月，它就会开始畅销。因为企业的社长在还是小主管时读了这本书，学到一些有用的东西，之后也想让新人读这本书。策略性思考的团队，是一种身处组织之内，却能像身处组织之外一样，极其客观与独立的幕僚团队。他们做的不只是一般幕僚所做的事，而是怀抱着能左右企业命运的高阶人员的精神，以及一种自居为企业体的大脑中枢，制定策略性的行动方针，并交由生产、销售等部门据以执行的独特力量。有的企业已经拥有这样的团队，但大多企业的社长室或总公司企画室，都会沦为处理一般事务，而变得徒具其名。

　　读过本书的读者会注意到的，书中透露了一种「企业无论处于何种困境，只要这么去制定策略就行了」的讯息。这毫无疑问正是本书能在时代的雰围中畅销、受到各方喜爱的原因。本书的英文版翻译成各国文字，也一样给了读者们勇气。如今在商学院等场合，都还在用它做为企业策略的教科书。

作者简介

大前研一
　　1943年生。早稻田理工学院学士、东京工业大学硕士、麻省理工学院博士。1972年进入麦肯钖顾问公司。历任日本分公司总经理、亚太地区董事长、总公司董事。1996-97年担任史丹福大学客座教授。现任澳洲邦德大学客座教授、大前协会董事，以及政策学校「一心塾」、创业家商业学校的创办人。着作包括商周出版的《中华联邦》、《思考的技术》、《创新者的思考》、《Ｍ型社会》等。

译者简介

江裕真
　　资管人暨企管人，好日而不哈日。译有《波上的魔术师》、《肃清之门》等小说，《孙子兵法的经营智慧图解》、《图解力》、《韩非子图解》等实用书，《M型社会》（合译）、《新．企业参谋》、《瞄准御宅族》、《人家就是这样畅销的》等趋势、商管类书。

【新企业参谋】前言

第一部　何谓策略性思考
前言