用对人，做对事：省时省力才称得上「真管理」 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　「新时代管理者的任务是推动，而非发号施令。」

　　管理学家奈斯比特这句话，清楚点出一个所有管理者都应明白的道理。

　　用对人，做对事，无须自己事事躬亲却让一切事务于轨道上顺利运作，才是真正的管理。

本书特色

　　彼得．杜拉克曾说：「大多数的人，有百分之九十以上的时间，不知道自己在做什么。」

　　可不是吗？即便在步调最繁忙紧凑的商业领域，仍可以看见许多盲目、一事无成的管理者，他们不知道未来目标，不知道如何解决问题，甚至可以说，连管理的正确方法都不知道。

　　不妨自问，身为管理者的你，是否常感到洩气？空有满腔热忱与远大构想，却无法使员工听话，白白浪费时间精力？

　　问题症结很简单，就在于你懂不懂得「用对的人，做对的事」。

　　＊企业要在改变中站稳脚步，就必须做好人力资源管理，吸引优秀人才，提升员工能力。

　　＊卓越的管理者不仅要好好利用现有的人力资源，还必须拥有预测未来变化的能力，蒐集各种识才、选才、育才、用才、留才、储才的方法和步骤，挑选对企业最有利的人力策略，吸引人才进入企业，并且透过企业文化，提升员工的工作能力，将所有的力量凝聚在一起，成为企业最大助力，使企业登上龙头宝座。

作者简介

葛泰临

　　墨尔本大学企管硕士毕业，后便进入一家着名的跨国企业，后来，在大陆成立一家顾问公司，专门帮助台商进行企业流程改良规划，以及人员训练方案企划。着作有《让员工心服口服》《用对人，做对事》等……。

职场致胜的艺术：效率与人效的终极指南 （一）破除低效陷阱：重新定义“忙碌”与“成果” 在瞬息万变的现代商业环境中，“忙碌”往往被误认为是“高效”的代名词。然而，无数组织和个人正深陷于无休止的事务性工作中，消耗着宝贵的精力与时间，却鲜有实质性的突破。本书并非鼓吹“少做事”，而是深入剖析如何通过精妙的策略布局，让您的每一份投入都能产生几何级的回报。 我们首先直面一个核心矛盾：为什么投入了大量资源，项目依然步履维艰？答案往往隐藏在流程的初始设计和人员的配置环节。本书将带领读者彻底颠覆对传统管理模式的认知，从宏观视角审视资源分配的合理性。它不仅仅是一本管理学理论的集合，更像是一份实战手册，教你如何像外科医生一样精准地识别组织中的“效率黑洞”，并运用系统性的方法将其填补。 我们将探讨“有效性”与“效率”的辩证关系。单纯地追求“快”（效率），而不顾及“对”（有效性），最终只会是南辕北辙。本书强调的“真管理”，是将这两者完美融合的艺术。这意味着我们需要建立一套全新的评估体系，不再以工作时长或任务数量来衡量贡献，而是以清晰可量化的“价值产出”为核心标准。如何设置这些标准？如何确保团队成员理解并内化这些标准？书中将提供详尽的框架和案例解析，帮助管理者建立一套透明、公正且极具激励性的绩效文化。 （二）人才是杠杆：匹配能力与岗位需求的精细化工程 管理的核心永远是“人”。然而，许多组织在用人上存在严重的“错配”现象：能力过剩的人被困在琐碎的日常操作中，而关键的战略决策岗位却由经验尚浅或技能不符者担当。这种错配不仅浪费了人才的潜能，更直接损害了业务的敏捷性和创新力。 本书将“选、育、用、留”的传统人力资源链条进行数字化和精细化重构。它深入探讨了超越简历和面试技巧的深层人才洞察。我们不再满足于“这个人能做这份工作”，而是追求“这个人最适合以何种方式、在何种环境下，发挥出其最大的创造力”。 精准画像与潜能挖掘： 介绍如何构建多维度的人才模型，超越硬技能，深入挖掘个体的驱动力、认知偏好和抗压模式。这需要管理者具备“识人”的敏锐直觉，辅以科学的评估工具。 任务的“颗粒度”设计： 如何将复杂的项目拆解成既能挑战员工能力，又在可控范围内提供成就感的“颗粒度”任务？书中提供了任务设计矩阵，确保每项工作都能成为员工成长的垫脚石，而非阻碍。 授权的艺术与责任边界： 真正的授权不是简单地推卸责任，而是清晰界定决策权与信息共享的边界。本书详细阐述了不同层级管理者应采取的授权模型，避免因权力模糊带来的内耗和推诿。 通过这些精细化的管理手段，组织能够最大化释放其人力资本的价值，实现“人岗高度契合”，让员工在做“对”的事情时，感到事半功倍。 （三）流程的哲学：消除摩擦，实现自动化与流畅性 任何一个优秀的系统都应该像一台润滑良好的机器，其中的流程应该是自然流动的，而不是充满阻碍的“瓶颈”。本书将流程管理提升到了哲学的层面——流程的终极目标是消除不必要的“摩擦力”。 我们探讨的流程优化，不是简单的“做SOP”（标准操作流程），而是对现有工作模式的根本性拷问：“这件事非做不可吗？” 识别与剔除“僵尸流程”： 很多流程是因为历史遗留、部门壁垒或官僚主义而存在，它们消耗时间却不创造价值。本书教授如何运用流程审计工具，系统性地识别并果断淘汰这些低价值环节。 信息流动的效率最大化： 在信息爆炸的时代，决策的速度往往取决于信息的获取速度和质量。如何设计跨部门的信息共享机制，确保关键数据能以最快的速度到达最需要它的人手中，而不是在层层审批中被稀释或延迟？书中提供了面向未来的信息架构蓝图。 技术赋能的边界： 自动化工具是效率提升的利器，但盲目引入技术可能导致流程更加复杂。本书强调“技术为人服务”，指导管理者如何选择和部署工具，使其真正服务于“用对人，做对事”的核心目标，而不是制造新的技术依赖和操作复杂性。 （四）管理者的自我修炼：从“指挥者”到“赋能者”的角色转型 高效管理者的标志，不在于他能处理多少紧急事务，而在于他能创造多少个可以独立运转的“微型组织”。本书要求管理者完成一次深刻的自我革命：从习惯于微观管理（Micromanagement）的“救火队长”，转变为战略性的“系统设计师”和“赋能者”。 冲突管理的升级： 组织内部的冲突是不可避免的，关键在于如何将冲突转化为建设性的讨论。书中提供了高情商的冲突调解模型，重点在于暴露问题的根源，而非惩罚个体。 反馈的效能： 反馈是成长的催化剂。如何提供既能指向改进方向，又不对员工造成心理打击的“增益型反馈”？我们摒弃了笼统的赞扬或批评，转而聚焦于具体的行为和结果，让每一次对话都成为效率的提升点。 时间的复利效应： 真正的管理艺术在于，将自己从日常运营中解放出来，将时间投入到高价值的“杠杆活动”上——战略规划、关键人才培养和组织文化的塑造。如何通过前述的一切优化，为自己争取到这些时间？本书提供了时间投资组合管理的实战策略。 最终，本书旨在为那些渴望突破管理瓶颈、追求组织可持续增长的领导者提供一套务实、深刻且极具前瞻性的方法论。它承诺的不是一夜暴富，而是通过系统性的优化，让您的管理工作真正实现“省时省力，事半功倍”的终极目标。

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看到《用对人，做对事：省时省力才称得上「真管理」》这个书名，我立刻就联想到自己日常管理工作中经常遇到的瓶颈。很多时候，我们管理者都忙于“事”，想着如何把事情做得更快、更好，却很少有时间去深入地思考“人”的问题。我们可能会抱怨下属能力不足，或者不服从管理，但有没有想过，是不是我们一开始就“用错了人”？这本书如果能提供一些关于如何去识别和发掘团队成员的潜能，并且将他们的能力与工作目标进行有效匹配的策略，那对我来说，将是极大的帮助。我尤其看重“省时省力才称得上「真管理」”这个观点，这几乎是我内心深处对高效管理的一种渴望。我期待书中能有实际操作的案例，能够让我看到一些管理者是如何通过“用对人”来创造奇迹的，而不仅仅是停留在理论层面。我希望能从中学习到一些能够立竿见影地提升团队整体效率的方法，从而真正地实现“省时省力”的管理目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，一望就很有质感，不像是那种花里胡哨的宣传品。颜色搭配很稳重，字体也选择得恰到好处，给人一种专业又值得信赖的感觉。拿到书的时候，那种纸张的触感也很舒服，厚实而不失细腻，拿在手里很有分量，让我觉得这是一本认认真真写出来的书，而不是为了赶工敷衍了事。我尤其喜欢书名“用对人，做对事：省时省力才称得上「真管理」”，这个标题直接点出了管理的核心，也触及了我日常工作中一直思考的问题。我们常常会为了“做事”而忙得团团转，却忽略了“用人”这个根本。一个人的时间和精力都是有限的，如果能把团队成员放在最适合他们的位置上，发挥他们的长处，那效率提升的可不是一点半点。而且，“省时省力才称得上「真管理」”这句话，简直太有共鸣了！多少管理者每天疲于奔命，却收效甚微，如果这本书能提供一些切实可行的方法，帮助我们摆脱这种低效循环，那真是太棒了。我期待着里面能有案例分析，能够让我看到真实的实践经验，而不是空泛的理论。特别是关于如何识人、用人、育人，以及如何将团队成员的优势与工作任务完美匹配的策略，是我非常感兴趣的部分。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本书主要是被标题吸引。“用对人，做对事：省时省力才称得上「真管理」”，这句话直接戳中了我的痛点。每天忙忙碌碌，但总感觉效率不高，事倍功半。我一直在思考，是不是我用人的方式有问题？是不是我把“做事”本身看得太重，而忽略了“用人”这个基础？这本书如果能让我明白，如何才能真正地“用对人”，并且通过“用对人”来达到“省时省力”的管理效果，那我这本书就值回票价了。我希望书中能提供一些关于如何识别团队成员真正擅长和热爱什么的方法，以及如何根据这些特质来分配工作任务。有时候，我们往往凭经验或者主观判断来分配任务，但这未必是最优解。这本书如果能提供一些更科学、更系统的方法论，帮助我跳出固有的思维模式，那就太好了。我对书中关于如何构建一个能够让每个人都能发挥最大价值的团队环境的内容也非常感兴趣。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题“用对人，做对事：省时省力才称得上「真管理」”，在我看来，简直是一针见血地指出了许多管理上的痛点。很多时候，我们花了很多时间去优化流程、改进工具，却忘了最关键的因素——人。我常常在想，为什么团队里有些成员表现突出，而有些却总是在原地打转？这其中除了个人能力差异，很大程度上可能就是“用人”的方法不对。比如说，一个逻辑思维严谨、善于数据分析的人，却被安排去做需要创意和人际沟通的工作，那结果可想而知。反之，如果把这样的人安排去负责数据分析项目，他的潜力就能被充分激发。这本书如果能提供一些关于如何识别个体特质、如何根据特质分配任务的实用技巧，那对我来说简直是如获至宝。特别是“省时省力才称得上「真管理」”这一点，太打动我了。谁不想做一个高效的管理者，而不是一个“救火队长”？我非常期待书中能够包含一些诊断性工具或者方法论，帮助我理解如何评估团队成员的优势，以及如何为他们量身定制发展计划。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《用对人，做对事：省时省力才称得上「真管理」》的当下，就觉得它跟市面上很多管理类的书籍很不一样。它的标题很直接，也很接地气，没有那些浮夸的口号，而是直击核心——“用对人”和“做对事”的重要性，并且将“省时省力”作为“真管理”的标准，这让我觉得作者非常务实。我想，很多读者和我一样，都会在工作中遇到各种用人方面的困惑。有时候，明明是件不难完成的事情，却因为分配给了不合适的人，搞得一团糟，不仅效率低下，还会打击团队士气。这本书如果能提供一些打破僵局的思路，比如说，如何公正地评价一个人的能力，如何识别他的潜在优势，以及如何有效地引导和激励团队成员，使其各尽其才，那绝对是价值连城。我尤其期待里面能有一些关于建立有效沟通机制，促进团队成员之间协同合作的建议，因为我认为“用对人”不仅仅是把人放在对的位置上，更重要的是让他们在对的位置上能够顺畅地协作。