生意，这样做才可以 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　前奇异公司CEO杰克．威尔许曾说：「维系顾客的最好方法，就是不断想办法给他们更多，让他们付出更少。」

　　这是一个很简单的经营概念，却很少有人真正理解并执行。商场竞争激烈，胜败往往只在转瞬间，禁不起任何浪费与错误。因此，有志凭经商致富的你，必须从一开始就用对方法、找对方向，让自己真正懂得「如何做生意」。

本书特色

　　《商业週刊》行销顾问艾伦．米史坦说过一句名言：「商业，靠的是刺激大众的荷尔蒙。」

　　虽然我们常说在商场竞争是门学问，做生意并不容易，但绝不代表只能如无头苍蝇，盲目乱钻碰运气。

　　许多精采例证都彰显了一个道理：明确定义目标，找出真正能打动消费者的行销策略，刺激他们的「荷尔蒙」，才是做生意的最聪明方式。

想当个成功的生意人吗？
翻开本书，你将恍然大悟－－生意，这样做才可以。

　　◎对现代商人来说，最头痛的问题是与对手较量。当然，聪明的生意人不是靠蛮力取胜，而是靠智力取胜。与对手竞争时，手法多变，常以智力佔得先机，从而赢得胜利。本书就是要教你战胜对手、累积更大财富。

　　◎在全球化的时代，现代企业最需要的就是洞悉景气，做好资源分配和危机管理，面对多变的外部环境，要先从做好资源分配，规划出一套可行的策略，同时也要建立一套完善的计画，让企业能够不断进步，以维护整体组织的竞争力。

作者简介

平遥

　　美国南伊利诺大学国际企业管理研究所硕士，现任职于美商公司，不仅有相当广泛丰富的职场历练，也对国内外商业经营管理趋势有深刻钻研，且独具创见。着有《从平庸迈向成功》、《从成功迈向巅峰》、《你在为谁工作？》、《助你成功的人际存折》、《生意，这样做才可以》……等书。

好的，这是一份关于一本名为《探秘古籍：历史的低语》的图书简介，它不包含您提到的《生意，这样做才可以》的内容，并且力求详实、自然，避免生成痕迹。 --- 图书名称：《探秘古籍：历史的低语》 作者： [此处可填写一位富有历史研究经验的学者姓名] ISBN： [此处可填写一个假设的ISBN] 内容简介 《探秘古籍：历史的低语》并非一本教科书式的枯燥编年史，而是一次穿越时空的深度对话。本书旨在揭示那些沉睡在泛黄纸页之中的鲜活历史，通过对一系列关键性、稀有性古籍的细致剖析，重构一个多维度的古代社会图景。我们相信，真正的历史并不只存在于宏大的叙事之中，更潜藏于那些被时间打磨的墨迹、那些被忽略的边角批注、那些尘封已久的手抄本之中。 本书的结构围绕“发现、解读、重构”三个核心阶段展开。我们首先引导读者进入古籍的“现场”——无论是国家图书馆的深藏库，还是偏远地区私人收藏家的书房。作者以敏锐的洞察力，挑选了跨越魏晋南北朝至明清的代表性文献，包括但不限于：地方志中的非主流记载、私人往来信札的影印件、以及某些被认为已失传的医书或农学著作的残卷。这些文本的“物质性”——纸张的纤维、装帧的工艺、甚至蠹虫啃噬的痕迹——都将作为解读历史的有效线索。 在“解读”阶段，本书着重探讨了古籍背后的“语境”。对于同一历史事件，不同文体的记录往往会产生巨大差异。例如，一部官方正史可能会对某次农民起义进行严厉的定性，但同时期的民间戏曲或地方药材买卖账簿中，却可能隐晦地反映出百姓疾苦的真正根源。本书将运用文本细读的方法，结合当时的社会经济结构、思想流派的变迁，对这些看似矛盾的记录进行交叉印证，力求还原出更接近事实的“立体历史”。我们深入探讨了古代抄写者的校对习惯、藏书家的选择倾向，以及这些因素如何无形中塑造了我们今天所见的“经典”。 尤为引人注目的是，本书对几部罕见的手稿本进行了深入的“考古式”研究。其中一章专门分析了一部涉及宋代海外贸易的航海日志残页，该日志不仅记录了季风路线，还描绘了当时东南亚沿岸的市集风貌和度量衡标准。通过对其中使用的特定方言词汇的考据，我们得以修正学界对该时期某港口地位的传统认知。 在“重构”部分，我们不再仅仅停留在文献考据层面，而是尝试将这些古籍中的知识碎片重新整合，以构建对古代社会运作的全新理解。这包括对古代官僚体系中“非正式权力”的考察，这些信息往往只能在私人信函和地方文人的诗文中找到蛛丝马迹。我们探讨了古代知识传播的路径——知识是如何从庙堂精英手中，通过科举、坊间刊刻、甚至口耳相传，渗透到社会各个阶层的。 《探秘古籍：历史的低语》的语言风格力求雅俗共赏。作者深知，古籍研究常被误解为曲高和寡的学问，因此，本书在保持学术严谨性的同时，融入了大量引人入胜的故事和富有画面感的描述。读者将跟随作者的笔触，一同感受墨水在宣纸上洇开的瞬间，一同辨认出那位古代士人匆忙中留下的错字，并从中窥见历史人物鲜活的生命脉动。 本书对历史学、文献学、社会史研究者具有重要的参考价值，同时，对于任何对中国传统文化抱有好奇心的普通读者而言，它都是一扇通往真实、复杂且充满魅力的古代世界之窗。它提醒我们，历史不是已经完成的结论，而是不断被发掘和重新诠释的鲜活遗产。每一页古籍，都在向今人诉说着它所见证的沧桑与变迁。 目标读者： 历史爱好者、文献学专业人士、对中国古代社会文化结构感兴趣的读者。 全书特色： 1. 微观视角聚焦： 避开宏大叙事，深入文本细节，从边缘史料中挖掘主流叙事之外的真实。 2. 跨学科印证： 结合考古发现、艺术史、经济史等多个领域，对古籍内容进行立体化解读。 3. 实物导向： 详细图解重要古籍的物理特征（如装帧、版式、批注），增强阅读的现场感。 4. 学术普及并重： 保持研究深度，同时采用生动的叙事手法，降低阅读门槛。 ---

评分☆☆☆☆☆

刚拿到《生意，这样做才可以》这本，说实话，我抱着一种“试试看”的心态，毕竟这年头，能写出真正有点东西的书，真的不容易。阅读过程中，我被其中一些关于“细节决定成败”的论述深深吸引。比如，书中举了一个咖啡馆的例子，从咖啡豆的选择、研磨的粗细，到冲泡的水温、时间，甚至到拉花的艺术，每一个环节都描述得极为细致。我平时也喜欢喝咖啡，也曾想过开个咖啡馆，但总觉得缺了点什么。这本书让我明白，很多时候，我们以为的“标准流程”远远不够，真正的核心竞争力，就藏在那些被大多数人忽略的微小之处。它不是教你多么高深的理论，而是让你去关注那些最基本、最容易被忽视的要素。我最近开始留意自己店铺里的一些细节，比如，是不是每一个来买东西的顾客，都能感受到被重视？我们的包装是不是够用心？甚至是门面的清洁，是不是能给顾客留下一个好的第一印象？这些看似微不足道的小事，其实累积起来，就能形成一种强大的品牌力量。

评分☆☆☆☆☆

《生意，这样做才可以》这本书，在我看来，更像是一份“生意人的人格指南”，而不是一本纯粹的技术手册。其中有一章讲到“信任的建立”，我印象特别深刻。作者用了一个很贴切的比喻，说信任就像是一张张小小的纸币，每一次诚信的交易，每一次负责任的服务，都在这张纸币上添上一笔，而每一次的失信，则会划掉其中一部分。这张纸币一旦被撕裂，想要重新粘合，就无比困难。我经营一家小型的电商平台，深知客户信任的重要性。有很多时候，我们可能会为了眼前的利益，做出一些“捷径”的选择，但长远来看，这些“捷径”只会消耗我们最宝贵的财富。这本书让我更加坚定了“以诚为本”的经营理念，不仅仅是对客户，也包括对供应商、对员工，甚至是对竞争对手。它提醒我，生意不仅仅是买卖，更是人与人之间的连接，而这种连接，最坚固的基石，就是信任。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《生意，这样做才可以》这本书，带给我的最大感受是“接地气”。不是那种高高在上的理论讲授，而是非常实在、非常貼近生活化的例子。比如，关于“沟通的艺术”那一部分，作者没有讲那些复杂的心理学模型，而是举了很多生活中的对话场景，分析了为什么有的沟通有效，有的却适得其反。我平时在公司里，扮演着一个需要协调各方关系的中间人角色，经常需要和不同部门的人打交道，有时候会觉得很吃力，沟通效率不高。这本书让我意识到，很多时候，我们以为的“有效沟通”，其实只是单方面的表达，而真正的沟通，是双向的理解和反馈。它教会我如何倾听，如何用对方能理解的语言去表达，如何在高压环境下保持冷静，如何适时地给予肯定。这些看起来都是很基础的能力，但真正做到，却需要大量的实践和反思。看完这本书，我开始尝试在每次会议、每次沟通中，有意识地运用书中的一些小技巧，发现效果真的不一样。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，嗯，就是《生意，这样做才可以》，老实说，一开始看到书名，我以为又是那种讲创业秘诀、快速致富的神奇宝典，你知道的，市面上这类书太多了，看多了难免有点麻痺。但那天在诚品闲逛，鬼使神差地就拿起来翻了翻。翻开第一页，就不是那种浮夸的宣言，反而像是朋友在聊天，很平实地讲一些做生意的“常识”，但这些常识，有时候反而最容易被忽略。我记得里面提到一个观点，关于“同理心”的重要性，不是那种表面的客套，而是真正去设身处地思考客户的需求，哪怕是客户自己都没意识到的需求。我最近在经营自己的小店，常常遇到一些顾客，他们会提出一些看似不合理的要求，我以前会觉得很烦躁，但看完那部分，我开始反思，是不是我没有真正理解他们背后的动机？是不是我的产品或服务，在某个环节上，确实没有满足他们潜在的需求？这本书没有给我什么惊天动地的“独门秘籍”，更多的是一种思维方式的启迪，让我重新审视自己与顾客、与市场的关系，这对我来说，比任何一味追求“方法论”的书都要宝贵。

评分☆☆☆☆☆

拿到《生意，这样做才可以》的时候，我正面临着事业上的一个瓶颈期。感觉很多事情都做得不顺，也不知道问题出在哪里。读这本书，我找到了一些新的角度。尤其是有关于“创新”的部分，它没有讲那种颠覆性的、需要大量资金投入的创新，而是更侧重于“微创新”，就是在现有的基础上，一点点地做出改变，让产品或服务变得更贴近用户，或者更有效率。我从事的是设计行业，有时候会陷入思维定势，觉得这个就是“好设计”了。但这本书让我看到，原来可以在很多细节上做文章，比如，产品的使用说明，能不能做得更直观？用户界面，能不能做得更友好？甚至，客户的售后服务，能不能提供一些额外的、让人惊喜的体验？它让我明白，创新不一定是大刀阔斧的改革，也可以是润物细无声的改进，而正是这些微小的改进，才能让我在激烈的市场竞争中，保持自己的独特性。