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　　本书延序现代管理学的内容，真对规划、组织、领导及控制等程序整合后分篇论述。本书内容力求对每一理论的内涵做深入浅出的介绍，并在每章前先提出个案作为每节内容的导引且加以说明，章后亦提出个案讨论，除内容更加完整，更使实务与理论结合，相为互用，有助于读者在短时间内吸收管理学的关键概念。

第一篇　管理的基础概念

第一章　　管理的本质
第二章　　管理环境
第三章　　管理的伦理观

第贰篇　规划

第四章　　策略规划
第五章　　管理决策
第六章　　规划的工具

第参篇　组织

第七章　　组织设计原理
第八章　　现代化组织设计
第九章　　组织文化

第肆章　领导

第十章　　激动
第十一章　沟通
第十二章　领导

第伍篇　控制

第十三章　管理控制
第十四章　冲突管理
第十五章　组织变革

评分☆☆☆☆☆

坦白说，《管理学概论》这本书的出现，对我来说简直就是及时雨。最近公司正在经历组织架构的调整，我作为基层管理者，每天都要处理各种新规章制度的宣导、员工的疑虑解答，还有跨部门的协调，压力真的很大。以前总觉得大家做好自己的份内事就好，但现在发现，一个团队的运作，需要更深层次的“管理”。这本书帮我理清了很多混乱的思绪。它从最基本的“管理职能”讲起，到后面深入到“组织行为”、“人力资源管理”和“战略管理”，每一个章节都像是为我量身定做的。尤其是关于“领导力”的探讨，让我反思了自己过去的一些领导方式。书中列举了不同领导风格的优缺点，以及在不同情境下如何选择最合适的风格，这对我来说太有用了。我开始尝试用更具启发性的方式去沟通，而不是一味地命令。而且，书中对于“团队动力学”的分析也让我受益匪浅，让我明白了为什么有些团队协作起来顺畅无比，而有些却困难重重。现在，我能更清晰地看到团队中存在的问题，并且知道如何去着手解决，而不是只能干着急。这本书的语言也很亲切，没有那种高高在上的感觉，读起来很舒服，就像是请教了一位经验丰富的前辈。

评分☆☆☆☆☆

《管理学概论》这本书，对我来说，就像是在纷繁复杂的职场迷雾中点亮的一盏灯。作为在台湾这片土地上努力打拼的一员，我们每天都会遇到形形色色的人和事，也常常会感觉到力不从心。这本书就像一位循循善诱的老师，把我从实践的混沌中拉了出来，让我看到了管理的系统性和科学性。它不仅仅是讲解理论，更重要的是，它教会了我如何去“看”问题。以前，我可能只看到事情的表面，而这本书让我学会了去分析问题的根源，去理解行为背后的动机，去预判潜在的风险。书中关于“沟通管理”和“冲突解决”的章节，对我来说简直是救星。在团队合作中，沟通不畅和冲突是常有的事情，而这本书提供了很多实用的技巧和方法，让我能够更有效地与人交流，更圆融地处理矛盾。它让我明白，管理不仅仅是关于效率和利润，更是关于人与人之间的关系，关于如何激发每个人的潜能。读完之后，我感觉自己不再是一个被动接受任务的人，而是能够更主动地去思考，去改进，去领导。这本书的价值，远不止于理论知识的增长，它更是一种思维方式的转变，一种能力的提升，让我能够以更从容、更自信的态度去面对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

哇，这本《管理学概论》真的是让我开了眼界！身为一个在台湾摸爬滚打多年的职场人，每天面对的都是各种大小事务，有时真觉得自己像是无头苍蝇，不知道该如何有效地分配资源，如何带领团队达成目标。拿到这本书的时候，我其实有点犹豫，毕竟“概论”听起来好像有点学术，怕读起来会枯燥乏味。但事实证明，我的担心是多余的！作者的文笔非常生动，用了很多我们生活中都能接触到的例子，像是公司内部的沟通障碍、如何激励士气、或者是在市场竞争中如何制定策略，都讲得非常透彻。最令我印象深刻的是关于“决策制定”那一章，以前我常常凭感觉做决定，事后才发现有很多遗漏。这本书里详细介绍了各种决策模型，让我学会了如何更系统性地分析问题，考虑各种潜在的风险和收益。而且，它不像有些书那样，只讲理论，还提供了很多实操性的工具和方法，像是SWOT分析、波特五力模型等等，让我立刻就能运用到工作中去。读完之后，我感觉自己对“管理”这个概念有了全新的认识，不再只是觉得它是老板或主管才需要考虑的事情，而是每个人在团队协作中都应该掌握的基本功。这本书绝对是我近期读过最有价值的书籍之一，强烈推荐给所有希望提升职场竞争力、或者对管理学感到好奇的朋友们！

评分☆☆☆☆☆

我一直对“为什么有些公司能持续发展，而有些却迅速衰落”这个问题感到好奇，《管理学概论》这本书简直就是为我揭开了谜底！在台湾，我们生活在一个竞争激烈的环境中，无论是创业还是在大公司工作，都会面临着各种各样的挑战。这本书让我明白了，成功的企业并非偶然，而是源于一套系统的管理哲学和实践。它不仅仅是关于如何提高效率，更是关于如何构建一个有韧性、有适应性的组织。我特别喜欢书中关于“企业文化”和“创新管理”的章节。以前觉得企业文化只是口号，但这本书让我看到，它其实是塑造员工行为、影响决策、最终决定企业命运的关键。而创新，也不再是少数天才的专利，而是可以通过系统性的方法去激发和培养的。作者在书中花了很大的篇幅来讲解如何建立一个鼓励创新、容忍试错的环境，这对我这个总是在思考如何改进现有流程的人来说，是宝贵的启示。此外，书中关于“财务管理”和“市场营销”的讨论，虽然不是我主要负责的领域，但让我对整个企业的运作有了更全面的了解，知道各个部门是如何相互关联、协同作战的。读完这本书，我感觉自己看问题的角度都变了，不再局限于自己的小圈子，而是能够从整个企业的宏观视角去思考问题。

评分☆☆☆☆☆

真的不得不说，《管理学概论》这本书的深度和广度都超乎我的预期！我一直对“组织是如何运作的”这个话题很感兴趣，尤其是在台湾这样一个充满活力的市场里，各种新兴的管理模式层出不穷。这本书就像一本百科全书，把管理学中最核心的概念都囊括其中，并且用非常清晰易懂的方式呈现出来。我最喜欢的部分是关于“战略规划”的分析。以前觉得战略是老板们的事情，跟我这种基层员工没什么关系。但这本书让我明白，即使是基层员工，也需要理解公司的战略方向，才能更好地执行自己的工作，并且为战略的实现贡献力量。它让我看到了“战略”是如何一步步落地到具体的执行层面，以及如何通过有效的管理来实现战略目标。书中也提到了很多经典的案例，有台湾本地的企业，也有国际知名的大公司，这些案例的分析让我对理论知识有了更直观的理解。我特别欣赏作者在分析问题时，会考虑多方面的因素，比如经济、社会、技术和政治（PEST）等，这让我学会了如何进行更全面的分析。总而言之，这本书不仅增长了我的知识，更重要的是，它改变了我看待管理问题的方式，让我能够以一种更系统、更具前瞻性的眼光去面对工作中的挑战。