發表於2024-11-27
颱灣首富郭颱銘砸下150億元,大手筆捐助颱大成立癌癥中心;國發基金也看好生技産業,將陸續投入300億元在生技産業上,不僅生技股大漲迴應,也引起財經界討論不斷。種種現象顯示,生技産業的發展,早已是箭在弦上,勢在必行。
「生技」是颱灣麵對全球化競爭一股銳不可擋的新勢力。早在2002年,行政院就已經擬定瞭「兩兆雙星計畫」,所謂的「兩兆」,就是指未來産值將達到颱幣兆元以上的産業,如晶圓製造半導體産業、影像顯示産業(TFTLCD);「雙星」則是指未來的明星産業,如數位內容産業、生物科技産業。
作者鄭寶清,在過去擔任颱鹽董事長時期,即以聚焦策略積極將颱鹽轉型為生物技術業,不僅將生技化妝品、保養品研發上市,甚至將「綠迷亞」等颱灣品牌推嚮國際,行銷全球,把原來虧損數億元的颱鹽,以九個月的時間轉虧為盈,讓當年度颱鹽員工年終奬金高達12個月。「點鹽成金」如雷的掌聲尚未停歇,如今鄭寶清先生又轉換跑道,成立寶康生技公司,以「創新、服務、健康」的理念,要將生物科技的進步,改善人類健康的成果,傳達全世界。
這是一本企業經營的百科全書。鄭寶清先生以他的觀察與思維,將其投入生技事業的經驗,以及麵對全球化競爭,個人與企業應該具備的態度、方法,以幽默風趣的方式簡單陳述。此外,作者將他經營颱鹽與生技事業所套用的「鑽石理論」:價格、品質、服務、特色、創新、策略、速度等,以國內外等諸多案例,深入剖析,希望提供經營生技産業者的參考,也希望透過本書,吸引更多人共同關注生技與人類健康的議題,讓每一個人都能夠均等地享受到科技進步的成果。
作者簡介:
鄭寶清
/ 現任 /
華星生技股份有限公司董事長
寶康生技股份有限公司董事長
寶星生技股份有限公司董事長
/ 學、經曆 /
國立中央大學企管所博士候選人
國立中興大學公共政策所碩士
民進黨中央黨部秘書處主任、桃園縣黨部主委
第二屆國大代錶、主席團主席
第三、四屆立法委員、民進黨立法院黨團總召集人
颱鹽實業股份有限公司董事長
/ 榮譽 /
榮獲「第七屆中華民國傑齣企業領導人金峰奬」
第一篇 生技麵麵觀
生物科技,明日之星
健康概念的進化
全球化的風潮
鞏固核心事業,調整企業願景
生技v.s.環境
生技v.s.人纔
生技v.s.全球化
競爭優勢,從管理做起
第二篇 我所運行的企業經營法則
第1章 接受挑戰的開端
第2章 鑽石理論—開啓全球化競爭的金鑰
□第一把金鑰:價格競爭 / WAL-MART天天低價 / IKEA物美價廉/ 跨海談判隻為降價 /中日技術閤作,降低售價
□第二把金鑰:品質競爭 / 以海爾為例 / 推動六標準差,提升品質/ 研發醫療級的保養品 /乳酸菌的進化
□第三把金鑰:服務競爭 / 海爾的零距離服務 /以客為尊,寵壞客戶 / 顧客是老闆 /口碑行銷,無遠弗界 / 董事長親自將産品送達客戶手中
□第四把金鑰:特色競爭 / 福特廂型車的誕生 / 衣蝶女性百貨 / 西南航空—無劃座創新服務 /鹼性離子水 /取得八國專利的特益菌 / HGF的黃金世紀
□第五把金鑰:創新競爭 / 管理的創新 / 服務的創新 / 産品的創新 /創新是企業提升競爭力的基石 / 觀念的創新
□第六把金鑰:速度競爭 / 電腦賣豬肉,速度加快獲利加倍 / 比爾蓋茲的知識管理,讓資訊分享無時差 / 今天下單,明天送達 / 「速度」是競爭的壓力鍋
□第七把金鑰:策略競爭 / 聚焦經營策略 / 風箏理論
□結語
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