台湾首富郭台铭砸下150亿元，大手笔捐助台大成立癌症中心；国发基金也看好生技产业，将陆续投入300亿元在生技产业上，不仅生技股大涨回应，也引起财经界讨论不断。种种现象显示，生技产业的发展，早已是箭在弦上，势在必行。

　　「生技」是台湾面对全球化竞争一股锐不可挡的新势力。早在2002年，行政院就已经拟定了「两兆双星计画」，所谓的「两兆」，就是指未来产值将达到台币兆元以上的产业，如晶圆制造半导体产业、影像显示产业（TFTLCD）；「双星」则是指未来的明星产业，如数位内容产业、生物科技产业。

　　作者郑宝清，在过去担任台盐董事长时期，即以聚焦策略积极将台盐转型为生物技术业，不仅将生技化妆品、保养品研发上市，甚至将「绿迷亚」等台湾品牌推向国际，行销全球，把原来亏损数亿元的台盐，以九个月的时间转亏为盈，让当年度台盐员工年终奖金高达12个月。「点盐成金」如雷的掌声尚未停歇，如今郑宝清先生又转换跑道，成立宝康生技公司，以「创新、服务、健康」的理念，要将生物科技的进步，改善人类健康的成果，传达全世界。

　　这是一本企业经营的百科全书。郑宝清先生以他的观察与思维，将其投入生技事业的经验，以及面对全球化竞争，个人与企业应该具备的态度、方法，以幽默风趣的方式简单陈述。此外，作者将他经营台盐与生技事业所套用的「钻石理论」：价格、品质、服务、特色、创新、策略、速度等，以国内外等诸多案例，深入剖析，希望提供经营生技产业者的参考，也希望透过本书，吸引更多人共同关注生技与人类健康的议题，让每一个人都能够均等地享受到科技进步的成果。

作者简介：

郑宝清

/ 现任 /
华星生技股份有限公司董事长
宝康生技股份有限公司董事长
宝星生技股份有限公司董事长

/ 学、经历 /
国立中央大学企管所博士候选人
国立中兴大学公共政策所硕士
民进党中央党部秘书处主任、桃园县党部主委
第二届国大代表、主席团主席
第三、四届立法委员、民进党立法院党团总召集人
台盐实业股份有限公司董事长

/ 荣誉 /
荣获「第七届中华民国杰出企业领导人金峰奖」

第一篇 生技面面观

生物科技，明日之星
健康概念的进化
全球化的风潮
巩固核心事业，调整企业愿景
生技v.s.环境
生技v.s.人才
生技v.s.全球化
竞争优势，从管理做起

第二篇 我所运行的企业经营法则

第1章 接受挑战的开端
第2章 钻石理论—开启全球化竞争的金钥
□第一把金钥：价格竞争 / WAL-MART天天低价 / IKEA物美价廉/ 跨海谈判只为降价 /中日技术合作，降低售价
□第二把金钥：品质竞争 / 以海尔为例 / 推动六标准差，提升品质/ 研发医疗级的保养品 /乳酸菌的进化
□第三把金钥：服务竞争 / 海尔的零距离服务 /以客为尊，宠坏客户 / 顾客是老板 /口碑行销，无远弗界 / 董事长亲自将产品送达客户手中
□第四把金钥：特色竞争 / 福特厢型车的诞生 / 衣蝶女性百货 / 西南航空—无划座创新服务 /硷性离子水 /取得八国专利的特益菌 / HGF的黄金世纪
□第五把金钥：创新竞争 / 管理的创新 / 服务的创新 / 产品的创新 /创新是企业提升竞争力的基石 / 观念的创新
□第六把金钥：速度竞争 / 电脑卖猪肉，速度加快获利加倍 / 比尔盖兹的知识管理，让资讯分享无时差 / 今天下单，明天送达 / 「速度」是竞争的压力锅
□第七把金钥：策略竞争 / 聚焦经营策略 / 风筝理论
□结语