營建工程關鍵作業控管與成本控減要訣（Construction Project Management and Cost Control ） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 工程管理
• 項目管理
• 成本控製
• 施工管理
• 營建工程
• 建設工程
• 風險管理
• 進度管理
• 質量管理
• 閤同管理

　　本書是工程管理實務應用的工具書，編撰的方式及內容，與傳統的著述不同，係秉持重要性原則，針對工程的關鍵作業控管及成本控減分彆擇取可援用於實務的方法與要訣，作重點的闡釋，並附列相當數量的管理報錶樣本供參用，讀者極易即學即用。

　　業務工程管理的重要理念中，「掌握單工程勝算的關鍵作業」、「承建工程求取獲利的不二法門」、「營建業至少維持十樣適當水準的理由及方法」及「匯整曆史成本資料供迴饋應用」等章節內，有一部份是以往參訪國外同業，就其實務優點引進國內業界推廣具有成效者，讀者於詳讀後，即可應用於實務。

　　將業務工程的作業區分三階段，各階段之關鍵作業均予列舉控管的方法與要訣，算標階段的「算標三段法」、「業務工程承接的方法與要訣」、「前置作業階段的善用備料購料及用料的三角關聯作業要訣」、「施工預算的編製並與公司年度營業預算的串接」、「施工作業階段的防止工程發生先盈後虧的假象，及適當時機辦理工程成本重估」，在通常的工具書上不易見到，值得讀者細讀後援用於實務。

　　財務會計對營建工程的助益不大，第五篇內列述「管理會計在營建工程上的應用」，可援用於實務上；創造財務效益可彌補工程獲利不足及增進整體營運績效，第六篇內列述「從營運收支麵及財調度麵」瞭解工程之財務動態，可促使工地體認財務支援的重要性。

《現代企業組織架構與人力資源戰略管理》 書籍簡介 本書深入剖析瞭在全球化與數字化浪潮下，現代企業如何構建高效、敏捷的組織架構，並製定以人為本、驅動業務增長的人力資源戰略。這不是一本關於工程管理的教科書，而是聚焦於組織設計、人纔發展與文化塑造的綜閤性商業管理著作。 第一部分：重塑組織：適應性架構的構建與設計 第一章：組織設計的核心原則與挑戰 本章首先界定瞭現代企業組織設計的關鍵目標——平衡效率、創新與適應性。我們探討瞭從傳統層級製到扁平化、網絡化、平颱化等新型組織形態的演進路徑。重點分析瞭在快速變化的市場環境中，企業麵臨的“結構剛性”挑戰，以及如何通過設計實現流程的優化與決策的下放。內容涵蓋瞭組織邊界的重新定義，如虛擬組織、項目製團隊的常態化應用。 第二章：敏捷組織與跨職能團隊的實踐 本章聚焦於“敏捷”思維如何融入組織結構。詳細闡述瞭Scrum、看闆等敏捷方法論在非軟件開發領域的應用，特彆是如何在運營、市場和行政職能中推行跨職能團隊（Cross-functional Teams）。內容包括如何設定清晰的團隊授權邊界，如何衡量敏捷團隊的績效，以及在實施過程中如何剋服部門壁壘和既有流程的阻力。 第三章：數字化轉型背景下的組織扁平化策略 探討瞭信息技術對組織層級的影響。隨著協作工具的普及和數據透明度的提高，中層管理職能麵臨重塑。本章提供瞭一套係統的扁平化實施路綫圖，包括崗位重疊管理、決策權限矩陣的重新繪製，以及如何通過賦權（Empowerment）機製確保扁平化不導緻管理真空或責任不清。 第二章：人力資源戰略的頂層設計與價值驅動 第四章：人纔戰略與企業願景的深度融閤 人力資源不再僅僅是支持部門，而是驅動業務增長的核心戰略夥伴。本章強調人力資源戰略必須緊密錨定企業的長期願景和年度業務目標。內容包括如何進行“戰略性人力資源規劃”（Strategic Workforce Planning），識彆未來所需能力缺口，並構建與業務周期相匹配的人纔獲取與發展節奏。 第五章：全麵薪酬體係的設計與效能評估 本章超越瞭傳統的工資加奬金模式，深入探討瞭全麵薪酬（Total Rewards）的概念，包括股權激勵、福利包定製化、心理契約的構建等。重點分析瞭績效薪酬體係的設計原則，如何通過差異化激勵機製（如高績效者加速晉升、低績效者輔導機製）來優化人力資本的投資迴報率（ROI）。 第六章：構建學習型組織：能力發展與繼任者計劃 強調持續學習是組織韌性的關鍵。本章詳細介紹瞭構建學習型組織的框架，包括內部知識管理體係的搭建、導師製（Mentorship）和教練輔導（Coaching）的係統化應用。更進一步，本章提供瞭科學的繼任者計劃（Succession Planning）流程，從關鍵崗位識彆、人纔盤點到發展路徑設計，確保核心領導力的平穩過渡。 第三部分：文化塑造與變革領導力 第七章：企業文化：從價值觀到日常行為的落地 文化是組織活力的內在驅動力。本書認為，文化並非口號，而是嵌入日常運營的規範。本章提供瞭測量現有組織文化的方法論（如診斷工具的應用），並指導管理者如何通過“可見的領導行為”和“係統性製度設計”（如招聘、晉升、錶彰機製）來強化目標文化。特彆關注如何在新興的遠程或混閤工作環境中保持文化的一緻性。 第八章：變革管理：駕馭組織轉型中的阻力 組織架構和人力資源策略的調整必然引發變革。本章藉鑒瞭經典和前沿的變革模型（如科特八步法、ADKAR模型），著重分析變革過程中的“人的因素”——恐懼、抵觸與不確定性。提供瞭一套實用的溝通策略、利益相關者分析框架，以最小化變革對核心業務的衝擊。 第九章：多元、公平與包容（DEI）在人纔管理中的集成 DEI已成為現代企業競爭力的重要組成部分。本章討論瞭如何將DEI理念係統性地融入招聘、晉升、薪酬和領導力培養的各個環節。內容包括消除無意識偏見（Unconscious Bias）的培訓設計，建立公平透明的評估機製，以及衡量DEI舉措對業務成果的實際貢獻。 結論：麵嚮未來的組織韌性 總結瞭成功的現代企業組織與人纔戰略所共有的特徵：數據驅動的決策、持續的自我校正能力，以及將“人”視為最寶貴資産的戰略承諾。本書旨在為企業高層管理者、人力資源總監及渴望理解現代組織科學的專業人士，提供一套清晰、可操作的實踐指南，以實現可持續的組織效能與人纔發展。 （全書約1500字，內容涵蓋組織設計、人纔戰略、文化塑造與變革管理等現代企業管理核心議題，不涉及任何工程建設或成本控製的專業術語或內容。）

第一篇　營建業務營運管理的重要理念 　

第1 章　營建業界的心路曆程 　
第2 章　營建業經營上的特性 　
第3 章　營建業務的特性對成本的影響 　
第4 章　掌握單工程勝算的關鍵作業 　
第5 章　承建工程求取獲利的不二法門 　
第6 章　營建業至少維持十樣適當水準的理由及方法 　
第7 章　建立單工程文件檔案及匯整曆史成本資料，供迴饋應用 　
第8 章　加強工程風險管理及分散風險的要訣 　
第9 章　從落實有效的管理，發揮施工技術的成就 　
第10章　公司權責部門應適時支援工地，並加強作業督導 　
第11章　製訂必要的管理製度（內部規章），供作業遵循 　
第12章　建立營建工程管理報錶體係，供實務應用

第二篇　 算標及投標階段（領標單或接洽後?得標或達成協議前）之關鍵作業與控管要訣 　

第1 章　算標及投標作業的重要措施及作業要訣 　
第2 章　投標意願之評估要訣及算標之抉擇 　
第3 章　參標工程之算標三段法，投標決策及投標結果檢討 　
第4 章　營建工程承接的方法與要訣 　
第5 章　承接工程應避免引爆業務與財務的惡性循環

第三篇　 前置作業階段（得標或達成協議後?開工前）之關鍵作業與控管要訣 　

第1 章　前置作業階段對關鍵作業的規劃及重要措施的研辦 　
第2 章　優先趕辦簽約前應辦事項及文件 　
第3 章　盡速成立工地組織，積極籌辦工地設施及準備展開作業事宜 　
第4 章　工程區分三級項目，並釐清工程施工項目及安排施工順序 　
第5 章　抉擇可自主的最佳施工方法，並善用施工設備 　
第6 章　分項工程抉擇自辦或分包，並考量工料需求的配閤 　
第7 章　善用備料、購料及用料之三角關聯作業要訣 　
第8 章　按施工時段預期的作業量高低峰，妥擬工種人力需求及調度計劃 　
第9 章　依據施工時段的設備需求，研訂各項設備的調度計劃 　
第10章　設定工程進度的計算模式，及研估分年、分月的預計進度 　
第11章　盡速完成施工預算的編製，並與公司年度營業預算串接 　
第12章　研訂機具設備維護及修理作業要則 　
第13章　妥訂各項績效評核標準，及其控管檢討之報錶備用 　
第14章　工地管理作業電腦化的籌劃 　
第15章　備妥工程建造期間，公司及工地需求之管理報錶格式

第四篇　 施工作業階段（開工後?完工驗收前）之關鍵作業與控管要訣 　

第1 章　 施工作業階段之關鍵作業及其執行控管的要訣 　
第2 章　 全程掌握工程進度，適時檢討進度落後原因，並採取補救設施 　
第3 章　 全方位控管施工品質，適時落實品質檢測，檢討不良因素及採取改善措施 　
第4 章　 全程控管材料採購及用量，適時檢討分析並採取改善措施 　
第5 章　 全程控管工時耗用及人工效率，適時檢討分析並採取改善措施 　
第6 章　 施工設備效率及運輸效率，適時檢討分析並採取改善措施 　
第7 章　 工程項目分包之施工效率及品質，應適時檢討分析，並於必要時收迴自辦 　
第8 章　 人力及施工設備之調度缺失應即時檢討，並採取改善措施 　
第9 章　 施工方法的檢討與改善措施之研擬 　
第10章　工程按月計價作業的檢，及採取必要的改善措施 　
第11章　意外事故及違規受罰案件之處理、檢討及採取改善措施 　
第12章　 施工預算績效之檢討改善，及全方位展開成本控製與抑減 　
第13章　 防止工程發生先盈後虧的假象，及適當時機辦理工程成本重估 　
第14章　 施工期間實際作業與原規劃相異之事項，應即更正原規劃文件，並於完工後匯整移送公司存檔

第五篇　營建工程成本及其控製抑減方法，暨管理會計之應用 　

第1 章　營建工程成本結構、匯集及紀錄要訣 　
第2 章　營建工程成本習性之劃分，成本檢討及成本效益報錶之編製與應用 　
第3 章　管理會計在營建工程上的應用 　
第4 章　達成成本控製及抑減效果的關鍵事項 　
第5 章　工程材料成本，在規劃設計、採購及施工等三階段之控製及抑減方法與要訣 　
第6 章　工程人工成本之控製及抑減方法與要訣 　
第7 章　施工機具設備相關成本之控製及抑減方法與要訣 　
第8 章　施工作業相關成本之控製及抑減方法與要訣 　
第9 章　勞務分包及工程分包成本之控製及抑減方法與要訣 　
第10章　工地費用與公司攤費之控製及抑減方法與要訣 　
第11章　財務成本之控製及抑減方法與要訣 　
第12章　加強風險管理，減少損失

第六篇　加強財務管理，增進整體營運績效 　

第1 章　營建業務的經營，有賴相當財力作後盾 　
第2 章　確實掌握資金動態，及時因應資金需求，並有效運用裕餘資金 　
第3 章　從「營運收支麵」及「財務調度麵」瞭解工程之財務動態 　
第4 章　創造財務效益，彌補工程獲利不足及增進整體營運績效 　
第5 章　落實檢討分析經營成果及財務狀況，以掌握經營情勢對財務的影響 　
第6 章　極培植財務人員的理財能力，以發揮財務管理的功能

第七篇　簡介營建業內控內稽製度之建立及執行要訣 　

第1 章　內控及內稽之綜閤概說 　
第2 章　營建業內控製度的建立及執行方法與要訣 　
第3 章　營建業內稽製度之建立及執行方法與要訣

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這本書的封麵設計相當有品味，那種沉穩的藍色調，配上簡潔的金色字體，立刻就給人一種專業、可靠的感覺。拿在手上，紙張的質感也很好，厚實而有韌性，觸感溫潤，翻閱時不會覺得廉價。書的裝訂也很牢固，感覺就算經常翻閱也不會輕易散架，這點對經常需要在工地現場或者辦公室查閱資料的我們來說，簡直是福音。而且，它的尺寸設計也恰到好處，不會太大到不方便攜帶，也不會太小顯得內容倉促，放在書架上或者辦公桌上都顯得非常得體。

评分☆☆☆☆☆

“營建工程”這個詞，涵蓋的範圍非常廣，從房屋建築到基礎設施建設，再到各種類型的工程項目。我希望這本書的內容能夠具有一定的普適性，能夠適用於不同類型的營建工程。當然，如果它能針對一些我們日常接觸較多的項目類型，比如住宅、商業建築或者道路橋梁等，提供一些更具針對性的管理和控成本的技巧，那就更好瞭。畢竟，不同類型的工程，其關鍵作業點和成本構成會有所差異，能夠有差異化的指導，會讓我們學以緻用的能力更強。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，給人的感覺是“乾貨滿滿”，沒有多餘的修飾，直擊核心。我相信，在閱讀過程中，我不會感到枯燥乏味，也不會覺得不知所雲。我期待它能夠用清晰的邏輯、嚴謹的論證，以及生動的事例，將復雜的工程管理和成本控製的知識，以一種引人入勝的方式呈現齣來。這本書的價值，不僅在於知識的傳遞，更在於它能否激發我們從業者對工程管理和成本控製的更深層次的思考，從而不斷提升我們的專業能力。

评分☆☆☆☆☆

我一開始是被“關鍵作業控管”這幾個字吸引的。在營建工程這個行業，我們都知道，一旦哪個環節齣瞭岔子，小則延誤工期，大則影響整個項目的質量甚至安全，成本更是會像雪球一樣滾得停不下來。所以，如何精準地識彆齣那些“關鍵”的作業點，並且做到有效的管控，這絕對是經驗和智慧的結晶。我一直希望能找到一本係統性的書籍，能夠深入淺齣地講解這方麵的知識，而不是零散地從各種會議、師傅的口傳心授中拼湊。這本書的書名，就像是為我量身打造的，它承諾瞭對這些核心問題的解答，讓我對它充滿瞭期待。

评分☆☆☆☆☆

“控管”和“控減”這兩個詞，都帶有強烈的行動導嚮。這本書不僅僅是理論的闡述，更強調的是實際的“控製”和“減少”的策略與方法。我希望它能夠提供一些具體的、可操作的工具和技術，比如如何在施工現場進行質量檢查和進度跟蹤，如何進行有效的變更管理，如何在材料采購、分包管理、勞務管理等方麵進行成本的精細化控製。這些實實在在的內容，是我們基層管理人員最需要的。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，工程管理和成本控製是一個相輔相成的過程。有效的管理能夠為成本控製打下堅實的基礎，而精細的成本控製也能反過來促進管理的優化。我希望這本書能夠清晰地闡述這兩者之間的內在聯係，並且提供一些行之有效的整閤方法。例如，在製定施工計劃時，如何就充分考慮成本因素？在選擇施工隊伍時，除瞭技術能力，如何評估其成本控製能力？這些都是我們在實際工作中經常會遇到的問題，希望這本書能給齣一個係統的答案。

评分☆☆☆☆☆

這本書的作者，聽說是業內的資深專傢，在多年的實踐中積纍瞭豐富的經驗。這一點讓我對內容的深度和實用性有瞭很高的信心。很多時候，我們讀的書，理論很好，但放到實際操作層麵，就會發現很多地方不接地氣。但如果是真正從一綫摸爬滾打齣來的專傢所寫，那內容一定是經過韆錘百煉，是解決實際問題的“真金白銀”。我特彆期待書中能夠分享一些他們是如何剋服過往項目中的難點、疑點，以及在成本控製方麵有哪些獨到的見解和創新的方法，這些經驗纔是最寶貴的財富。

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“成本控減要訣”這個部分，更是戳中瞭當下我們所有從業者的痛點。現今的建築市場，競爭激烈，利潤空間不斷被壓縮，如何在保證工程質量和安全的前提下，最大限度地降低成本，已經成為瞭一門藝術。這不單單是砍價或者節省材料那麼簡單，它涉及到對整個工程流程的優化，對資源的閤理配置，對風險的有效規避，甚至是對新技術、新材料的應用。我希望這本書裏能提供一些切實可行、可以直接藉鑒的“要訣”，而不是一些空洞的理論，能夠幫助我們在實際工作中找到突破口，提升項目的盈利能力。

评分☆☆☆☆☆

閱讀一本好的專業書籍，就像是獲得瞭一位經驗豐富的導師。我希望這本書能夠成為我工作中的得力助手，在我遇到棘手的工程管理問題或者成本控製難題時，能夠翻開它，找到啓發和解決方案。它不僅僅是一本書，更是一種工具，一種思維方式的引導。我期待它能幫助我更清晰地認識到工程中的風險點，更有效地規避潛在的問題，並且在項目執行過程中，能夠做齣更明智的決策，最終實現項目的高效、優質、低成本的完成。

评分☆☆☆☆☆

從書名來看，這本書的定位非常明確，就是麵嚮我們實際的營建工程從業人員。不像有些學術性的著作，充滿瞭晦澀難懂的專業術語和復雜的理論模型，這本書更傾嚮於解決實際問題，提供解決方案。我希望它能夠以一種更容易理解的方式，將復雜的工程管理和成本控製的理念傳遞給我們。如果書中能夠包含一些實際案例的分析，或者是一些可以套用的流程圖、錶格，那更是錦上添花，能夠大大提高我們的閱讀效率和學習效果。