本书是工程管理实务应用的工具书，编撰的方式及内容，与传统的着述不同，系秉持重要性原则，针对工程的关键作业控管及成本控减分别择取可援用于实务的方法与要诀，作重点的阐释，并附列相当数量的管理报表样本供参用，读者极易即学即用。

　　业务工程管理的重要理念中，「掌握单工程胜算的关键作业」、「承建工程求取获利的不二法门」、「营建业至少维持十样适当水准的理由及方法」及「汇整历史成本资料供回馈应用」等章节内，有一部份是以往参访国外同业，就其实务优点引进国内业界推广具有成效者，读者于详读后，即可应用于实务。

　　将业务工程的作业区分三阶段，各阶段之关键作业均予列举控管的方法与要诀，算标阶段的「算标三段法」、「业务工程承接的方法与要诀」、「前置作业阶段的善用备料购料及用料的三角关联作业要诀」、「施工预算的编制并与公司年度营业预算的串接」、「施工作业阶段的防止工程发生先盈后亏的假象，及适当时机办理工程成本重估」，在通常的工具书上不易见到，值得读者细读后援用于实务。

　　财务会计对营建工程的助益不大，第五篇内列述「管理会计在营建工程上的应用」，可援用于实务上；创造财务效益可弥补工程获利不足及增进整体营运绩效，第六篇内列述「从营运收支面及财调度面」了解工程之财务动态，可促使工地体认财务支援的重要性。

第一篇　营建业务营运管理的重要理念 　

第1 章　营建业界的心路历程 　
第2 章　营建业经营上的特性 　
第3 章　营建业务的特性对成本的影响 　
第4 章　掌握单工程胜算的关键作业 　
第5 章　承建工程求取获利的不二法门 　
第6 章　营建业至少维持十样适当水准的理由及方法 　
第7 章　建立单工程文件档案及汇整历史成本资料，供回馈应用 　
第8 章　加强工程风险管理及分散风险的要诀 　
第9 章　从落实有效的管理，发挥施工技术的成就 　
第10章　公司权责部门应适时支援工地，并加强作业督导 　
第11章　制订必要的管理制度（内部规章），供作业遵循 　
第12章　建立营建工程管理报表体系，供实务应用

第二篇　 算标及投标阶段（领标单或接洽后?得标或达成协议前）之关键作业与控管要诀 　

第1 章　算标及投标作业的重要措施及作业要诀 　
第2 章　投标意愿之评估要诀及算标之抉择 　
第3 章　参标工程之算标三段法，投标决策及投标结果检讨 　
第4 章　营建工程承接的方法与要诀 　
第5 章　承接工程应避免引爆业务与财务的恶性循环

第三篇　 前置作业阶段（得标或达成协议后?开工前）之关键作业与控管要诀 　

第1 章　前置作业阶段对关键作业的规划及重要措施的研办 　
第2 章　优先赶办签约前应办事项及文件 　
第3 章　尽速成立工地组织，积极筹办工地设施及准备展开作业事宜 　
第4 章　工程区分三级项目，并釐清工程施工项目及安排施工顺序 　
第5 章　抉择可自主的最佳施工方法，并善用施工设备 　
第6 章　分项工程抉择自办或分包，并考量工料需求的配合 　
第7 章　善用备料、购料及用料之三角关联作业要诀 　
第8 章　按施工时段预期的作业量高低峰，妥拟工种人力需求及调度计划 　
第9 章　依据施工时段的设备需求，研订各项设备的调度计划 　
第10章　设定工程进度的计算模式，及研估分年、分月的预计进度 　
第11章　尽速完成施工预算的编制，并与公司年度营业预算串接 　
第12章　研订机具设备维护及修理作业要则 　
第13章　妥订各项绩效评核标准，及其控管检讨之报表备用 　
第14章　工地管理作业电脑化的筹划 　
第15章　备妥工程建造期间，公司及工地需求之管理报表格式

第四篇　 施工作业阶段（开工后?完工验收前）之关键作业与控管要诀 　

第1 章　 施工作业阶段之关键作业及其执行控管的要诀 　
第2 章　 全程掌握工程进度，适时检讨进度落后原因，并採取补救设施 　
第3 章　 全方位控管施工品质，适时落实品质检测，检讨不良因素及採取改善措施 　
第4 章　 全程控管材料採购及用量，适时检讨分析并採取改善措施 　
第5 章　 全程控管工时耗用及人工效率，适时检讨分析并採取改善措施 　
第6 章　 施工设备效率及运输效率，适时检讨分析并採取改善措施 　
第7 章　 工程项目分包之施工效率及品质，应适时检讨分析，并于必要时收回自办 　
第8 章　 人力及施工设备之调度缺失应即时检讨，并採取改善措施 　
第9 章　 施工方法的检讨与改善措施之研拟 　
第10章　工程按月计价作业的检，及採取必要的改善措施 　
第11章　意外事故及违规受罚案件之处理、检讨及採取改善措施 　
第12章　 施工预算绩效之检讨改善，及全方位展开成本控制与抑减 　
第13章　 防止工程发生先盈后亏的假象，及适当时机办理工程成本重估 　
第14章　 施工期间实际作业与原规划相异之事项，应即更正原规划文件，并于完工后汇整移送公司存档

第五篇　营建工程成本及其控制抑减方法，暨管理会计之应用 　

第1 章　营建工程成本结构、汇集及纪录要诀 　
第2 章　营建工程成本习性之划分，成本检讨及成本效益报表之编制与应用 　
第3 章　管理会计在营建工程上的应用 　
第4 章　达成成本控制及抑减效果的关键事项 　
第5 章　工程材料成本，在规划设计、採购及施工等三阶段之控制及抑减方法与要诀 　
第6 章　工程人工成本之控制及抑减方法与要诀 　
第7 章　施工机具设备相关成本之控制及抑减方法与要诀 　
第8 章　施工作业相关成本之控制及抑减方法与要诀 　
第9 章　劳务分包及工程分包成本之控制及抑减方法与要诀 　
第10章　工地费用与公司摊费之控制及抑减方法与要诀 　
第11章　财务成本之控制及抑减方法与要诀 　
第12章　加强风险管理，减少损失

第六篇　加强财务管理，增进整体营运绩效 　

第1 章　营建业务的经营，有赖相当财力作后盾 　
第2 章　确实掌握资金动态，及时因应资金需求，并有效运用裕余资金 　
第3 章　从「营运收支面」及「财务调度面」了解工程之财务动态 　
第4 章　创造财务效益，弥补工程获利不足及增进整体营运绩效 　
第5 章　落实检讨分析经营成果及财务状况，以掌握经营情势对财务的影响 　
第6 章　极培植财务人员的理财能力，以发挥财务管理的功能

第七篇　简介营建业内控内稽制度之建立及执行要诀 　

第1 章　内控及内稽之综合概说 　
第2 章　营建业内控制度的建立及执行方法与要诀 　
第3 章　营建业内稽制度之建立及执行方法与要诀