如何创造事业运《全新修订版》

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具体描述

这本『如何创造事业运』修订版,是将原先的『如何创造事业运』再做重点的修正。每个成年人最关心的就是事业运,从命理的角度来看,事业也与家庭与人生幸福有关系,与婚姻子女有关系,因此事业与人生幸福有关。法云居士以紫微命理的方式,帮助你检人生,找出顺畅的事业运道路,完成创造事业运的伟大工程。
运筹帷幄,决胜千里:现代企业战略规划与执行实务 内容概要 本书聚焦于现代企业在日益复杂和快速变化的市场环境中,如何构建一套科学、系统、可操作的战略规划体系,并确保战略意图能够高效、精准地转化为实际的业务成果。本书摒弃了空泛的理论说教,而是深入剖析了企业战略从制定、分解、执行到评估与调整的全生命周期管理过程,旨在为企业决策者、中高层管理者以及渴望理解企业战略运作的专业人士提供一套实用的操作指南和思维框架。 第一部分:战略基石——洞察、定位与愿景构建 一个清晰的战略始于对内外部环境的深刻理解。本部分将带领读者打下坚实的战略基础。 第一章:环境扫描与竞争情报(CI)系统构建 企业战略的起点是准确识别机会与威胁。本章详细阐述了如何构建一个持续、高效的环境扫描机制。 宏观环境的PESTEL分析的深化应用: 不仅是罗列政治、经济、社会、技术、环境和法律因素,更重要的是建立“影响强度-发生概率”矩阵,识别出真正可能颠覆行业的“黑天鹅”与“灰犀牛”事件。 行业结构分析的动态视角: 借鉴波特五力模型,但强调其动态性。重点讨论了如何通过技术创新、客户体验重塑等手段,主动改变行业结构,而非被动适应。 竞争对手的意图预测: 介绍基于行为经济学和博弈论的竞争对手行为预测模型,如何通过分析对手的历史决策、高管背景和资源配置,预判其下一步战略动作。 数据驱动的情报采集流程: 建立从海量非结构化数据中提炼关键战略信号(KSS)的流程,包括利用自然语言处理(NLP)技术对行业报告、专利申请和社交媒体趋势进行实时监测。 第二章:核心能力的辨识与构建 战略的有效性取决于企业能否建立和维持独特的、难以模仿的竞争优势。 资源基础观(RBV)的实践操作: 如何系统性地识别企业内部那些“有价值(Valuable)、稀有(Rare)、难以模仿(Inimitable)和不可替代(Non-substitutable)”的资源与能力(VRIN框架)。 战略能力地图的绘制: 将抽象的能力转化为可衡量的活动集合。例如,将“卓越的客户服务”分解为“一线员工授权等级”、“问题解决平均时间(MTTR)”和“首次呼叫解决率(FCR)”等关键指标。 能力差距分析与投资组合管理: 明确当前能力与未来战略所需能力之间的差距,并依据预期回报率和战略重要性对能力提升项目进行优先级排序。 生态系统中的协同能力: 在平台化和生态化的商业环境中,探讨如何构建跨组织的能力链,管理合作伙伴的能力互补性。 第三章:战略选择与定位:差异化与价值主张 本章聚焦于企业“做什么”和“不做什么”的艰难抉择。 价值链重塑与活动系统一致性: 战略并非单一的决策,而是一系列相互强化的活动组合。详细阐述如何设计一个彼此支撑、难以复制的活动系统,以实现差异化。 蓝海战略的实施路径: 探讨如何通过“消除、降低、提高、创造”的四大行动框架,系统地开辟新的市场空间,并确保新的价值曲线不被现有竞争者轻易模仿。 市场细分与目标客户画像的精细化: 超越传统的人口统计学细分,转向基于“痛点密度”、“支付意愿曲线”和“终身价值(LTV)”的动态细分,确保资源聚焦于最有价值的客户群体。 防御性战略与进攻性战略的平衡: 讨论在成熟市场中如何通过专利布局、渠道锁定等方式构建防御壁垒,同时保留适度的探索性投资,以应对颠覆性创新。 第二部分:战略落地——结构、流程与文化驱动 再好的战略,如果不能有效执行,也只是纸上谈兵。本部分着重于将战略转化为可执行的行动蓝图。 第四章:组织架构的战略适配性设计 组织结构必须服务于战略,而非反过来限制战略。 从职能型到事业部制再到矩阵与网络型结构的演进逻辑: 明确不同战略(如成本领先、差异化、全球扩张)对组织形态的要求。 打破“战略孤岛”:跨职能整合机制: 介绍虚拟团队、项目办公室(PMO)和敏捷工作组(Agile Squads)在跨部门战略协同中的应用。 分权与控制的艺术: 确定哪些决策权应该下放给前线,哪些必须保留在中心。建立清晰的决策权责矩阵(RACI模型的高级应用)。 组织边界的动态调整: 探讨通过并购、合资、剥离等方式,如何通过组织边界的调整来快速适应战略方向的变化。 第五章:战略绩效管理体系(SPM)的构建 评估和衡量战略执行进度的工具至关重要。 平衡计分卡(BSC)的深化应用与数字化转型: 不仅仅是四个维度的罗列,而是构建逻辑清晰的“假设链”(Strategy Map)。重点在于如何确保财务、客户、内部流程和学习成长的指标之间存在明确的因果关系。 关键结果与目标(OKR)在战略执行中的层级对齐: 讲解如何确保自上而下(Top-Down)的战略目标与自下而上(Bottom-Up)的团队承诺保持一致,避免目标漂移。 领先指标与滞后指标的科学配比: 强调对那些预示未来成功的先行指标(如研发投入、客户接触频率)的监控,以实现前瞻性管理。 战略审计与绩效反馈回路: 建立定期的、非惩罚性的战略回顾机制(Strategy Review Sessions),将绩效数据转化为可执行的行动点。 第六章:战略执行中的文化与领导力要素 文化是战略的“消化系统”——它决定了战略能否被吸收和执行。 战略意图的沟通与组织叙事: 如何将复杂的战略转化为清晰、鼓舞人心的“故事”,确保每一位员工理解自己的工作如何服务于宏大目标。 激励机制与战略目标的绑定: 设计薪酬、晋升和奖励体系时,如何确保关键的战略行为(而非仅仅是短期财务结果)得到充分激励。 容错文化与创新驱动: 建立一种鼓励“明智失败”的文化。讨论如何区分需要严格控制的“运营失误”与需要鼓励的“战略探索性失败”。 领导者的角色转变: 从命令者到赋能者。领导者在战略执行阶段的主要职责是清除障碍、提供资源和保持执行的连贯性。 第三部分:战略的迭代与敏捷性管理 在一个VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)的世界中,战略规划不再是五年一次的静态蓝图,而是一个持续的、灵活的周期。 第七章:情景规划与预案准备 如何为不确定性做准备,而不是试图预测未来。 构建相互排斥的关键情景集: 识别两个或三个最具影响力的不确定性因素(如技术突破速度、监管环境变化),构建出四种截然不同的未来世界图景。 压力测试战略: 将当前的战略计划置于每一种预设情景中进行检验,识别出在何种情况下战略会彻底失效。 预警信号(Signaling)的建立: 为每一种潜在情景设定清晰的触发指标,一旦指标被触及,立即启动相应的预案,避免反应迟滞。 战略期权管理: 像金融期权一样,在当前以较小投入(时间、资金)锁定未来在关键领域(如前沿技术、新兴市场)的行动权利。 第八章:敏捷战略与持续规划 将敏捷开发(Agile)的理念引入战略制定与调整。 短周期战略回顾与滚动预测: 将年度战略规划分解为季度或半年度的短周期,允许根据最新市场反馈进行方向性微调。 战略“最小可行性产品”(MVP): 将宏大战略分解为可快速测试、可快速迭代的小型项目,以较低风险验证战略假设。 反馈驱动的战略修正: 建立从客户、市场到高层的快速信息流通道,确保当市场信号与原先的战略假设相悖时,能够迅速触发战略重审。 组织韧性(Organizational Resilience)的培养: 探讨企业如何在核心优势不变的前提下,快速调整其价值创造和交付方式,以适应突发的外部冲击。 结语:从意图到现实的持续旅程 本书的最终目标是帮助读者建立一种“战略思维模式”——一种将环境洞察、资源配置、组织能力和持续学习深度整合的动态管理哲学。战略的成功不在于制定了多么精妙的文件,而在于日复一日的、聚焦于核心目标的一致性行动。 本书特色: 实战案例驱动: 穿插全球顶尖企业在不同战略阶段的真实案例分析,剖析其成功背后的系统性逻辑与失败的关键教训。 工具箱完整性: 提供了大量可直接应用的管理工具模板和分析框架,如战略地图构建器、能力差距分析矩阵、动态情景画布等。 跨职能视角: 强调战略规划不是仅限于CEO办公室的工作,而是市场、财务、运营、人力资源等所有职能部门必须共同协作的系统工程。

著者信息

图书目录

图书序言

图书试读

用户评价

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这本书的名字叫《如何创造事业运《全新修订版》》,我是在书店闲逛时偶然翻到的。当时就被这个标题吸引了,感觉像是提供了一条通往事业成功的捷径。我本身也对“运势”这个概念抱有一定的兴趣,但又不太喜欢那种过于玄乎、不切实际的说法。所以,我带着一丝好奇和审慎,翻开了这本书。 翻阅的过程让我感到惊喜。作者并没有直接灌输一些形而上的概念,而是从一个非常接地气的角度出发,探讨了“事业运”的形成机制。书中提到,所谓“事业运”,并非完全依赖于偶然的机遇,而是与我们自身的心态、行为模式以及对机会的把握能力息息相关。我特别喜欢其中一个观点,就是将“事业运”比喻成一颗需要精心培育的种子。这颗种子本身蕴含着潜力,但如果没有适宜的土壤(心态)、充足的阳光(积极行动)和及时的浇灌(学习反思),它就很难发芽、成长,更遑论开花结果。书中用了大量的篇幅来阐述如何“松土”、“施肥”、“除草”,这些比喻生动形象,让我能够轻松理解并将其应用到自己的实际生活中。 我尤其欣赏书中关于“心态”的部分。它没有空泛地讲“要乐观”,而是深入分析了影响我们心态的各种因素,比如过往的经历、他人的评价、以及我们潜意识里的固有观念。作者提出了一些非常实用的方法来调整心态,例如通过“积极自我对话”来重塑负面认知,或者通过“感恩练习”来提升幸福感,进而间接影响到我们对事业机会的感知和把握。我尝试了书中的一个调整心态的小练习,每天睡前写下三件当天感到感恩的事情,神奇的是,几天后我发现自己似乎更能看到工作中的积极面,也更愿意主动去解决一些棘手的问题。这种潜移默化的改变,让我觉得这本书不仅仅是一本“讲道理”的书,更是一本“能落地”的书。 《全新修订版》给我最大的感受是,它似乎不仅仅是关于“运势”的理论探讨,更像是为读者量身定制了一份“事业提升行动指南”。书中提供了大量可操作的建议,从如何设定清晰的事业目标,到如何建立有效的人脉网络,再到如何在面对挑战时保持韧性,都给出了具体的步骤和方法。我注意到书中有一个章节专门讲“机会的识别与捕捉”,里面列举了许多我们在日常生活中容易忽略的“信号”,以及如何主动“制造”一些被看见的机会。例如,作者建议我们主动参与一些跨部门的合作项目,即使一开始看起来与自己的核心工作无关,但却能拓展视野,认识更多不同领域的人,从而可能发现意想不到的机遇。 总而言之,这本书让我对“事业运”有了全新的认识。它不再是遥不可及的神秘力量,而是可以通过我们主动的努力和正确的策略来“创造”的。这本书提供了一个框架,让我们能够系统地审视自己的事业发展,并有针对性地进行改进。我还会继续深入阅读和实践书中的内容,期待它能帮助我在事业道路上走得更稳、更远。

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我一直对“运势”这个词感到有些模糊,总觉得它与努力、奋斗这些关键词格格不入。《如何创造事业运《全新修订版》》这本书,却以一种非常独特的方式,将“运势”与“行动”巧妙地结合在了一起。 这本书最打动我的地方,在于它对于“势能”的解读。作者认为,事业的“势能”并非凭空而来,而是通过一系列的“积蓄”和“引导”才能形成。他用“滚雪球”的比喻,生动地阐述了“势能”的积累过程。例如,一个小小的善举、一次高质量的合作、一个看似微不足道的学习,都可能成为雪球滚动的起点。关键在于,我们要有意识地去“播种”,去积累这些“势能”的种子,并耐心等待它们生根发芽。这本书让我意识到,很多时候,我们觉得自己“运气不好”,可能只是因为我们还没有开始“播种”,或者播种得太少,以至于“雪球”还没有开始滚动。 书中关于“连接”的论述也让我受益匪浅。作者强调,人与人之间的连接,以及个体与信息、与环境之间的连接,是构建“事业势能”的重要一环。他提出了“开放式连接”的理念,鼓励读者主动打破信息壁垒,积极参与到社群和平台中,从而拓展视野,发现新的可能性。我特别喜欢书中关于“信息过滤与整合”的部分,作者教我们如何在大爆炸式的网络信息中,筛选出对我们有价值的内容,并将其转化为自身的知识和能力。这种“为我所用”的能力,正是提升“事业势能”的关键。 另外,这本书还提供了许多关于“时间管理”和“精力管理”的实用技巧,但这些技巧并非是简单的“任务清单”,而是与“事业势能”的构建紧密相连。作者认为,高效的时间和精力投入,能够加速“势能”的积累,让我们事半功倍。他建议我们识别并专注于那些能够带来“高回报”的活动,同时学会拒绝和优化那些“低价值”的消耗。这种“精益化”的管理方式,让我觉得非常契合当下的快节奏生活。 总的来说,《如何创造事业运《全新修订版》》这本书,让我对“事业运”有了一个更加具象化、可操作的理解。它不是一个神秘的终点,而是一个需要我们不断主动去“创造”和“经营”的过程。它让我明白,我们每个人都有潜力成为自己事业的“运势设计师”。

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我通常对那种讲“人生规划”、“成功秘诀”的书籍有些抗拒,总觉得它们过于教条,难以在现实生活中真正落地。然而,《如何创造事业运《全新修订版》》这本书,却在某种程度上颠覆了我的固有印象。 这本书给我的第一感觉是,它非常“懂”我们普通人的挣扎和困惑。作者并没有一开始就摆出一副“我什么都知道”的姿态,而是娓娓道来,仿佛在与一位老朋友聊天。他用了很多生活化的例子,来阐述“事业运”的形成并非是某种神秘力量的加持,而是我们日常行为、思维方式以及与周围环境互动的结果。我特别喜欢书中关于“能量场”的描述,这里的“能量场”并非是那种玄而又玄的说法,而是指我们自身散发出的积极或消极的“信号”。例如,一个总是抱怨、消极对待工作的人,自然难以吸引到好的机会;而一个充满热情、乐于助人的人,则更容易获得他人的信赖和帮助,从而打开新的局面。 书中关于“决策力”的篇幅也让我受益匪浅。作者不仅仅强调了“做出选择”的重要性,更深入地分析了影响我们决策质量的因素,比如信息获取的准确性、对风险的评估能力,以及最重要的——“内在的直觉”。他提出,很多时候,我们对机会的把握,不仅仅依靠理性分析,也需要倾听内心的声音。书中有大量的案例分析,展示了那些成功人士是如何在关键时刻,凭借敏锐的直觉做出明智的决策。这让我意识到,所谓的“事业运”,有时也包含着一种“相信自己”的力量。 我尤其欣赏书中关于“复盘”的理念。作者认为,每一次的经历,无论是成功还是失败,都是宝贵的财富,关键在于我们如何从中学习和成长。他详细介绍了如何进行有效的“复盘”,例如拆解事件的发生过程、分析成功的关键因素、总结失败的原因,以及制定改进计划。这种“持续学习和迭代”的思维,让我觉得非常符合现代社会的发展规律。我们不能指望一次性就拥有完美的事业运,而是需要通过不断的自我反思和调整,来逐渐优化我们的“事业模型”。 这本书最让我感到欣慰的是,它没有给人一种“只要照做就能成功”的虚幻承诺。它更像是一本“催化剂”,激发我们去思考、去行动,去成为更好的自己。它让我明白,创造事业运,本质上就是一种对自己负责任的态度,是对自身潜能的不断挖掘和积极的自我塑造。

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偶然间在朋友的书架上看到了《如何创造事业运《全新修订版》》,虽然我对“运势”一说向来持保留态度,但“事业”二字还是激起了我的好奇心。翻开书的瞬间,就被其严谨而又不失趣味的论述风格吸引了。作者并非在兜售迷信,而是试图用一种更加科学、系统的方式来解析我们常说的“好运”是如何在事业中扮演角色的。 书中有一个观点让我印象深刻:所谓的“事业运”,其实是“准备度”与“机遇”的最佳结合。他将“准备度”定义为包括知识、技能、经验、人脉、心态等一系列内在和外在的因素,而“机遇”则是指外部环境中出现的、有利于个体发展的契机。作者强调,没有充分的“准备度”,再好的“机遇”也可能擦肩而过;反之,充足的“准备度”,则能让我们在机遇面前更加敏锐,并有能力将其转化为实实在在的成就。这种“可控性”的论调,让我觉得这本书非常实用,不像一些“心灵鸡汤”那样空泛,而是提供了一个可以量化和努力的方向。 我对书中关于“人脉”的论述尤为赞赏。作者认为,人脉并非只是简单的“认识多少人”,而是一个动态的、互助的网络。他提出了“价值交换”的理念,即在建立和维护人脉的过程中,我们要思考自己能为他人提供什么价值,同时也要了解他人的需求,从而实现共赢。书中还给出了许多具体的“破冰”技巧和“维护”方法,例如如何主动向他人请教,如何定期与重要联系人进行信息互通,甚至是如何在社交场合展现真诚和热情。这些方法都非常具体,让我觉得可以立即上手去实践,而不是停留在理论层面。 另外,书中对于“风险管理”的探讨也让我耳目一新。作者认为,创造事业运也包含着对潜在风险的预判和规避。他列举了一些常见的“事业陷阱”,例如过度自信、信息不对称、缺乏长远规划等,并提出了相应的应对策略。让我感到意外的是,作者竟然还谈到了“心理韧性”的培养,认为在面对挫折和失败时,拥有强大的心理承受能力,能够快速调整并重新出发,也是“事业运”的重要组成部分。这让我意识到,创造事业运并非是追求一帆风顺,而是如何在波折中保持前进的动力。 总体来说,《如何创造事业运《全新修订版》》是一本兼具理论深度和实践指导意义的书籍。它用一种更成熟、更理性的视角来解读“事业运”,让我们明白,所谓的“好运”并非天降,而是我们通过持续的努力、不断的学习和积极的行动,一点一滴“创造”出来的。

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我一直认为,“运势”是个很玄乎的东西,可遇不可求。但在读完《如何创造事业运《全新修订版》》这本书后,我的看法彻底改变了。 这本书最大的亮点在于,它将“运势”解构为了一系列可以被理解和操作的因素。作者并没有故弄玄虚,而是用一种非常坦诚和深入浅出的方式,剖析了影响我们事业发展轨迹的各种“微妙”力量。让我印象深刻的是,书中关于“自我认同”的部分。作者认为,我们对自己的认知,即“我是谁”、“我能做什么”,很大程度上决定了我们能够捕捉到什么样的机会。如果一个人总是低估自己,那么即使机遇摆在面前,他可能也因为不自信而不敢伸手。而那些拥有坚定自我认同的人,则更容易在挑战中看到希望,并发挥出自身的最大潜能。 书中关于“学习能力”的探讨也让我受益匪浅。作者将学习视为一种“主动创造运势”的工具,强调持续学习的重要性,并且提供了非常实用的学习方法。他认为,在这个快速变化的时代,只有不断更新自己的知识和技能,才能跟上时代的步伐,并在竞争中脱颖而出。我特别喜欢他关于“跨界学习”的建议,鼓励我们不要局限于自己所在的领域,而是要积极探索不同学科和行业的知识,从而培养更广阔的视野和更强的创新能力。 另外,这本书还深入探讨了“环境对人的影响”。作者认为,我们所处的环境,无论是物理环境还是社交环境,都对我们的“事业运”有着潜移默化的影响。他建议我们有意识地去营造一个积极、支持性的环境,例如选择与积极向上的人交往,或者创造一个能够激发创造力的工作空间。这种“环境优化”的理念,让我觉得非常实用,因为很多时候,我们并没有意识到环境对我们的巨大作用。 总体而言,《如何创造事业运《全新修订版》》是一本让我茅塞顿开的书。它让我明白,“事业运”并非是运气使然,而是我们主动创造的结果。通过调整心态、提升能力、优化环境,我们可以成为自己事业的“掌舵者”,并最终驶向更美好的未来。

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