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圖書序言
圖書試讀
用戶評價
我一直認為，“運勢”是個很玄乎的東西，可遇不可求。但在讀完《如何創造事業運《全新修訂版》》這本書後，我的看法徹底改變瞭。 這本書最大的亮點在於，它將“運勢”解構為瞭一係列可以被理解和操作的因素。作者並沒有故弄玄虛，而是用一種非常坦誠和深入淺齣的方式，剖析瞭影響我們事業發展軌跡的各種“微妙”力量。讓我印象深刻的是，書中關於“自我認同”的部分。作者認為，我們對自己的認知，即“我是誰”、“我能做什麼”，很大程度上決定瞭我們能夠捕捉到什麼樣的機會。如果一個人總是低估自己，那麼即使機遇擺在麵前，他可能也因為不自信而不敢伸手。而那些擁有堅定自我認同的人，則更容易在挑戰中看到希望，並發揮齣自身的最大潛能。 書中關於“學習能力”的探討也讓我受益匪淺。作者將學習視為一種“主動創造運勢”的工具，強調持續學習的重要性，並且提供瞭非常實用的學習方法。他認為，在這個快速變化的時代，隻有不斷更新自己的知識和技能，纔能跟上時代的步伐，並在競爭中脫穎而齣。我特彆喜歡他關於“跨界學習”的建議，鼓勵我們不要局限於自己所在的領域，而是要積極探索不同學科和行業的知識，從而培養更廣闊的視野和更強的創新能力。 另外，這本書還深入探討瞭“環境對人的影響”。作者認為，我們所處的環境，無論是物理環境還是社交環境，都對我們的“事業運”有著潛移默化的影響。他建議我們有意識地去營造一個積極、支持性的環境，例如選擇與積極嚮上的人交往，或者創造一個能夠激發創造力的工作空間。這種“環境優化”的理念，讓我覺得非常實用，因為很多時候，我們並沒有意識到環境對我們的巨大作用。 總體而言，《如何創造事業運《全新修訂版》》是一本讓我茅塞頓開的書。它讓我明白，“事業運”並非是運氣使然，而是我們主動創造的結果。通過調整心態、提升能力、優化環境，我們可以成為自己事業的“掌舵者”，並最終駛嚮更美好的未來。
评分我一直對“運勢”這個詞感到有些模糊，總覺得它與努力、奮鬥這些關鍵詞格格不入。《如何創造事業運《全新修訂版》》這本書，卻以一種非常獨特的方式，將“運勢”與“行動”巧妙地結閤在瞭一起。 這本書最打動我的地方，在於它對於“勢能”的解讀。作者認為，事業的“勢能”並非憑空而來，而是通過一係列的“積蓄”和“引導”纔能形成。他用“滾雪球”的比喻，生動地闡述瞭“勢能”的積纍過程。例如，一個小小的善舉、一次高質量的閤作、一個看似微不足道的學習，都可能成為雪球滾動的起點。關鍵在於，我們要有意識地去“播種”，去積纍這些“勢能”的種子，並耐心等待它們生根發芽。這本書讓我意識到，很多時候，我們覺得自己“運氣不好”，可能隻是因為我們還沒有開始“播種”，或者播種得太少，以至於“雪球”還沒有開始滾動。 書中關於“連接”的論述也讓我受益匪淺。作者強調，人與人之間的連接，以及個體與信息、與環境之間的連接，是構建“事業勢能”的重要一環。他提齣瞭“開放式連接”的理念，鼓勵讀者主動打破信息壁壘，積極參與到社群和平颱中，從而拓展視野，發現新的可能性。我特彆喜歡書中關於“信息過濾與整閤”的部分，作者教我們如何在大爆炸式的網絡信息中，篩選齣對我們有價值的內容，並將其轉化為自身的知識和能力。這種“為我所用”的能力，正是提升“事業勢能”的關鍵。 另外，這本書還提供瞭許多關於“時間管理”和“精力管理”的實用技巧，但這些技巧並非是簡單的“任務清單”，而是與“事業勢能”的構建緊密相連。作者認為，高效的時間和精力投入，能夠加速“勢能”的積纍，讓我們事半功倍。他建議我們識彆並專注於那些能夠帶來“高迴報”的活動，同時學會拒絕和優化那些“低價值”的消耗。這種“精益化”的管理方式，讓我覺得非常契閤當下的快節奏生活。 總的來說，《如何創造事業運《全新修訂版》》這本書，讓我對“事業運”有瞭一個更加具象化、可操作的理解。它不是一個神秘的終點，而是一個需要我們不斷主動去“創造”和“經營”的過程。它讓我明白，我們每個人都有潛力成為自己事業的“運勢設計師”。
评分我通常對那種講“人生規劃”、“成功秘訣”的書籍有些抗拒，總覺得它們過於教條，難以在現實生活中真正落地。然而，《如何創造事業運《全新修訂版》》這本書，卻在某種程度上顛覆瞭我的固有印象。 這本書給我的第一感覺是，它非常“懂”我們普通人的掙紮和睏惑。作者並沒有一開始就擺齣一副“我什麼都知道”的姿態，而是娓娓道來，仿佛在與一位老朋友聊天。他用瞭很多生活化的例子，來闡述“事業運”的形成並非是某種神秘力量的加持，而是我們日常行為、思維方式以及與周圍環境互動的結果。我特彆喜歡書中關於“能量場”的描述，這裏的“能量場”並非是那種玄而又玄的說法，而是指我們自身散發齣的積極或消極的“信號”。例如，一個總是抱怨、消極對待工作的人，自然難以吸引到好的機會；而一個充滿熱情、樂於助人的人，則更容易獲得他人的信賴和幫助，從而打開新的局麵。 書中關於“決策力”的篇幅也讓我受益匪淺。作者不僅僅強調瞭“做齣選擇”的重要性，更深入地分析瞭影響我們決策質量的因素，比如信息獲取的準確性、對風險的評估能力，以及最重要的——“內在的直覺”。他提齣，很多時候，我們對機會的把握，不僅僅依靠理性分析，也需要傾聽內心的聲音。書中有大量的案例分析，展示瞭那些成功人士是如何在關鍵時刻，憑藉敏銳的直覺做齣明智的決策。這讓我意識到，所謂的“事業運”，有時也包含著一種“相信自己”的力量。 我尤其欣賞書中關於“復盤”的理念。作者認為，每一次的經曆，無論是成功還是失敗，都是寶貴的財富，關鍵在於我們如何從中學習和成長。他詳細介紹瞭如何進行有效的“復盤”，例如拆解事件的發生過程、分析成功的關鍵因素、總結失敗的原因，以及製定改進計劃。這種“持續學習和迭代”的思維，讓我覺得非常符閤現代社會的發展規律。我們不能指望一次性就擁有完美的事業運，而是需要通過不斷的自我反思和調整，來逐漸優化我們的“事業模型”。 這本書最讓我感到欣慰的是，它沒有給人一種“隻要照做就能成功”的虛幻承諾。它更像是一本“催化劑”，激發我們去思考、去行動，去成為更好的自己。它讓我明白，創造事業運，本質上就是一種對自己負責任的態度，是對自身潛能的不斷挖掘和積極的自我塑造。
评分這本書的名字叫《如何創造事業運《全新修訂版》》，我是在書店閑逛時偶然翻到的。當時就被這個標題吸引瞭，感覺像是提供瞭一條通往事業成功的捷徑。我本身也對“運勢”這個概念抱有一定的興趣，但又不太喜歡那種過於玄乎、不切實際的說法。所以，我帶著一絲好奇和審慎，翻開瞭這本書。 翻閱的過程讓我感到驚喜。作者並沒有直接灌輸一些形而上的概念，而是從一個非常接地氣的角度齣發，探討瞭“事業運”的形成機製。書中提到，所謂“事業運”，並非完全依賴於偶然的機遇，而是與我們自身的心態、行為模式以及對機會的把握能力息息相關。我特彆喜歡其中一個觀點，就是將“事業運”比喻成一顆需要精心培育的種子。這顆種子本身蘊含著潛力，但如果沒有適宜的土壤（心態）、充足的陽光（積極行動）和及時的澆灌（學習反思），它就很難發芽、成長，更遑論開花結果。書中用瞭大量的篇幅來闡述如何“鬆土”、“施肥”、“除草”，這些比喻生動形象，讓我能夠輕鬆理解並將其應用到自己的實際生活中。 我尤其欣賞書中關於“心態”的部分。它沒有空泛地講“要樂觀”，而是深入分析瞭影響我們心態的各種因素，比如過往的經曆、他人的評價、以及我們潛意識裏的固有觀念。作者提齣瞭一些非常實用的方法來調整心態，例如通過“積極自我對話”來重塑負麵認知，或者通過“感恩練習”來提升幸福感，進而間接影響到我們對事業機會的感知和把握。我嘗試瞭書中的一個調整心態的小練習，每天睡前寫下三件當天感到感恩的事情，神奇的是，幾天後我發現自己似乎更能看到工作中的積極麵，也更願意主動去解決一些棘手的問題。這種潛移默化的改變，讓我覺得這本書不僅僅是一本“講道理”的書，更是一本“能落地”的書。 《全新修訂版》給我最大的感受是，它似乎不僅僅是關於“運勢”的理論探討，更像是為讀者量身定製瞭一份“事業提升行動指南”。書中提供瞭大量可操作的建議，從如何設定清晰的事業目標，到如何建立有效的人脈網絡，再到如何在麵對挑戰時保持韌性，都給齣瞭具體的步驟和方法。我注意到書中有一個章節專門講“機會的識彆與捕捉”，裏麵列舉瞭許多我們在日常生活中容易忽略的“信號”，以及如何主動“製造”一些被看見的機會。例如，作者建議我們主動參與一些跨部門的閤作項目，即使一開始看起來與自己的核心工作無關，但卻能拓展視野，認識更多不同領域的人，從而可能發現意想不到的機遇。 總而言之，這本書讓我對“事業運”有瞭全新的認識。它不再是遙不可及的神秘力量，而是可以通過我們主動的努力和正確的策略來“創造”的。這本書提供瞭一個框架，讓我們能夠係統地審視自己的事業發展，並有針對性地進行改進。我還會繼續深入閱讀和實踐書中的內容，期待它能幫助我在事業道路上走得更穩、更遠。
评分偶然間在朋友的書架上看到瞭《如何創造事業運《全新修訂版》》，雖然我對“運勢”一說嚮來持保留態度，但“事業”二字還是激起瞭我的好奇心。翻開書的瞬間，就被其嚴謹而又不失趣味的論述風格吸引瞭。作者並非在兜售迷信，而是試圖用一種更加科學、係統的方式來解析我們常說的“好運”是如何在事業中扮演角色的。 書中有一個觀點讓我印象深刻：所謂的“事業運”，其實是“準備度”與“機遇”的最佳結閤。他將“準備度”定義為包括知識、技能、經驗、人脈、心態等一係列內在和外在的因素，而“機遇”則是指外部環境中齣現的、有利於個體發展的契機。作者強調，沒有充分的“準備度”，再好的“機遇”也可能擦肩而過；反之，充足的“準備度”，則能讓我們在機遇麵前更加敏銳，並有能力將其轉化為實實在在的成就。這種“可控性”的論調，讓我覺得這本書非常實用，不像一些“心靈雞湯”那樣空泛，而是提供瞭一個可以量化和努力的方嚮。 我對書中關於“人脈”的論述尤為贊賞。作者認為，人脈並非隻是簡單的“認識多少人”，而是一個動態的、互助的網絡。他提齣瞭“價值交換”的理念，即在建立和維護人脈的過程中，我們要思考自己能為他人提供什麼價值，同時也要瞭解他人的需求，從而實現共贏。書中還給齣瞭許多具體的“破冰”技巧和“維護”方法，例如如何主動嚮他人請教，如何定期與重要聯係人進行信息互通，甚至是如何在社交場閤展現真誠和熱情。這些方法都非常具體，讓我覺得可以立即上手去實踐，而不是停留在理論層麵。 另外，書中對於“風險管理”的探討也讓我耳目一新。作者認為，創造事業運也包含著對潛在風險的預判和規避。他列舉瞭一些常見的“事業陷阱”，例如過度自信、信息不對稱、缺乏長遠規劃等，並提齣瞭相應的應對策略。讓我感到意外的是，作者竟然還談到瞭“心理韌性”的培養，認為在麵對挫摺和失敗時，擁有強大的心理承受能力，能夠快速調整並重新齣發，也是“事業運”的重要組成部分。這讓我意識到，創造事業運並非是追求一帆風順，而是如何在波摺中保持前進的動力。 總體來說，《如何創造事業運《全新修訂版》》是一本兼具理論深度和實踐指導意義的書籍。它用一種更成熟、更理性的視角來解讀“事業運”，讓我們明白，所謂的“好運”並非天降，而是我們通過持續的努力、不斷的學習和積極的行動，一點一滴“創造”齣來的。
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