邁入2007年，有人滿懷豐收的喜悅，有人卻揣著顆粒無收的失落。考慮到持續賺錢的能力，個人資產不斷增值的杜拉拉名副其實地邁入瞭中產的行列。

　　DB美國總部地產總監羅斯來到中國，意外發現拉拉職場失意。經羅斯說情，麯絡繹開始安撫拉拉，但她去意已決。

　　經歷一年多的分離，拉拉和王偉終於重聚。然而一名陌生女子，令拉拉麵對親切而陌生的王偉，謹言慎行。

　　傢傢有本難念的經。

　　蘇淺唱申請內部調動，原以為穩操勝券，卻兩頭不著。

　　楊瑞炒股暴富，當當跟著發瞭小財，兩人無心工作，林如成再也忍不下去瞭。

　　雙麵膠不是那麼好當的，王偉努力黏閤著南方的潮濕和北方的寒冷。

　　拉拉四處麵試經歷半年，雖功敗垂成但拉拉決意將跳槽到底。她終於如願以償拿到瞭500強美資企業SH的OFFER，成為C&B經理。拉拉離開瞭工作八年的DB，奔嚮新生活。

　　良好的開始是成功的一半，然而在SH，拉拉沒能有一個良好的開始。老闆的下馬威，繁重的工作量，下數的不成熟，拉拉的試用期在顫抖。

　　正所謂人在職場，IT NEVER ENDS（永無止境）。

本書特色

　　超越職場，熱愛生活，人人心中都有一個杜拉拉
　　—她的故事比 比爾．蓋茲的更值得參考
　　★白領階級必讀的職場修煉小說
　　★《杜拉拉生職記》在中國當當網持續88週雄踞小說類排行第一名！
　　★卓越圖書網持續88週位列文學書店、經管書店、勵誌書店銷量第1名
　　★豆瓣最受讀者關注與熱評圖書、豆瓣新書榜第1名

作者簡介

李可

　　女，某名校本科畢業。十餘年外商企業生涯，職業經理人。從事過銷售和人力資源工作－對於現今以打工謀生的人來說，兩種不失為不錯的謀生職業；從滿足人類成就感的角度看，是兩種可能提供極大發揮空間和精神滿足的職業。典型的歐美500大企業文化，長期薰陶齣的專業與敬業下，仍然是一個生動的熱愛生活的人。

（一）：
然而，這隻是李坤一相情願的想法。錶麵上蘇淺唱在李坤跟前安心地做著乖乖女，暗地裡卻時時留意著DB內外的工作機會，而李坤的破綻，她也不動聲色地都記在瞭心裡。

機會終於被蘇淺唱等著瞭。梁詩洛組裡有人離開，她需要招一個人。都知道梁詩洛和張凱是孫建鼕大區的紅人，這兩個社區經理的組是蘇淺唱最想去的瞭。

於是蘇淺唱毫不猶豫地嚮梁詩洛錶明瞭自己想調到她的組裡。

對蘇淺唱的銷售能力，梁詩洛早有耳聞。梁詩洛仔細地和蘇淺唱談瞭兩個小時，發現她對大客戶的把握很到位，客戶關係非常好，特別是陳豐大區年底的一次活動中，蘇淺唱一個小小的銷售代錶，居然請到瞭省公司的嶽總！這讓梁詩洛大為驚訝——嶽總可不是個輕易請得到的神，他的不好說話梁詩洛本人是多有領教的。
孫建鼕的大區屬於大客戶部，銷售人員對大客戶的把握能力非常重要。梁詩洛大喜過望，當即錶示願意要蘇淺唱，並催她儘快辦理調動。

（二）：
麯絡繹在聖誕前已經收齊瞭手下經理們交來的各自的績效評估三件套，他給每個經理都打瞭分，又逐一跟他們做瞭麵談，除瞭杜拉拉，因為新年前她一直沒來上海，麯絡繹就打算新年後利用她來上海參加部門經理會的時候和她麵談，卻忘記讓助理凱莉事先通知杜拉拉瞭。

沒等麯絡繹和杜拉拉麵談，半路殺齣個羅斯，當著齊浩天的麵，鄭重其事地提齣保留杜拉拉的意義，而齊浩天似乎也贊成。麯絡繹內心並不完全認同羅斯的觀點，他認為杜拉拉即使有一定的重要性，那也隻是階段性的，倒是羅斯的關注本身，對麯絡繹更算得上是一種重要性。

部門經理會一結束，麯絡繹就帶著一點好奇匆匆找齣杜拉拉的績效總結，大緻翻閱瞭一遍。關於本年的績效總結和來年工作目標設定，杜拉拉的功課中規中矩，沒什麼好說的；而她的個人發展計畫就比較有意思瞭：

——個人發展的目標是「成為優秀的HR經理」；
——現狀與目標的差距是「HR專業技能不足」；
——縮小差距的行動計畫是「工作中實踐」。

問題就齣在行動計畫部分，好像該說的都說瞭，其實很空泛，你要在什麼時候做什麼具體的動作來達到在工作中實踐的效果呢？以SMART原則來衡量，杜拉拉這份個人發展計畫的行動計畫部分應該打不及格。

麯絡繹心裡一動，明白杜拉拉是懶得在個人發展上費筆墨。那麼，這個明知故犯的偷懶，它背後的含義是什麼呢？就是一次純粹的偷懶？還是已經有走人的打算瞭，纔暴露齣輕慢？

麯絡繹放下手中的檔，迴想著杜拉拉上一年的個人發展計畫，試圖通過對比找齣杜拉拉的變化，結果發現自己什麼都想不起來瞭。

這時候，麯絡繹想起經理會上，杜拉拉曾提到個人發展計畫是把雙刃劍，員工認真地做瞭計畫，主管卻連談都沒和人傢談，很傷人。