Project 2010 专案管理实务 (附范例VCD) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 项目管理
• Project 2010
• 专案管理
• 实务
• VCD
• 范例
• 微软项目
• 计划管理
• 进度管理
• 风险管理

本书特色

　　Project 2010是微软公司自Project 2010版本之后又推出的一款专门用于专案管理的软体，与其说它是一个软体，还不如说它就是一个平台，一个可以符合不同需求的专案管理平台。它可以在单一电脑上运作，也可以建构成为一个群组作业环境，是专案管理的理想平台。该产品的功能涵盖企业专案管理的方方面面，包括进度管理、资源管理、成本管理、问题管理、风险管理、文件管理等功能。

　　Project 2010作为一套完整的专案管理工具，其完美地结合了可用性、功能性与弹性，因此可以协助使用者更有效率的管理专案。除了可以获得即时资讯、控制专案项目、排程与财务状况、保持专案小组同步性之外，还可与Microsoft Office家族软体功能强大的报表工具、引导式的计划及灵活的工具快速整合，获得更高的生产力。

　　本书从专案的管理角度来讲解Project 2010作业环境下操作与应用，并且您可以结合本书附赠光碟所提供的范例来一一操作演练，从而达到使用Project 2010作业环境训练管理专案的技巧。

附书光碟内容

　　范例练习档

组织效能跃升的蓝图：现代项目管理精要与实践 本书旨在为追求卓越运营与高效交付的专业人士、企业管理者以及项目团队，提供一套全面、系统且高度实用的项目管理知识体系与实战指南。我们聚焦于超越工具层面，深入探讨驱动项目成功的核心理念、决策机制与人际协作的艺术。 本书严格围绕项目生命周期的各个关键阶段，结合当前业界最前沿的管理趋势与成熟的最佳实践，为您构建一座从概念到交付的坚实桥梁。我们不重复讨论特定软件平台的操作细节，而是将重点放在“为什么”和“如何构建”一个可持续、可预测的项目交付系统上。 --- 第一部分：奠定基石——项目管理的核心思维与战略对齐 本部分是理解现代项目管理区别于传统任务分配的关键。我们探讨项目如何融入组织战略，确保每一项投入都能产生最大的商业价值。 第一章：项目管理的战略价值与范式转移 项目不再是孤立的行动，而是组织实现其愿景的载体。本章将深入剖析： 从执行到赋能： 阐述项目管理角色在现代企业中的定位转变，从任务执行者转变为战略价值的守护者和促进者。 商业论证的严谨性（Business Case Integrity）： 详细解析如何构建强有力的商业论证，确保项目启动的合理性与可行性。这包括对潜在回报、风险敞口和机会成本的精细化评估。 项目与组合管理（Portfolio Alignment）： 探讨如何通过有效的项目组合管理（PPM）机制，确保有限的资源被分配到最具战略优先级和最高回报潜力的项目群中，避免资源分散和目标漂移。 第二章：组织环境与项目治理结构 理解项目所处的组织“土壤”至关重要。本章侧重于建立清晰的治理框架。 项目治理框架的构建： 详细介绍不同组织结构（职能型、矩阵型、项目导向型）对项目管理的影响，并提供构建跨职能项目指导委员会（Steering Committee）的实用模型。 干系人力量的映射与管理： 介绍高级的干系人分析技术，超越简单的权限/利益矩阵，聚焦于如何识别和管理权力动态、期望冲突以及隐性影响者。 决策权的明确化（RACI/DACI 模型的高级应用）： 探讨在复杂项目中，如何利用精细化的决策模型，确保责任明确，避免“决策瓶颈”的发生。 --- 第二部分：启动与规划的科学——需求捕获、范围界定与预见性计划 成功的项目始于清晰的界定。本部分着重于如何将模糊的愿景转化为可执行、可测量的具体计划。 第三章：需求的深度挖掘与价值流分析 本章聚焦于确保“做正确的事”，而非仅仅“把事情做正确”。 超越表面需求的探寻（Root Requirement Discovery）： 介绍结构化的访谈、原型设计（Prototyping）和用户故事（User Story Mapping）的深度应用，以揭示隐藏的业务痛点和未被表达的潜在需求。 非功能性需求的量化： 讨论如何将性能、安全性、可用性等“非功能性”需求转化为可验证、可测试的具体指标，防止上线后的质量隐患。 价值流分解： 学习如何将宏观的业务价值分解为可交付的、有时间限制的阶段性成果（Milestones），并据此反推工作包的划分。 第四章：范围的界限与变更的控制艺术 项目范围蔓延（Scope Creep）是项目失败的头号杀手。本章提供强有力的防御体系。 范围基线的精确锁定： 讲解如何通过详细的工作分解结构（WBS）及其字典，精确定义“包含什么”和“不包含什么”，建立不可动摇的基准。 变更控制委员会（CCB）的运作机制： 详细阐述高效 CCB 的组成、会议流程、评估标准（影响分析：时间、成本、风险），以及如何确保变更决策的透明度和及时性。 质量保证的嵌入式设计： 强调质量不是检验出来的，而是设计进去的。介绍质量管理计划（QMP）中应包含的审计、过程改进和度量标准。 第五章：时间与资源的优化调度 本部分侧重于利用高级计划技术来优化项目进度和资源利用率。 关键路径法（CPM）的深度应用： 不仅计算关键路径，更侧重于浮动时间（Slack）的管理，以及如何利用资源平衡技术来应对关键路径上的资源冲突。 资源负荷的平滑与优化： 介绍如何识别资源超载（Over-allocation）现象，并运用资源平滑（Resource Leveling）技术，在不延长工期的情况下，实现人力资源的合理分配。 计划的迭代与适应性： 探讨如何构建一个“活的”进度计划，允许在计划执行中根据实际绩效进行滚动式规划和基线重整的原则。 --- 第三部分：执行与监控的实战——绩效衡量、风险预警与沟通效能 项目经理的日常工作在于监控与纠偏。本部分侧重于预测性管理和高效的团队领导力。 第六章：绩效的量化衡量与挣值管理（EVM）的实战化 挣值管理是衡量项目健康状况最客观的工具。本章致力于将其从理论转化为日常运营语言。 EVM 核心指标的计算与解读： 详细讲解计划值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）的计算，并重点解析成本偏差（CV）、进度偏差（SV）以及更为关键的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。 完工预测的精确性： 深入探讨完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的不同情景模型（如基于历史绩效、基于预算重估），帮助决策者准确预测最终的资金需求。 绩效报告的受众导向设计： 介绍如何根据高管、客户和团队成员的不同需求，定制不同维度的绩效仪表板（Dashboards），确保信息传递的精准性和有效性。 第七章：风险管理的从被动到主动 有效的风险管理不再是事后补救，而是主动识别潜在的“威胁”和“机会”。 定性与定量风险分析的结合： 介绍风险概率与影响矩阵的细化应用，以及如何对高优先级风险进行蒙特卡洛模拟等定量分析，预测对项目目标范围的影响。 风险应对策略的成熟化： 区分“规避（Avoid）”、“转移（Transfer）”、“减轻（Mitigate）”与“接受（Accept）”在不同风险类型中的应用，并侧重于机遇（Opportunities）的挖掘与强化。 风险登记册的动态维护： 强调风险登记册是生命周期文档，必须定期审查、关闭已解除的风险，并引入新的潜在风险。 第八章：驱动团队绩效与跨文化沟通 项目管理的核心是管理“人”。本章关注领导力在项目交付中的决定性作用。 冲突管理的建设性应用： 探讨不同类型的冲突（任务冲突、关系冲突）及其对团队绩效的影响，教授结构化的冲突解决技巧，将分歧转化为创新动力。 高效的会议管理： 提供一套确保会议高效、目标明确的流程，包括清晰的议程设定、会中引导技术和可执行的行动项追踪机制。 信息流动的透明化： 讨论如何利用不同沟通渠道（正式、非正式、书面、口头）来管理信息，确保关键决策信息以最高效率触达所有相关方，避免信息孤岛。 --- 第四部分：收尾与知识沉淀——确保项目价值的固化与传承 项目结束不意味着工作的停止，而是价值固化的开始。 第九章：项目收尾的程序化与财务结清 详细介绍项目收尾阶段必须执行的行政、合同和财务步骤。 可交付成果的正式验收： 强调获得客户或发起人对所有最终成果的正式、书面批准（Sign-off）的重要性，这是避免后期纠纷的关键。 合同与采购的关闭： 确保所有供应商、承包商的合同义务履行完毕，并完成最终的财务结算和文档归档。 第十章：经验教训（Lessons Learned）的系统化提炼 本章是组织能力提升的关键环节。 “教训总结”会议的引导技巧： 教授如何设计引导式提问，鼓励团队成员坦诚讨论成功要素和失败原因，避免指责文化。 知识库的结构化存储与检索： 探讨如何将项目文档、关键决策记录和过程改进建议转化为易于检索的组织知识资产，为未来项目提供即时参考。 本书的目标是培养具备战略眼光、精通技术工具、擅长人际协作的复合型项目领导者。它提供的不是一套僵硬的流程清单，而是驱动项目在任何复杂环境下都能交付卓越成果的思维框架与实践方法论。

第1章　专案管理基本理念与Project 2010的操作环境
1-1 专案管理基本概念
1-2 专案的管理技术与工具
1-3 认识Project 2010的工作环境

第2章　第一份Project专案计画
2-1 专案建立与管控概述
2-2 案例分析
2-3 建立任务与时间排程
2-4 设定资源与分配
2-5 专案追踪
2-6 报表

第3章　建立专案排程资讯
3-1 专案资讯的建立
3-2 行事历的建立
3-3 建立基本排程任务
3-4 组织专案
3-5 设定任务限制与优先顺序
3-6 任务的连结设定
3-7 任务表单检视

第4章　资源分派与资源资料库
4-1 资源资料库的建立
4-2 资源的分派
4-3 与资源相关的检视

第5章　排程控制方法
5-1 Project 2010的排程管理
5-2 时程控制方法
5-3 不同排程方法对工期的影响
5-4 不同时程控制下工期的调整
5-5 材料资源与排程

第6章　专案资讯的格式化
6-1 甘特图的格式化
6-2 资源工作表的格式化
6-3 资源分派状况的格式化
6-4 资源图表格式化

第7章　专案成本的建立与应用
7-1 成本资讯设定
7-2 成本的检视
7-3 现金流量报表

第8章　网状图与行事历
8-1 网状图
8-2 行事历

第9章　专案档案管理与呈现
9-1 档案保护
9-2 档案管理与搜寻
9-3 报表
9-4 档案与报表的列印

第10章　专案资讯的整理与查询
10-1 专案资讯的寻找与取代
10-2 专案资讯排序
10-3 专案资讯的筛选
10-4 专案资讯的群组
10-5 要径追踪与时程控制
10-6 缩短要径时程的策略

第11章　资源冲突与调整
11-1 资源配置状况的核查
11-2 资源冲突与资源抚平的概念
11-3 资源抚平的使用
11-4 资源冲突的解决策略

第12章　专案进度追踪与管控
12-1 专案追踪与控制
12-2 专案进度的追踪
12-3 成本的追踪
12-4 绩效分析

第13章　多重专案管理
13-1 主次专案的应用
13-2 多重专案的管理
13-3 资源的共用

第14章　专案资讯整合与分享
14-1 专案的汇入与汇出
14-2 Project 2010与XML的整合
14-3 视觉报表
14-4 复制图片到Office

评分☆☆☆☆☆

在我接触到《Project 2010 专案管理实务 (附范例VCD)》这本书之前，我对Project 2010的理解，基本上只停留在“一个可以用来做项目甘特图的软件”的层面。我是一名在制造业担任工艺工程师的职位，我们部门需要负责新产品导入的专案，涉及到生产线改造、设备采购、人员培训等多个环节，项目周期长，参与人员多，对进度的把控要求非常高。我们尝试过使用Project 2010来管理，但效果并不理想，很多时候，计划和实际执行之间总是有很大的偏差，导致项目延期。我曾经尝试过阅读一些国外的专案管理书籍，但它们往往更侧重于管理理念，对于如何具体地运用Project 2010来解决实际问题，并没有提供太多帮助。这本书的作者，显然是一位非常了解实际专案管理需求的实践者。他没有仅仅停留在软件功能的介绍，而是将Project 2010的功能与实际的专案管理流程紧密地结合起来，通过大量的实际案例，来讲解如何利用Project 2010来应对我们在日常工作中遇到的各种挑战。我印象特别深刻的是书中关于“资源分配”和“成本管理”的章节，作者结合了一个新产品生产线搭建的案例，详细讲解了如何利用Project 2010来精确地分配人力、设备和物料资源，以及如何估算项目成本和进行成本控制。这对于我们制造业来说，是非常关键的。更不用说那个附带的范例VCD了，简直是我的“救命稻草”！VCD中的每一个操作演示都非常清晰，你可以跟着视频一步步地学习，遇到不理解的地方，随时可以暂停、回放，这种学习方式对我来说比单纯看书要直观有效得多。我跟着VCD学会了如何创建详细的项目计划，如何设置任务的依赖关系，如何进行项目进度的跟踪，以及如何生成各种项目状态报告。这本书不仅教会了我如何使用Project 2010，更让我开始理解，如何通过它来更科学、更有效地管理我的项目。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的到来，是在我参加了一个Project 2010的线上培训课程之后。那个培训课程的内容实在太抽象，讲师的语速又快，很多概念听完之后还是云里雾里。我是一个在咨询公司工作的项目顾问，我需要利用Project 2010来为客户制定项目计划，并帮助他们进行项目管理。但一直以来，我都感觉自己在软件操作上不够熟练，而且在如何将理论知识转化为实际可行的项目方案方面，存在很大的不足。在课程结束后，我抱着试一试的心态，购买了这本《Project 2010 专案管理实务 (附范例VCD)》。这本书的作者，显然对Project 2010的应用有着非常深刻的理解，他的写作风格非常务实，语言通俗易懂，而且逻辑性很强。他并没有简单地罗列软件功能，而是从专案管理的实际需求出发，一步步地指导读者如何利用Project 2010来解决各种常见的专案管理问题。我特别喜欢书中关于“沟通管理”和“干系人管理”的章节，作者结合了一个企业内部流程优化项目，详细讲解了如何利用Project 2010来创建项目沟通计划，如何跟踪项目干系人的期望，以及如何通过项目报告来有效地与客户沟通。这对于我们咨询行业来说，是非常重要的。更让我惊喜的是，这本书附带的范例VCD，简直是“神来之笔”！VCD中的每一个操作演示都非常清晰，你可以跟着视频一步步地学习，就像有一个资深的专案经理在你旁边手把手地教你一样。我跟着VCD学会了如何创建复杂的项目计划，如何设置资源池，如何进行项目进度的调整和偏差分析，以及如何生成各种定制化的项目报告。这本书不仅让我对Project 2010有了更深入的理解，更让我看到了如何将它作为一种强大的工具，来提升我为客户提供专案管理咨询服务的专业性。

评分☆☆☆☆☆

我一直都觉得，学习一项新技能，最怕的就是“纸上谈兵”，而《Project 2010 专案管理实务 (附范例VCD)》这本书，恰恰弥补了这一点。我是一名在市场营销部门负责活动的专案经理，我们部门经常需要策划和执行各种大型的市场活动，涉及供应商协调、物料准备、人员组织等多个方面，项目周期短，执行节奏快，对专案管理的精细化程度要求极高。之前我们团队一直使用Excel来管理活动项目，但随着活动规模的增大，Excel就显得越来越力不从心，任务的依赖关系、资源的分配、以及进度的跟踪都变得非常混乱。我曾经尝试过学习Project 2010，但总觉得软件界面复杂，功能繁多，不知道从何下手。很多网上的教程也比较零散，缺乏系统性。这本书的作者，显然是一位非常有经验的市场活动专案管理实践者。他没有直接介绍Project 2010的各种功能，而是从市场活动专案的生命周期出发，一步步地教你如何利用Project 2010来解决实际问题。我特别喜欢书中关于“市场活动启动”和“媒体发布”的章节，作者用一个新产品发布会的案例，详细讲解了如何利用Project 2010来制定详细的活动计划，如何分配公关、广告、活动执行等各个环节的任务，以及如何管理和协调不同供应商的工作。这种结合实际场景的讲解方式，让我觉得非常实用。更不用说那个附带的范例VCD了，简直是我的“随身教练”！VCD中的每一个操作演示都非常清晰，你可以跟着视频一步步地学习，遇到不理解的地方，随时可以暂停、回放，这种学习方式对我来说比单纯看书效率高太多了。我跟着VCD学会了如何创建详细的活动执行计划，如何分配活动资源，如何进行活动进度的跟踪，以及如何生成各种活动执行报告。这本书不仅让我掌握了Project 2010的使用技巧，更让我开始理解，如何用它来系统地管理和执行我的市场活动项目，从而提高活动的成功率。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本《Project 2010 专案管理实务 (附范例VCD)》的时候，心里是有点忐忑的。毕竟市面上关于专案管理的书籍琳琅满目，但我总是觉得，很多书讲得过于理论化，离实际操作太远，或者干脆就是对软件功能的罗列，看完之后还是不知道怎么用。我是一名在广告行业工作的专案经理，每天都要面对排期紧、客户需求多变、团队成员协作的种种挑战。我们部门尝试过用Project 2010来管理我们的项目，希望能提高效率，但效果并不理想，因为大家对软件的掌握程度参差不齐，很多人还在用Excel或者传统的纸笔来记录。这本书的出现，可以说是在关键时刻给我指明了方向。它不仅仅是一本软件操作手册，更是一本结合了实际专案管理理念的书。作者在讲解软件功能的同时，巧妙地融入了许多专案管理的最佳实践。例如，在讲解如何定义工作分解结构 (WBS) 时，他就结合了一个实际的广告项目案例，告诉你如何将一个大的项目分解成一个个可执行的小任务，并为每个任务分配负责人和预估工时。这种“理论与实践相结合”的写作方式，让我觉得非常实用。更不用说那个附带的范例VCD了，简直是我的救星！我经常在学习过程中遇到瓶颈，比如某个功能的设置总是不对，或者不知道如何实现我想要的效果。这时候，我就拿出VCD，跟着视频一步步地操作，那种即时反馈和直观的演示，比任何文字描述都要清晰明了。我尤其喜欢VCD中关于资源分配和成本管理的章节，这些都是我们日常工作中非常头疼的问题，通过VCD的演示，我学会了如何更有效地分配人力和物力资源，并且能够更准确地估算项目成本，这对于我们控制项目预算非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

长期以来，我一直都在寻找一本能真正帮助我驾驭Project 2010的实战指南，毕竟，仅仅知道软件有哪些功能是远远不够的，关键在于如何将这些功能灵活地运用到实际的专案管理工作中。而这本《Project 2010 专案管理实务 (附范例VCD)》恰恰填补了我的这个需求。我是一名科技公司的项目经理，日常工作涉及新产品研发，项目周期长，参与人员多，且技术细节复杂，对专案管理的精确性和可视化要求极高。在接触到这本书之前，我们团队使用Project 2010时，更多的是停留在基本的排期功能上，对于更深入的资源管理、风险分析、绩效跟踪等高级功能，我们都感到力不从心，经常导致项目延期或者超预算。这本书的作者显然对专案管理的实践有着深刻的理解，他没有仅仅停留在软件功能的介绍，而是通过大量的实际案例，生动地展示了如何利用Project 2010来解决我们在日常工作中遇到的各种难题。比如，在讲解如何进行关键路径分析时，书中就结合了一个新产品发布项目的案例，详细演示了如何识别关键任务，如何管理任务之间的依赖关系，以及如何通过优化关键路径来缩短项目周期。这种理论联系实际的讲解方式，让我豁然开朗。更令人惊喜的是，这本书附带的范例VCD，其内容之详尽，操作之清晰，简直是物超所值。VCD中包含了书中提到的每一个重要操作步骤的视频演示，你可以一边看着视频，一边在自己的电脑上跟着练习，遇到不理解的地方，随时可以回放，这对于我这种动手能力相对较强的人来说，简直是福音。我通过VCD学会了如何建立详细的项目计划，如何分配和管理团队成员的资源，如何进行项目进度的跟踪和偏差分析，甚至还学会了如何利用Project 2010来制定和优化项目风险应对计划。这本书的出版，为我们这些在实际工作中运用Project 2010的专案经理们，提供了一个非常宝贵的学习资源。

评分☆☆☆☆☆

我一直都认为，学习一项新的软件技能，最有效的方式莫过于“理论与实践相结合”，而《Project 2010 专案管理实务 (附范例VCD)》这本书，正是完美地诠释了这一点。在接触这本书之前，我对Project 2010的认知，大概就停留在“能够画出甘特图”的程度，对于如何真正地运用它来提升项目管理效率，我感到非常迷茫。我从事的是IT行业，日常需要管理多个并行的小型项目，项目周期短，交付快，对资源的协调和任务的优先级管理要求很高。之前我们团队一直使用Excel来管理项目，但随着项目数量的增加，信息变得越来越混乱，沟通成本也越来越高。我了解到Project 2010是一个强大的专案管理工具，但实际操作起来，却发现自己总是陷入各种技术细节中，反而忽略了专案管理的本质。这本书的作者，显然是一位经验丰富的专案管理实践者。他没有仅仅停留在软件功能的介绍，而是将Project 2010的功能与实际的专案管理流程紧密结合起来，通过大量的案例分析，生动地展示了如何将Project 2010运用到实际的项目生命周期中。我印象最深刻的是书中关于“风险管理”和“问题管理”的章节，作者结合了一个软件开发项目的案例，详细讲解了如何利用Project 2010来识别、评估和跟踪项目风险，以及如何记录和处理项目中的各种问题。这对于我们IT行业来说，是非常实用的。更不用说那个附带的范例VCD了，简直是我的“随身教练”！VCD中的每一个操作演示都非常详尽，你可以跟着视频一步步地学习，遇到不理解的地方，随时可以暂停、回放，这种学习方式对我来说比单纯看书效率高太多了。我跟着VCD学会了如何建立一个详细的项目计划，如何有效地分配开发人员的资源，如何进行项目进度的实时跟踪，以及如何生成各种项目状态报告。这本书不仅教会了我如何使用Project 2010，更让我开始理解如何通过它来更科学、更高效地管理我的项目。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的出版，对我来说简直是“及时雨”。作为一个刚刚接手管理一个跨部门大型专案的基层管理者，我感到压力巨大。虽然我了解Project 2010的基本功能，但面对如此复杂和庞大的项目，我却不知道如何系统地去规划和管理。各种任务的依赖关系、资源的冲突、不确定性因素的考量，都让我头疼不已。我在网上搜索了很多关于Project 2010的教程，但要么过于零散，要么不够深入，很多都无法解决我实际遇到的问题。直到我发现了这本《Project 2010 专案管理实务 (附范例VCD)》。作者的写作风格非常扎实，他没有花哨的理论，而是直接切入实务，从最基础的专案启动开始，一步步地引导读者如何利用Project 2010来制定一个切实可行的项目计划。我特别喜欢书中关于“工作分解结构 (WBS)”的讲解，作者用一个模拟的活动策划项目，详细地展示了如何将一个庞大的项目分解成一个个可管理的小任务，并为每个任务分配负责人、工期和资源。这种由宏观到微观的分析方法，让我对整个项目的结构有了更清晰的认识。更重要的是，这本书附带的范例VCD，简直是我的“秘密武器”！VCD中的每一个操作演示都非常清晰，你可以跟着视频一步步地练习，感觉就像有一个经验丰富的专案经理在你旁边手把手地教你一样。我跟着VCD学习了如何设置任务的依赖关系，如何进行资源平衡，如何识别项目的关键路径，以及如何利用Project 2010来跟踪项目进度并进行偏差分析。这些都是我之前感到非常困惑的地方，通过VCD的演示，我终于茅塞顿开。这本书不仅仅是教我如何使用软件，更是让我开始理解，如何将Project 2010这个强大的工具，转化为我解决实际专案管理挑战的利器。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直就是我在Project 2010这个看似庞大且复杂专案管理软件的汪洋大海中，找到了一盏指路的明灯。老实说，刚开始接触Project 2010时，脑袋里只有一片混沌，那些密密麻麻的功能选项，各种图表和参数，都让我觉得望而却步。我尝试着上网搜寻一些教学影片，但网上的资源往往零散、不系统，而且很多都是针对国外市场的，语言上有些障碍，更不用说文化背景的差异了。就在我几乎要放弃的时候，朋友推荐了这本《Project 2010 专案管理实务 (附范例VCD)》。拿到书的那一刻，我并没有抱太大的期望，但当我翻开第一页，看到那些清晰的排版和条理分明的讲解时，我的信心就一点点回来了。作者的叙述风格非常贴近我们这些初学者，他没有一开始就抛出高深的理论，而是从最基础的操作入手，一步步地引导你熟悉Project 2010的界面、功能，以及如何在实际专案中应用它们。尤其是那附赠的范例VCD，简直是神来之笔！里面包含了大量的实际操作演示，每一个步骤都清晰可见，你可以跟着视频一步步地在自己的电脑上练习，遇到不懂的地方，随时可以暂停，反复观看，这种学习方式比单纯看书要直观有效得多。我记得我第一次跟着VCD学习如何建立一个简单的甘特图，之前我一直觉得甘特图是专案管理中最具代表性的工具，但自己摸索起来总是不得要领。通过VCD的演示，我才真正理解了它的逻辑，知道如何输入任务、设置依赖关系、调整进度，以及如何通过甘特图来可视化整个专案的流程。这不仅仅是学会了一个软件功能，更是对专案管理思维的一次启蒙。这本书就像一个经验丰富的导师，耐心地教导我如何将Project 2010这个强大的工具，转化为我解决实际专案管理问题的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

当我在书店里看到这本《Project 2010 专案管理实务 (附范例VCD)》时，心里是抱着一种“死马当活马医”的心态去尝试的。我是一名在建筑行业工作的项目工程师，我们部门一直都在使用Project 2010来管理大型建筑项目的进度，但效果一直不尽如人意。大家对于软件的理解和运用参差不齐，导致项目计划经常出现各种问题，比如任务冲突、资源瓶颈、进度延误等。我曾尝试过阅读一些国外的Project 2010教程，但那些教程往往过于偏重理论，而且对于一些在实际工程中会遇到的具体问题，并没有给出明确的解决方案。这本书的出版，可以说是在我最需要的时候出现了。作者的写作风格非常贴近我们这些一线从业人员，他并没有大谈特谈复杂的专案管理理论，而是直接切入实务，通过大量的实际案例，来讲解如何运用Project 2010来解决我们日常工作中遇到的难题。我特别喜欢书中关于如何处理项目计划中“赶工”和“快速跟进”的章节，这对于建筑项目来说非常重要，因为我们经常需要在保证质量的前提下，尽可能地缩短工期。通过书中提供的具体操作方法和范例，我学会了如何利用Project 2010来评估赶工的成本和风险，以及如何有效地安排资源来支持快速跟进。更不用说那个附带的范例VCD了，简直是神器！VCD中的每一个演示都非常清晰，你可以跟着视频一步步地学习，每一个细节都处理得非常到位。我特别跟着VCD学习了如何设置项目基线，如何跟踪实际进度，以及如何生成各种项目报告，这些功能对于我们及时向领导汇报项目进展至关重要。这本书的出现，让我对Project 2010的运用有了全新的认识，它不仅仅是一个排期工具，更是一个强大的项目管理助手。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在我拿到《Project 2010 专案管理实务 (附范例VCD)》这本书之前，我对于Project 2010的认识，大概就停留在“一个能做项目计划的软件”这个层面。作为一个刚进入职场的助理专案经理，我面对的第一个挑战就是如何有效地管理团队的任务分配和进度汇报。我尝试过从网上找一些教学视频，但很多都过于简略，或者语速太快，根本跟不上。那时候，我感觉自己就像一个在黑暗中摸索的孩子，完全不知道从何处着手。这本书的出现，真的是让我眼前一亮。作者的写作风格非常亲切，用词也很接地气，他没有使用太多晦涩难懂的专案管理术语，而是从最基础的概念讲起，循序渐进地带领读者进入Project 2010的世界。我记得我第一次学习如何创建项目时，就被书中详细的步骤分解给吸引住了。作者不仅告诉了我“是什么”，更重要的是教会了我“怎么做”，并且解释了“为什么这么做”。那种醍醐灌顶的感觉，至今记忆犹新。而那个附带的范例VCD，更是锦上添花！里面的每一个操作演示都清晰明了，我经常一边看着视频，一边在电脑上同步操作，遇到卡壳的地方，就暂停视频，仔细观察，反复练习，直到完全掌握为止。VCD中关于任务创建、资源分配、以及如何利用日历功能来设置工作时间和非工作时间的部分，对我来说尤其重要。因为在实际工作中，我们经常需要考虑节假日、团队成员的休假等因素，而Project 2010的日历功能恰恰能帮助我们更精确地进行时间规划。这本书不仅仅是教我如何使用软件，更是让我开始理解专案管理的思维方式，如何系统地思考一个项目，如何将复杂的任务分解，如何进行有效的资源分配，以及如何通过可视化工具来监控项目进度。