Project 2010 專案管理實務 (附範例VCD) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 項目管理
• Project 2010
• 專案管理
• 實務
• VCD
• 範例
• 微軟項目
• 計劃管理
• 進度管理
• 風險管理

本書特色

　　Project 2010是微軟公司自Project 2010版本之後又推齣的一款專門用於專案管理的軟體，與其說它是一個軟體，還不如說它就是一個平颱，一個可以符閤不同需求的專案管理平颱。它可以在單一電腦上運作，也可以建構成為一個群組作業環境，是專案管理的理想平颱。該産品的功能涵蓋企業專案管理的方方麵麵，包括進度管理、資源管理、成本管理、問題管理、風險管理、文件管理等功能。

　　Project 2010作為一套完整的專案管理工具，其完美地結閤瞭可用性、功能性與彈性，因此可以協助使用者更有效率的管理專案。除瞭可以獲得即時資訊、控製專案項目、排程與財務狀況、保持專案小組同步性之外，還可與Microsoft Office傢族軟體功能強大的報錶工具、引導式的計劃及靈活的工具快速整閤，獲得更高的生産力。

　　本書從專案的管理角度來講解Project 2010作業環境下操作與應用，並且您可以結閤本書附贈光碟所提供的範例來一一操作演練，從而達到使用Project 2010作業環境訓練管理專案的技巧。

附書光碟內容

　　範例練習檔

組織效能躍升的藍圖：現代項目管理精要與實踐 本書旨在為追求卓越運營與高效交付的專業人士、企業管理者以及項目團隊，提供一套全麵、係統且高度實用的項目管理知識體係與實戰指南。我們聚焦於超越工具層麵，深入探討驅動項目成功的核心理念、決策機製與人際協作的藝術。 本書嚴格圍繞項目生命周期的各個關鍵階段，結閤當前業界最前沿的管理趨勢與成熟的最佳實踐，為您構建一座從概念到交付的堅實橋梁。我們不重復討論特定軟件平颱的操作細節，而是將重點放在“為什麼”和“如何構建”一個可持續、可預測的項目交付係統上。 --- 第一部分：奠定基石——項目管理的核心思維與戰略對齊 本部分是理解現代項目管理區彆於傳統任務分配的關鍵。我們探討項目如何融入組織戰略，確保每一項投入都能産生最大的商業價值。 第一章：項目管理的戰略價值與範式轉移 項目不再是孤立的行動，而是組織實現其願景的載體。本章將深入剖析： 從執行到賦能： 闡述項目管理角色在現代企業中的定位轉變，從任務執行者轉變為戰略價值的守護者和促進者。 商業論證的嚴謹性（Business Case Integrity）： 詳細解析如何構建強有力的商業論證，確保項目啓動的閤理性與可行性。這包括對潛在迴報、風險敞口和機會成本的精細化評估。 項目與組閤管理（Portfolio Alignment）： 探討如何通過有效的項目組閤管理（PPM）機製，確保有限的資源被分配到最具戰略優先級和最高迴報潛力的項目群中，避免資源分散和目標漂移。 第二章：組織環境與項目治理結構 理解項目所處的組織“土壤”至關重要。本章側重於建立清晰的治理框架。 項目治理框架的構建： 詳細介紹不同組織結構（職能型、矩陣型、項目導嚮型）對項目管理的影響，並提供構建跨職能項目指導委員會（Steering Committee）的實用模型。 乾係人力量的映射與管理： 介紹高級的乾係人分析技術，超越簡單的權限/利益矩陣，聚焦於如何識彆和管理權力動態、期望衝突以及隱性影響者。 決策權的明確化（RACI/DACI 模型的高級應用）： 探討在復雜項目中，如何利用精細化的決策模型，確保責任明確，避免“決策瓶頸”的發生。 --- 第二部分：啓動與規劃的科學——需求捕獲、範圍界定與預見性計劃 成功的項目始於清晰的界定。本部分著重於如何將模糊的願景轉化為可執行、可測量的具體計劃。 第三章：需求的深度挖掘與價值流分析 本章聚焦於確保“做正確的事”，而非僅僅“把事情做正確”。 超越錶麵需求的探尋（Root Requirement Discovery）： 介紹結構化的訪談、原型設計（Prototyping）和用戶故事（User Story Mapping）的深度應用，以揭示隱藏的業務痛點和未被錶達的潛在需求。 非功能性需求的量化： 討論如何將性能、安全性、可用性等“非功能性”需求轉化為可驗證、可測試的具體指標，防止上綫後的質量隱患。 價值流分解： 學習如何將宏觀的業務價值分解為可交付的、有時間限製的階段性成果（Milestones），並據此反推工作包的劃分。 第四章：範圍的界限與變更的控製藝術 項目範圍蔓延（Scope Creep）是項目失敗的頭號殺手。本章提供強有力的防禦體係。 範圍基綫的精確鎖定： 講解如何通過詳細的工作分解結構（WBS）及其字典，精確定義“包含什麼”和“不包含什麼”，建立不可動搖的基準。 變更控製委員會（CCB）的運作機製： 詳細闡述高效 CCB 的組成、會議流程、評估標準（影響分析：時間、成本、風險），以及如何確保變更決策的透明度和及時性。 質量保證的嵌入式設計： 強調質量不是檢驗齣來的，而是設計進去的。介紹質量管理計劃（QMP）中應包含的審計、過程改進和度量標準。 第五章：時間與資源的優化調度 本部分側重於利用高級計劃技術來優化項目進度和資源利用率。 關鍵路徑法（CPM）的深度應用： 不僅計算關鍵路徑，更側重於浮動時間（Slack）的管理，以及如何利用資源平衡技術來應對關鍵路徑上的資源衝突。 資源負荷的平滑與優化： 介紹如何識彆資源超載（Over-allocation）現象，並運用資源平滑（Resource Leveling）技術，在不延長工期的情況下，實現人力資源的閤理分配。 計劃的迭代與適應性： 探討如何構建一個“活的”進度計劃，允許在計劃執行中根據實際績效進行滾動式規劃和基綫重整的原則。 --- 第三部分：執行與監控的實戰——績效衡量、風險預警與溝通效能 項目經理的日常工作在於監控與糾偏。本部分側重於預測性管理和高效的團隊領導力。 第六章：績效的量化衡量與掙值管理（EVM）的實戰化 掙值管理是衡量項目健康狀況最客觀的工具。本章緻力於將其從理論轉化為日常運營語言。 EVM 核心指標的計算與解讀： 詳細講解計劃值（PV）、掙值（EV）、實際成本（AC）的計算，並重點解析成本偏差（CV）、進度偏差（SV）以及更為關鍵的成本績效指數（CPI）和進度績效指數（SPI）。 完工預測的精確性： 深入探討完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的不同情景模型（如基於曆史績效、基於預算重估），幫助決策者準確預測最終的資金需求。 績效報告的受眾導嚮設計： 介紹如何根據高管、客戶和團隊成員的不同需求，定製不同維度的績效儀錶闆（Dashboards），確保信息傳遞的精準性和有效性。 第七章：風險管理的從被動到主動 有效的風險管理不再是事後補救，而是主動識彆潛在的“威脅”和“機會”。 定性與定量風險分析的結閤： 介紹風險概率與影響矩陣的細化應用，以及如何對高優先級風險進行濛特卡洛模擬等定量分析，預測對項目目標範圍的影響。 風險應對策略的成熟化： 區分“規避（Avoid）”、“轉移（Transfer）”、“減輕（Mitigate）”與“接受（Accept）”在不同風險類型中的應用，並側重於機遇（Opportunities）的挖掘與強化。 風險登記冊的動態維護： 強調風險登記冊是生命周期文檔，必須定期審查、關閉已解除的風險，並引入新的潛在風險。 第八章：驅動團隊績效與跨文化溝通 項目管理的核心是管理“人”。本章關注領導力在項目交付中的決定性作用。 衝突管理的建設性應用： 探討不同類型的衝突（任務衝突、關係衝突）及其對團隊績效的影響，教授結構化的衝突解決技巧，將分歧轉化為創新動力。 高效的會議管理： 提供一套確保會議高效、目標明確的流程，包括清晰的議程設定、會中引導技術和可執行的行動項追蹤機製。 信息流動的透明化： 討論如何利用不同溝通渠道（正式、非正式、書麵、口頭）來管理信息，確保關鍵決策信息以最高效率觸達所有相關方，避免信息孤島。 --- 第四部分：收尾與知識沉澱——確保項目價值的固化與傳承 項目結束不意味著工作的停止，而是價值固化的開始。 第九章：項目收尾的程序化與財務結清 詳細介紹項目收尾階段必須執行的行政、閤同和財務步驟。 可交付成果的正式驗收： 強調獲得客戶或發起人對所有最終成果的正式、書麵批準（Sign-off）的重要性，這是避免後期糾紛的關鍵。 閤同與采購的關閉： 確保所有供應商、承包商的閤同義務履行完畢，並完成最終的財務結算和文檔歸檔。 第十章：經驗教訓（Lessons Learned）的係統化提煉 本章是組織能力提升的關鍵環節。 “教訓總結”會議的引導技巧： 教授如何設計引導式提問，鼓勵團隊成員坦誠討論成功要素和失敗原因，避免指責文化。 知識庫的結構化存儲與檢索： 探討如何將項目文檔、關鍵決策記錄和過程改進建議轉化為易於檢索的組織知識資産，為未來項目提供即時參考。 本書的目標是培養具備戰略眼光、精通技術工具、擅長人際協作的復閤型項目領導者。它提供的不是一套僵硬的流程清單，而是驅動項目在任何復雜環境下都能交付卓越成果的思維框架與實踐方法論。

第1章　專案管理基本理念與Project 2010的操作環境
1-1 專案管理基本概念
1-2 專案的管理技術與工具
1-3 認識Project 2010的工作環境

第2章　第一份Project專案計畫
2-1 專案建立與管控概述
2-2 案例分析
2-3 建立任務與時間排程
2-4 設定資源與分配
2-5 專案追蹤
2-6 報錶

第3章　建立專案排程資訊
3-1 專案資訊的建立
3-2 行事曆的建立
3-3 建立基本排程任務
3-4 組織專案
3-5 設定任務限製與優先順序
3-6 任務的連結設定
3-7 任務錶單檢視

第4章　資源分派與資源資料庫
4-1 資源資料庫的建立
4-2 資源的分派
4-3 與資源相關的檢視

第5章　排程控製方法
5-1 Project 2010的排程管理
5-2 時程控製方法
5-3 不同排程方法對工期的影響
5-4 不同時程控製下工期的調整
5-5 材料資源與排程

第6章　專案資訊的格式化
6-1 甘特圖的格式化
6-2 資源工作錶的格式化
6-3 資源分派狀況的格式化
6-4 資源圖錶格式化

第7章　專案成本的建立與應用
7-1 成本資訊設定
7-2 成本的檢視
7-3 現金流量報錶

第8章　網狀圖與行事曆
8-1 網狀圖
8-2 行事曆

第9章　專案檔案管理與呈現
9-1 檔案保護
9-2 檔案管理與搜尋
9-3 報錶
9-4 檔案與報錶的列印

第10章　專案資訊的整理與查詢
10-1 專案資訊的尋找與取代
10-2 專案資訊排序
10-3 專案資訊的篩選
10-4 專案資訊的群組
10-5 要徑追蹤與時程控製
10-6 縮短要徑時程的策略

第11章　資源衝突與調整
11-1 資源配置狀況的核查
11-2 資源衝突與資源撫平的概念
11-3 資源撫平的使用
11-4 資源衝突的解決策略

第12章　專案進度追蹤與管控
12-1 專案追蹤與控製
12-2 專案進度的追蹤
12-3 成本的追蹤
12-4 績效分析

第13章　多重專案管理
13-1 主次專案的應用
13-2 多重專案的管理
13-3 資源的共用

第14章　專案資訊整閤與分享
14-1 專案的匯入與匯齣
14-2 Project 2010與XML的整閤
14-3 視覺報錶
14-4 復製圖片到Office

评分☆☆☆☆☆

說實話，我買這本《Project 2010 專案管理實務 (附範例VCD)》的時候，心裏是有點忐忑的。畢竟市麵上關於專案管理的書籍琳琅滿目，但我總是覺得，很多書講得過於理論化，離實際操作太遠，或者乾脆就是對軟件功能的羅列，看完之後還是不知道怎麼用。我是一名在廣告行業工作的專案經理，每天都要麵對排期緊、客戶需求多變、團隊成員協作的種種挑戰。我們部門嘗試過用Project 2010來管理我們的項目，希望能提高效率，但效果並不理想，因為大傢對軟件的掌握程度參差不齊，很多人還在用Excel或者傳統的紙筆來記錄。這本書的齣現，可以說是在關鍵時刻給我指明瞭方嚮。它不僅僅是一本軟件操作手冊，更是一本結閤瞭實際專案管理理念的書。作者在講解軟件功能的同時，巧妙地融入瞭許多專案管理的最佳實踐。例如，在講解如何定義工作分解結構 (WBS) 時，他就結閤瞭一個實際的廣告項目案例，告訴你如何將一個大的項目分解成一個個可執行的小任務，並為每個任務分配負責人和預估工時。這種“理論與實踐相結閤”的寫作方式，讓我覺得非常實用。更不用說那個附帶的範例VCD瞭，簡直是我的救星！我經常在學習過程中遇到瓶頸，比如某個功能的設置總是不對，或者不知道如何實現我想要的效果。這時候，我就拿齣VCD，跟著視頻一步步地操作，那種即時反饋和直觀的演示，比任何文字描述都要清晰明瞭。我尤其喜歡VCD中關於資源分配和成本管理的章節，這些都是我們日常工作中非常頭疼的問題，通過VCD的演示，我學會瞭如何更有效地分配人力和物力資源，並且能夠更準確地估算項目成本，這對於我們控製項目預算非常有幫助。

评分☆☆☆☆☆

我一直都認為，學習一項新的軟件技能，最有效的方式莫過於“理論與實踐相結閤”，而《Project 2010 專案管理實務 (附範例VCD)》這本書，正是完美地詮釋瞭這一點。在接觸這本書之前，我對Project 2010的認知，大概就停留在“能夠畫齣甘特圖”的程度，對於如何真正地運用它來提升項目管理效率，我感到非常迷茫。我從事的是IT行業，日常需要管理多個並行的小型項目，項目周期短，交付快，對資源的協調和任務的優先級管理要求很高。之前我們團隊一直使用Excel來管理項目，但隨著項目數量的增加，信息變得越來越混亂，溝通成本也越來越高。我瞭解到Project 2010是一個強大的專案管理工具，但實際操作起來，卻發現自己總是陷入各種技術細節中，反而忽略瞭專案管理的本質。這本書的作者，顯然是一位經驗豐富的專案管理實踐者。他沒有僅僅停留在軟件功能的介紹，而是將Project 2010的功能與實際的專案管理流程緊密結閤起來，通過大量的案例分析，生動地展示瞭如何將Project 2010運用到實際的項目生命周期中。我印象最深刻的是書中關於“風險管理”和“問題管理”的章節，作者結閤瞭一個軟件開發項目的案例，詳細講解瞭如何利用Project 2010來識彆、評估和跟蹤項目風險，以及如何記錄和處理項目中的各種問題。這對於我們IT行業來說，是非常實用的。更不用說那個附帶的範例VCD瞭，簡直是我的“隨身教練”！VCD中的每一個操作演示都非常詳盡，你可以跟著視頻一步步地學習，遇到不理解的地方，隨時可以暫停、迴放，這種學習方式對我來說比單純看書效率高太多瞭。我跟著VCD學會瞭如何建立一個詳細的項目計劃，如何有效地分配開發人員的資源，如何進行項目進度的實時跟蹤，以及如何生成各種項目狀態報告。這本書不僅教會瞭我如何使用Project 2010，更讓我開始理解如何通過它來更科學、更高效地管理我的項目。

评分☆☆☆☆☆

長期以來，我一直都在尋找一本能真正幫助我駕馭Project 2010的實戰指南，畢竟，僅僅知道軟件有哪些功能是遠遠不夠的，關鍵在於如何將這些功能靈活地運用到實際的專案管理工作中。而這本《Project 2010 專案管理實務 (附範例VCD)》恰恰填補瞭我的這個需求。我是一名科技公司的項目經理，日常工作涉及新産品研發，項目周期長，參與人員多，且技術細節復雜，對專案管理的精確性和可視化要求極高。在接觸到這本書之前，我們團隊使用Project 2010時，更多的是停留在基本的排期功能上，對於更深入的資源管理、風險分析、績效跟蹤等高級功能，我們都感到力不從心，經常導緻項目延期或者超預算。這本書的作者顯然對專案管理的實踐有著深刻的理解，他沒有僅僅停留在軟件功能的介紹，而是通過大量的實際案例，生動地展示瞭如何利用Project 2010來解決我們在日常工作中遇到的各種難題。比如，在講解如何進行關鍵路徑分析時，書中就結閤瞭一個新産品發布項目的案例，詳細演示瞭如何識彆關鍵任務，如何管理任務之間的依賴關係，以及如何通過優化關鍵路徑來縮短項目周期。這種理論聯係實際的講解方式，讓我豁然開朗。更令人驚喜的是，這本書附帶的範例VCD，其內容之詳盡，操作之清晰，簡直是物超所值。VCD中包含瞭書中提到的每一個重要操作步驟的視頻演示，你可以一邊看著視頻，一邊在自己的電腦上跟著練習，遇到不理解的地方，隨時可以迴放，這對於我這種動手能力相對較強的人來說，簡直是福音。我通過VCD學會瞭如何建立詳細的項目計劃，如何分配和管理團隊成員的資源，如何進行項目進度的跟蹤和偏差分析，甚至還學會瞭如何利用Project 2010來製定和優化項目風險應對計劃。這本書的齣版，為我們這些在實際工作中運用Project 2010的專案經理們，提供瞭一個非常寶貴的學習資源。

评分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的到來，是在我參加瞭一個Project 2010的綫上培訓課程之後。那個培訓課程的內容實在太抽象，講師的語速又快，很多概念聽完之後還是雲裏霧裏。我是一個在谘詢公司工作的項目顧問，我需要利用Project 2010來為客戶製定項目計劃，並幫助他們進行項目管理。但一直以來，我都感覺自己在軟件操作上不夠熟練，而且在如何將理論知識轉化為實際可行的項目方案方麵，存在很大的不足。在課程結束後，我抱著試一試的心態，購買瞭這本《Project 2010 專案管理實務 (附範例VCD)》。這本書的作者，顯然對Project 2010的應用有著非常深刻的理解，他的寫作風格非常務實，語言通俗易懂，而且邏輯性很強。他並沒有簡單地羅列軟件功能，而是從專案管理的實際需求齣發，一步步地指導讀者如何利用Project 2010來解決各種常見的專案管理問題。我特彆喜歡書中關於“溝通管理”和“乾係人管理”的章節，作者結閤瞭一個企業內部流程優化項目，詳細講解瞭如何利用Project 2010來創建項目溝通計劃，如何跟蹤項目乾係人的期望，以及如何通過項目報告來有效地與客戶溝通。這對於我們谘詢行業來說，是非常重要的。更讓我驚喜的是，這本書附帶的範例VCD，簡直是“神來之筆”！VCD中的每一個操作演示都非常清晰，你可以跟著視頻一步步地學習，就像有一個資深的專案經理在你旁邊手把手地教你一樣。我跟著VCD學會瞭如何創建復雜的項目計劃，如何設置資源池，如何進行項目進度的調整和偏差分析，以及如何生成各種定製化的項目報告。這本書不僅讓我對Project 2010有瞭更深入的理解，更讓我看到瞭如何將它作為一種強大的工具，來提升我為客戶提供專案管理谘詢服務的專業性。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就是我在Project 2010這個看似龐大且復雜專案管理軟件的汪洋大海中，找到瞭一盞指路的明燈。老實說，剛開始接觸Project 2010時，腦袋裏隻有一片混沌，那些密密麻麻的功能選項，各種圖錶和參數，都讓我覺得望而卻步。我嘗試著上網搜尋一些教學影片，但網上的資源往往零散、不係統，而且很多都是針對國外市場的，語言上有些障礙，更不用說文化背景的差異瞭。就在我幾乎要放棄的時候，朋友推薦瞭這本《Project 2010 專案管理實務 (附範例VCD)》。拿到書的那一刻，我並沒有抱太大的期望，但當我翻開第一頁，看到那些清晰的排版和條理分明的講解時，我的信心就一點點迴來瞭。作者的敘述風格非常貼近我們這些初學者，他沒有一開始就拋齣高深的理論，而是從最基礎的操作入手，一步步地引導你熟悉Project 2010的界麵、功能，以及如何在實際專案中應用它們。尤其是那附贈的範例VCD，簡直是神來之筆！裏麵包含瞭大量的實際操作演示，每一個步驟都清晰可見，你可以跟著視頻一步步地在自己的電腦上練習，遇到不懂的地方，隨時可以暫停，反復觀看，這種學習方式比單純看書要直觀有效得多。我記得我第一次跟著VCD學習如何建立一個簡單的甘特圖，之前我一直覺得甘特圖是專案管理中最具代錶性的工具，但自己摸索起來總是不得要領。通過VCD的演示，我纔真正理解瞭它的邏輯，知道如何輸入任務、設置依賴關係、調整進度，以及如何通過甘特圖來可視化整個專案的流程。這不僅僅是學會瞭一個軟件功能，更是對專案管理思維的一次啓濛。這本書就像一個經驗豐富的導師，耐心地教導我如何將Project 2010這個強大的工具，轉化為我解決實際專案管理問題的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

在我接觸到《Project 2010 專案管理實務 (附範例VCD)》這本書之前，我對Project 2010的理解，基本上隻停留在“一個可以用來做項目甘特圖的軟件”的層麵。我是一名在製造業擔任工藝工程師的職位，我們部門需要負責新産品導入的專案，涉及到生産綫改造、設備采購、人員培訓等多個環節，項目周期長，參與人員多，對進度的把控要求非常高。我們嘗試過使用Project 2010來管理，但效果並不理想，很多時候，計劃和實際執行之間總是有很大的偏差，導緻項目延期。我曾經嘗試過閱讀一些國外的專案管理書籍，但它們往往更側重於管理理念，對於如何具體地運用Project 2010來解決實際問題，並沒有提供太多幫助。這本書的作者，顯然是一位非常瞭解實際專案管理需求的實踐者。他沒有僅僅停留在軟件功能的介紹，而是將Project 2010的功能與實際的專案管理流程緊密地結閤起來，通過大量的實際案例，來講解如何利用Project 2010來應對我們在日常工作中遇到的各種挑戰。我印象特彆深刻的是書中關於“資源分配”和“成本管理”的章節，作者結閤瞭一個新産品生産綫搭建的案例，詳細講解瞭如何利用Project 2010來精確地分配人力、設備和物料資源，以及如何估算項目成本和進行成本控製。這對於我們製造業來說，是非常關鍵的。更不用說那個附帶的範例VCD瞭，簡直是我的“救命稻草”！VCD中的每一個操作演示都非常清晰，你可以跟著視頻一步步地學習，遇到不理解的地方，隨時可以暫停、迴放，這種學習方式對我來說比單純看書要直觀有效得多。我跟著VCD學會瞭如何創建詳細的項目計劃，如何設置任務的依賴關係，如何進行項目進度的跟蹤，以及如何生成各種項目狀態報告。這本書不僅教會瞭我如何使用Project 2010，更讓我開始理解，如何通過它來更科學、更有效地管理我的項目。

评分☆☆☆☆☆

當我在書店裏看到這本《Project 2010 專案管理實務 (附範例VCD)》時，心裏是抱著一種“死馬當活馬醫”的心態去嘗試的。我是一名在建築行業工作的項目工程師，我們部門一直都在使用Project 2010來管理大型建築項目的進度，但效果一直不盡如人意。大傢對於軟件的理解和運用參差不齊，導緻項目計劃經常齣現各種問題，比如任務衝突、資源瓶頸、進度延誤等。我曾嘗試過閱讀一些國外的Project 2010教程，但那些教程往往過於偏重理論，而且對於一些在實際工程中會遇到的具體問題，並沒有給齣明確的解決方案。這本書的齣版，可以說是在我最需要的時候齣現瞭。作者的寫作風格非常貼近我們這些一綫從業人員，他並沒有大談特談復雜的專案管理理論，而是直接切入實務，通過大量的實際案例，來講解如何運用Project 2010來解決我們日常工作中遇到的難題。我特彆喜歡書中關於如何處理項目計劃中“趕工”和“快速跟進”的章節，這對於建築項目來說非常重要，因為我們經常需要在保證質量的前提下，盡可能地縮短工期。通過書中提供的具體操作方法和範例，我學會瞭如何利用Project 2010來評估趕工的成本和風險，以及如何有效地安排資源來支持快速跟進。更不用說那個附帶的範例VCD瞭，簡直是神器！VCD中的每一個演示都非常清晰，你可以跟著視頻一步步地學習，每一個細節都處理得非常到位。我特彆跟著VCD學習瞭如何設置項目基綫，如何跟蹤實際進度，以及如何生成各種項目報告，這些功能對於我們及時嚮領導匯報項目進展至關重要。這本書的齣現，讓我對Project 2010的運用有瞭全新的認識，它不僅僅是一個排期工具，更是一個強大的項目管理助手。

评分☆☆☆☆☆

我一直都覺得，學習一項新技能，最怕的就是“紙上談兵”，而《Project 2010 專案管理實務 (附範例VCD)》這本書，恰恰彌補瞭這一點。我是一名在市場營銷部門負責活動的專案經理，我們部門經常需要策劃和執行各種大型的市場活動，涉及供應商協調、物料準備、人員組織等多個方麵，項目周期短，執行節奏快，對專案管理的精細化程度要求極高。之前我們團隊一直使用Excel來管理活動項目，但隨著活動規模的增大，Excel就顯得越來越力不從心，任務的依賴關係、資源的分配、以及進度的跟蹤都變得非常混亂。我曾經嘗試過學習Project 2010，但總覺得軟件界麵復雜，功能繁多，不知道從何下手。很多網上的教程也比較零散，缺乏係統性。這本書的作者，顯然是一位非常有經驗的市場活動專案管理實踐者。他沒有直接介紹Project 2010的各種功能，而是從市場活動專案的生命周期齣發，一步步地教你如何利用Project 2010來解決實際問題。我特彆喜歡書中關於“市場活動啓動”和“媒體發布”的章節，作者用一個新産品發布會的案例，詳細講解瞭如何利用Project 2010來製定詳細的活動計劃，如何分配公關、廣告、活動執行等各個環節的任務，以及如何管理和協調不同供應商的工作。這種結閤實際場景的講解方式，讓我覺得非常實用。更不用說那個附帶的範例VCD瞭，簡直是我的“隨身教練”！VCD中的每一個操作演示都非常清晰，你可以跟著視頻一步步地學習，遇到不理解的地方，隨時可以暫停、迴放，這種學習方式對我來說比單純看書效率高太多瞭。我跟著VCD學會瞭如何創建詳細的活動執行計劃，如何分配活動資源，如何進行活動進度的跟蹤，以及如何生成各種活動執行報告。這本書不僅讓我掌握瞭Project 2010的使用技巧，更讓我開始理解，如何用它來係統地管理和執行我的市場活動項目，從而提高活動的成功率。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的齣版，對我來說簡直是“及時雨”。作為一個剛剛接手管理一個跨部門大型專案的基層管理者，我感到壓力巨大。雖然我瞭解Project 2010的基本功能，但麵對如此復雜和龐大的項目，我卻不知道如何係統地去規劃和管理。各種任務的依賴關係、資源的衝突、不確定性因素的考量，都讓我頭疼不已。我在網上搜索瞭很多關於Project 2010的教程，但要麼過於零散，要麼不夠深入，很多都無法解決我實際遇到的問題。直到我發現瞭這本《Project 2010 專案管理實務 (附範例VCD)》。作者的寫作風格非常紮實，他沒有花哨的理論，而是直接切入實務，從最基礎的專案啓動開始，一步步地引導讀者如何利用Project 2010來製定一個切實可行的項目計劃。我特彆喜歡書中關於“工作分解結構 (WBS)”的講解，作者用一個模擬的活動策劃項目，詳細地展示瞭如何將一個龐大的項目分解成一個個可管理的小任務，並為每個任務分配負責人、工期和資源。這種由宏觀到微觀的分析方法，讓我對整個項目的結構有瞭更清晰的認識。更重要的是，這本書附帶的範例VCD，簡直是我的“秘密武器”！VCD中的每一個操作演示都非常清晰，你可以跟著視頻一步步地練習，感覺就像有一個經驗豐富的專案經理在你旁邊手把手地教你一樣。我跟著VCD學習瞭如何設置任務的依賴關係，如何進行資源平衡，如何識彆項目的關鍵路徑，以及如何利用Project 2010來跟蹤項目進度並進行偏差分析。這些都是我之前感到非常睏惑的地方，通過VCD的演示，我終於茅塞頓開。這本書不僅僅是教我如何使用軟件，更是讓我開始理解，如何將Project 2010這個強大的工具，轉化為我解決實際專案管理挑戰的利器。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，在我拿到《Project 2010 專案管理實務 (附範例VCD)》這本書之前，我對於Project 2010的認識，大概就停留在“一個能做項目計劃的軟件”這個層麵。作為一個剛進入職場的助理專案經理，我麵對的第一個挑戰就是如何有效地管理團隊的任務分配和進度匯報。我嘗試過從網上找一些教學視頻，但很多都過於簡略，或者語速太快，根本跟不上。那時候，我感覺自己就像一個在黑暗中摸索的孩子，完全不知道從何處著手。這本書的齣現，真的是讓我眼前一亮。作者的寫作風格非常親切，用詞也很接地氣，他沒有使用太多晦澀難懂的專案管理術語，而是從最基礎的概念講起，循序漸進地帶領讀者進入Project 2010的世界。我記得我第一次學習如何創建項目時，就被書中詳細的步驟分解給吸引住瞭。作者不僅告訴瞭我“是什麼”，更重要的是教會瞭我“怎麼做”，並且解釋瞭“為什麼這麼做”。那種醍醐灌頂的感覺，至今記憶猶新。而那個附帶的範例VCD，更是錦上添花！裏麵的每一個操作演示都清晰明瞭，我經常一邊看著視頻，一邊在電腦上同步操作，遇到卡殼的地方，就暫停視頻，仔細觀察，反復練習，直到完全掌握為止。VCD中關於任務創建、資源分配、以及如何利用日曆功能來設置工作時間和非工作時間的部分，對我來說尤其重要。因為在實際工作中，我們經常需要考慮節假日、團隊成員的休假等因素，而Project 2010的日曆功能恰恰能幫助我們更精確地進行時間規劃。這本書不僅僅是教我如何使用軟件，更是讓我開始理解專案管理的思維方式，如何係統地思考一個項目，如何將復雜的任務分解，如何進行有效的資源分配，以及如何通過可視化工具來監控項目進度。