做人要「识相」：终极职场求生手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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职场观人术，教你读懂自己，搞定老板，摆平客户，远离难搞同事！

　　职场观人五步骤：

　　Step1.我是什么样的人？
　　什么样的人开朗大胆，适合从事行销业务的工作？
　　什么样的人果断自信，天生就是当老板的料？
　　什么样的人际亲切又耐心，应该往服务业发展？

　　Step2.先搞定老板，才能搞定职场！
　　什么样的老板精明能干？什么样的老板小气吝啬？
　　什么样的老板赚钱快，财务稳定又大方？
　　什么样的老板老是乱花钱，薪水月月迟发没发展？

　　Step3.我的同事，有没有问题啊？
　　我们很难选择自己的同事，但我们可以事先掌握同事的本质。
　　我们很难避免办公室风暴，但千万不要站错边，更不要挺错人！
　　害怕自己在办公室里无处容身吗？

　　Step4.挑到好部属，不要擦屁股
　　还在嫌部属笨得跟猪一样吗？不要再搞笑啦！
　　与其浪费时间擦屁股，不如赶快利用观人术，找到最能够跟自己配合的好部属！

　　Step5.天啊，我碰到奥客了！
　　职场上没有奥客，只有被搞毛的客户。
　　不懂怎么看人说话？那当然只有被客户凹的份！

　　同场加映：OL专用职场桃花指南

本书特色

　　职场上求生存，我们不仅要有能力，还要会看人！
　　不会「看」人？你的日子会很难过！

　　职场上处处可见贵人，也处处可见小人。
　　但我们往往要实际吃过亏，或者是被帮助过，才能知道我们眼前的到底是贵人，或是小人。
　　但在此之前，我们可能已经错过贵人，或者已经误信小人。

　　心理学博士×命理学大师
　　带你看透人心，搞定职场，超强职场求生手册豋场！

　　如果可以提前「看」出贵人，那就太福气啦！

作者简介

阮吕仁杰

　　学历：大同大学商学硕士、美国菲立普大学心理学博士

　　经历：真理大学、东南科技大学、醒吾技术学院、致理技术学院、玄奘大学及台北市多所社区大学，五术教学十年经验。中华峦理易经推广学会第一届副理事长。

陈轩翊

　　学历：中华大学科技管理研究所博士生

　　经历：美和技术学院、大华技术学院、环球技术学院、致理技术学院及多所大学院校易经授课经验十几年，同时为中华民族易经社会教育大学校长，对于行销古文化创新价值有使命感与责任感。

彭顺钦

　　中华峦理易经推广学会 理事
　　中国堪舆推展协会 学术顾问
　　台北市大同社区大学 讲师

《做人要「识相」：终极职场求生手册》图书简介 领航职场迷雾：洞悉人际、高效协作的生存法则 在光怪陆离的现代职场中，能力固然是基石，但真正决定一个人能走多远、爬多高的，往往是那些藏在“潜规则”之下的生存智慧。这本《做人要「识相」：终极职场求生手册》并非一本传统的管理学或技能提升指南，它是一份深入剖析职场生态、旨在帮助你在复杂环境中游刃有余的“社交罗盘”和“心理防身术”。 本书的核心理念在于：“识相”并非指委曲求全或八面玲珑，而是指一种高情商的洞察力——对环境、对他人、对自我界限的精准把握。 只有“识相”，你才能在不触犯核心禁区的前提下，最大限度地发挥自身价值，实现职业抱负。 --- 第一部分：入局——初识职场生态的“空气”与“引力” 职场是一个由无数隐形规则编织的复杂系统。很多职场新人或资深人士的挫败，并非能力不足，而是对这个系统的“气场”判断失误。 1. 辨识组织的气味：从“老板的偏好”到“团队的禁区” 每个组织都有其独特的“气味”。有的推崇狼性文化，有的钟爱稳健保守，有的则在创新与流程之间拉扯。本书首先教你如何像一名人类学家一样，快速捕捉组织的核心价值观和非正式权力结构。 权力地图的绘制： 谁是真正的决策者？谁是信息流的关键节点？哪些人是“防火墙”，哪些人是“加速器”？我们提供了一套实用的方法来识别组织中真正的“引力中心”，避免将精力浪费在无效的社交上。 红线与灰区的界定： 职场中的“红线”是不能触碰的底线，但“灰区”更需要智慧去周旋。了解哪些话题是敏感地带（如薪酬的公开讨论、对高层的私下评价），在什么情境下保持沉默比积极发言更为有力。 2. 你的“人设”与“产品定位” 在职场，你首先是一个“产品”。你的专业能力是核心功能，但你的“人设”则是用户体验和市场包装。 精准自我定位： 明确自己是解决“特定问题”的专家，而非一个“什么都做一点”的万金油。学会用老板听得懂的语言，包装你的贡献。 “情绪劳动”的艺术： 区分真诚与职业姿态。职场需要的不是全天候的情绪输出，而是关键时刻的稳定性和可靠感。如何管理好自己的情绪投入，既保持专业度又不显得冷漠，是本书探讨的重要课题。 --- 第二部分：周旋——构建人际网络的“不粘锅”哲学 人际关系是职场的润滑剂，但也是最容易“粘锅”的地方。本书强调的是建立高质量、低损耗的协作关系，而非追求广撒网式的无效人脉。 3. 向上管理：从“被动执行”到“主动赋能” 向上管理，是职场生存的必修课。它不是拍马屁，而是理解上级的目标、压力和盲点，并提供精准支持的能力。 解读“老板的焦虑”： 你的上司最害怕什么？是项目延期、预算超支，还是关键人才流失？学会从他们的视角思考问题，你的建议才会被重视。 “汇报”的结构艺术： 如何在三分钟内清晰传达复杂信息？本书详细拆解了“结论先行—支撑数据—风险预警—下一步建议”的汇报模型，确保你的信息传递高效且无遗漏。 4. 平级协作：划清界限的“君子之交” 与同事的协作，需要建立在相互尊重和明确责任的基础之上。 共享功劳，分担责任的平衡术： 如何在团队成功时优雅地分享荣耀，而在出现偏差时，不被推到风口浪尖？关键在于事前的沟通和事中的记录。 拒绝“隐形加班”： 职场中总有人试图将自己的工作“外包”给别人。我们提供了一套温和而坚定的拒绝框架，让你在不损害关系的前提下，守住自己的时间与精力边界。 --- 第三部分：进阶——危机处理与价值最大化的“长期主义” 当危机来临时，你如何展现出“识相”的沉稳与智慧？真正的“识相”，体现在逆境中的判断力和长期价值的维护上。 5. 危机中的“剧本预演”：如何优雅地“背锅”与“摘帽” 职场失误在所难免。关键在于如何处理失误后的舆论和后果。 “背锅”的艺术： 如果必须承担责任，如何快速止损，并将焦点从“是谁的错”转移到“如何解决”？这需要极高的情商来控制情绪爆发点，并展现出解决问题的决心。 留有余地的反击： 当你被不公对待时，如何在不撕破脸皮的情况下，为自己留下合理的申辩空间和未来翻盘的伏笔？ 6. 职业路径的“时机论”：何时该留，何时该走 “识相”的最高境界，是知道自己在这艘船上还能航行多久，何时该更换航道。 价值的“保质期”评估： 你的岗位是否正在被自动化取代？你的核心竞争力是否正在被新的组织结构边缘化？定期进行职业价值盘点。 跳槽的“高地策略”： 离职是一场严肃的谈判。本书提供了如何从容应对“为什么离开”、“下一份期望”等经典问题的策略，确保你的每一步跳跃都是向上而非平移。 --- 结语：做人要“识相”，是为了更好地“做自己” 《做人要「识相」：终极职场求生手册》的目的，绝非教导你成为一个圆滑的“老油条”。恰恰相反，它旨在帮你扫清那些因为不懂人情世故、不了解组织潜规则而产生的“噪音”和“摩擦力”。只有当你深刻理解了职场的运行机制后，你才能将有限的精力，集中于真正能创造价值、实现自我抱负的核心工作上。 读完此书，你将不再是职场中的盲目探索者，而是一个手握地图的策略家，沉稳、高效，真正做到在复杂环境中，既能生存，更能发展。

评分☆☆☆☆☆

“识相”这个词，总让人联想到一种圆滑和世故，但如果从更深层次去理解，它或许是一种生存的智慧，一种对复杂人际关系的深刻洞察。这本书的名字，就像一枚精准的弹弓，一下子就射中了许多人在职场中常常感到迷茫和困惑的痛点。我常常在想，在面对那些难以捉摸的上司、同事，甚至是客户时，我们到底该如何把握分寸？如何才能既不显得过于冒犯，又能清晰地表达自己的想法？我猜测，《做人要「识相」：终极职场求生手册》这本书，一定会给出非常具体和实用的答案。或许它会教导我们如何识别空气中的“信号”，解读那些隐藏在言语和行为背后的潜台词。比如，当领导反复强调某件事情时，这背后可能隐藏着怎样的期望？当同事向你倾诉烦恼时，你又该如何回应，才能既表达同情，又不陷入不必要的麻烦？我个人非常期待书中能有关于“情绪管理”和“冲突化解”的章节，因为这两个方面，恰恰是“识相”最能发挥作用的领域。总而言之，我对这本书充满了期待，希望它能为我在职场这个大染缸里，提供一套行之有效的“生存指南”，让我能更从容地应对各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

说实话，第一次看到“识相”这个词被用作一本职场求生手册的书名，我脑海中瞬间闪过无数的画面。职场，就像一个舞台，每个人都在演绎着自己的角色，而“识相”，大概就是理解并扮演好这个角色的关键。我一直认为，做一个“识相”的人，并不是要我们放弃原则，变得油滑世故，而是要我们学会观察、理解和适应。这本书，想必正是要为我们揭示这其中的奥秘。我特别好奇，书中会不会有关于如何处理“职场人情债”的章节？比如，当同事向你寻求帮助，而这项帮助可能会让你承担不必要的风险时，你该如何委婉拒绝，又不至于损害彼此的关系？又比如，在年终考核时，如何让自己的付出被看见，同时又不显得过度邀功？我非常期待书中能够提供一些具体的沟通技巧和策略，能够帮助我们更好地处理这些棘手的问题。我深信，这本书的价值，不仅在于教会我们如何在职场中“少犯错”，更在于引导我们去理解，如何才能在复杂的职场环境中，赢得更多的机会和尊重。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就充满了智慧，光是“识相”两个字，就足以让人回味无穷。我一直觉得，职场就像一场大型的生存游戏，而“识相”恰恰是掌握游戏规则的关键。可惜的是，这本书我还没来得及拜读，所以无法分享具体的阅读心得。但我脑海中已经勾勒出了许多关于“识相”的场景和思考。比如，在团队合作中，如何把握分寸，既能积极贡献，又不至于抢了别人的风头，或是承担了不属于自己的责任？又比如，面对上司的指令，如何做到既遵从，又能适时提出建设性的意见，既不显得桀骜不驯，又不至于被认为是唯唯诺诺？我猜测书中一定有许多生动的案例，能够帮助读者理解，在不同的情境下，“识相”的具体表现是什么。也许是关于如何观察他人的情绪和意图，从而做出得体的回应；也许是关于如何理解组织文化和潜规则，从而游刃有余地在其中穿梭。我尤其期待书中能有一些关于“识相”的误区解析，因为很多时候，我们以为自己很“识相”，实际上却可能适得其反。总之，这本书的名字已经激起了我极大的好奇心，我相信它一定能为我在职场道路上指点迷津，让我更好地理解和实践“识相”这门艺术。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，“识相”这个词在现代社会，尤其是职场环境中，承载了太多复杂的含义。它既可以是对情商的考验，也可以是对人情世故的洞察。我最近一直思考，如何在保持自我原则的同时，又能做到“识相”？这似乎是一门需要智慧和技巧的平衡艺术。我设想，《做人要「识相」：终极职场求生手册》这本书，一定深入探讨了这一核心矛盾。我期待它能提供一些实操性的方法，例如，当团队出现分歧时，如何巧妙地化解矛盾，而不是激化冲突？当自己犯了错误时，如何坦诚承认并承担责任，同时又不至于让领导觉得你能力不足？我猜想，书中一定有丰富的例子，展示了那些真正懂得“识相”的人，是如何在职场中步步高升，赢得尊重和认可的。也许它会告诉你，什么时候该主动请缨，什么时候该保持沉默；什么时候该直接表达，什么时候该委婉试探。我非常好奇，作者是如何将“识相”这个略带贬义的词，提炼成一种积极的职场生存法则的。我深信，这本书的价值，不仅在于教会我们如何“看眼色”，更在于引导我们去理解人与人之间的互动模式，以及如何在复杂的社会关系中，找到最适合自己的定位。

评分☆☆☆☆☆

“识相”二字，听起来似乎带有一点犬儒主义的色彩，但仔细琢磨，它其实是对一种复杂人际互动模式的高度概括。在职场这个充满变数和挑战的环境里，能够“识相”，无疑是一项宝贵的技能。我一直觉得，这本书的名字本身就蕴含着一种深刻的洞察力，它直指职场生存的核心要素。我非常期待书中能够分享一些关于“向上管理”的技巧。比如，如何有效地与你的上司沟通，确保你的工作成果能够得到他的认可，并且能够获得他必要的支持？又比如，当你的上司提出一个你认为不合理的建议时，你该如何委婉地表达你的顾虑，同时又不让他觉得你在挑战他的权威？我猜想，这本书一定包含了大量来自现实的案例分析，能够让我们看到，那些真正能在职场中游刃有余的人，是如何运用“识相”这门艺术，来化解矛盾、抓住机遇的。我尤其好奇，书中会不会涉及到如何在团队内部，建立一种积极健康的合作氛围，避免不必要的内耗和摩擦。总而言之，这本书的名字已经成功地勾起了我的阅读兴趣，我期待它能为我提供一套实用的“职场生存法则”，让我能够更自信、更从容地面对未来的挑战。