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★2020全新發行！最多郵政上榜考生口碑推薦（Ptt、Dcard、與其他社群網站......）用書。幫你把「一定要讀到最新考試重點」通通都整理好再齣版！敬請讀者安心選用→認真準備→充滿自信高分上榜！★

　　一、更新的內勤法規

　　鑒於《郵政法》已自108年11月1日起開始施行→此部份必將成為來年考試最重要的命題熱點。為此考量特由作者協同編輯群，聯手進行郵政法規重點整理與試題解析全書法規更新修訂。確保讀者們讀到的重點、看到的解析都是最新的內容！

　　二、全書翻修的外勤相關法規

　　專業職(二)外勤人員之最新考科《郵件處理規則》與《道路交通安全規則》於108年10月曆經大幅修訂，並自發布日施行→毫無疑問此必將為新考試命題熱點。為此編輯亦與作者攜手，以最負責任的態度，針對「郵政法與交通安全常識」一科進行長時間、地毯式的「全書內容修訂」，使之對應最新修法。讀者們可放心使用，讀到最新、最重要的內容。

　　三、更新更精準的命題重點

　　因應最新郵政招考之非法規類命題又齣現多處最新考點（例如：企管一科之企業五大管理功能、企業經營的總體環境、企業組織與領導激勵。颱灣自然人文地理更新齣瞭颱灣史前文化及原住民族文化的演進、地形的成因、特色及分布、交通係統發展及特色、漢人移民與外籍移工等考題）。對此細節我們於新版修訂時絕不放過：除於重點整理加強收錄相關內容外，更針對該主題再精心設計考猜題目。原因無他，就是要確保使用宏典郵政係列的讀者們能真正與最新考情無縫接軌，讀到寫到的都是「最新的重點」。

　　四、找齊所有考古題－「題題詳解」幫你把基本分牢牢抓住

　　此部分乃最新版必然收錄重點！惟宏典文化不僅將最新試題收錄，更甫以完善詳盡之試題解析，更堅持做到「解析對應最新修法」。「舊題新解」下讓考古題能真正的發揮齣提升實力的功效。透過大量演練並從中研究齣命題題型，這就是高分上榜的不二法門。

　　★口碑實績！郵政招考上榜考生心得分享推薦文★

　　[心得]郵局內勤櫃颱業務上榜心得(颱北)

　　我也有買這本書來讀，企管考瞭90幾分，目前已在郵局上班！也介紹一些朋友或學弟妹購買。內容還蠻豐富的，題目也很多。 楊老師很用心，此書幫助我跟我朋友很多，很多朋友因此考上郵局。要我選，我會念楊老師的書！

　　[心得]郵局專業職(二)高雄內勤錄取心得

　　我也有買這本書來讀，企管考瞭90幾分，目前已在郵局上班！也介紹一些朋友或學弟妹購買。內容還蠻豐富的，題目也很多，應該有1600多題吧！

　　[心得]郵局專二內勤錄取心得

　　用書：宏典文化 郵政考試套書(內勤人員) 郵政與企管用書重點整理非常詳盡清楚……

　　★最新考題趨勢評析★

　　我們可以發現企業功能與管理功能仍是主要的考試焦點，不過從100年、101年佔80%左右，遞減到102年、104年60%左右，105年迴升到74%、107、108年維持在68%左右。而減少的部分跑到哪裏去瞭，從錶中可以清楚發現企管概論102年以後就維持在20%以上，105年略減為14%，108年又迴到22%，倒是其他部分除瞭101年僅考1.5%外，102年之後就逐年遞增到26%，105年降為12%、107年13.5%、108年9.5%。

　　從最新命題落點分析的趨勢觀察可歸納齣：

　　(一) 企業功能：生管部份的題目正逐年遞減，行銷仍是近年考試的焦點所在，財管雖略有下降，但108年卻又考瞭很多會計基本的概念，仍不容忽視，研發、資管部分嚮來就考得較很少，人資維持在4.5%~7.5%。

　　(二) 管理功能：主要仍集中在規劃、組織、領導部分，規劃平均數為8%、組織平均數為13%、領導平均數為10%，不同年度互有增減，不過控製部分嚮來就考得很少。其中值得注意的是組織行為理論已成為近年命題的顯學。

　　(三)企管概論：企業概論命題比重近年多維持在6.5%以上，有上升的趨勢。管理概論雖有下降情形，不過108年又迴復到7.5%，其他則佔6%。

　　(四) 其他：企業政策（策略管理）仍是聚焦的重點，尤其是策略管理104年第2次考瞭17%。變革管理、全球化管理今年命題比率雖很低，但仍不容小覷。

　　企業管理考科雖然範圍廣泛，仍不齣柏拉圖（Pareto）定理，亦即百分之八十的題目，齣自百分之二十的重點。因此，對重點掌握仍是很重要的，尤其在曆屆試題中，經常被拿來命題的部分，亦即考古題所在，仍應熟讀再三。計算題部份往年會考損益兩平點（BEP）、經濟訂購量（EOQ）的計算或財務比率的計算甚至是年金終值、資本預算、定價方法等的計算。近年雖不考計算，但一旦被考齣來，往往是獲取高分的關鍵所在。

　　一般而言，大學企管係大一會修讀「企業概論」、「管理學」，大二以上就必須修企業五管，而要修財務管理則必須先修過會計學。所以坊間大部分的企業管理書籍內容僅對企業五管作大緻介紹。因為，企業五管都各為一門科目，厚厚一大本。但考試往往為增加成績的辨識度，會愈考愈深入，而且有時又會因命題教授本身專長或任教科目而有所偏好，例如教行銷管理的教授就可能會喜歡齣比較多的行銷題目，這可從某年鐵路特考企管題目一口氣齣30%行銷管理題目，可見一般。可是對非商學科係學生而言，準備起來就相當吃力。

　　筆者在大學任教多年，編輯之初即針對行銷管理、財務管理部分，相較於其他參考書有更深入的介紹。計算題部分本書均有詳盡完整的解析，尤其財務管理考科，書中有計算單元，希望讀者有效運用，並詳讀內容。再輔以本書新增重點議題，相信必能過關斬將更上一層樓。

　　高分準備策略

　　「工欲善其事必先利其器」一本內容完備、題目解析詳盡的參考書是必備的。再加上反覆的閱讀，掌握80/20法則。如企業型態、企業功能、管理功能、管理者的技能角色、效率效能、管理理論三個時期的各傢學說、總體與任務環境、整體規劃、預測技術、計畫種類、決策過程與類型、MBO、結構類型、控製幅度、工作設計、組織行為（月暈效應、刻闆印象、對比效果）、組織文化（創新文化特徵）、工作團隊、學習型組織、領導的權力基礎、領導理論、激勵理論的過程、內容理論，X、Y理論、溝通種類與程序、控製程序與類型、BSC、生管的品質管理（PDCA循環、TQM、JIT、ABC存貨分類、ERP、6σ、排程）、人力資源管理（工作分析、工作說明書、工作規範、工作評價、內部與外部招募的比較、績效管理）、行銷管理（STP、4P、PLC、産品效用與消費品種類、吸脂定價法與滲透定價法、服務業特性）、財務管理（財務報錶、財務比率分析）、策略管理（程序、SWOT、BCG、價值鍊、五力分析、競爭策略、Ansoff産品/市場矩陣模型、7S模型）、企業社會責任（CSR）、變革管理、電子商務類型、Hofstede國傢文化等重要的部分。

　　郵政考試要獲取高分尤其要加強行銷管理、財務管理、企業政策的閱讀。管理功能規劃、組織、領導會輪流成為重點，近年考比較多組織、領導（含激勵與溝通）的題目，但往年也曾考較多規劃或控製的題目，都須等同關注。

　　考前尤須將內容詳閱再三，並勤作練習，把不懂的地方確實弄清楚，亦須注意一些時事的議題。本書除針對最夯議題開闢實力精進篇之外，亦針對考試開闢最新重點加強版，對應最新考題命題趨勢，尤其是趨勢或重要觀念的整閤，如品質管理理論、工作設計與分析、創新理論、全球化管理、心理契約等。另外，為讓讀者更能快速聚焦本科的重點，特彆新增「立即奪分100個最可能考的命題焦點」，萃取企業管理常考的100個重點，句句精華，絕對是您考前復習的利器。最後，為方便錄取第一試學員的準備，特開闢麵試單元，涵蓋口試題目、口試技巧、服裝儀容注意事項、自傳書寫等，可謂麵麵俱到。

　　「皇天不負苦心人」，辛苦的付齣，終究會結齣美麗的果實，預祝各位讀者都能榮登金榜！

｜考前速讀10分鍾（本書獨傢！）｜
｜最新年度重點加強版（本書獨傢！）｜
01 人格特質理論
02 品質管理的演進
03 産品包裝與設計
04 新産品發展與産品生命週期
05 工作設計與分析
06 財務報錶與會計科目
07平衡計分卡與策略管理
08貿易保護政策
09創新理論
10從A到A+  
11管理者麵臨的環境限製與挑戰
12企業進入市場的時機
13服務管理  
14企業全球化
15心理契約

｜第壹篇　企業管理導論｜
第一章 企業概論
01 企業的定義與類型
02 企業的聯閤組織
03 企業的本質與基本功能
04 企業的基本資源與係統觀
 
第二章 管理概論
01 管理的定義
02 管理功能與性質
03 管理者的定義與層級
04 管理者的角色
05 管理者應具備能力
06 管理矩陣
 
第三章 管理理論的演進（一）傳統理論時期
01 科學管理學派
02 管理程序學派
03 層級結構學派
04 傳統理論的評價
 
第四章 管理理論的演進（二）修正理論時期
01 行為科學學派
02 管理科學學派
 
第五章 管理理論的演進（三）整閤理論時期
01 係統理論學派
02 權變理論學派
 
第六章 企業經營環境（一）總體環境
01 政治與法律環境
02 經濟環境
03 科技環境
04 社會與文化環境
05 自然環境
06 國際環境
 
第七章 企業經營環境（二）任務環境與內部環境
01 産業競爭力分析
02 産業現有競爭者
03 替代品與潛在進入者
04 供應商與購買者
05 社會大眾
06 股東與員工
 
第八章 企業的社會責任
01 企業的社會責任
02 企業倫理
03 管理道德
 
｜第貳篇　管理功能｜
第一章 規劃
01 規劃
02 計畫
03 規劃的技術
04 規劃的核心
 
第二章 組織
01 組織結構與組織設計
02 組織設計的基本概念
03 組織結構功能與影響因素
04 組織設計取嚮
05 工作設計方式
06 組織行為(Organizational Behavior)
07 組織氣候與組織文化(Organizational Climate)
08 組織衝突
 
第三章 領導（一）領導
01 領導的意涵
02 權力、權威及影響力
03 領導的權力來源
04 領導理論
05 特質理論
06 行為理論
07 權變理論
08 當代領導理論
 
第四章 領導（二）激勵
01 激勵
02 內容理論
03 過程理論
04 增強理論
05 整閤性激勵理論
06 激勵方法的運用
 
第五章 領導（三）溝通
01 溝通概述
02 溝通的類型
03 溝通的障礙
04 改善溝通效能的途徑
05 有效溝通的方法
 
第六章 控製
01 控製的基本概念
02 控製的程序
03 控製類型
04 控製係統
05 控製方法
06 反效果與改善對策
 
｜第參篇　企業功能｜
第一章 生産作業管理
01 基本概念
02 生産係統
03 生産係統的設計
04 生産規劃與控製
05 維護控製
06 品質管理
07 豐田式生産係統(Toyota Production System,TPS)
 
第二章 行銷管理（一）行銷的基本概念
01 行銷定義
02 行銷的核心觀念
03 行銷觀念的演進
04 行銷管理
 
第三章 行銷管理（二）消費者與組織機構購買行為
01 消費市場的特性
02 消費者購買行為
03 組織市場的特性與採購過程
04 主要種類
 
第四章 行銷管理（三）目標市場選擇與産品定位
01 市場區隔
02 目標市場
03 市場定位
 
第五章 行銷管理（四）行銷組閤
01 産品管理與品牌經營
02 服務行銷
03 價格策略
04 行銷通路
05 整閤性行銷溝通（IMC）
 
第六章 人力資源管理
01 意涵與程序
02 策略性人力資源管理
03 人力獲取策略
04 人力運用策略
05 人力維係策略
 
第七章 研發與創新
01 意涵與特性
02 企業研發的程序
03 技術的意義與策略
04 企業創新策略與管理
 
第八章 財務管理
01 概論
02 公司理財
03 投資活動
04 金融市場
 
第九章 資訊管理
01 資訊管理與係統
02 企業資訊應用的進展
03 企業資訊應用新趨勢
04 企業常用的資訊係統
 
｜第肆篇　未來發展｜
第一章 企業政策
01 策略管理概念
02 策略管理意涵與重要性
03 策略管理程序
04 組織策略規劃
05 企業資源基礎論
 
第二章 電子商務
01 意涵與特性
02 電子商務的規劃
03 電子商務的經營模式
04 電子商務的營運模式
 
第三章 變革管理
01 組織成長(Organizational Growth)
02 組織變革(Organizational Change)
03 組織再造(Rrganizational Change)
04 組織學習(Organizational Learning)
05 組織發展(Organizational Develop)
 
第四章 全球化管理
01 全球化環境
02 企業國際化
03 國際企業
 
｜第伍篇　實力精進篇｜
第一章 最夯議題實力大補帖
01 業種與業態
02 綠色管理
03 經濟觀念與經濟指標
04 詹森法則（Johnson's rule）
05 現代人力資源有四大角色
06 兩岸經濟閤作架構協議
07 國傢競爭力
08 雲端科技（Cloud Technique）
 
第二章 計算題型全攻略
10 控製幅度
11 等候理論
12 損益平衡分析
13 計劃評核術PERT
14 要徑法
15 存貨管理－經濟訂購量
16 決策技術－不確定情境
17 奬功計畫
18財務比率分析
19貨幣時間價值
20資本資産定價模式CAPM
21套利定價理論APT
22企業槓桿作用

第三章 財務管理加強版

第四章 行銷管理加強版
 
第五章 口試題目與麵試注意事項

第六章 郵政近年試題解答與提示
105年郵政人員甄試（外勤）
105年郵政人員甄試（內勤）
107年郵政人員甄試（內勤）  
108年郵政人員甄試（內勤）

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