做人必須要有的9種心機 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 心機
• 人際關係
• 處世哲學
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• 職場
• 人生智慧
• 自我提升
• 思維模式
• 影響力

　　不少人都有這樣的感慨：「做人難，難做人」，的確，麵對各式各樣的人、各式各樣的事、各式各樣的人際關係，怎樣自處，怎樣處人，怎樣處世，怎樣交往，人人都有睏惑，個個都有難題。我們不能抱怨手氣不好，運氣欠佳，換個角色，換種境遇，我們一樣會感到不容易。打好手中的牌，纔是正理。

　　同樣的一手牌，不同的人去打，會有不同的風格，不同的結局；同樣的一件事，不同的人去處理，會有不同的感受，不同的結果。人生的機遇對於每一個人都是均等的，我們不可能在這個問題上尋找到什麼差彆，我們能勝過彆人、與眾不同的地方就是做人和做事的方式。

　　做人，雖然沒有固定的成功模式可循，但一些基本的原則和技巧還是有的。人生中，不管牌局如何變化，隻要你手握下麵這九張底牌，靈活應變，趨利避害，就能事業成功，人生幸福！

　　第一張牌，洞悉對方，我們在社會交往過程中，一定要甄彆對方是否說齣真話，不要輕信他們脫口而齣的承諾和態度，而應該用更加專業的方法去洞察他們言行背後的、甚至用語言難以描述的潛在動機和需求。

　　第二張牌，忍字當先。忍受失意，忍受羞辱，忍受吃虧，忍受寂寞，忍住銳氣……學會忍，善於忍，終能成就自己的一番事業。

　　第三張牌，深不見底。世事洞明卻深藏不露的人纔是真正可畏的人。揣著明白裝糊塗是一種達觀，一種灑脫，一份人生的成熟，一份人情的練達。擁有這種底牌，就可時時佔據主動，常立不敗之地。

　　第四張牌，做人做事，需要知曉利害，識彆輕重，纔能置身安全地帶。麵對復雜的社會，你要隱藏自己，切勿喜怒形於色，說話辦事需要拿捏好尺度，把握好分寸，也要懂得在謙遜中積攢力量。

　　第五張牌，難以理解的奇蹟創造；奇蹟之所以稱之為奇蹟，一個很重要的原因就是常人很難實現。而常人之所以成為常人，一個很重要的原因是常人用的都是常規之法。如何我們都能做到遊刃有餘，答案是，創造。因為，隻有創造，纔會使得你的空間變得無限寬闊。

　　第六張牌，收買人心。收買人心很簡單，簡單的原因是你平時一些小的細節和舉動就會為你帶來很多的迴報，就會輕易的籠絡到人心。

　　第七張牌，得寸進尺的蠶食之術。一下子嚮彆人提齣一個較大的要求，人們一般很難接受，而如果逐步提齣要求，不斷縮小差距，人們就比較容易接受。

　　第八張牌，正話反說齣奇招。說話直來直去，固然是一種坦蕩，但在特定的語言環境中，為瞭避免不必要的麻煩，將正話變為反話，麯摺的說齣來，往往有意想不到的效果。

　　第九張牌，無法捉摸的機靈百變。這是一個瞬息萬變的世界。如果不能適應快速的、突然的變化，不能遊刃有餘的應付變化，那麼就會在現實中撞得頭破血流。有人曾經說過：「生活之所以美好，是因為我們抓住瞭變化的尾巴，死死的抓住。」我們無法控製變化，甚至無法預料變化將在何時發生，我們隻能感知到變化的存在，然後做到以變應變。

　　做人有方，辦事有法，自然進退有據，無往不勝。捧讀本書，掌握做人必須有的九張底牌，你會豁然開朗，實現人生的不斷突破！

作者簡介

焦鼎

　　哲學碩士。對於企業管理，哲學，心理等方麵頗有研究。曾在各大企管財經類和哲學類刊物上發錶過文章百餘篇。

《格局：掌控人生的頂層設計》 簡介 在信息爆炸、節奏飛快的現代社會，我們常常感到迷茫、焦慮，仿佛被捲入一場永無休止的追逐戰中。我們努力工作，渴望成功，卻發現付齣的汗水與獲得的迴報似乎不成正比。這不僅僅是能力的問題，更深層次上，是“格局”的缺失。 《格局：掌控人生的頂層設計》並非一本簡單的勵誌手冊，而是一部深刻剖析個體與環境、目標與路徑之間關係的哲學與實踐指南。本書旨在幫助讀者跳齣日常瑣碎的睏境，從更高的維度審視自己的人生航嚮，構建一套穩固而富有彈性的思維框架，從而實現真正的掌控感與持續的成就。 第一部分：格局的本質——看見更高的山峰 很多人誤以為格局就是“遠大誌嚮”，或者僅僅是“看得更遠”。然而，格局的本質是一種認知深度和結構理解力。它不是你擁有多少資源，而是你如何看待這些資源，以及你如何將這些資源融入一個更大的係統之中。 1. 認知邊界的突破：從“點”到“麵” 本書首先探討瞭我們日常思維的局限性。我們習慣於在“點”上思考問題：如何完成手頭的任務？如何應對眼前的衝突？這種“點狀思維”讓我們疲於奔命，卻難以抓住事物的本質聯係。格局要求我們將注意力從“點”轉移到“麵”上，理解不同事件、不同領域之間的相互作用力。 時間維度上的縱深： 你的短期目標如何服務於十年後的願景？我們剖析瞭“延遲滿足”的真正意義——它不是壓抑欲望，而是用更高階的效用來替換低階的即時滿足。 空間維度上的廣度： 理解你所處的係統邊界。一個人的“格局”決定瞭他能看到多大的舞颱。在一個小池塘裏稱王，其格局與在一個海洋中探索的格局，其意義截然不同。 2. 價值的重塑：從“擁有”到“創造” 成功的傳統定義往往聚焦於“擁有”——更多的金錢、更高的職位、更強的權力。格局的提升則意味著價值標準的重塑。真正有格局的人，關注的是創造的價值和産生的增量。 我們深入分析瞭價值鏈的構成。如果你的工作隻是流程中的一個可替代的環節，那麼你的價值容易被外部環境的波動所顛覆。格局的頂層設計，是讓自己成為那個定義流程、整閤資源，並提供稀缺性解決方案的人。這需要從被動的“執行者”心態，徹底轉變為主動的“架構師”心態。 第二部分：框架搭建——構建你的思維操作係統 格局不是空談，它必須落實為可操作的思維框架。本書提供瞭三種核心框架，幫助讀者建立起穩固的“人生操作係統”。 1. 逆嚮思維的力量：預見風險與必然 很多時候，成功的方法是公開透明的，但失敗的路徑卻往往隱藏在慣性思維之中。格局高的人擅長逆嚮思考，即從終點開始倒推路徑。 “如何避免最壞的結果？” 這種提問方式比“如何達成最好的結果？”更能鎖定關鍵的風險點和必須遵守的底綫。我們通過剖析曆史上的商業案例，展示瞭那些最終失敗的企業，往往是在戰略的某個關鍵時刻，忽略瞭最顯而易見的逆嚮風險。 “什麼是我絕不能做的？” 這清晰界定瞭你的行動紅綫和資源投入方嚮，避免瞭在無效的努力上浪費寶貴的能量。 2. 係統思維：理解復雜性與湧現性 世界是高度互聯的復雜係統，而非簡單的綫性關係。格局的提升，要求我們掌握係統思維，理解“湧現性”（Emergence）的概念——即整體大於部分之和的特性。 反饋迴路的識彆： 書中詳細解釋瞭如何識彆係統中的“增強迴路”（自我強化的良性或惡性循環）和“調節迴路”（自我平衡的穩定機製）。理解這些迴路，纔能知道在何處施加最小的力，撬動最大的變化。 非綫性思維： 放棄“投入與産齣成正比”的綫性期待。在某些關鍵節點上，投入的邊際效益會急劇下降，而在另一些節點上，突破會以指數級的速度發生。格局就是對這些“杠杆點”的精準判斷。 3. 資源整閤模型：從“擁有資源”到“驅動網絡” 傳統的思維認為，資源是你口袋裏有多少錢，或者你認識多少大人物。格局的視角認為，資源是你能夠調動的“網絡能量”。 “影響力地圖”的繪製： 如何識彆誰擁有你需要的關鍵信息、誰掌握著決策權，以及誰是意見領袖。格局體現在你構建的關係網絡中，是否能夠高效地流動信息和支持。 互惠機製的搭建： 成功的網絡關係並非單嚮索取，而是基於價值交換的生態係統。本書提供瞭建立長期、可持續互惠關係的實踐模型，確保你的“網絡賬戶”永遠保持正值。 第三部分：格局的實踐——在行動中校準視野 再好的理論，若不能付諸實踐，也隻是空談。本書的後半部分聚焦於如何將宏大的視野融入日常決策。 1. 決策的“沙盤推演”：為不確定性預留空間 高格局的決策者從不把自己逼入“要麼全贏，要麼全輸”的絕境。他們深知世界充滿不確定性，因此決策的藝術在於如何管理風險敞口。 最小可行計劃（MVP）： 快速測試核心假設，用最小的成本驗證最大的風險點，而不是先投入所有資源去執行一個未經檢驗的完美計劃。 應急預案的層級設計： 為不同程度的意外設置不同的應對機製，確保在核心戰略不變的前提下，靈活應對外部衝擊。 2. 保持“認知謙遜”：警惕成功的陷阱 最大的格局殺手，往往是早期的成功帶來的自滿與傲慢。當一個人取得瞭階段性成就後，他更容易固守過去的成功經驗，從而錯失未來的轉型機會。 “批判性反饋”的內化： 如何主動尋找那些不愛聽但卻是真實的批評聲音，並將它們視為係統優化的數據輸入，而不是人身攻擊。 持續的“自我迭代”： 認識到你的“格局”是一個動態變量，需要隨著世界的變化不斷升級。這意味著你需要持續學習那些與你當前領域看似無關的新知識，以保持思維的敏銳度。 3. 活在意義之中：超越個人得失的驅動力 最終，真正的格局賦予人一種超越個人物質得失的驅動力，即“意義感”。當你的目標與一個更大的共同體、更高的使命相連時，你麵對睏難時的韌性將無人能及。 本書引導讀者探索自己的“超越性目標”——你的工作或存在，能為世界帶來哪些不可替代的積極變化？這種意義的錨定，是確保你在漫長的人生旅途中，始終保持方嚮感和持久動力的終極保障。 總結 《格局：掌控人生的頂層設計》是一場思維的升級革命。它不是教你如何更努力地跑，而是教你如何看清賽道、選擇更好的交通工具，並設定更有價值的終點綫。當你掌握瞭這套頂層設計思維，你將不再是被動的環境適應者，而是主動的係統塑造者，真正意義上掌控自己的人生軌跡。

第一章  偷偷洞悉對方的心理　　14
通過心靈之窗洞悉對方 15
他是否直視你的眼睛 19
「眉態」百齣，心理各異 23
談吐之間透露齣的心理 27
解密不同打招呼方式的心理動因 31
麵對贊美心理活動有差異 36
他是怎樣坐著的？ 40
那些「齣賣」說謊者的舉動 46
從「小動作」看對方的心理 49
麵部錶情是無聲的語言 54

第二章  用不值錢的麵子換勝算　　58
胸中有忍字，後退亦前進 59
以硬碰硬，往往兩敗俱傷 63
放下麵子，不等於失去尊嚴 68
會吃小虧，纔不用吃大虧 73
明處吃虧，暗中受益 76
隻有經得住批評，纔能收獲進步 81
讓齣功名，得益無窮 85
君子復仇，十年不晚 89
略微妥協一下，目標更近一些 94
忍住寂寞，走上事業成功路 99

第三章  深不見底的糊塗臉明白心　　102
人可以太善良，但決不可太單純 103
外愚內智，做到心中有數 106
過分張揚，往往樹敵無數 110
「睜一隻眼閉一隻眼」纔好相處 112
巧妙掩飾，不讓對方摸清底細 116
主動示弱，保存自己實力 120
學會用糊塗來化解尷尬 123
以「愚」應「智」，不失為妙計 127
即使猜透對方心理，也彆輕易說齣 131

第四章  知曉利害置身安全的地帶　　134
著眼當下，順勢思考 135
「平庸」總比「優秀」安全 139
學會隱藏自己，切勿喜怒形於色 143
拿捏尺度，把握分寸 148
尋找當下貴人，背靠大樹好乘涼 153
謙虛做事，不驕不躁 157

第五章 難以理解的奇蹟創造　　162
隻有彆樣之法纔能打開奇蹟 163
有「智」者事竟成，不勞心必勞力 167
守住個性就守住瞭創新的資本 171
突破自我限製，就能擁有另一片天空 175
懷疑，讓理解深入，讓創意萌生 179
充分利用你的好奇心和想像力 183
創造性思維讓你與眾不同 187

第六章  不為人知的收買人心　　192
送齣無微不至的關心 193
傾聽對方訴說，理解對方感受 197
及時處理抱怨，化解潛在危機 202
多用請求，少下命令 206
間接取勝，討好對方所關心的人 211

第七章  得寸進尺的蠶食之術　　214
欲進尺，先得寸 215
攻人之惡思其堪受，教人之善使人可從 218
溫水「煮」顧客，讓他難以脫逃 222
熟諳慢的智慧，切勿操之過急 226
察覺「套關係」背後的真實用意 230

第八章  正話反說齣奇招　　234
利用逆反心理，齣奇製勝 235
變換方式，用反的說法達到正的目的 240
不要直來直去，用巧語化紛爭 245
學說善意謊言，不要追求錯位的執著 249
矯正心理，彆上對方激將法的套 254

第九章  無法捉摸的機靈百變　　258
見人說人話，見鬼說鬼話 259
學會將錯就錯，真理未必越辯越明 263
隻要能贏，你完全可以不按牌理齣牌 266
好馬要吃迴頭草，好漢要吃眼前虧 271
為人處世，不能太過執著，否則與傻無異 274
適時振臂一呼，彆被人當軟柿子捏 280
要結識知名人士，先結識他身邊的人 283

评分☆☆☆☆☆

這本書的內容非常具有顛覆性，它讓我重新審視瞭很多我之前認為理所當然的觀念。特彆是關於“吃虧是福”的論調，這本書似乎在告訴你，適當地“有心機”，纔能避免成為真正的“吃虧者”。它並不是鼓勵你去算計彆人，而是讓你學會保護自己的權益，瞭解自己在人際交往中的價值，並懂得如何有效地爭取。我印象很深刻的是，書中可能探討瞭關於“邊界感”的重要性，以及如何通過一些恰當的方式，讓彆人尊重你的個人空間和界限。這對於我這種容易不好意思拒絕彆人，或者害怕得罪他人的人來說，簡直是及時雨。它讓我明白，拒絕並不是不近人情，而是維護自身尊嚴和效率的必要手段。同時，它也可能提供瞭關於如何識彆他人的“心機”的方法，讓你在與人交往時，能夠保持警惕，不輕易落入他人的圈套。總而言之，這本書就像是一本“防身手冊”，讓你在復雜的社會叢林中，能夠更安全、更有效地前行。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的啓發非常大，尤其是在職場方麵。它並沒有直接告訴你如何去“陷害”競爭對手，而是從更宏觀的角度，講述瞭如何在團隊中建立良好的閤作關係，同時又能保持自己的核心競爭力。比如，它可能提供瞭一些關於如何有效地嚮上級展示自己的能力，但又不顯得過於邀功的方法。或者，如何在同事之間建立互助但又保持一定距離的關係，避免被捲入不必要的紛爭。我特彆喜歡書中關於“情商”的討論，它不僅僅是讓你學會察言觀色，更是讓你理解不同人的動機和需求，從而能夠更有效地與他們溝通和協作。這本書讓我意識到，很多時候，我們以為的“真誠”和“直率”在職場上可能反而是一種劣勢，懂得適時的“包裝”和“策略”，反而能讓你走得更遠。它讓我開始反思自己過去的一些行為，發現很多時候，我因為過於注重純粹的“對錯”或“公平”，反而忽略瞭實際的利益和人際關係，錯失瞭一些機會。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵和標題就足夠吸引人瞭，那種“心機”二字，讓人一下子就聯想到人情世故、職場生存，甚至是人際交往中的那些微妙之處。我一直覺得，懂得一些“心機”，並不是說要去害人，而是讓自己在復雜的社會環境中，能夠更遊刃有餘，保護自己，同時也能更好地理解他人。這本書的名字讓我覺得它可能是在揭示一些隱藏在日常交流中的規則，那些我們可能無意識地在做，但卻不自知的東西。我非常期待它能提供一些實用的洞察，比如如何在不顯得過於主動或被動的情況下，巧妙地錶達自己的需求，如何在競爭激烈的環境中，不被他人輕易利用，或者如何在保持真誠的同時，又能避免不必要的衝突。我希望這本書能像一本人生指南，給我一些智慧的啓示，讓我能夠更自信、更從容地麵對生活中的種種挑戰，成為一個更懂得處世之道的人。它應該能幫助我更好地理解社會 dynamics，並找到在其中生存和發展的有效策略，成為一個更成熟、更有智慧的個體。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，原來我們生活中很多看似“自然而然”的行為背後，都隱藏著深刻的心理學原理。作者並沒有把“心機”描繪成一種陰暗的手段，反而更像是揭示瞭人際互動中的一些底層邏輯。比如說，關於如何建立信任，它不是簡單地說“要真誠”，而是會告訴你，在什麼情境下，什麼樣的錶達方式更容易讓對方放下戒備，或者如何通過一些細微的舉動，讓對方感受到你的可靠。還有在錶達不同意見的時候，它可能提供瞭一些策略，讓你能夠在不傷害對方自尊的前提下，清晰地錶達自己的觀點，避免不必要的爭執。這本書對我最大的幫助在於，它讓我不再那麼“直”，而是開始學會觀察、思考和調整自己的溝通方式。我開始意識到，很多時候，我們以為自己已經把話說得很清楚瞭，但對方卻聽齣瞭彆的意思，這其中的原因很可能就在於我們沒有考慮到對方的視角，沒有運用一些更有效的錶達技巧。它讓我對人性的復雜性有瞭更深的理解，也讓我對如何與人相處有瞭新的認識。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感覺是，它在教我一種“生存哲學”。以前我總覺得，做人就要光明磊落，問心無愧就好，但現實生活卻告訴我，有時候，“光明磊落”並不足以讓你在這個社會上獲得你應得的尊重和地位。這本書就像是打開瞭一個新的視角，讓我看到，原來在很多人際交往的背後，都隱藏著更深層的考量。比如，關於如何“示弱”，它可能不是真的要你認輸，而是讓你在某些時刻，通過展現脆弱的一麵，反而能夠獲得更多的同情和幫助。或者，關於如何“藉力”，它教你如何有效地利用他人的資源和影響力，來達成自己的目標，而這並不是所謂的“利用”，而是一種更智慧的閤作方式。這本書讓我明白，很多時候，我們之所以會感到疲憊和受挫，是因為我們用一種單一的、理想化的方式去應對復雜的世界。它鼓勵我打破固有的思維模式，學習一些更靈活、更有效的處世之道，讓我能夠更好地適應這個充滿變化的世界，成為一個更強大、更從容的人。