专案管理认证考题解析：PMP、CPPM／CPMP、CPMS、ITE甲级考试备考指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　一书多证！收录1,500题的模拟考题与内容完整充分的考题解析，让您快速融会贯通

　　书原着为张斌博士的「题解《PMBOK指南第四版》:PMP备考指南(第二版)」，作者以其多年的专案研究及培训经验深入分析各种题型及重点，再加以归纳整理，方便充分理解。全书提供1,500题模拟测验试题，题题有解析，可与《PMBOK 指南》完全紧密结合，是准备专案管理认证考试的最佳考前参考指南。

　　＊考题重点，绝不错失
　　每章皆有重点速览及架构概述，系统化整理所有考试重点，并分析题型及分级标示内容重要程度。

　　＊归纳整理，有效阅读
　　所有流程群组皆有新旧版本分析、流程关系表对照，章末提供术语对照、工具和可交付成果汇整表，帮助正确运用、加深印象。

　　＊丰富考题，全面解析
　　提供1500题模拟测验试题，题题有解析，最后亦提供综合模拟测验试题，方便自我学习检测。

　　＊繁简英整合对照，准确理解
　　重要辞汇与定义给予繁简英版整合对照，方便理解。

作者简介

张斌博士

　　OPM3□ 导师、OPM3□ 专家、PMP

　　*《PMBOK指南》(第4版)中文版译者
　　*《PMBOK指南》(第3版)中文修订审查专家组成员
　　*中国大陆第一位获得PMI「OPM3□导师」证照者
　　*中国大陆首批获得PMI「OPM3□专家」证照者
　　*PMI「PMP专案管理师」
　　*资深专案管理培训讲师和谘询顾问
　　*中国大陆国家外国专家局培训中心特聘专案管理专家
　　*清华大学、北京大学、浙江大学客座讲师
　　*华为大学满意度评分最高的PMP外聘讲师
　　*浙江大学管理学硕士、经济学博士
　　*承接专案管理谘询和培训的客户有：中石油、中石化、中海油、国家电网、国家税务总局、中国移动、中国电信、华为技术有限公司、红塔集团、东方电器、中国核工业建设集团、中国长江三崃工程开发总公司、中国电子科技集团、中信集团、法国阿海(王去)、美国铁姆肯、招商证券、昆钢、攀钢、杭钢、UT斯达康、同洲电子、西南电力设计院、上海人事局、新疆交通建设管理...等政府部门和公司

许秀影博士

　　OPM3□ 导师、OPM3□ 专家、PMI-ACPSM、CSPO

　　*《专案管理基础知识与应用实务》作者
　　*《政府专案管理知识体指南》(第2版)繁体中文版译者
　　*《OPM3标准》(第3版)修订审校专家组成员
　　*台湾第一位获得PMI「OPM3□导师」证照者
　　*台湾第一位获得PMI「OPM3□专家」证照者
　　*PMI「PMI-ACPSM 敏捷专案管理师」
　　*敏捷联盟「CSPO敏捷产品负责人」
　　*现任国防大学管理学院资讯管理学系副教授兼主任暨所长、社团法人中华专案管理学会理事长、社团法人中华数位关怀协会理事长、金门县政府县政顾问
　　*25年以上担任专案管理及软体系统开发领导人、管理者、顾问、开发者、着作、课程设计者及教学的经验
　　*拥有美国国防部武获大学(DAU)及法国武获等25张「国防武获」专业证书
　　*长期投入数位关怀活动，获颁教育部推展社会教育有功个人奖
　　*演讲及授课场次超过150次，培训专业人员超过5000人次，发表学术论文超过150篇
　　*淡江大学资讯工程研究所博士

现代项目管理实践与领导力：从理论基石到实战精通 本书聚焦于现代项目管理领域的核心理念、前沿方法论以及在复杂商业环境下的实际应用，旨在为致力于提升项目交付质量与团队领导力的专业人士提供一套系统化、深度化的学习路径。它并非针对特定考试的应试宝典，而是深入探讨如何构建、执行和优化项目管理体系的实战手册。 --- 第一部分：项目管理哲学与基础架构的重塑 本书的开篇致力于厘清项目管理的本质——它不只是工具和流程的堆砌，而是一种战略思维模式。我们将探讨项目管理哲学的演变，从传统的瀑布模型（Waterfall）到敏捷（Agile）、精益（Lean）思想的融合，分析不同管理范式的适用场景和内在逻辑。 1. 项目驱动的战略执行力： 深入分析项目组合管理（Portfolio Management）与项目集管理（Program Management）在企业战略落地中的关键作用。探讨如何建立有效的项目选择机制，确保资源投入与企业长期目标高度一致。内容涵盖战略一致性评估框架、风险对冲策略以及跨部门资源协同的治理结构设计。 2. 组织过程资产（OPA）与知识管理： 详细阐述如何有效地识别、捕获、存储和利用组织过程资产。重点讨论知识管理（KM）在项目生命周期中的嵌入点，特别是如何通过经验教训（Lessons Learned）的结构化分析，驱动组织能力的持续迭代。书中将呈现一套实用的知识库构建蓝图，强调知识的易检索性和实用性，而非仅仅是文档的积累。 3. 跨文化与全球化项目环境下的治理： 随着全球化业务的深入，项目团队的地域分散性和文化多样性成为常态。本章节深入剖析跨文化沟通的陷阱与高效策略，探讨在不同法律和商业惯例下如何设计灵活的项目治理结构，确保合规性与执行效率的平衡。特别关注远程协作技术栈的选型与应用最佳实践。 --- 第二部分：面向价值交付的敏捷与混合方法论深度解析 本书超越了对单一敏捷框架（如Scrum或看板）的介绍，而是着眼于如何在大型、复杂或具有高度监管要求的环境中，灵活地组合和应用敏捷原则，实现真正的价值驱动交付。 1. 精益思想在项目管理中的渗透： 精益管理（Lean Thinking）的核心在于消除浪费和最大化价值流。本部分将详细解析精益原则在项目管理中的体现，包括价值流图（VSM）的绘制、识别项目流程中的七种浪费（等待、返工、不必要的流程等），以及如何通过“拉动系统”（Pull System）优化工作在途量（WIP）。 2. 规模化敏捷框架的批判性评估： 全面对比目前主流的规模化敏捷框架（如SAFe、LeSS、DaD等）。这不是简单的描述性介绍，而是基于实际项目案例，对每个框架的架构复杂性、学习曲线、实施成本及其对组织层级影响的深入批判性分析。指导读者根据自身的组织成熟度和产品特性，选择最合适的规模化策略。 3. 混合方法论的构建与动态调整： 在许多企业中，完全的敏捷或完全的预测式管理都难以实现。本书提供了一套“情境感知”的方法论选择模型（Context-Aware Methodology Selection Model）。该模型指导项目经理根据项目的技术不确定性、客户参与度、法规严格性等维度，动态地设计预测式阶段与迭代式阶段的衔接点与数据交接标准。 --- 第三部分：项目领导力、团队动力学与利益相关者共创 项目管理的成功最终取决于人。本部分将焦点从流程转移到领导力艺术、团队的内在驱动力以及高难度利益相关者的管理。 1. 从项目经理到价值代理人（Value Agent）的转变： 探讨现代项目领导者所需具备的“服务型领导力”（Servant Leadership）和“变革领导力”（Transformational Leadership）。分析如何通过教练（Coaching）和辅导（Mentoring）技巧，激发团队的自主性和主人翁精神，而非仅仅是任务的分配者。引入“心理安全感”在创新项目中的关键作用及其衡量指标。 2. 高效能项目团队的构建与冲突管理： 深入剖析团队发展模型（如Tuckman模型）在项目不同阶段的应用。重点讲解如何系统性地识别和解决团队内部的冲突根源——不仅仅是人际冲突，还包括目标冲突和资源冲突。提供一套基于结构化谈判理论的冲突降级与解决流程。 3. 利益相关者参与的深度化策略： 超越传统的利益相关者登记册。本书提出“利益相关者共创模型”（Stakeholder Co-Creation Model），强调将关键利益相关者从被动批准者转化为主动的价值贡献者。内容包括识别隐性权力结构、设计多层次的沟通频率与内容矩阵，以及如何管理“权力中心”之间的潜在制衡。 --- 第四部分：风险、质量与绩效度量的前沿视角 本书对风险和质量的探讨，着眼于预测性分析和持续改进的闭环，而非事后的补救。 1. 前瞻性风险识别与情景规划： 系统介绍超越FMEA的风险识别技术，如“预见性分析”（Pre-Mortem Analysis）和“压力测试场景规划”。讨论如何利用先进的统计工具和模拟技术（如蒙特卡洛模拟），量化高不确定性风险对项目时间与成本基准的潜在影响。 2. 质量的持续整合（Quality Integration）： 探讨DevOps和持续集成/持续交付（CI/CD）理念如何重塑项目质量保障（QA）的职能。强调质量是内建于流程而非事后检查的环节。内容涵盖“左移测试”（Shift-Left Testing）的最佳实践以及如何利用自动化指标来衡量过程质量而非仅仅是最终产品质量。 3. 价值驱动的绩效衡量体系（Value-Driven Metrics）： 批判性地评估传统的三重约束（范围、时间、成本）的局限性。介绍更贴近业务成果的衡量指标，例如：客户满意度指数（CSAT/NPS）、商业价值实现率（Business Value Realization）、投资回报周期（Payback Period）等。指导读者设计一套能够清晰展示项目对组织净收益贡献的绩效仪表盘。 --- 本书为渴望在日趋复杂的商业环境中保持竞争力的项目领导者、项目集经理以及致力于职业深度发展的技术专家而作。它提供的是一套思维工具箱和实战指导，帮助读者掌握驾驭不确定性、最大化组织价值交付的核心能力。

chapter 01　PMP 备考指南
chapter 02　最新 PMP 考纲解析
chapter 03　专案管理框架
chapter 04　专案整合管理
chapter 05　专案范畴管理
chapter 06　专案时间管理
chapter 07　专案成本管理
chapter 08　专案品质管理
chapter 09　专案人力资源管理
chapter 10　专案沟通管理
chapter 11　专案风险管理
chapter 12　专案採购管理
chapter 13　职业道德和专业行为规范
appendix A　PMP 考前冲刺模拟题
appendix B　全书工具汇总
appendix C　全书交付标的汇总
appendix D　中华专案管理学会认证体系暨课程简介

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书，更多的是抱着一个“求稳”的心态，希望它能够覆盖我可能遇到的各类项目管理认证考试，并且在考题解析方面做到详尽和细致，从而节省我搜集不同资料的时间。我期望这本书能够成为我一站式的备考解决方案，通过对历年真题或高质量模拟题的解析，让我能够迅速了解各个认证考试的特点、难点和出题规律。然而，实际阅读体验却让我感到非常失望。这本书在内容组织上显得比较松散，缺乏一个明确的章节划分和逻辑递进。很多考题的选取似乎并没有经过严格的论证，有些题目过于陈旧，与当前的考试趋势可能已经不符。更重要的是，许多题目的解析过于简略，甚至有些地方存在逻辑上的漏洞，并没有真正做到“解析”。我期望的是能够通过对一道题目的深入剖析，掌握一类题目的解题方法，但这本书提供的解析，更多的是一种“告诉你答案”的功能，而非“教你如何思考”的引导。这使得我在备考过程中，仍然需要花费大量时间去查阅其他资料，进行补充和印证，并没有达到预期的“省时省力”的效果。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我大失所望，枉费了我一番期待。我买这本书的初衷是希望能够系统地梳理PMP的知识体系，并且希望能从中找到一些针对性的习题和解析，帮助我巩固和提升。毕竟，PMP考试的知识点繁多且深入，没有一个清晰的脉络和有效的复习方法，很容易陷入茫然。然而，翻开这本书，我首先感受到的是一种凌乱感。虽然封面声称涵盖了PMP、CPPM、CPMP、CPMS、ITE甲级等多种认证的考题解析，但实际内容似乎并没有做到有效的整合与区分。章节之间的逻辑跳转显得生硬，知识点的讲解也缺乏连贯性，仿佛是将不同考试的零散考题和解析拼凑在一起。我尤其希望能看到PMP考题与PMBOK指南的对应关系，以及针对每个知识领域（如范围管理、时间管理、成本管理等）的重点突破策略，但这本书在这方面做得远远不够。很多题目解析也仅仅是给出了一个标准答案，却很少对解题思路、易错点进行深入剖析，更不用说提供一些迁移性的解题技巧了。对于初次备考PMP的考生来说，这本书很可能无法提供足够的指导和信心，甚至会让人产生“知其然不知其所以然”的困惑。

评分☆☆☆☆☆

购买这本书的初衷，是希望能够找到一本集大成式的备考指南，能够一次性解决PMP、CPPM、CPMP、CPMS以及ITE甲级等多种项目的管理认证的备考需求。毕竟，市面上的备考资料琳琅满目，能够提供如此广泛的覆盖度，并且以“考题解析”为核心内容的书籍并不多见。然而，拿到手后，我却发现这本书的“集大成”更多地体现在其“广度”上，而在“深度”和“系统性”上存在明显的不足。在PMP部分，其考题的选取和解析，并没有很好地体现PMBOK指南的最新变化和考试趋势，很多题目解析显得比较陈旧，没有结合项目管理实践中的最新理念和工具。而在CPPM、CPMP、CPMS等其他认证部分，内容更是显得零散且不够深入，很多题目只是简单罗列，解析也相当简略，很难从中获得实质性的提升。我期望的是一本能够指导我深入理解不同认证的知识体系，并且通过考题解析来强化记忆和应用的书籍，但这本却更像是各种考试的“大杂烩”，缺乏一个清晰的、贯穿始终的教学逻辑。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的内容质量和深度，远未达到我所期望的“考题解析”的标准。我原以为它会像一本详细的考前辅导手册，能够深入浅出地讲解各类认证考试的核心考点，并提供大量高质量的模拟题和详尽的解析，帮助我找到自己的薄弱环节。然而，书中收录的考题类型和难度，似乎并没有经过精心的筛选和分类，有些题目过于基础，有些则又显得过于偏僻，缺乏典型性。更让我感到不满的是，很多题目的解析流于表面，只是简单地解释了为什么这个选项是正确的，却忽略了对错误选项的辨析，以及题目背后所考察的知识点之间的联系。我期望的是能够理解命题者的思路，掌握解题的关键技巧，而不是仅仅记住几个答案。这本书在这方面做得非常欠缺，很多时候看完解析，我还是对为什么会错感到茫然，并没有真正学到解决问题的能力。对于想要通过刷题来提升考试成绩的考生来说，这本书的价值大打折扣，甚至可能会因为刷了大量无效题目而浪费宝贵的时间。

评分☆☆☆☆☆

从一名渴望通过专业认证来提升自身项目管理技能的实践者角度来看，这本书的内容呈现方式显得有些缺乏条理性和实用性。我原以为，一本以“考题解析”为核心的书籍，应该能够清晰地展示出考试题目的出题思路、考察点，以及应对这类题目的方法论。例如，对于PMP考试，我希望能看到题目与PMBOK指南中特定章节、过程组、知识领域的精准对应，以及如何运用工具和技术来分析题目，选择最佳答案。然而，这本书的解析大多停留在“是什么”的层面，很少触及“为什么”。对于一些复杂的场景题，它并没有提供清晰的分析框架，也没有教我如何识别题目中的关键信息和潜在陷阱。更多的时候，我需要自己去反推题目背后的逻辑，或者查阅其他资料来佐证。这种“填鸭式”的解析方式，对于培养我的独立思考能力和解题能力，并没有起到太大的帮助。我期待的是一种“授人以渔”的教学模式，而不是仅仅给我一堆答案。