專案管理認證考題解析：PMP、CPPM／CPMP、CPMS、ITE甲級考試備考指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 項目管理
• PMP
• CPPM
• CPMP
• CPMS
• ITE
• 認證考試
• 考題解析
• 備考指南
• 職業認證

　　一書多證！收錄1,500題的模擬考題與內容完整充分的考題解析，讓您快速融會貫通

　　書原著為張斌博士的「題解《PMBOK指南第四版》:PMP備考指南(第二版)」，作者以其多年的專案研究及培訓經驗深入分析各種題型及重點，再加以歸納整理，方便充分理解。全書提供1,500題模擬測驗試題，題題有解析，可與《PMBOK 指南》完全緊密結閤，是準備專案管理認證考試的最佳考前參考指南。

　　＊考題重點，絕不錯失
　　每章皆有重點速覽及架構概述，係統化整理所有考試重點，並分析題型及分級標示內容重要程度。

　　＊歸納整理，有效閱讀
　　所有流程群組皆有新舊版本分析、流程關係錶對照，章末提供術語對照、工具和可交付成果匯整錶，幫助正確運用、加深印象。

　　＊豐富考題，全麵解析
　　提供1500題模擬測驗試題，題題有解析，最後亦提供綜閤模擬測驗試題，方便自我學習檢測。

　　＊繁簡英整閤對照，準確理解
　　重要辭匯與定義給予繁簡英版整閤對照，方便理解。

作者簡介

張斌博士

　　OPM3□ 導師、OPM3□ 專傢、PMP

　　*《PMBOK指南》(第4版)中文版譯者
　　*《PMBOK指南》(第3版)中文修訂審查專傢組成員
　　*中國大陸第一位獲得PMI「OPM3□導師」證照者
　　*中國大陸首批獲得PMI「OPM3□專傢」證照者
　　*PMI「PMP專案管理師」
　　*資深專案管理培訓講師和諮詢顧問
　　*中國大陸國傢外國專傢局培訓中心特聘專案管理專傢
　　*清華大學、北京大學、浙江大學客座講師
　　*華為大學滿意度評分最高的PMP外聘講師
　　*浙江大學管理學碩士、經濟學博士
　　*承接專案管理諮詢和培訓的客戶有：中石油、中石化、中海油、國傢電網、國傢稅務總局、中國移動、中國電信、華為技術有限公司、紅塔集團、東方電器、中國核工業建設集團、中國長江三峽工程開發總公司、中國電子科技集團、中信集團、法國阿海(王去)、美國鐵姆肯、招商證券、昆鋼、攀鋼、杭鋼、UT斯達康、同洲電子、西南電力設計院、上海人事局、新疆交通建設管理...等政府部門和公司

許秀影博士

　　OPM3□ 導師、OPM3□ 專傢、PMI-ACPSM、CSPO

　　*《專案管理基礎知識與應用實務》作者
　　*《政府專案管理知識體指南》(第2版)繁體中文版譯者
　　*《OPM3標準》(第3版)修訂審校專傢組成員
　　*颱灣第一位獲得PMI「OPM3□導師」證照者
　　*颱灣第一位獲得PMI「OPM3□專傢」證照者
　　*PMI「PMI-ACPSM 敏捷專案管理師」
　　*敏捷聯盟「CSPO敏捷産品負責人」
　　*現任國防大學管理學院資訊管理學係副教授兼主任暨所長、社團法人中華專案管理學會理事長、社團法人中華數位關懷協會理事長、金門縣政府縣政顧問
　　*25年以上擔任專案管理及軟體係統開發領導人、管理者、顧問、開發者、著作、課程設計者及教學的經驗
　　*擁有美國國防部武獲大學(DAU)及法國武獲等25張「國防武獲」專業證書
　　*長期投入數位關懷活動，獲頒教育部推展社會教育有功個人奬
　　*演講及授課場次超過150次，培訓專業人員超過5000人次，發錶學術論文超過150篇
　　*淡江大學資訊工程研究所博士

現代項目管理實踐與領導力：從理論基石到實戰精通 本書聚焦於現代項目管理領域的核心理念、前沿方法論以及在復雜商業環境下的實際應用，旨在為緻力於提升項目交付質量與團隊領導力的專業人士提供一套係統化、深度化的學習路徑。它並非針對特定考試的應試寶典，而是深入探討如何構建、執行和優化項目管理體係的實戰手冊。 --- 第一部分：項目管理哲學與基礎架構的重塑 本書的開篇緻力於厘清項目管理的本質——它不隻是工具和流程的堆砌，而是一種戰略思維模式。我們將探討項目管理哲學的演變，從傳統的瀑布模型（Waterfall）到敏捷（Agile）、精益（Lean）思想的融閤，分析不同管理範式的適用場景和內在邏輯。 1. 項目驅動的戰略執行力： 深入分析項目組閤管理（Portfolio Management）與項目集管理（Program Management）在企業戰略落地中的關鍵作用。探討如何建立有效的項目選擇機製，確保資源投入與企業長期目標高度一緻。內容涵蓋戰略一緻性評估框架、風險對衝策略以及跨部門資源協同的治理結構設計。 2. 組織過程資産（OPA）與知識管理： 詳細闡述如何有效地識彆、捕獲、存儲和利用組織過程資産。重點討論知識管理（KM）在項目生命周期中的嵌入點，特彆是如何通過經驗教訓（Lessons Learned）的結構化分析，驅動組織能力的持續迭代。書中將呈現一套實用的知識庫構建藍圖，強調知識的易檢索性和實用性，而非僅僅是文檔的積纍。 3. 跨文化與全球化項目環境下的治理： 隨著全球化業務的深入，項目團隊的地域分散性和文化多樣性成為常態。本章節深入剖析跨文化溝通的陷阱與高效策略，探討在不同法律和商業慣例下如何設計靈活的項目治理結構，確保閤規性與執行效率的平衡。特彆關注遠程協作技術棧的選型與應用最佳實踐。 --- 第二部分：麵嚮價值交付的敏捷與混閤方法論深度解析 本書超越瞭對單一敏捷框架（如Scrum或看闆）的介紹，而是著眼於如何在大型、復雜或具有高度監管要求的環境中，靈活地組閤和應用敏捷原則，實現真正的價值驅動交付。 1. 精益思想在項目管理中的滲透： 精益管理（Lean Thinking）的核心在於消除浪費和最大化價值流。本部分將詳細解析精益原則在項目管理中的體現，包括價值流圖（VSM）的繪製、識彆項目流程中的七種浪費（等待、返工、不必要的流程等），以及如何通過“拉動係統”（Pull System）優化工作在途量（WIP）。 2. 規模化敏捷框架的批判性評估： 全麵對比目前主流的規模化敏捷框架（如SAFe、LeSS、DaD等）。這不是簡單的描述性介紹，而是基於實際項目案例，對每個框架的架構復雜性、學習麯綫、實施成本及其對組織層級影響的深入批判性分析。指導讀者根據自身的組織成熟度和産品特性，選擇最閤適的規模化策略。 3. 混閤方法論的構建與動態調整： 在許多企業中，完全的敏捷或完全的預測式管理都難以實現。本書提供瞭一套“情境感知”的方法論選擇模型（Context-Aware Methodology Selection Model）。該模型指導項目經理根據項目的技術不確定性、客戶參與度、法規嚴格性等維度，動態地設計預測式階段與迭代式階段的銜接點與數據交接標準。 --- 第三部分：項目領導力、團隊動力學與利益相關者共創 項目管理的成功最終取決於人。本部分將焦點從流程轉移到領導力藝術、團隊的內在驅動力以及高難度利益相關者的管理。 1. 從項目經理到價值代理人（Value Agent）的轉變： 探討現代項目領導者所需具備的“服務型領導力”（Servant Leadership）和“變革領導力”（Transformational Leadership）。分析如何通過教練（Coaching）和輔導（Mentoring）技巧，激發團隊的自主性和主人翁精神，而非僅僅是任務的分配者。引入“心理安全感”在創新項目中的關鍵作用及其衡量指標。 2. 高效能項目團隊的構建與衝突管理： 深入剖析團隊發展模型（如Tuckman模型）在項目不同階段的應用。重點講解如何係統性地識彆和解決團隊內部的衝突根源——不僅僅是人際衝突，還包括目標衝突和資源衝突。提供一套基於結構化談判理論的衝突降級與解決流程。 3. 利益相關者參與的深度化策略： 超越傳統的利益相關者登記冊。本書提齣“利益相關者共創模型”（Stakeholder Co-Creation Model），強調將關鍵利益相關者從被動批準者轉化為主動的價值貢獻者。內容包括識彆隱性權力結構、設計多層次的溝通頻率與內容矩陣，以及如何管理“權力中心”之間的潛在製衡。 --- 第四部分：風險、質量與績效度量的前沿視角 本書對風險和質量的探討，著眼於預測性分析和持續改進的閉環，而非事後的補救。 1. 前瞻性風險識彆與情景規劃： 係統介紹超越FMEA的風險識彆技術，如“預見性分析”（Pre-Mortem Analysis）和“壓力測試場景規劃”。討論如何利用先進的統計工具和模擬技術（如濛特卡洛模擬），量化高不確定性風險對項目時間與成本基準的潛在影響。 2. 質量的持續整閤（Quality Integration）： 探討DevOps和持續集成/持續交付（CI/CD）理念如何重塑項目質量保障（QA）的職能。強調質量是內建於流程而非事後檢查的環節。內容涵蓋“左移測試”（Shift-Left Testing）的最佳實踐以及如何利用自動化指標來衡量過程質量而非僅僅是最終産品質量。 3. 價值驅動的績效衡量體係（Value-Driven Metrics）： 批判性地評估傳統的三重約束（範圍、時間、成本）的局限性。介紹更貼近業務成果的衡量指標，例如：客戶滿意度指數（CSAT/NPS）、商業價值實現率（Business Value Realization）、投資迴報周期（Payback Period）等。指導讀者設計一套能夠清晰展示項目對組織淨收益貢獻的績效儀錶盤。 --- 本書為渴望在日趨復雜的商業環境中保持競爭力的項目領導者、項目集經理以及緻力於職業深度發展的技術專傢而作。它提供的是一套思維工具箱和實戰指導，幫助讀者掌握駕馭不確定性、最大化組織價值交付的核心能力。

chapter 01　PMP 備考指南
chapter 02　最新 PMP 考綱解析
chapter 03　專案管理框架
chapter 04　專案整閤管理
chapter 05　專案範疇管理
chapter 06　專案時間管理
chapter 07　專案成本管理
chapter 08　專案品質管理
chapter 09　專案人力資源管理
chapter 10　專案溝通管理
chapter 11　專案風險管理
chapter 12　專案採購管理
chapter 13　職業道德和專業行為規範
appendix A　PMP 考前衝刺模擬題
appendix B　全書工具匯總
appendix C　全書交付標的匯總
appendix D　中華專案管理學會認證體係暨課程簡介

评分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大失所望，枉費瞭我一番期待。我買這本書的初衷是希望能夠係統地梳理PMP的知識體係，並且希望能從中找到一些針對性的習題和解析，幫助我鞏固和提升。畢竟，PMP考試的知識點繁多且深入，沒有一個清晰的脈絡和有效的復習方法，很容易陷入茫然。然而，翻開這本書，我首先感受到的是一種淩亂感。雖然封麵聲稱涵蓋瞭PMP、CPPM、CPMP、CPMS、ITE甲級等多種認證的考題解析，但實際內容似乎並沒有做到有效的整閤與區分。章節之間的邏輯跳轉顯得生硬，知識點的講解也缺乏連貫性，仿佛是將不同考試的零散考題和解析拼湊在一起。我尤其希望能看到PMP考題與PMBOK指南的對應關係，以及針對每個知識領域（如範圍管理、時間管理、成本管理等）的重點突破策略，但這本書在這方麵做得遠遠不夠。很多題目解析也僅僅是給齣瞭一個標準答案，卻很少對解題思路、易錯點進行深入剖析，更不用說提供一些遷移性的解題技巧瞭。對於初次備考PMP的考生來說，這本書很可能無法提供足夠的指導和信心，甚至會讓人産生“知其然不知其所以然”的睏惑。

评分☆☆☆☆☆

我購買這本書，更多的是抱著一個“求穩”的心態，希望它能夠覆蓋我可能遇到的各類項目管理認證考試，並且在考題解析方麵做到詳盡和細緻，從而節省我搜集不同資料的時間。我期望這本書能夠成為我一站式的備考解決方案，通過對曆年真題或高質量模擬題的解析，讓我能夠迅速瞭解各個認證考試的特點、難點和齣題規律。然而，實際閱讀體驗卻讓我感到非常失望。這本書在內容組織上顯得比較鬆散，缺乏一個明確的章節劃分和邏輯遞進。很多考題的選取似乎並沒有經過嚴格的論證，有些題目過於陳舊，與當前的考試趨勢可能已經不符。更重要的是，許多題目的解析過於簡略，甚至有些地方存在邏輯上的漏洞，並沒有真正做到“解析”。我期望的是能夠通過對一道題目的深入剖析，掌握一類題目的解題方法，但這本書提供的解析，更多的是一種“告訴你答案”的功能，而非“教你如何思考”的引導。這使得我在備考過程中，仍然需要花費大量時間去查閱其他資料，進行補充和印證，並沒有達到預期的“省時省力”的效果。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的內容質量和深度，遠未達到我所期望的“考題解析”的標準。我原以為它會像一本詳細的考前輔導手冊，能夠深入淺齣地講解各類認證考試的核心考點，並提供大量高質量的模擬題和詳盡的解析，幫助我找到自己的薄弱環節。然而，書中收錄的考題類型和難度，似乎並沒有經過精心的篩選和分類，有些題目過於基礎，有些則又顯得過於偏僻，缺乏典型性。更讓我感到不滿的是，很多題目的解析流於錶麵，隻是簡單地解釋瞭為什麼這個選項是正確的，卻忽略瞭對錯誤選項的辨析，以及題目背後所考察的知識點之間的聯係。我期望的是能夠理解命題者的思路，掌握解題的關鍵技巧，而不是僅僅記住幾個答案。這本書在這方麵做得非常欠缺，很多時候看完解析，我還是對為什麼會錯感到茫然，並沒有真正學到解決問題的能力。對於想要通過刷題來提升考試成績的考生來說，這本書的價值大打摺扣，甚至可能會因為刷瞭大量無效題目而浪費寶貴的時間。

评分☆☆☆☆☆

購買這本書的初衷，是希望能夠找到一本集大成式的備考指南，能夠一次性解決PMP、CPPM、CPMP、CPMS以及ITE甲級等多種項目的管理認證的備考需求。畢竟，市麵上的備考資料琳琅滿目，能夠提供如此廣泛的覆蓋度，並且以“考題解析”為核心內容的書籍並不多見。然而，拿到手後，我卻發現這本書的“集大成”更多地體現在其“廣度”上，而在“深度”和“係統性”上存在明顯的不足。在PMP部分，其考題的選取和解析，並沒有很好地體現PMBOK指南的最新變化和考試趨勢，很多題目解析顯得比較陳舊，沒有結閤項目管理實踐中的最新理念和工具。而在CPPM、CPMP、CPMS等其他認證部分，內容更是顯得零散且不夠深入，很多題目隻是簡單羅列，解析也相當簡略，很難從中獲得實質性的提升。我期望的是一本能夠指導我深入理解不同認證的知識體係，並且通過考題解析來強化記憶和應用的書籍，但這本卻更像是各種考試的“大雜燴”，缺乏一個清晰的、貫穿始終的教學邏輯。

评分☆☆☆☆☆

從一名渴望通過專業認證來提升自身項目管理技能的實踐者角度來看，這本書的內容呈現方式顯得有些缺乏條理性和實用性。我原以為，一本以“考題解析”為核心的書籍，應該能夠清晰地展示齣考試題目的齣題思路、考察點，以及應對這類題目的方法論。例如，對於PMP考試，我希望能看到題目與PMBOK指南中特定章節、過程組、知識領域的精準對應，以及如何運用工具和技術來分析題目，選擇最佳答案。然而，這本書的解析大多停留在“是什麼”的層麵，很少觸及“為什麼”。對於一些復雜的場景題，它並沒有提供清晰的分析框架，也沒有教我如何識彆題目中的關鍵信息和潛在陷阱。更多的時候，我需要自己去反推題目背後的邏輯，或者查閱其他資料來佐證。這種“填鴨式”的解析方式，對於培養我的獨立思考能力和解題能力，並沒有起到太大的幫助。我期待的是一種“授人以漁”的教學模式，而不是僅僅給我一堆答案。