Strategic Management of Technology and Innovation(5版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 戰略管理
• 技術管理
• 創新管理
• 科技創新
• 競爭優勢
• 技術戰略
• 創新戰略
• 數字化轉型
• 新興技術
• 商業模式

　　1. The best, most current collection of cases and readings can be found in this comprehensive volume, which simplifies the task of a faculty member putting together a course and having timely, relevant, and engaging materials. Cases and readings'25% of the material is new. New material has been italicized.

　　2. PART I includes 3 new cases and one new reading, all within the Technological Innovation and Strategy section.

　　3. PART II includes seven new cases and two new readings. Two of the new cases appear in the Technological Evolution section (related to MySQL Open Source Database); Two are in the Industry Context section; Three are in the Strategic Action section, as are the two new readings. They cover companies such as Infosys Consulting, Charles Schwab, HP and Compaq.

　　4. Includes two new readings in the Linking New Technology and Novel Customer Needs section, as well as a new case on GolfLogix. The section on Internal Corporate Venturing includes a new case on Pitney Bowes Inc.

　　5. PART V has a new case and a new reading in the New Product Development section (Vitreon Corporation); It also has two new cases in the Building Competende/Capabilities Through New Product Development (ITC, Genetech).

　　6. PART V has 3 new cases (Intel Centrino, SAP, and Nike's Global Women's Fitness Business)

　　7. Each part of the book starts with an introductory chapter laying out an overall framework and offering a brief discussion of key tools and findings from existing literature. The remainder of each part offers a selected handful of seminar readings and case studies.

作者簡介

Eugene F. Brigham

　　現職：University of Florida

Dr. Joel F. Houston

　　現職：University of Florida

Hsu Jun-ming

　　現職：National Chung Hsing University, Taiwan

Kong Yoon Kee

　　現職：Nanyang Technological University, Singapore

A.N. Bany-Ariffin

　　現職：Universiti Putra Malaysia, Malaysia

競爭優勢的鑄就：技術與創新的戰略駕馭 導言：在不確定性中構建持續的成功 當今商業環境瞬息萬變，技術進步的速度和顛覆性的力量前所未有地塑造著市場結構和競爭格局。企業不再僅僅是産品和服務的提供者，更是創新生態係統的核心參與者。成功的企業深知，技術本身並非目的，如何係統性地、戰略性地駕馭技術和創新，將其轉化為持久的競爭優勢，纔是決定其生存與繁榮的關鍵。 本書旨在為管理者、決策者以及對高科技戰略充滿熱情的專業人士，提供一套全麵、深入且具有實操性的框架，用以理解和管理技術變革帶來的機遇與挑戰。我們拒絕提供僵化的公式，而是側重於培養一種戰略思維——即如何將技術視為一種動態資産，嵌入到企業的核心戰略流程中，從而在高度不確定的環境中實現卓越的績效。 第一部分：理解技術環境與戰略基礎 本部分首先為讀者奠定堅實的基礎，幫助他們剖析當前技術驅動的商業生態係統，並理解創新在不同層麵的戰略意義。 1. 技術生態係統的演化與診斷 我們探討瞭當今技術環境的復雜性，從傳統的産業邊界模糊化到新興技術（如人工智能、生物技術、清潔能源）的交叉滲透。重點分析瞭技術成熟度麯綫（Gartner Hype Cycle之外的深度模型）如何影響投資決策，以及“平颱化”和“網絡效應”如何重塑價值創造的邏輯。讀者將學習如何運用技術敏感度掃描（Technological Sensitivity Scanning）工具，係統性地識彆潛在的顛覆性技術，並評估其對現有商業模式的威脅與機遇。 2. 創新戰略的定位與選擇 創新並非四處撒網，而是需要明確的戰略指嚮。本書深入剖析瞭不同類型的創新——增量式創新（Incremental）、維持性創新（Sustaining）與顛覆性創新（Radical/Disruptive）之間的平衡藝術。我們將詳細闡述如何根據企業的資源基礎、市場地位和競爭意圖，選擇閤適的創新組閤策略。例如，對於市場領導者而言，如何構建“防禦性創新組閤”以保護現有市場；而對於挑戰者而言，如何利用“非對稱創新”實現跨越式發展。戰略必須迴答：我們將在哪裏競爭？我們如何取勝？以及我們準備投入多少資源於未來？ 3. 組織能力與動態能力 技術和創新最終是通過組織來實現的。本部分強調，持續的競爭力來源於企業動態能力（Dynamic Capabilities）——即感知機會、整閤資源、重構核心能力的能力。我們超越瞭傳統的資源基礎觀（RBV），側重於如何構建能夠適應、學習並重塑自身的組織結構。這包括設計適閤探索性（Exploratory）和利用性（Exploitative）創新的“雙元組織”（Ambidexterity）結構，以及如何通過知識流管理確保創新成果能夠高效地從研發部門擴散到整個價值鏈。 第二部分：創新過程的管理與執行 戰略的價值在於執行。本部分關注如何將宏觀戰略轉化為可操作、可衡量的創新流程。 4. 研發投資組閤的優化與治理 研發（R&D）是創新的血液，但資源總是有限的。我們提供瞭高級的研發投資組閤管理（R&D Portfolio Management）方法論，超越簡單的財務指標（如NPV）。重點在於風險-迴報麯綫的戰略對齊，確保投資組閤涵蓋瞭短期收益、中期增長和長期願景。我們將探討如何運用“期權定價法”來評估高風險、高不確定性項目的價值，並建立清晰的“裏程碑與淘汰機製”（Stage-Gate Systems的優化版本），確保資金流嚮最有前途的方嚮，同時快速中止失敗項目。 5. 知識産權（IP）的戰略性部署 知識産權不僅僅是法律工具，更是戰略武器。本書詳細解析瞭如何將IP策略融入整體業務戰略，而非孤立進行。這包括“技術壁壘的構建”（通過專利組閤的廣度和深度）、“市場進入的許可與交叉授權策略”，以及如何利用“專利流氓”或“開源”策略進行市場博弈。核心在於理解何時應“保護”，何時應“共享”，以及如何利用專利組閤來影響競爭對手的戰略決策。 6. 外部化與開放式創新（Open Innovation） 在現代經濟中，任何單一企業都無法掌握所有的知識和人纔。本部分深入探討瞭開放式創新的實踐模型。我們區分瞭“流入式創新”（Inbound Innovation，如技術許可、並購、聯閤開發）和“流齣式創新”（Outbound Innovation，如剝離技術、閤資企業）。成功的關鍵在於治理機製的設計：如何有效評估外部技術、如何管理知識産權的界限，以及如何與閤作夥伴建立互信並最大化價值捕獲。 第三部分：技術商業化與市場滲透 最偉大的技術如果不能成功轉化為市場價值，其戰略意義便無從談起。 7. 技術商業化路徑的選擇與風險 從實驗室到市場是一段充滿陷阱的旅程。我們分析瞭不同的商業化路徑：內部創業（Spin-off/Venture Building）、戰略聯盟、許可或直接進入市場。選擇路徑取決於技術的成熟度、資本需求、企業核心能力的匹配度以及市場接受度。本書提供瞭一個“商業化可行性矩陣”，幫助決策者評估不同路徑的風險敞口和潛在迴報。 8. 顛覆性技術的市場引入與培育 引入顛覆性技術麵臨的挑戰是“市場在哪裏？”。我們藉鑒瞭剋萊頓·剋裏斯坦森的理論，並在此基礎上深化，探討瞭企業如何主動創造和教育市場。這包括識彆“非消費者”群體、開發“價值網絡解耦”的最小可行産品（MVP 2.0），以及如何在現有組織中隔離顛覆性業務，以防止其被主流業務的成功指標所扼殺。 9. 價值捕獲與可持續的盈利模式 技術創新帶來的競爭優勢是暫時的，因為競爭對手會迅速模仿。真正的勝利在於可持續的價值捕獲機製。本書探討瞭如何設計與技術優勢相匹配的盈利模式：是基於訂閱（SaaS）、生態係統鎖定、數據網絡效應，還是基於對稀缺資源的控製。我們分析瞭如何在技術生命周期的不同階段（從早期壟斷到成熟的商品化）靈活調整定價和商業模型。 結論：領導力在技術戰略中的核心作用 技術和創新的戰略管理歸根結底是對人的管理和對方嚮的設定。本部分總結瞭高效的技術戰略領導者所應具備的特質：戰略遠見、變革的勇氣、跨職能的溝通能力以及對組織慣性的深刻理解。最終，成功的技術戰略是將願景、組織結構、資源配置和市場行動無縫對齊的藝術，確保企業不僅能跟上技術變革的步伐，更能引領下一波商業浪潮。本書提供的是一套思考的工具箱，而非預先包裝好的答案，旨在賦能讀者，成為其所在領域的技術戰略主導者。

PART I: INTRODUCTION TO FINANCIAL MANAGEMENT
Ch 1 An Overview of Financial Management
Ch 2 Financial Markets and Institutions

PART II: FUNDAMENTAL CONCEPTS AND FORECASTING IN FINANCIAL MANAGEMENT
Ch 3 Analysis of Financial Statements
Ch 4 Financial Planning and Forecasting
Ch 5 Financial Statements, Cash Flow, and Taxes
Ch 6 Time Value of Money

PART II: FINANCIAL ASSETS
Ch 7 Interest Rates
Ch 8 Risk and Rates of Return
Ch 9 Bonds and Their Valuation
Ch10 Stocks and Their Valuation

PART IV: INVESTING IN LONG-TERM ASSETS: CAPITAL BUDGETING
Ch11 The Cost of Capital
Ch12 The Basics of Capital Budgeting
Ch13 Cash Flow Estimation and Risk Analysis
Ch14 Real Options and Other Topics in Capital Budgeting

PART V: CAPITAL STRUCTURE, DIVIDEND POLICY, AND WORKING CAPITAL MANAGEMENT
Ch15 Capital Structure and Leverage
Ch16 Distributions to Shareholders: Dividends and Share Repurchases
Ch17 Working Capital Management

PART VI: SPECIAL TOPICS IN FINANCIAL MANAGEMENT
Ch18 Derivatives and Risk Management
Ch19 Multinational Financial Management
Ch20 Hybrid Financing: Preferred Stock, Leasing, Warrants, and Convertibles
Ch21 Mergers and Acquisitions

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，在快速發展的全球科技版圖中，颱灣扮演著一個相當獨特的角色。我們有著紮實的製造基礎，也有著優秀的研發人纔，但如何將這些優勢最大化，並在激烈的國際競爭中脫穎而齣，絕對需要一套高明的策略。這本《Strategic Management of Technology and Innovation》（第五版）的齣現，正好填補瞭我一直以來在思考的這些盲點。我特別期待書中能夠深入探討「開放式創新」的概念，以及如何運用「敏捷開發」的精神來加速產品迭代。在颱灣，我們常常聽聞許多創新的點子，但往往因為流程的僵化或資源的錯配，讓這些點子難以實現。我希望這本書能提供一個更具體的框架，幫助我們理解如何在高不確定性的環境中，有效地管理技術和創新。它可能不會直接告訴我們「該開發什麼產品」，但它應該能告訴我們「該如何思考」、「該如何組織」、「該如何協調」，以便我們能夠自主地創造齣領先的技術和創新的產品。

评分☆☆☆☆☆

哇，拿到這本《Strategic Management of Technology and Innovation》（第五版）真的讓人太興奮瞭！身為一個在颱灣科技業打滾多年的小螺絲釘，我一直覺得要跟上時代的腳步，科技創新這塊絕對是重中之重。過去常常在想，究竟是什麼樣的策略能夠讓一傢公司從默默無名變成業界巨頭？又該如何確保在快速變遷的環境中，我們的技術不再隻是「有好點子」的階段，而是真正能轉化為市場競爭力的核心？這本書我纔剛翻開，就被它厚實的內容和嚴謹的架構給震懾住瞭。從前幾章的導論來看，它似乎不僅僅是介紹一些冰冷的理論，而是試圖深入剖析科技和創新背後那股驅動企業成長的「內在動力」。我期待它能帶我更深入地瞭解，在颱灣這個充滿活力的科技島嶼上，我們該如何藉鑑國際上的成功經驗，同時又能發展齣獨具在地特色的創新模式。很多時候，我們看到國外的成功案例，總會覺得「嗯，不錯，但我們能這樣做嗎？」這本書的架構，讓我感覺它有潛力去迴答這些問題，提供一套更具體、更貼近實際操作的指引，而不是紙上談兵。

评分☆☆☆☆☆

入手《Strategic Management of Technology and Innovation》（第五版），我最期待的是它能為我解決一些實際操作上的睏惑。例如，在颱灣的許多科技公司，常常麵臨著「技術瓶頸」的挑戰。明明產品有市場需求，但因為核心技術無法突破，發展就陷入停滯。我希望這本書能夠提供一些關於「技術路徑選擇」、「技術路線圖規劃」，甚至是「技術生態係的建構」的深刻見解。在管理創新的過程中，如何平衡短期獲利和長期研發的投入，如何預測和應對市場的變化，這些都是非常實際的問題。特別是對於我們這些在第一線工作的產品經理或技術主管來說，需要的不僅是理論，更是能夠落地應用的方法論。我對書中關於「創新績效衡量」和「風險管理」的部分尤其感興趣，畢竟資源總是有限的，我們需要確保投入的每一分錢、每一份心力，都能夠產生最大的效益。我希望這本書能成為我手中的一把利器，幫助我在颱灣的科技產業中，更有效地推動技術創新，並為公司創造持續的競爭優勢。

评分☆☆☆☆☆

對於《Strategic Management of Technology and Innovation》（第五版）的期待，我最看重的是它能否提供一套能夠幫助颱灣中小企業轉型的思路。大傢知道，颱灣的經濟體係很大一部分是依靠中小企業支撐的，但很多中小企業在麵對數位化、智能化浪遷時，往往顯得力不從心。它們可能擁有很好的技術基礎，但缺乏係統性的策略來進行技術升級和創新。這本書的厚度，讓人感覺它一定涵蓋瞭許多關於組織架構調整、人纔培育、資源分配以及風險管理的細節。我個人比較關注「技術採納」和「外部閤作」的部分，畢竟很多中小企業的資源有限，不可能什麼都自己做。如何有效評估和引進外部的先進技術，如何與大企業或學術機構建立互利的閤作關係，這些都是我希望從書中找到具體答案的。此外，我也對書中對於「智慧財產權管理」和「創新的商業模式」的探討感興趣。在颱灣，技術的保護和創新的變現，直接影響到企業的生存與發展。

评分☆☆☆☆☆

這次入手《Strategic Management of Technology and Innovation》（第五版），主要是聽聞它在學術界和實務界都享有盛譽，特別是它的更新內容，對於我們這些身處瞬息萬變的科技領域的人來說，更是至關重要。我常常覺得，光是知道「什麼是創新」遠遠不夠，更重要的是「如何管理創新」。尤其是在颱灣，我們麵對的不僅是內部資源的限製，還有全球市場的激烈競爭，以及不斷湧現的新興技術。這本書的第五版，我猜測一定涵蓋瞭最新的趨勢，像是人工智慧、大數據、物聯網等等，這些都已經不再是遙遠的未來，而是深刻影響我們工作和生活的現在。我特別好奇書中會如何闡述「技術路線圖」的製定，以及如何在組織內部建立一個鼓勵冒險和容忍失敗的創新文化。在颱灣，我們有許多優秀的工程師和研究人員，但要將他們的技術潛力轉化為持續的商業價值，中間的「管理」環節往往纔是最大的挑戰。我希望這本書能提供係統性的方法，幫助我們理解從概念發想到產品上市，再到市場擴張的整個生命週期，並在其中找到可行的策略。